CPSM考試最低通過分數試題及答案

CPSM考試最低通過分數試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)認證（CPSM）的考試內容主要涵蓋哪些領域？

A.采購策略和規(guī)劃

B.供應商關系管理

C.合同管理

D.以上所有選項

2.以下哪項不是CPSM認證的考試科目？

A.采購與供應管理原則

B.采購與供應流程

C.采購與供應技術

D.采購與供應法律

3.在采購過程中，以下哪項不是影響采購決策的因素？

A.市場價格

B.供應商信譽

C.企業(yè)文化

D.政府政策

4.采購經理的主要職責是什么？

A.制定采購計劃

B.評估供應商

C.管理采購合同

D.以上所有選項

5.以下哪項不是采購合同的主要內容？

A.合同價格

B.交貨期限

C.付款方式

D.供應商資質

6.在采購過程中，以下哪項不是供應商選擇的標準？

A.產品質量

B.價格競爭力

C.供應商規(guī)模

D.供應商信譽

7.采購與供應鏈管理中的“六西格瑪”方法主要用于？

A.提高生產效率

B.降低成本

C.提升客戶滿意度

D.以上所有選項

8.以下哪項不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.產品設計

9.采購經理在采購過程中，以下哪項不是需要關注的風險？

A.供應商違約

B.價格波動

C.市場競爭

D.內部管理

10.以下哪項不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.產品質量

11.以下哪項不是采購與供應鏈管理中的“供應商關系管理”內容？

A.供應商選擇

B.供應商評估

C.供應商談判

D.供應商培訓

12.采購與供應鏈管理中的“采購策略”主要包括哪些內容？

A.采購目標

B.采購流程

C.采購方法

D.采購預算

13.以下哪項不是采購與供應鏈管理中的“采購流程”內容？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.產品研發(fā)

14.采購與供應鏈管理中的“采購方法”主要包括哪些內容？

A.競爭性談判

B.詢價

C.直接采購

D.以上所有選項

15.以下哪項不是采購與供應鏈管理中的“采購預算”內容？

A.預算編制

B.預算執(zhí)行

C.預算調整

D.預算審計

16.以下哪項不是采購與供應鏈管理中的“采購績效評估”內容？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.產品質量

17.以下哪項不是采購與供應鏈管理中的“供應商關系管理”內容？

A.供應商選擇

B.供應商評估

C.供應商談判

D.供應商培訓

18.以下哪項不是采購與供應鏈管理中的“采購策略”內容？

A.采購目標

B.采購流程

C.采購方法

D.采購預算

19.以下哪項不是采購與供應鏈管理中的“采購流程”內容？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.產品研發(fā)

20.以下哪項不是采購與供應鏈管理中的“采購方法”內容？

A.競爭性談判

B.詢價

C.直接采購

D.以上所有選項

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購與供應鏈管理中的“采購策略”主要包括哪些內容？

A.采購目標

B.采購流程

C.采購方法

D.采購預算

2.采購與供應鏈管理中的“采購流程”主要包括哪些步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.產品研發(fā)

3.采購與供應鏈管理中的“采購方法”主要包括哪些內容？

A.競爭性談判

B.詢價

C.直接采購

D.以上所有選項

4.采購與供應鏈管理中的“采購預算”主要包括哪些內容？

A.預算編制

B.預算執(zhí)行

C.預算調整

D.預算審計

5.采購與供應鏈管理中的“采購績效評估”主要包括哪些指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.產品質量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應鏈管理中的“采購策略”是指企業(yè)為實現(xiàn)采購目標而制定的一系列采購原則和方法。（）

2.采購與供應鏈管理中的“采購流程”是指從需求分析到合同執(zhí)行的整個采購過程。（）

3.采購與供應鏈管理中的“采購方法”主要包括競爭性談判、詢價和直接采購等。（）

4.采購與供應鏈管理中的“采購預算”是指企業(yè)在一定時期內為采購活動制定的預算計劃。（）

5.采購與供應鏈管理中的“采購績效評估”是指對采購活動的效果進行評估，以持續(xù)改進采購工作。（）

6.采購與供應鏈管理中的“供應商關系管理”是指企業(yè)與供應商建立、維護和優(yōu)化的關系。（）

7.采購與供應鏈管理中的“采購策略”與企業(yè)的戰(zhàn)略目標密切相關。（）

8.采購與供應鏈管理中的“采購流程”包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購執(zhí)行等環(huán)節(jié)。（）

9.采購與供應鏈管理中的“采購方法”應根據采購需求和市場環(huán)境進行選擇。（）

10.采購與供應鏈管理中的“采購績效評估”應定期進行，以確保采購活動的有效性。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.D

2.D

3.C

4.D

5.D

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.A

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購與供應鏈管理中供應商選擇的主要步驟。

答案：供應商選擇的主要步驟包括需求分析、制定供應商選擇標準、市場調研、供應商評估、供應商篩選、供應商談判和最終選擇。

2.題目：解釋采購與供應鏈管理中的“成本節(jié)約”與“成本規(guī)避”之間的區(qū)別。

答案：成本節(jié)約是指在采購過程中通過優(yōu)化采購策略、提高采購效率等手段降低采購成本；而成本規(guī)避是指在采購過程中避免不必要的支出，通過合理規(guī)劃和管理來降低潛在的風險和成本。

3.題目：請列舉采購與供應鏈管理中常見的風險類型，并簡要說明如何進行風險控制。

答案：常見的風險類型包括供應商風險、價格風險、質量風險、交付風險、政策風險等。風險控制措施包括建立供應商評估體系、簽訂合理的采購合同、實施質量管理體系、建立應急計劃等。

五、論述題

題目：論述采購與供應鏈管理對企業(yè)競爭力的影響，并分析如何通過有效的采購與供應鏈管理提升企業(yè)的競爭力。

答案：采購與供應鏈管理對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本控制：有效的采購與供應鏈管理可以幫助企業(yè)降低采購成本，包括原材料成本、物流成本和庫存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.產品質量：通過嚴格的供應商選擇和質量控制，企業(yè)可以確保產品的質量，提高客戶滿意度，增強市場競爭力。

3.交付能力：高效的供應鏈管理能夠確保產品按時交付，減少缺貨風險，提高客戶忠誠度。

4.創(chuàng)新能力：采購與供應鏈管理可以促進企業(yè)內部和外部的信息交流，激發(fā)創(chuàng)新思維，推動產品和服務創(chuàng)新。

5.市場響應速度：通過優(yōu)化供應鏈流程，企業(yè)可以更快地響應市場變化，縮短產品上市時間，提高市場競爭力。

為了提升企業(yè)的競爭力，以下是一些通過有效的采購與供應鏈管理實施的策略：

1.建立長期合作伙伴關系：與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，共同開發(fā)新產品，降低采購成本。

2.優(yōu)化采購流程：簡化采購流程，提高采購效率，減少不必要的環(huán)節(jié)和成本。

3.實施供應鏈可視化：通過信息技術手段，實時監(jiān)控供應鏈狀態(tài)，提高供應鏈透明度和響應速度。

4.強化風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

5.培養(yǎng)專業(yè)人才：加強采購與供應鏈管理團隊的專業(yè)培訓，提升團隊的整體素質和能力。

6.實施持續(xù)改進：定期評估采購與供應鏈管理的績效，不斷優(yōu)化流程，提高效率。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：CPSM考試涵蓋的領域包括采購策略和規(guī)劃、供應商關系管理、合同管理等多個方面，故選D。

2.D

解析思路：CPSM認證的考試科目包括采購與供應管理原則、采購與供應流程、采購與供應技術等，故排除D。

3.C

解析思路：影響采購決策的因素包括市場價格、供應商信譽、企業(yè)戰(zhàn)略等，企業(yè)文化雖然重要，但不直接影響采購決策。

4.D

解析思路：采購經理的職責包括制定采購計劃、評估供應商、管理采購合同等，故選D。

5.D

解析思路：采購合同的主要內容包括合同價格、交貨期限、付款方式等，供應商資質不在主要內容包括之內。

6.C

解析思路：供應商選擇的標準包括產品質量、價格競爭力、供應商信譽等，供應商規(guī)模不是主要選擇標準。

7.D

解析思路：“六西格瑪”方法主要用于提高生產效率、降低成本、提升客戶滿意度，故選D。

8.D

解析思路：采購流程的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判、采購執(zhí)行等，產品設計不屬于采購流程步驟。

9.D

解析思路：采購經理在采購過程中需要關注的風險包括供應商違約、價格波動、市場競爭等，內部管理不是采購決策的風險。

10.D

解析思路：采購績效評估的指標包括采購成本、供應商滿意度、采購周期、產品質量等，故選D。

11.D

解析思路：“供應商關系管理”包括供應商選擇、供應商評估、供應商談判等，供應商培訓不屬于其主要內容。

12.A

解析思路：“采購策略”主要包括采購目標，采購流程、采購方法、采購預算等內容，故選A。

13.D

解析思路：“采購流程”的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判、采購執(zhí)行等，產品設計不屬于采購流程步驟。

14.D

解析思路：“采購方法”包括競爭性談判、詢價、直接采購等，故選D。

15.D

解析思路：“采購預算”的內容包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調整、預算審計等，故選D。

16.D

解析思路：“采購績效評估”的指標包括采購成本、供應商滿意度、采購周期、產品質量等，故選D。

17.D

解析思路：“供應商關系管理”包括供應商選擇、供應商評估、供應商談判等，供應商培訓不屬于其主要內容。

18.D

解析思路：“采購策略”的內容包括采購目標、采購流程、采購方法、采購預算等，故選D。

19.D

解析思路：“采購流程”的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判、采購執(zhí)行等，產品設計不屬于采購流程步驟。

20.D

解析思路：“采購方法”包括競爭性談判、詢價、直接采購等，故選D。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：“采購策略”包括采購目標、采購流程、采購方法、采購預算等內容，故選ABCD。

2.ABC

解析思路：“采購流程”的步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判、采購執(zhí)行等，故選ABC。

3.ABCD

解析思路：“采購方法”包括競爭性談判、詢價、直接采購等，故選ABCD。

4.ABCD

解析思路：“采購預算”的內容包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調整、預算審計等，故選ABCD。

5.ABCD

解析思路：“采購績效評估”的指標包括采購成本、供應商滿意度、采購周期、產品質量等，故選ABCD。

三、判斷題

1.√

解析思路：“采購策略”是指企業(yè)為實現(xiàn)采購目標而制定的一系列采購原則和方法，故為真。

2.√

解析思路：“采購流程”是指從需求分析到合同執(zhí)行的整個采購過程，故為真。

3.√

解析思路：“采購方法”主要包括競爭性談判、詢價和直接采購等，故為真。

4.√

解析思路：“采購預算”是指企業(yè)在一定時期內為采購活動制定的預算計劃，故為真。