CPSM考試全局視野試題與答案

CPSM考試全局視野試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購過程中，下列哪項不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系

B.供應(yīng)商的交貨能力

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性

2.以下哪項不屬于采購生命周期管理的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商管理

C.質(zhì)量控制

D.客戶服務(wù)

3.在采購過程中，以下哪項不是采購成本控制的方法？

A.集中采購

B.供應(yīng)商談判

C.長期合同

D.財務(wù)審計

4.下列哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.運輸風(fēng)險

C.法律合規(guī)

D.市場趨勢分析

5.在采購過程中，以下哪項不是采購談判的策略？

A.建立長期合作關(guān)系

B.壓低價格

C.透明度

D.質(zhì)量優(yōu)先

6.以下哪項不是采購績效評估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨準(zhǔn)時率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團隊滿意度

7.在采購過程中，以下哪項不是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分？

A.定期溝通

B.供應(yīng)商審計

C.采購流程優(yōu)化

D.供應(yīng)商評分

8.以下哪項不是采購合同管理的一部分？

A.合同起草

B.合同審核

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

9.以下哪項不是采購流程設(shè)計的關(guān)鍵要素？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購審批

D.采購支付

10.在采購過程中，以下哪項不是采購風(fēng)險管理的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.價格波動

C.政策法規(guī)變化

D.項目管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購生命周期管理包括哪些階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購支付

E.采購績效評估

2.以下哪些因素會影響采購成本？

A.采購數(shù)量

B.供應(yīng)商價格

C.運輸成本

D.質(zhì)量要求

E.采購周期

3.以下哪些方法可以降低采購成本？

A.集中采購

B.供應(yīng)商談判

C.質(zhì)量控制

D.采購流程優(yōu)化

E.長期合同

4.以下哪些因素會影響供應(yīng)鏈風(fēng)險管理？

A.供應(yīng)商選擇

B.運輸風(fēng)險

C.法律合規(guī)

D.市場趨勢分析

E.客戶滿意度

5.以下哪些指標(biāo)可以用來評估采購績效？

A.成本節(jié)約

B.交貨準(zhǔn)時率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團隊滿意度

E.客戶滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購生命周期管理是采購活動的基礎(chǔ)。（）

2.采購成本控制的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

3.采購談判的主要目標(biāo)是爭取到最低價格。（）

4.采購績效評估可以幫助改進采購流程。（）

5.采購風(fēng)險管理的主要目的是避免采購過程中的風(fēng)險。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購生命周期管理中的需求分析階段的主要任務(wù)。

答案：需求分析階段的主要任務(wù)是識別和確定采購需求，包括對所需產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交付時間和成本等方面的詳細要求。這一階段需要與內(nèi)部客戶溝通，了解他們的具體需求，并確保這些需求能夠通過采購活動得到滿足。此外，需求分析還包括對市場供應(yīng)情況進行調(diào)研，評估潛在供應(yīng)商的能力，以及制定初步的采購計劃。

2.題目：解釋供應(yīng)商選擇過程中，如何進行供應(yīng)商評估和選擇。

答案：供應(yīng)商評估和選擇是一個系統(tǒng)性的過程，涉及以下幾個步驟：

-收集潛在供應(yīng)商信息：通過市場調(diào)研、行業(yè)推薦、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等方式收集潛在供應(yīng)商的信息。

-評估供應(yīng)商能力：根據(jù)采購需求，評估供應(yīng)商在質(zhì)量、交付、價格、服務(wù)等方面的能力。

-制定評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購目標(biāo)和優(yōu)先級，制定具體的評估標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況等。

-供應(yīng)商篩選：根據(jù)評估結(jié)果，篩選出符合評估標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。

-供應(yīng)商訪問：對篩選出的供應(yīng)商進行現(xiàn)場訪問，進一步了解其運營情況。

-供應(yīng)商談判：與篩選出的供應(yīng)商進行談判，確定最終的合作關(guān)系。

-供應(yīng)商選擇：根據(jù)談判結(jié)果和綜合評估，選擇最合適的供應(yīng)商。

3.題目：簡述采購合同管理中，合同變更控制的重要性及其步驟。

答案：合同變更控制是采購合同管理的重要組成部分，其重要性在于確保合同條款的準(zhǔn)確性和有效性，避免因變更而產(chǎn)生額外的成本或糾紛。合同變更控制的步驟包括：

-變更請求：當(dāng)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)需要變更的情況時，由合同相關(guān)方提出變更請求。

-變更評估：對變更請求進行評估，包括變更對成本、時間、質(zhì)量等方面的影響。

-變更審批：將評估結(jié)果提交給有權(quán)審批的部門或個人，獲得變更批準(zhǔn)。

-變更通知：將變更批準(zhǔn)結(jié)果通知所有合同相關(guān)方。

-變更執(zhí)行：根據(jù)變更批準(zhǔn)結(jié)果，執(zhí)行合同變更。

-變更記錄：記錄所有變更的詳細信息，包括變更原因、內(nèi)容、影響等。

五、論述題

題目：論述采購績效評估在供應(yīng)鏈管理中的作用及其重要性。

答案：采購績效評估在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其作用和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.評估采購效率：通過采購績效評估，可以衡量采購活動的效率，包括采購周期、成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時率等指標(biāo)。這有助于識別采購流程中的瓶頸和改進機會，從而提高整體采購效率。

2.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系：采購績效評估可以幫助企業(yè)了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力、服務(wù)支持等。通過評估結(jié)果，企業(yè)可以與表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，同時也能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)不佳的供應(yīng)商進行改進或淘汰。

3.降低采購成本：通過對比實際采購成本與預(yù)算成本，采購績效評估可以幫助企業(yè)識別成本節(jié)約的機會。這有助于企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

4.提升客戶滿意度：采購績效評估可以確保采購的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的需求，從而提升客戶滿意度。這對于建立良好的客戶關(guān)系和品牌形象至關(guān)重要。

5.支持決策制定：采購績效評估提供的數(shù)據(jù)和結(jié)果可以作為決策制定的依據(jù)。例如，企業(yè)可以根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整采購策略、優(yōu)化庫存管理、改善供應(yīng)鏈設(shè)計等。

6.促進持續(xù)改進：采購績效評估是一個持續(xù)的過程，它鼓勵企業(yè)在采購活動中不斷尋求改進。通過定期評估和反饋，企業(yè)可以識別改進點，實施持續(xù)改進措施。

7.提高供應(yīng)鏈透明度：采購績效評估要求企業(yè)對采購活動進行全面的記錄和跟蹤，這有助于提高供應(yīng)鏈的透明度。透明度對于企業(yè)內(nèi)部和外部利益相關(guān)者都是非常重要的。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：地理位置不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵因素應(yīng)包括質(zhì)量管理體系、交貨能力和財務(wù)穩(wěn)定性。

2.C

解析思路：采購生命周期管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購支付和采購績效評估，質(zhì)量控制是其中的一部分。

3.D

解析思路：采購成本控制的方法包括集中采購、供應(yīng)商談判和長期合同，財務(wù)審計是內(nèi)部財務(wù)管理的手段。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括供應(yīng)商選擇、運輸風(fēng)險、法律合規(guī)和項目管理，市場趨勢分析屬于市場分析范疇。

5.B

解析思路：采購談判的策略包括建立長期合作關(guān)系、透明度和質(zhì)量優(yōu)先，壓低價格是談判中的一個目標(biāo)，但不是策略。

6.D

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時率和供應(yīng)商滿意度，采購團隊滿意度是內(nèi)部管理指標(biāo)。

7.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括定期溝通、供應(yīng)商審計和采購流程優(yōu)化，供應(yīng)商評分是評估的一部分。

8.D

解析思路：采購合同管理包括合同起草、合同審核、合同執(zhí)行和合同變更，合同變更不屬于合同管理的一部分。

9.D

解析思路：采購流程設(shè)計的關(guān)鍵要素包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購審批和采購支付，財務(wù)審計是財務(wù)管理的手段。

10.D

解析思路：采購風(fēng)險管理包括供應(yīng)商選擇、價格波動、政策法規(guī)變化，項目管理屬于項目管理的范疇。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購生命周期管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購支付和采購績效評估。

2.ABCDE

解析思路：采購成本可能受到采購數(shù)量、供應(yīng)商價格、運輸成本、質(zhì)量要求和采購周期等因素的影響。

3.ABCDE

解析思路：集中采購、供應(yīng)商談判、質(zhì)量控制、采購流程優(yōu)化和長期合同都是降低采購成本的方法。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇、運輸風(fēng)險、法律合規(guī)和市場趨勢分析都是影響供應(yīng)鏈風(fēng)險的因素。

5.ABCDE

解析思路：成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時率、供應(yīng)商滿意度、采購團隊滿意度和客戶滿意度都是評估采購績效的指標(biāo)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購生命周期管理是采購活動的基礎(chǔ)，包括從需求分析到采購績效評估的各個階段。

2.×

解析思路：采購成本控制的主要