2024年CPSM考試掌握關(guān)鍵試題及答案

2024年CPSM考試掌握關(guān)鍵試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的CPSM認證是針對以下哪個領(lǐng)域的專業(yè)人士？

A.供應(yīng)鏈管理

B.采購與供應(yīng)鏈管理

C.生產(chǎn)管理

D.質(zhì)量管理

2.采購過程中的“供應(yīng)商選擇”階段通常包括哪些步驟？

A.確定需求、供應(yīng)商搜索、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇

B.確定需求、供應(yīng)商搜索、供應(yīng)商評估、合同談判

C.供應(yīng)商搜索、確定需求、供應(yīng)商評估、合同談判

D.供應(yīng)商評估、確定需求、供應(yīng)商搜索、合同談判

3.以下哪個不是采購過程中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.動態(tài)價格合同

D.雇傭合同

4.采購績效管理中，以下哪個指標通常用于衡量采購成本節(jié)約？

A.采購周期

B.供應(yīng)商績效

C.成本節(jié)約率

D.采購周期時間

5.采購過程中的“需求管理”階段主要關(guān)注以下哪個方面？

A.確定采購需求

B.供應(yīng)商評估

C.合同談判

D.風(fēng)險管理

6.以下哪個不是采購過程中的采購策略？

A.采購集中化

B.采購分散化

C.采購垂直一體化

D.采購多元化

7.采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段主要關(guān)注以下哪個方面？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商績效

D.供應(yīng)商關(guān)系建立

8.以下哪個不是采購過程中的采購流程？

A.需求管理

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.供應(yīng)商績效評估

9.采購過程中的“合同管理”階段主要關(guān)注以下哪個方面？

A.合同談判

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

10.采購過程中的“風(fēng)險管理”階段主要關(guān)注以下哪個方面？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購過程中的“需求管理”階段包括哪些步驟？

A.確定需求

B.需求分析

C.需求優(yōu)先級排序

D.需求確認

2.以下哪些是采購過程中的采購策略？

A.采購集中化

B.采購分散化

C.采購垂直一體化

D.采購多元化

3.采購過程中的“供應(yīng)商選擇”階段包括哪些步驟？

A.供應(yīng)商搜索

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商選擇

D.供應(yīng)商談判

4.以下哪些是采購過程中的采購績效指標？

A.采購周期

B.供應(yīng)商績效

C.成本節(jié)約率

D.采購周期時間

5.以下哪些是采購過程中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.動態(tài)價格合同

D.雇傭合同

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購過程中的“需求管理”階段是在合同簽訂之后進行的。（）

2.采購過程中的“供應(yīng)商選擇”階段是在需求管理階段之前進行的。（）

3.采購過程中的“合同管理”階段是在供應(yīng)商選擇階段之后進行的。（）

4.采購過程中的“風(fēng)險管理”階段是在合同履行階段之前進行的。（）

5.采購過程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段是在合同管理階段之后進行的。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購過程中的“需求管理”階段的主要任務(wù)和目標。

答案：采購過程中的“需求管理”階段的主要任務(wù)是確保采購活動能夠滿足組織的實際需求。這一階段的目標包括：準確識別和定義采購需求，確保需求與組織的戰(zhàn)略目標一致，優(yōu)先級排序以優(yōu)化資源分配，以及確認需求的具體細節(jié)，如數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和交付時間等。

2.題目：解釋采購過程中的“供應(yīng)商選擇”階段中“供應(yīng)商評估”的重要性，并列舉至少三個評估標準。

答案：在采購過程中的“供應(yīng)商選擇”階段中，“供應(yīng)商評估”的重要性體現(xiàn)在確保選擇合適的供應(yīng)商以實現(xiàn)采購目標。供應(yīng)商評估的重要性包括：確保供應(yīng)商能夠提供符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足交貨時間和成本要求，以及具備良好的商業(yè)信譽和財務(wù)穩(wěn)定性。評估標準可能包括：產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交付能力、技術(shù)能力、財務(wù)狀況、服務(wù)支持、合規(guī)性、社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。

3.題目：簡述采購過程中的“合同管理”階段中，合同變更管理的關(guān)鍵步驟。

答案：在采購過程中的“合同管理”階段中，合同變更管理的關(guān)鍵步驟包括：首先，識別合同變更的需求；其次，評估變更對成本、時間、質(zhì)量和服務(wù)的影響；接著，與供應(yīng)商協(xié)商變更條款；然后，更新合同文檔并確保所有相關(guān)方都同意變更；最后，實施變更并監(jiān)控變更的效果，確保變更符合合同要求。

五、論述題

題目：論述采購過程中的風(fēng)險管理對采購成功的重要性，并舉例說明如何在實際操作中實施風(fēng)險管理。

答案：采購過程中的風(fēng)險管理對于確保采購活動的成功至關(guān)重要。以下是風(fēng)險管理對采購成功的重要性以及如何在實際操作中實施風(fēng)險管理的論述。

風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.預(yù)防潛在損失：通過識別和評估潛在風(fēng)險，采購團隊可以采取措施預(yù)防損失，如價格波動、供應(yīng)商違約、交貨延遲等。

2.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：有效的風(fēng)險管理有助于確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和可靠性，減少因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的供應(yīng)中斷。

3.提高決策質(zhì)量：風(fēng)險管理提供了一種結(jié)構(gòu)化的方法來評估不同采購決策的風(fēng)險和收益，從而幫助采購團隊做出更明智的決策。

4.降低成本：通過識別和緩解風(fēng)險，可以避免因風(fēng)險事件導(dǎo)致的額外成本，如緊急采購、庫存積壓或合同違約金。

5.增強供應(yīng)商關(guān)系：風(fēng)險管理有助于建立和維護與供應(yīng)商的信任關(guān)系，通過共同應(yīng)對風(fēng)險，可以加強合作關(guān)系。

在實際操作中，以下是一些實施風(fēng)險管理的步驟：

1.風(fēng)險識別：通過分析歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、供應(yīng)商評估和市場研究來識別潛在風(fēng)險。

2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和潛在影響。

3.風(fēng)險應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險。

4.風(fēng)險監(jiān)控：實施風(fēng)險監(jiān)控機制，定期審查風(fēng)險狀況，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

5.風(fēng)險溝通：與所有相關(guān)方溝通風(fēng)險狀況和應(yīng)對措施，確保信息透明和責(zé)任明確。

舉例說明：

假設(shè)一家公司計劃采購一批原材料，通過風(fēng)險評估發(fā)現(xiàn)，原材料價格波動是一個潛在風(fēng)險。為了應(yīng)對這一風(fēng)險，公司可以采取以下措施：

-與多個供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以分散價格風(fēng)險。

-通過期貨合約鎖定原材料價格，減少價格波動的影響。

-建立庫存緩沖，以應(yīng)對供應(yīng)中斷的風(fēng)險。

-定期與供應(yīng)商溝通，了解市場動態(tài)和價格趨勢。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：CPSM認證是針對采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，因此選擇B。

2.A

解析思路：供應(yīng)商選擇階段包括確定需求、供應(yīng)商搜索、供應(yīng)商評估和供應(yīng)商選擇，因此選擇A。

3.D

解析思路：采購合同類型通常包括固定價格合同、成本加成合同和動態(tài)價格合同，雇傭合同不屬于采購合同類型，因此選擇D。

4.C

解析思路：采購績效管理中，成本節(jié)約率是衡量采購成本節(jié)約的指標，因此選擇C。

5.A

解析思路：需求管理階段的主要任務(wù)是確定采購需求，因此選擇A。

6.D

解析思路：采購策略包括采購集中化、采購分散化和采購垂直一體化，采購多元化不是采購策略，因此選擇D。

7.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理階段主要關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系建立，因此選擇D。

8.D

解析思路：采購流程包括需求管理、供應(yīng)商選擇、合同管理和供應(yīng)商績效評估，供應(yīng)商績效評估不屬于采購流程，因此選擇D。

9.B

解析思路：合同管理階段主要關(guān)注合同履行，因此選擇B。

10.C

解析思路：風(fēng)險管理階段主要關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對，因此選擇C。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：需求管理階段包括確定需求、需求分析、需求優(yōu)先級排序和需求確認，因此選擇ABCD。

2.ABCD

解析思路：采購策略包括采購集中化、采購分散化、采購垂直一體化和采購多元化，因此選擇ABCD。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇階段包括供應(yīng)商搜索、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商談判，因此選擇ABCD。

4.ABCD

解析思路：采購績效指標包括采購周期、供應(yīng)商績效、成本節(jié)約率和采購周期時間，因此選擇ABCD。

5.ABC

解析思路：采購合同類型包括固定價格合同、成本加成合同和動態(tài)價格合同，雇傭合同不屬于采購合同類型，因此選擇ABC。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：需求管理階