2024年CPSM考生必須掌握的技能試題及答案

2024年CPSM考生必須掌握的技能試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)概念是指確保項(xiàng)目或組織獲取所需的物資和服務(wù)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.物資管理

D.采購(gòu)計(jì)劃

2.以下哪個(gè)不是CPSM考試的范圍？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.合同與供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程管理

D.人力資源管理

3.在采購(gòu)生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定所需物資或服務(wù)的具體要求？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.招標(biāo)與談判

C.訂單管理

D.供應(yīng)商評(píng)估

4.以下哪種采購(gòu)方法適用于一次性或小規(guī)模采購(gòu)？

A.詢(xún)價(jià)

B.競(jìng)標(biāo)

C.詢(xún)價(jià)比較

D.訂購(gòu)

5.采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)概念指的是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇的流程？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

6.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段是確保采購(gòu)決策符合法律法規(guī)和公司政策？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.招標(biāo)與談判

C.訂單管理

D.采購(gòu)執(zhí)行

7.以下哪種采購(gòu)方法適用于高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境？

A.詢(xún)價(jià)

B.競(jìng)標(biāo)

C.詢(xún)價(jià)比較

D.訂購(gòu)

8.在采購(gòu)生命周期中，以下哪個(gè)階段是簽訂采購(gòu)合同？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.招標(biāo)與談判

C.訂單管理

D.供應(yīng)商評(píng)估

9.以下哪個(gè)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.供應(yīng)商溝通

D.采購(gòu)成本控制

10.在采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)概念指的是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和控制？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.招標(biāo)與談判

C.訂單管理

D.采購(gòu)執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是采購(gòu)管理的核心職能？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.招標(biāo)與談判

C.訂單管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

12.以下哪些是采購(gòu)生命周期中的關(guān)鍵階段？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.招標(biāo)與談判

C.訂單管理

D.供應(yīng)商評(píng)估

E.采購(gòu)執(zhí)行

13.以下哪些是影響采購(gòu)決策的因素？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

D.法規(guī)要求

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

14.以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.供應(yīng)商溝通

D.采購(gòu)成本控制

E.供應(yīng)商合作

15.以下哪些是采購(gòu)管理中的采購(gòu)方法？

A.詢(xún)價(jià)

B.競(jìng)標(biāo)

C.詢(xún)價(jià)比較

D.訂購(gòu)

E.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購(gòu)管理的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。（）

17.采購(gòu)生命周期中的每個(gè)階段都是獨(dú)立的，不需要相互關(guān)聯(lián)。（）

18.采購(gòu)決策應(yīng)基于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，而不考慮其他因素。（）

19.采購(gòu)管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理只關(guān)注供應(yīng)商選擇和績(jī)效評(píng)估。（）

20.采購(gòu)管理中的采購(gòu)方法包括詢(xún)價(jià)、競(jìng)標(biāo)、詢(xún)價(jià)比較、訂購(gòu)和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

21.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)管理中的重要性及其主要步驟。

答案：采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)管理中至關(guān)重要，因?yàn)樗鼮椴少?gòu)活動(dòng)提供了明確的方向和目標(biāo)。以下是采購(gòu)策略與規(guī)劃的主要步驟：

1.確定采購(gòu)目標(biāo)：根據(jù)組織的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確采購(gòu)活動(dòng)的具體目標(biāo)。

2.分析市場(chǎng)和環(huán)境：研究市場(chǎng)狀況、供應(yīng)商情況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

3.制定采購(gòu)政策：明確采購(gòu)的原則、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性。

4.確定采購(gòu)類(lèi)型：根據(jù)采購(gòu)需求，選擇合適的采購(gòu)類(lèi)型，如直接采購(gòu)、間接采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)等。

5.制定采購(gòu)計(jì)劃：包括采購(gòu)時(shí)間表、預(yù)算、采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等。

6.實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：按照既定的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，包括招標(biāo)、談判、簽訂合同等。

7.監(jiān)督與控制：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。

22.題目：闡述供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵要素及其作用。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商溝通和供應(yīng)商合作。這些要素的作用如下：

1.供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)需求和市場(chǎng)情況，選擇合適的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)水平等方面，以促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。

3.供應(yīng)商溝通：建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈效率。

4.供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。

23.題目：分析采購(gòu)流程管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方案。

答案：采購(gòu)流程管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括：

1.流程不明確：導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)混亂，影響采購(gòu)效率。

2.供應(yīng)商選擇不當(dāng)：可能帶來(lái)質(zhì)量、交貨時(shí)間等問(wèn)題。

3.訂單管理不善：導(dǎo)致訂單延誤、成本增加等。

4.采購(gòu)決策缺乏依據(jù)：可能導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高或供應(yīng)商質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

解決方案包括：

1.明確采購(gòu)流程：制定詳細(xì)的采購(gòu)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限。

2.優(yōu)化供應(yīng)商選擇：建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇合適的供應(yīng)商。

3.加強(qiáng)訂單管理：建立嚴(yán)格的訂單跟蹤制度，確保訂單及時(shí)交付。

4.提高采購(gòu)決策的科學(xué)性：根據(jù)市場(chǎng)情況和供應(yīng)商績(jī)效，制定合理的采購(gòu)決策。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)管理中的重要性及其主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和應(yīng)對(duì)策略。

答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)管理中具有至關(guān)重要的地位，它涉及到對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，以確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行和組織的利益最大化。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定：通過(guò)識(shí)別和緩解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保原材料和服務(wù)的持續(xù)供應(yīng)。

2.降低成本：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的額外成本，如緊急采購(gòu)、違約金等。

3.提升采購(gòu)效率：通過(guò)提前識(shí)別和準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，可以減少風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)采購(gòu)流程的影響，提高采購(gòu)效率。

4.增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于建立信任和合作，通過(guò)與供應(yīng)商共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升雙方關(guān)系。

主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括：

1.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：包括供應(yīng)商違約、質(zhì)量不合格、交貨延遲等。

2.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)等可能導(dǎo)致采購(gòu)成本上升。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)：合同條款不明確、法律法規(guī)變化等可能引發(fā)法律糾紛。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整等可能導(dǎo)致采購(gòu)策略失效。

5.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸延誤、貨物損壞等可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。

應(yīng)對(duì)策略包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估等方式，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如建立多元化供應(yīng)商、簽訂長(zhǎng)期合同、進(jìn)行價(jià)格談判等。

4.實(shí)施監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保應(yīng)對(duì)措施的有效性。

5.適時(shí)調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)有效的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，組織可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購(gòu)管理中，采購(gòu)計(jì)劃是指確保項(xiàng)目或組織獲取所需的物資和服務(wù)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此選擇D。

2.D

解析思路：CPSM考試的范圍包括采購(gòu)策略與規(guī)劃、合同與供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效管理，人力資源管理不屬于CPSM考試范圍。

3.A

解析思路：在采購(gòu)生命周期中，采購(gòu)規(guī)劃階段是確定所需物資或服務(wù)的具體要求，為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)提供指導(dǎo)。

4.A

解析思路：詢(xún)價(jià)適用于一次性或小規(guī)模采購(gòu)，因?yàn)樗且环N簡(jiǎn)單的采購(gòu)方法，適用于對(duì)供應(yīng)商和產(chǎn)品信息不多的采購(gòu)場(chǎng)景。

5.B

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估是指對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇的流程，以確保選擇合適的供應(yīng)商滿足采購(gòu)需求。

6.A

解析思路：在采購(gòu)流程中，采購(gòu)規(guī)劃階段是確保采購(gòu)決策符合法律法規(guī)和公司政策，為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

7.B

解析思路：競(jìng)標(biāo)適用于高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，因?yàn)樗试S多個(gè)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，有助于獲得更有利的采購(gòu)條件。

8.C

解析思路：在采購(gòu)生命周期中，訂單管理階段是簽訂采購(gòu)合同，確保供應(yīng)商按照合同要求提供物資或服務(wù)。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商溝通和供應(yīng)商合作，采購(gòu)成本控制不是其關(guān)鍵要素。

10.D

解析思路：采購(gòu)管理中的采購(gòu)執(zhí)行是指對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，確保采購(gòu)決策得到有效實(shí)施。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理的核心職能包括采購(gòu)規(guī)劃、招標(biāo)與談判、訂單管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

12.ABCDE

解析思路：采購(gòu)生命周期中的關(guān)鍵階段包括采購(gòu)規(guī)劃、招標(biāo)與談判、訂單管理、供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)執(zhí)行。

13.ABCDE

解析思路：影響采購(gòu)決策的因素包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商質(zhì)量、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

14.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商溝通、采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商合作。

15.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理中的采購(gòu)方法包括詢(xún)價(jià)、競(jìng)標(biāo)、詢(xún)價(jià)比較、訂購(gòu)和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購(gòu)管理的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率，同時(shí)確保采購(gòu)質(zhì)量