2024年CPMM考試復(fù)習(xí)計(jì)劃與試題及答案

2024年CPMM考試復(fù)習(xí)計(jì)劃與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試的范圍？

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目采購管理

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)分解

B.專家判斷

C.腳本分析

D.概率分析

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞

B.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢

C.確保項(xiàng)目干系人之間的溝通順暢

D.確保項(xiàng)目溝通計(jì)劃的有效實(shí)施

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念？

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)依賴關(guān)系

C.活動(dòng)優(yōu)先級(jí)

D.活動(dòng)完成時(shí)間

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取

B.確保項(xiàng)目所需資源成本合理

C.確保項(xiàng)目所需資源質(zhì)量符合要求

D.確保項(xiàng)目所需資源供應(yīng)商滿意

10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)溝通效率

C.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目干系人滿意

B.確保項(xiàng)目干系人參與

C.確保項(xiàng)目干系人溝通順暢

D.確保項(xiàng)目干系人利益最大化

12.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致

C.確保項(xiàng)目資源合理分配

D.確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同糾紛解決

14.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購計(jì)劃的組成部分？

A.采購需求

B.采購策略

C.采購流程

D.采購合同

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.演示

C.報(bào)告

D.郵件

16.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的工具？

A.質(zhì)量檢查

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量規(guī)劃

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT網(wǎng)絡(luò)

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)溝通工具

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的工具？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人利益最大化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括以下哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.項(xiàng)目溝通管理的工具包括以下哪些？

A.會(huì)議

B.演示

C.報(bào)告

D.郵件

E.項(xiàng)目管理軟件

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括以下哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程包括以下哪些？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

E.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中最重要的文檔。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。（）

3.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

6.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（）

8.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人滿意。（）

9.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)。（）

10.項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

答案：

（1）范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目邊界，制定范圍管理計(jì)劃。

（2）范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目產(chǎn)出、可交付成果和項(xiàng)目工作內(nèi)容。

（3）范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目工作內(nèi)容符合項(xiàng)目范圍定義，及時(shí)識(shí)別和糾正范圍偏差。

2.題目：請簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

答案：

（1）規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，如改變項(xiàng)目計(jì)劃或調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。

（2）減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響，如采取預(yù)防措施或改進(jìn)措施。

（3）轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險(xiǎn)或簽訂合同。

（4）接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成本低于應(yīng)對措施的成本。

（5）緩解：通過制定應(yīng)急計(jì)劃或備份計(jì)劃來減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3.題目：請簡述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型。

答案：

溝通模型包括以下要素：

（1）發(fā)送者：負(fù)責(zé)發(fā)起和傳遞信息。

（2）信息：需要傳遞的信息內(nèi)容。

（3）渠道：信息傳遞的途徑，如面對面、電話、郵件等。

（4）接收者：接收信息的人。

（5）反饋：接收者對信息的回應(yīng)。

（6）噪聲：干擾信息傳遞的因素，如誤解、干擾等。

4.題目：請簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程。

答案：

（1）質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃。

（2）質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）質(zhì)量保證：通過質(zhì)量審計(jì)和過程改進(jìn)來確保項(xiàng)目質(zhì)量。

（4）質(zhì)量改進(jìn)：識(shí)別質(zhì)量問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。

五、論述題

題目：請論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的重要性及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：

關(guān)鍵路徑法（CPM）是項(xiàng)目管理中一種重要的工具和技術(shù)，它用于確定項(xiàng)目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。以下是CPM的重要性及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用：

1.重要性：

a.確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間：通過識(shí)別關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目管理者可以確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間，從而合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和資源。

b.識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)對項(xiàng)目進(jìn)度具有決定性影響，因此識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)有助于項(xiàng)目管理者集中精力關(guān)注這些活動(dòng)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

c.風(fēng)險(xiǎn)管理：通過分析關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，項(xiàng)目管理者可以識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

d.資源優(yōu)化：CPM有助于項(xiàng)目管理者合理分配資源，確保關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)得到充分支持，從而提高項(xiàng)目效率。

2.應(yīng)用：

a.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目管理者可以利用CPM確定項(xiàng)目活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑，從而制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

b.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目管理者可以通過跟蹤關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

c.控制項(xiàng)目進(jìn)度：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理者可以利用CPM分析偏差原因，制定相應(yīng)的糾正措施，確保項(xiàng)目回到正軌。

d.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度：在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理者可以利用CPM評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之間的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：根據(jù)CPMM考試范圍，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目采購管理均為考試內(nèi)容，而項(xiàng)目管理基礎(chǔ)屬于基礎(chǔ)管理知識(shí)，通常不在CPMM考試范圍內(nèi)。

2.C

解析思路：項(xiàng)目生命周期分為五個(gè)階段，分別為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。啟動(dòng)階段是項(xiàng)目的開始，確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和干系人。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理計(jì)劃，而項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，包括風(fēng)險(xiǎn)分解、專家判斷、腳本分析和敏感性分析等工具和技術(shù)。概率分析屬于風(fēng)險(xiǎn)定量分析，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和項(xiàng)目干系人之間的溝通。項(xiàng)目溝通計(jì)劃是溝通管理計(jì)劃的一部分。

6.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念包括活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)依賴關(guān)系和活動(dòng)完成時(shí)間?；顒?dòng)優(yōu)先級(jí)不屬于CPM的基本概念。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。成本審計(jì)是對項(xiàng)目成本進(jìn)行審查和驗(yàn)證，不屬于成本管理的關(guān)鍵要素。

8.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程，不屬于質(zhì)量管理的工具。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取，包括資源成本、資源質(zhì)量和供應(yīng)商滿意度。供應(yīng)商滿意不屬于采購管理的目標(biāo)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通工具和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不屬于團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)。

11.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人滿意、參與、溝通順暢和利益最大化。利益最大化不屬于干系人管理的目標(biāo)。

12.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致、項(xiàng)目資源合理分配和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于整合管理的目標(biāo)。

13.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同類型、合同條款、合同變更和合同糾紛解決。合同糾紛解決不屬于合同管理的關(guān)鍵要素。

14.D

解析思路：采購計(jì)劃包括采購需求、采購策略、采購流程和采購合同。采購合同是采購計(jì)劃的組成部分，不屬于采購計(jì)劃的組成部分。

15.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、演示、報(bào)告和項(xiàng)目管理軟件。郵件不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具。

16.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量規(guī)劃不屬于質(zhì)量控制的工具。

17.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和控制項(xiàng)目進(jìn)度。PERT網(wǎng)絡(luò)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具。

18.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。成本審計(jì)不屬于成本管理的關(guān)鍵要素。

19.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通工具和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不屬于團(tuán)隊(duì)管理的工具。

20.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人利益最大化。干系人利益最大化不屬于干系人管理的工具。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目采購管理計(jì)劃。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、演示、報(bào)告、郵件和項(xiàng)目管理軟件。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目進(jìn)度和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中重要的文檔，但不是最重要的文檔。

2.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的