CPMM考場技巧試題及答案分享

CPMM考場技巧試題及答案分享姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMM考試中，以下哪項不是項目管理知識體系中的五大過程組？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控與收尾

2.項目管理計劃中的成本管理計劃，主要目的是：

A.確定項目預算

B.確定項目成本估算方法

C.確定項目成本控制方法

D.確定項目成本分配方法

3.在CPMM考試中，以下哪項不是項目風險管理中的風險識別工具？

A.專家判斷

B.檢查表

C.趨勢分析

D.敏感性分析

4.項目質(zhì)量管理計劃中，以下哪項不是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.原因圖

C.標準化檢查

D.質(zhì)量審計

5.項目采購管理計劃的主要目的是：

A.定義采購方法

B.定義采購流程

C.定義采購團隊

D.定義采購資源

6.項目溝通管理計劃中，以下哪項不是溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理系統(tǒng)

7.在CPMM考試中，以下哪項不是項目人力資源管理中的沖突解決方法？

A.合作

B.忽略

C.拒絕

D.協(xié)商

8.項目進度管理計劃中，以下哪項不是項目進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法

D.項目進度表

9.在CPMM考試中，以下哪項不是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.確定性估算

D.概率估算

10.項目質(zhì)量管理計劃中，以下哪項不是質(zhì)量保證工具？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進

11.項目風險管理計劃中，以下哪項不是風險應對策略？

A.風險避免

B.風險接受

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險消除

12.在CPMM考試中，以下哪項不是項目人力資源管理中的團隊建設工具？

A.團隊角色分配

B.團隊沖突解決

C.團隊績效評估

D.團隊溝通

13.項目進度管理計劃中，以下哪項不是項目進度控制工具？

A.項目進度表

B.項目進度圖

C.項目進度報告

D.項目進度變更

14.在CPMM考試中，以下哪項不是項目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本變更

D.成本審計

15.項目質(zhì)量管理計劃中，以下哪項不是質(zhì)量保證工具？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進

16.項目風險管理計劃中，以下哪項不是風險應對策略？

A.風險避免

B.風險接受

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險消除

17.在CPMM考試中，以下哪項不是項目人力資源管理中的團隊建設工具？

A.團隊角色分配

B.團隊沖突解決

C.團隊績效評估

D.團隊溝通

18.項目進度管理計劃中，以下哪項不是項目進度控制工具？

A.項目進度表

B.項目進度圖

C.項目進度報告

D.項目進度變更

19.在CPMM考試中，以下哪項不是項目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本變更

D.成本審計

20.項目質(zhì)量管理計劃中，以下哪項不是質(zhì)量保證工具？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目質(zhì)量管理計劃中，以下哪些是質(zhì)量保證工具？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進

2.項目風險管理計劃中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險避免

B.風險接受

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險消除

3.項目人力資源管理計劃中，以下哪些是團隊建設工具？

A.團隊角色分配

B.團隊沖突解決

C.團隊績效評估

D.團隊溝通

4.項目進度管理計劃中，以下哪些是項目進度控制工具？

A.項目進度表

B.項目進度圖

C.項目進度報告

D.項目進度變更

5.項目成本管理計劃中，以下哪些是成本控制方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本變更

D.成本審計

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的主要輸出。（）

2.項目進度管理計劃中的關鍵路徑法可以用來確定項目最晚開始時間。（）

3.項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量控制主要是為了確保項目交付的產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量要求。（）

4.項目風險管理計劃中的風險應對策略包括風險避免、風險接受、風險轉(zhuǎn)移和風險消除。（）

5.項目人力資源管理計劃中的團隊建設工具可以用來提高團隊的工作效率。（）

6.項目進度管理計劃中的甘特圖可以用來顯示項目的關鍵路徑和里程碑。（）

7.項目成本管理計劃中的成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、確定性估算和概率估算。（）

8.項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量保證工具包括質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量改進。（）

9.項目風險管理計劃中的風險識別方法包括檢查表、頭腦風暴、專家判斷和敏感性分析。（）

10.項目人力資源管理計劃中的團隊建設工具可以用來提高團隊成員之間的信任和合作。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容和作用。

答案：項目溝通管理計劃主要包括溝通的目標、溝通的方法、溝通的渠道、溝通的頻率、溝通的參與者和溝通的文檔等內(nèi)容。其主要作用是確保項目信息在項目團隊和相關利益相關者之間有效、及時地傳遞，以支持項目的成功實施。

2.題目：解釋項目風險管理中的風險識別過程及其重要性。

答案：風險識別過程是指識別項目可能面臨的風險的過程。這一過程的重要性在于，它幫助項目團隊發(fā)現(xiàn)潛在的風險，從而可以提前采取措施進行風險應對，降低風險發(fā)生的概率和影響，保護項目的成功。

3.題目：簡述項目進度管理計劃中關鍵路徑法的基本原理和步驟。

答案：關鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是一種用于項目進度管理的方法，其基本原理是確定項目中所有活動的時間順序，識別出關鍵路徑，即完成項目所需的最長時間序列。步驟包括：創(chuàng)建活動列表、確定活動順序、估算活動持續(xù)時間、繪制項目網(wǎng)絡圖、計算各活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），最后計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）。

五、論述題

題目：論述在CPMM考試中，如何有效地進行時間管理和準備。

答案：在CPMM考試中，有效地進行時間管理和準備是確?？荚嚦晒Φ年P鍵。以下是一些有效的時間管理和準備策略：

1.制定詳細的學習計劃：在考試前，制定一個詳細的學習計劃，包括每天的學習時間、學習內(nèi)容和復習計劃。確保計劃既具有挑戰(zhàn)性，又切實可行。

2.優(yōu)先級排序：識別考試中的重要知識點，并根據(jù)其難度和重要性進行排序。優(yōu)先學習那些對考試影響最大的內(nèi)容。

3.分塊學習：將學習內(nèi)容分成小塊，每次專注于一個小部分。這種方法有助于提高學習效率，并減少學習壓力。

4.定期復習：定期復習所學內(nèi)容，以鞏固記憶?？梢允褂瞄W卡、思維導圖等工具幫助記憶。

5.實踐應用：通過解決實際問題或模擬題來應用所學知識。這不僅有助于加深理解，還能提高解題速度。

6.時間管理技巧：學習并應用時間管理技巧，如番茄工作法，以保持專注和提高效率。

7.保持健康的生活習慣：保證充足的睡眠，保持健康的飲食，進行適量的運動，這些都有助于提高學習效率。

8.利用資源：充分利用教材、在線課程、論壇和參考資料等資源，以獲取全面的知識。

9.定期自我測試：通過模擬考試或小測試來評估自己的學習進度，并及時調(diào)整學習計劃。

10.心理準備：保持積極的心態(tài)，避免過度緊張和焦慮?？梢酝ㄟ^冥想、深呼吸等放松技巧來緩解壓力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾、結(jié)束，其中項目結(jié)束不是過程組之一。

2.B

解析思路：成本管理計劃主要定義成本估算和預算的方法，幫助項目團隊進行成本管理。

3.C

解析思路：風險識別工具通常包括專家判斷、檢查表、敏感性分析等，而趨勢分析通常用于分析項目趨勢。

4.A

解析思路：質(zhì)量管理體系中，流程圖、原因圖用于分析問題原因，標準化檢查用于確保質(zhì)量標準的一致性，而質(zhì)量審計用于評估質(zhì)量管理過程的有效性。

5.A

解析思路：采購管理計劃主要定義采購方法，包括采購策略、采購流程等。

6.D

解析思路：溝通管理工具包括會議、報告、電子郵件和項目管理系統(tǒng)等，其中項目管理系統(tǒng)是工具而非溝通本身。

7.C

解析思路：沖突解決方法通常包括合作、忽略、拒絕和協(xié)商等，拒絕并不是一種沖突解決方法。

8.C

解析思路：項目進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖和關鍵路徑法等，而項目進度表是進度信息的呈現(xiàn)方式。

9.C

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、確定性估算和概率估算，確定性估算是基于已知信息的估算。

10.C

解析思路：質(zhì)量保證工具包括質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量改進，其中質(zhì)量規(guī)劃是質(zhì)量保證的前期工作。

11.C

解析思路：風險應對策略包括風險避免、風險接受、風險轉(zhuǎn)移和風險消除，拒絕不是一種風險應對策略。

12.C

解析思路：團隊建設工具包括團隊角色分配、團隊沖突解決、團隊績效評估和團隊溝通，其中團隊績效評估不是團隊建設工具。

13.D

解析思路：項目進度控制工具包括項目進度表、項目進度圖、項目進度報告和項目進度變更，其中項目進度變更用于跟蹤進度變更。

14.A

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本預算、成本變更和成本審計，成本估算不是成本控制方法。

15.D

解析思路：質(zhì)量保證工具包括質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量改進，其中質(zhì)量規(guī)劃是質(zhì)量保證的前期工作。

16.B

解析思路：風險應對策略包括風險避免、風險接受、風險轉(zhuǎn)移和風險消除，風險接受不是一種風險應對策略。

17.D

解析思路：團隊建設工具包括團隊角色分配、團隊沖突解決、團隊績效評估和團隊溝通，其中團隊溝通不是團隊建設工具。

18.D

解析思路：項目進度控制工具包括項目進度表、項目進度圖、項目進度報告和項目進度變更，其中項目進度變更用于跟蹤進度變更。

19.D

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本預算、成本變更和成本審計，成本審計不是成本控制方法。

20.D

解析思路：質(zhì)量保證工具包括質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量改進，其中質(zhì)量改進不是質(zhì)量保證工具。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,C

解析思路：質(zhì)量保證工具包括質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量改進，這些都是確保項目質(zhì)量的重要工具。

2.A,B,C,D

解析思路：風險應對策略包括風險避免、風險接受、風險轉(zhuǎn)移和風險消除，這些策略幫助項目團隊管理風險。

3.A,B,C,D

解析思路：團隊建設工具包括團隊角色分配、團隊沖突解決、團隊績效評估和團隊溝通，這些工具有助于提升團隊效能。

4.A,B,C,D

解析思路：項目進度控制工具包括項目進度表、項目進度圖、項目進度報告和項目進度變更，這些工具幫助監(jiān)控和控制項目進度。

5.A,B,C,D

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本預算、成本變更和成本審計，這些方法確保項目成本得到有效管理。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目規(guī)劃階段的輸出，而非啟動階段。

2.×

解析思路：關鍵路徑法用于確定項目最早完成時間，而非最晚開始時間。

3.√

解析思路：質(zhì)量控制確保項目交付的產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量要求，這是質(zhì)量管理的核心目標。

4.√

解析思路：風險應對策略包括風險避免、風險接受、風險轉(zhuǎn)移和風險消除，這些策略用于管理項目風險。

5.√

解析思路：團隊建設工具有助于提高團隊成員之間的信