尹浩然老師非人力資源的人力資源管理

第一章：人力資源管理理念管理者應(yīng)常為下屬服務(wù)萬(wàn)科新職員入職歡迎案例管理者應(yīng)與下屬共享成果萬(wàn)科新接項(xiàng)目案例管理者只有贏得信任才會(huì)擁有追隨者標(biāo)桿企業(yè)離職總經(jīng)理被追隨案例管理者應(yīng)對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé)管理者如何對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，如何管理好部門整體績(jī)效管理者需要明確結(jié)果意識(shí)管理者需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不是為失敗找原因。分享標(biāo)桿企業(yè)勝任力模型管理者需要實(shí)施合理科學(xué)的績(jī)效管理分析績(jī)效管理的重要性。分享標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理成果和思維。管理者要招聘比你更強(qiáng)的人分析現(xiàn)在一般管理者的招聘思維和危害管理者應(yīng)要身體力行管理者的身體力行比任何培訓(xùn)都有效9.尊重下屬，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)桌面沙子的案例10.善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的長(zhǎng)處分析蓋洛普的“首先，打破一切常規(guī)”的理念11.警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象分析這類人對(duì)公司的危害，列舉某地產(chǎn)企業(yè)的案例12.切記“羅馬不是一天建成的”培養(yǎng)下屬需要足夠時(shí)間和耐心13.一個(gè)幾個(gè)人擔(dān)任都失敗的職位，應(yīng)該重新設(shè)計(jì)分享某標(biāo)桿企業(yè)“電氣工程師”頻繁離職的案例14.只有經(jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人分享標(biāo)桿企業(yè)人才任命的案例15.最好的機(jī)會(huì)要搭配給最有能力的人分析企業(yè)在人事安排上不得有平衡、關(guān)系或者其他的任何想法16.不犯錯(cuò)的人必然不是優(yōu)秀的人分享標(biāo)桿企業(yè)允許員工犯錯(cuò)的案例17.讓不勝任的人回到原來(lái)的崗位上分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)“總辦主任”的任命和反轉(zhuǎn)18.給下屬足夠的空間和時(shí)間員工的卓越往往在這時(shí)間和空間里面，分析蓋洛普的“首先，打破一切常規(guī)”的理念19.敢于讓年輕人扛起重?fù)?dān)分析標(biāo)桿企業(yè)平均年齡的案例第二章：只有精通組織管控，才能領(lǐng)會(huì)管理的精髓（組織管控篇）什么是組織管控，戰(zhàn)略與組織管控有什么關(guān)系，如何分析公司組織管控現(xiàn)狀？組織管控定義，一般地產(chǎn)公司有哪些管控模式？戰(zhàn)略與組織管控的關(guān)系，如何理解高層對(duì)公司的管控思路？在不同的組織管控下面，我們?nèi)绾螌?shí)施管理和授權(quán)。什么是項(xiàng)目管理方式？項(xiàng)目管理方式直接決定流程體系與編制什么是職能型管理方式，職能型管理方式的典型架構(gòu)？什么是矩陣型管理方式？什么是弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣？什么是項(xiàng)目管理型的管理方式？項(xiàng)目管理型管理方式的適用范圍是什么？不同項(xiàng)目管理方式下的管理思路、組織架構(gòu)與編制設(shè)計(jì)。如何厘清母子公司的管控邊界與授權(quán)體系？地產(chǎn)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？如何建立地產(chǎn)公司的職務(wù)體系？如何實(shí)施編制設(shè)計(jì)與管理。第三章：如何招聘到我們需要的人（人才測(cè)評(píng)篇）1.公司到底需要什么樣的人，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？學(xué)歷、企業(yè)背景、知識(shí)、職稱、技能和素質(zhì)，哪個(gè)是我們關(guān)注焦點(diǎn)？如何建立以素質(zhì)為核心的結(jié)構(gòu)化面試2.素質(zhì)模型，以及素質(zhì)模型在面試中的應(yīng)用？什么是素質(zhì)模型？素質(zhì)模型為什么在管理中如此重要？剖析“萬(wàn)科化”以及萬(wàn)科如何在面試中運(yùn)用素質(zhì)模型如何對(duì)素質(zhì)模型進(jìn)行解碼，以及對(duì)素質(zhì)模型的界別進(jìn)行分解，找出面試行為關(guān)注核心分享一般地產(chǎn)民企各部門的素質(zhì)模型3.如何運(yùn)用素質(zhì)模型進(jìn)行人才面試？第一步，列清楚我們到底需要面試什么，需要了解什么，行為核心是什么？第二步，如何進(jìn)行面試，如何發(fā)問，如何捕捉有效信息？Q12定義，以及Q12在地產(chǎn)行業(yè)中的重要性理解Q12，以及Q12各個(gè)維度之間的內(nèi)在含義如何利用Q12進(jìn)行績(jī)效面談7.員工激勵(lì)與員工關(guān)愛管理員工激勵(lì)的定義與歷史沿革激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)