2024年CPSM考點(diǎn)深度剖析試題及答案

2024年CPSM考點(diǎn)深度剖析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購職業(yè)資格認(rèn)證體系中的CPSM代表什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedPublicSupplyManager

C.CertifiedProfessionalSupplyOfficer

D.CertifiedPublicSupplyOfficer

2.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.識(shí)別

B.分析

C.評(píng)估

D.監(jiān)控

3.采購流程中，以下哪個(gè)階段不是采購決策的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.審計(jì)

4.以下哪個(gè)組織不負(fù)責(zé)制定全球采購標(biāo)準(zhǔn)？

A.國際采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（APICS）

B.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）

C.國際采購聯(lián)盟（CIPS）

D.美國采購管理協(xié)會(huì)（NAPM）

5.采購成本分析中，以下哪個(gè)指標(biāo)不是成本節(jié)約的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.總成本

B.單位成本

C.變動(dòng)成本

D.固定成本

6.采購合同中，以下哪個(gè)條款不是合同履行的重要保障？

A.交貨期限

B.質(zhì)量保證

C.付款條款

D.爭(zhēng)議解決

7.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈中的外部供應(yīng)商？

A.原材料供應(yīng)商

B.制造商

C.物流服務(wù)商

D.內(nèi)部供應(yīng)商

8.采購流程中，以下哪個(gè)階段不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商績效評(píng)估

D.供應(yīng)商溝通

9.以下哪個(gè)不是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.銷售額

10.采購流程中，以下哪個(gè)階段不是采購決策的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.驗(yàn)收

11.以下哪個(gè)不是采購成本節(jié)約的方法？

A.采購批量

B.采購周期

C.供應(yīng)商談判

D.采購流程優(yōu)化

12.采購流程中，以下哪個(gè)階段不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商績效評(píng)估

D.供應(yīng)商溝通

13.以下哪個(gè)不是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.銷售額

14.采購流程中，以下哪個(gè)階段不是采購決策的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.驗(yàn)收

15.以下哪個(gè)不是采購成本節(jié)約的方法？

A.采購批量

B.采購周期

C.供應(yīng)商談判

D.采購流程優(yōu)化

16.以下哪個(gè)不是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.銷售額

17.以下哪個(gè)不是采購流程的環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購預(yù)算

18.以下哪個(gè)不是采購成本節(jié)約的方法？

A.采購批量

B.采購周期

C.供應(yīng)商談判

D.采購流程優(yōu)化

19.以下哪個(gè)不是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.銷售額

20.以下哪個(gè)不是采購流程的環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的主要目標(biāo)包括哪些？

A.成本節(jié)約

B.質(zhì)量保證

C.交付準(zhǔn)時(shí)

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

2.以下哪些是采購流程的環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.驗(yàn)收

3.以下哪些是采購成本節(jié)約的方法？

A.采購批量

B.采購周期

C.供應(yīng)商談判

D.采購流程優(yōu)化

4.以下哪些是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.銷售額

5.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的核心要素？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈運(yùn)作

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購成本分析中，單位成本是成本節(jié)約的關(guān)鍵指標(biāo)。（）

2.采購合同中，交貨期限是合同履行的重要保障。（）

3.采購流程中，供應(yīng)商選擇是采購決策的關(guān)鍵步驟。（）

4.采購績效指標(biāo)中，供應(yīng)商滿意度是衡量采購成功的關(guān)鍵指標(biāo)。（）

5.采購流程中，驗(yàn)收是采購決策的關(guān)鍵步驟。（）

6.采購流程中，供應(yīng)商關(guān)系管理是采購決策的關(guān)鍵步驟。（）

7.采購流程中，需求分析是采購決策的關(guān)鍵步驟。（）

8.采購流程中，合同談判是采購決策的關(guān)鍵步驟。（）

9.采購流程中，審計(jì)是采購決策的關(guān)鍵步驟。（）

10.采購流程中，驗(yàn)收是采購決策的關(guān)鍵步驟。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)核心要素。

答案：

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下三個(gè)核心要素：

A.識(shí)別：通過系統(tǒng)性的方法識(shí)別可能對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

B.分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，評(píng)估其可能性和影響程度。

C.評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

2.題目：請(qǐng)列舉三種提高采購效率的方法。

答案：

提高采購效率的方法包括：

A.優(yōu)化采購流程：簡(jiǎn)化采購流程，減少不必要的步驟，提高采購速度。

B.供應(yīng)商管理：與可靠的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，提高采購響應(yīng)速度。

C.使用信息技術(shù)：利用ERP、SCM等信息技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)采購過程的自動(dòng)化和智能化。

3.題目：請(qǐng)解釋什么是采購績效指標(biāo)，并舉例說明。

答案：

采購績效指標(biāo)是衡量采購活動(dòng)有效性和效率的量化標(biāo)準(zhǔn)。以下是一些常見的采購績效指標(biāo)：

A.采購成本：衡量采購活動(dòng)中的總成本或單位成本。

B.采購周期：衡量從需求提出到物資到位的時(shí)間。

C.供應(yīng)商滿意度：衡量供應(yīng)商對(duì)采購活動(dòng)的滿意程度。

舉例：某公司的采購成本下降了10%，采購周期縮短了15%，供應(yīng)商滿意度提高了20%，這些都是采購績效的體現(xiàn)。

4.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購決策過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。

答案：

采購決策過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括：

A.需求分析不準(zhǔn)確：需求分析不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致采購資源浪費(fèi)或供應(yīng)不足。

B.供應(yīng)商選擇困難：在眾多供應(yīng)商中選擇合適的供應(yīng)商可能很困難。

C.合同談判復(fù)雜：合同談判可能涉及多個(gè)條款，需要專業(yè)的談判技巧。

D.風(fēng)險(xiǎn)管理難度大：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的難度較大，需要專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

五、論述題

題目：論述在供應(yīng)鏈管理中，如何通過有效的供應(yīng)商管理提升整體供應(yīng)鏈效率。

答案：

在供應(yīng)鏈管理中，有效的供應(yīng)商管理是提升整體供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。以下是一些策略和方法，通過這些方法可以增強(qiáng)供應(yīng)商管理，從而提高供應(yīng)鏈效率：

1.**供應(yīng)商評(píng)估與選擇**：

-對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，包括其財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)水平。

-選擇那些能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品、具有成本效益且能夠滿足特定需求的供應(yīng)商。

2.**建立長期合作關(guān)系**：

-與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這有助于提高透明度和信任度。

-通過長期合作，可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，減少訂單變動(dòng)帶來的成本。

3.**實(shí)施供應(yīng)商績效管理**：

-定期對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估，確保其持續(xù)滿足質(zhì)量、交付和其他關(guān)鍵指標(biāo)。

-根據(jù)績效結(jié)果，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，共同改進(jìn)和提升。

4.**共享信息和資源**：

-與供應(yīng)商共享市場(chǎng)信息、技術(shù)更新和生產(chǎn)計(jì)劃，有助于雙方更好地協(xié)同工作。

-通過共享資源，可以實(shí)現(xiàn)更高效的物流和庫存管理。

5.**采用供應(yīng)鏈協(xié)同工具**：

-利用ERP、SCM等軟件工具，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和流程自動(dòng)化。

-通過這些工具，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速響應(yīng)變化。

6.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：

-識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并與供應(yīng)商共同制定應(yīng)對(duì)策略。

-通過多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，降低風(fēng)險(xiǎn)。

7.**持續(xù)改進(jìn)**：

-鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、成本降低和效率提升。

-通過定期的回顧和反饋，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPSM是CertifiedProfessionalinSupplyManagement的縮寫，代表認(rèn)證的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士。

2.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括識(shí)別、分析和評(píng)估，監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是核心要素。

3.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵步驟通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和驗(yàn)收，審計(jì)是采購流程的一部分，但不是決策步驟。

4.D

解析思路：國際采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（APICS）、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和國際采購聯(lián)盟（CIPS）都是與采購相關(guān)的組織，而美國采購管理協(xié)會(huì)（NAPM）專注于美國本土的采購管理。

5.D

解析思路：采購成本分析中，總成本、單位成本和變動(dòng)成本都是關(guān)鍵指標(biāo)，而固定成本通常不直接用于成本節(jié)約分析。

6.D

解析思路：采購合同中的交貨期限、質(zhì)量保證和付款條款都是合同履行的重要保障，而爭(zhēng)議解決是合同執(zhí)行后的環(huán)節(jié)。

7.D

解析思路：外部供應(yīng)商是指公司外部提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，而內(nèi)部供應(yīng)商是指公司內(nèi)部的部門或團(tuán)隊(duì)。

8.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效評(píng)估，供應(yīng)商溝通是這些環(huán)節(jié)的一部分。

9.D

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、采購周期和供應(yīng)商滿意度，銷售額是銷售領(lǐng)域的指標(biāo)。

10.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和驗(yàn)收，審計(jì)是采購流程的一部分，但不是決策步驟。

11.D

解析思路：采購成本節(jié)約的方法包括采購批量、采購周期和供應(yīng)商談判，采購流程優(yōu)化也是節(jié)約成本的方法之一。

12.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效評(píng)估，供應(yīng)商溝通是這些環(huán)節(jié)的一部分。

13.D

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、采購周期和供應(yīng)商滿意度，銷售額是銷售領(lǐng)域的指標(biāo)。

14.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和驗(yàn)收，審計(jì)是采購流程的一部分，但不是決策步驟。

15.D

解析思路：采購成本節(jié)約的方法包括采購批量、采購周期和供應(yīng)商談判，采購流程優(yōu)化也是節(jié)約成本的方法之一。

16.D

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、采購周期和供應(yīng)商滿意度，銷售額是銷售領(lǐng)域的指標(biāo)。

17.D

解析思路：采購流程的環(huán)節(jié)通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、驗(yàn)收和供應(yīng)商管理，采購預(yù)算是采購計(jì)劃的一部分。

18.D

解析思路：采購成本節(jié)約的方法包括采購批量、采購周期和供應(yīng)商談判，采購流程優(yōu)化也是節(jié)約成本的方法之一。

19.D

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、采購周期和供應(yīng)商滿意度，銷售額是銷售領(lǐng)域的指標(biāo)。

20.D

解析思路：采購流程的環(huán)節(jié)通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、驗(yàn)收和供應(yīng)商管理，采購預(yù)算是采購計(jì)劃的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理的主要目標(biāo)包括成本節(jié)約、質(zhì)量保證、交付準(zhǔn)時(shí)和供應(yīng)商關(guān)系管理。

2.ABCD

解析思路：采購流程的環(huán)節(jié)通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和驗(yàn)收。

3.ABCD

解析思路：提高采購效率的方法包括優(yōu)化采購流程、供應(yīng)商管理和使用信息技術(shù)。

4.ABCD

解析思路：采購績效指標(biāo)包括采購成本、采購周期、供應(yīng)商滿意度和銷售額。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心要素包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：?jiǎn)挝怀杀臼浅杀竟?jié)約的關(guān)鍵指標(biāo)，但采購成本分析中還包括其他指標(biāo)。

2.√

解析思路：交貨期限是合同履行的重要保障，確保了采購物資的及時(shí)交付。

3.√

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購決策的關(guān)鍵步驟，直接影響到采購質(zhì)量和成本。

4.×

解析思路：供應(yīng)