2024年CPSM考試新鮮觀點試題及答案

2024年CPSM考試新鮮觀點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈風險的主要來源？

A.供應商不穩(wěn)定

B.市場需求波動

C.競爭對手策略

D.內部管理問題

2.企業(yè)實施供應鏈優(yōu)化時，以下哪種方法最注重提高供應鏈的敏捷性？

A.供應商協(xié)同

B.供應鏈重組

C.供應鏈可視化

D.供應鏈風險管理

3.在供應鏈金融中，以下哪種產(chǎn)品屬于供應鏈融資？

A.應收賬款融資

B.存貨融資

C.供應鏈保險

D.貸款

4.以下哪項不是供應鏈協(xié)同的關鍵要素？

A.信任

B.信息共享

C.競爭

D.合作

5.在供應鏈設計中，以下哪種方法最注重供應鏈的可持續(xù)性？

A.供應鏈簡化

B.供應鏈創(chuàng)新

C.供應鏈整合

D.供應鏈優(yōu)化

6.以下哪項不是供應鏈管理的關鍵績效指標（KPI）？

A.成本

B.時間

C.質量

D.創(chuàng)新能力

7.在供應鏈協(xié)同中，以下哪種方法最有助于提高供應鏈的響應速度？

A.供應鏈可視化

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈風險管理

D.供應商協(xié)同

8.以下哪項不是供應鏈管理的核心職能？

A.采購

B.生產(chǎn)

C.物流

D.人力資源

9.在供應鏈管理中，以下哪種策略最有助于提高供應鏈的競爭力？

A.供應鏈創(chuàng)新

B.供應鏈整合

C.供應鏈簡化

D.供應鏈風險管理

10.以下哪項不是供應鏈協(xié)同的障礙？

A.信任缺失

B.信息不對稱

C.利益沖突

D.競爭對手合作

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.供應鏈管理的主要目標包括哪些？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升客戶滿意度

D.增強競爭力

2.以下哪些是供應鏈協(xié)同的關鍵要素？

A.信任

B.信息共享

C.合作

D.競爭

3.供應鏈金融的主要產(chǎn)品包括哪些？

A.應收賬款融資

B.存貨融資

C.供應鏈保險

D.貸款

4.以下哪些是供應鏈管理的關鍵績效指標（KPI）？

A.成本

B.時間

C.質量

D.創(chuàng)新能力

5.以下哪些是供應鏈協(xié)同的障礙？

A.信任缺失

B.信息不對稱

C.利益沖突

D.競爭對手合作

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應鏈管理的主要目標是降低成本。（）

2.供應鏈協(xié)同的關鍵要素包括信任、信息共享、合作和競爭。（）

3.供應鏈金融的主要產(chǎn)品包括應收賬款融資、存貨融資、供應鏈保險和貸款。（）

4.供應鏈管理的關鍵績效指標（KPI）包括成本、時間、質量和創(chuàng)新能力。（）

5.供應鏈協(xié)同的障礙包括信任缺失、信息不對稱、利益沖突和競爭對手合作。（）

參考答案：

一、單項選擇題：

1.C

2.C

3.A

4.C

5.A

6.D

7.A

8.D

9.A

10.D

二、多項選擇題：

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABC

5.ABC

三、判斷題：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應鏈管理中供應商選擇的關鍵因素。

答案：供應商選擇的關鍵因素包括供應商的信譽、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)能力、價格競爭力、交貨及時性、售后服務、技術支持、財務狀況以及與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配度等。

2.題目：解釋供應鏈協(xié)同對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答案：供應鏈協(xié)同對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：提高供應鏈效率，降低成本；增強市場響應速度，提升客戶滿意度；優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；增強供應鏈的柔性和適應性，應對市場變化；促進信息共享，提高決策質量。

3.題目：闡述供應鏈金融在供應鏈管理中的作用。

答案：供應鏈金融在供應鏈管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：為企業(yè)提供融資渠道，解決資金短缺問題；優(yōu)化供應鏈資金流，提高資金使用效率；降低供應鏈風險，保障供應鏈穩(wěn)定；促進供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，提升整體競爭力。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，如何提升企業(yè)供應鏈的韌性和抗風險能力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)供應鏈的韌性和抗風險能力對于維持企業(yè)競爭力至關重要。以下是一些提升供應鏈韌性和抗風險能力的策略：

1.多元化供應商網(wǎng)絡：避免對單一供應商的過度依賴，通過建立多元化的供應商網(wǎng)絡，可以降低供應鏈中斷的風險。

2.全球布局與本地化：在全球范圍內進行合理的供應鏈布局，同時根據(jù)不同地區(qū)的市場需求進行本地化調整，以適應不同市場的變化。

3.供應鏈可視化：通過實施供應鏈可視化技術，實時監(jiān)控供應鏈各環(huán)節(jié)的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

4.風險評估與應急預案：定期進行供應鏈風險評估，制定相應的應急預案，以便在風險發(fā)生時能夠迅速響應。

5.供應鏈金融：利用供應鏈金融工具，如保理、融資租賃等，為供應鏈上的企業(yè)提供資金支持，增強其抗風險能力。

6.技術創(chuàng)新與應用：采用先進的信息技術，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，提高供應鏈的智能化水平，增強其應對復雜環(huán)境的能力。

7.員工培訓與文化建設：加強員工培訓，提高其對供應鏈管理的認識和理解，同時建立積極的企業(yè)文化，增強團隊的協(xié)作精神和應急能力。

8.與政府和行業(yè)協(xié)會合作：與政府和行業(yè)協(xié)會建立良好的合作關系，獲取政策支持和行業(yè)信息，提高供應鏈的整體應對能力。

9.持續(xù)改進與優(yōu)化：不斷對供應鏈進行優(yōu)化和改進，通過精益管理、持續(xù)改進等方法，提高供應鏈的效率和韌性。

10.應對地緣政治風險：關注地緣政治風險，制定相應的應對策略，如建立替代供應鏈，以減少政治風險對供應鏈的影響。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：供應鏈風險的主要來源包括供應商不穩(wěn)定、市場需求波動、內部管理問題等。競爭對手策略不屬于供應鏈風險的主要來源。

2.C

解析思路：供應鏈可視化通過實時監(jiān)控，有助于企業(yè)快速了解供應鏈狀況，從而提高供應鏈的敏捷性。

3.A

解析思路：供應鏈融資是指利用供應鏈上的資產(chǎn)或信用進行融資，應收賬款融資屬于此類。

4.C

解析思路：供應鏈協(xié)同的關鍵要素包括信任、信息共享、合作和競爭。競爭不屬于協(xié)同的關鍵要素。

5.A

解析思路：供應鏈簡化通過減少環(huán)節(jié)和復雜性，有助于提高供應鏈的可持續(xù)性。

6.D

解析思路：供應鏈管理的關鍵績效指標（KPI）包括成本、時間、質量等，創(chuàng)新能力不屬于KPI。

7.A

解析思路：供應鏈可視化有助于企業(yè)實時了解供應鏈狀況，從而快速響應市場需求變化，提高響應速度。

8.D

解析思路：供應鏈管理的核心職能包括采購、生產(chǎn)、物流等，人力資源不屬于核心職能。

9.A

解析思路：供應鏈創(chuàng)新可以提高企業(yè)的競爭力，但降低成本是提升競爭力的直接體現(xiàn)。

10.D

解析思路：供應鏈協(xié)同的障礙包括信任缺失、信息不對稱、利益沖突等，競爭對手合作不屬于障礙。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應鏈管理的主要目標包括降低成本、提高效率、提升客戶滿意度、增強競爭力等。

2.ABC

解析思路：供應鏈協(xié)同的關鍵要素包括信任、信息共享、合作和競爭。

3.ABCD

解析思路：供應鏈金融的主要產(chǎn)品包括應收賬款融資、存貨融資、供應鏈保險和貸款。

4.ABC

解析思路：供應鏈管理的關鍵績效指標（KPI）包括成本、時間、質量等。

5.ABC

解析思路：供應鏈協(xié)同的障礙包括信任缺失、信息不對稱、利益沖突等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應鏈管理的主要目標是優(yōu)化供應鏈，提高效率和效益，而不僅僅是降低成本。