工程管理知識體系練習(xí)題

工程管理知識體系練習(xí)題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題（每題2分，共16分）1.工程項目管理包括項目范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等幾個方面。（√）

解題思路：工程項目管理是一個綜合性的活動，涵蓋了從項目啟動到收尾的全過程，其中包括了上述提到的各個方面，保證項目的順利進行。

2.PMP證書是全球公認的工程管理領(lǐng)域的專業(yè)資格證書。（√）

解題思路：PMP（ProjectManagementProfessional）是由項目管理協(xié)會（PMI）頒發(fā)的，它在全球范圍內(nèi)被廣泛認可，作為工程管理領(lǐng)域的專業(yè)資格證書。

3.施工組織設(shè)計是在工程項目實施前，由施工單位根據(jù)工程設(shè)計圖紙和工程特點，編制的具體施工活動的指導(dǎo)文件。（√）

解題思路：施工組織設(shè)計是保證施工過程有序進行的重要文件，它詳細說明了施工的步驟、方法、資源分配等，是施工單位實施工程的重要依據(jù)。

4.工程招標(biāo)是指業(yè)主單位或其代理機構(gòu)依法通過招標(biāo)方式選擇施工單位的過程。（√）

解題思路：工程招標(biāo)是業(yè)主單位或其代理機構(gòu)按照法定程序，通過公開招標(biāo)方式選擇最合適的施工單位，以保證工程質(zhì)量和成本控制。

5.施工圖預(yù)算是確定工程量、編制工程概算的基礎(chǔ)。（×）

解題思路：施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖紙、材料價格、人工費等編制的，它是對工程量的具體計算和成本的初步預(yù)測，但不是編制工程概算的基礎(chǔ)。

6.施工安全管理是指在施工過程中，對可能發(fā)生的安全進行預(yù)防和控制的工作。（√）

解題思路：施工安全管理是保證施工人員安全和健康的重要工作，包括對施工現(xiàn)場的安全隱患進行識別、評估和控制，以預(yù)防安全的發(fā)生。

7.施工單位應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計的要求進行施工，保證工程質(zhì)量和安全。（√）

解題思路：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工活動的重要文件，施工單位必須嚴格按照其要求施工，以保證工程質(zhì)量和施工安全。

8.項目進度計劃是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)，按照工程進度安排的各項任務(wù)的時間節(jié)點。（√）

解題思路：項目進度計劃是項目管理計劃的一部分，它明確了項目各階段的時間安排和任務(wù)節(jié)點，以保證項目按計劃順利進行。二、選擇題（每題2分，共16分）1.工程項目管理的主要內(nèi)容包括：（）

A.項目范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理

B.項目進度管理、成本管理、風(fēng)險管理、資源管理

C.項目計劃、組織、控制、執(zhí)行

D.項目策劃、實施、監(jiān)控、評估

答案：A

解題思路：工程項目管理涵蓋了項目從開始到結(jié)束的全過程，主要包括對項目范圍、進度、成本和質(zhì)量的控制，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.項目管理的核心任務(wù)是：（）

A.保證項目在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量內(nèi)完成

B.提高企業(yè)核心競爭力

C.提高企業(yè)盈利能力

D.滿足客戶需求

答案：A

解題思路：項目管理的核心任務(wù)是通過有效的時間、成本和質(zhì)量控制，保證項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

3.下列哪個不是工程項目管理的目標(biāo)？（）

A.保證項目進度

B.提高工程質(zhì)量

C.降低成本

D.擴大企業(yè)規(guī)模

答案：D

解題思路：工程項目管理的目標(biāo)主要包括進度、質(zhì)量、成本等，而擴大企業(yè)規(guī)模并非直接與項目管理目標(biāo)相關(guān)。

4.項目進度計劃的方法有：（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵線路法

D.以上都是

答案：D

解題思路：項目進度計劃方法包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵線路法等多種方法，用于展示項目活動的進度安排。

5.以下哪項不屬于工程項目成本管理的內(nèi)容？（）

A.編制預(yù)算

B.資源配置

C.風(fēng)險控制

D.付款結(jié)算

答案：C

解題思路：工程項目成本管理主要包括編制預(yù)算、資源配置、付款結(jié)算等內(nèi)容，而風(fēng)險控制屬于項目風(fēng)險管理范疇。

6.以下哪種合同方式最適合工程項目施工？（）

A.單價合同

B.綜合單價合同

C.成本加酬金合同

D.投資合同

答案：A

解題思路：單價合同適用于工程項目施工，因為它能夠明確合同價格，便于雙方進行成本控制。

7.工程項目安全管理的基本內(nèi)容包括：（）

A.安全教育與培訓(xùn)

B.安全技術(shù)措施

C.安全設(shè)施

D.以上都是

答案：D

解題思路：工程項目安全管理涵蓋了安全教育與培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全設(shè)施等多個方面，以保證施工現(xiàn)場的安全。

8.以下哪種不屬于施工質(zhì)量管理的方法？（）

A.全過程質(zhì)量控制

B.標(biāo)準(zhǔn)化管理

C.定期檢查

D.技術(shù)交底

答案：D

解題思路：施工質(zhì)量管理方法包括全過程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、定期檢查等，而技術(shù)交底屬于施工前的工作內(nèi)容。三、簡答題（每題4分，共16分）1.簡述工程項目的五大基本管理任務(wù)。

解題思路：

在回答此問題時，需列舉工程項目中普遍存在的五大基本管理任務(wù)，并簡要說明每項任務(wù)的主要內(nèi)容。

2.簡述施工圖預(yù)算的作用。

解題思路：

針對施工圖預(yù)算，需闡述其在工程項目中的具體作用，例如對成本控制、施工進度、質(zhì)量保證等方面的影響。

3.簡述工程項目招標(biāo)的程序。

解題思路：

在回答此問題時，需按照招標(biāo)的一般流程，依次列出各個步驟，如招標(biāo)文件編制、投標(biāo)邀請、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等。

4.簡述施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

解題思路：

針對施工組織設(shè)計，需列舉其主要內(nèi)容，如施工方案、施工進度計劃、施工平面布置、施工安全措施等。

5.簡述工程項目質(zhì)量管理的原則。

解題思路：

在回答此問題時，需闡述工程項目質(zhì)量管理的基本原則，如預(yù)防為主、質(zhì)量第一、持續(xù)改進等。

答案：

1.工程項目的五大基本管理任務(wù)包括：

（1）項目策劃：明確項目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、資源配置等；

（2）項目計劃：制定詳細的項目計劃，包括進度、成本、質(zhì)量等；

（3）項目執(zhí)行：組織實施項目計劃，協(xié)調(diào)各部門、人員的工作；

（4）項目監(jiān)控：對項目進度、成本、質(zhì)量等進行監(jiān)控，及時發(fā)覺問題并采取措施；

（5）項目收尾：完成項目驗收、總結(jié)、歸檔等工作。

2.施工圖預(yù)算的作用：

（1）對工程項目的成本進行估算和控制；

（2）為施工進度安排提供依據(jù)；

（3）保證施工質(zhì)量；

（4）為施工合同編制提供參考；

（5）為項目審計提供依據(jù)。

3.工程項目招標(biāo)的程序：

（1）招標(biāo)文件編制；

（2）投標(biāo)邀請；

（3）資格審查；

（4）開標(biāo)；

（5）評標(biāo)；

（6）定標(biāo)。

4.施工組織設(shè)計的內(nèi)容：

（1）施工方案；

（2）施工進度計劃；

（3）施工平面布置；

（4）施工安全措施；

（5）施工資源配置。

5.工程項目質(zhì)量管理的原則：

（1）預(yù)防為主：在項目策劃和實施過程中，注重預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生；

（2）質(zhì)量第一：把質(zhì)量問題放在首位，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)；

（3）持續(xù)改進：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進項目質(zhì)量管理水平。四、論述題（共12分）1.結(jié)合實際案例，論述如何有效進行工程項目成本控制。（8分）一、引言（1）背景：工程項目的復(fù)雜性不斷增加，成本控制成為項目管理中的重要環(huán)節(jié)。如何有效控制成本，提高項目的經(jīng)濟效益，是當(dāng)前工程管理領(lǐng)域的一個重要課題。二、工程項目成本控制的原則（1）成本效益原則：在項目實施過程中，要充分考慮成本與效益的平衡，避免過度節(jié)約或浪費。

（2）全過程成本控制原則：成本控制應(yīng)貫穿項目策劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程。

（3）責(zé)任成本控制原則：明確各階段成本責(zé)任，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。三、工程項目成本控制的策略（1）加強合同管理：合理簽訂合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，降低合同糾紛帶來的成本損失。

（2）優(yōu)化設(shè)計方案：通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低項目實施過程中的材料、人工、機械等成本。

（3）加強施工過程管理：嚴格控制施工質(zhì)量，避免返工和返修，降低施工成本。

（4）提高資源利用率：通過合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，提高資源利用率。四、實際案例以某建筑工程項目為例，論述如何有效進行成本控制。

（1）背景：該項目總投資2億元，施工周期為2年。在項目實施過程中，通過以下措施進行成本控制。

（2）措施：

1）優(yōu)化設(shè)計方案：通過對設(shè)計方案進行優(yōu)化，降低了材料成本200萬元。

2）加強施工過程管理：嚴格控制施工質(zhì)量，降低返工率，節(jié)省人工成本150萬元。

3）提高資源利用率：通過合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，提高資源利用率，降低施工成本100萬元。五、結(jié)論通過對實際案例的分析，發(fā)覺優(yōu)化設(shè)計方案、加強施工過程管理、提高資源利用率等措施可以有效降低工程項目成本。

2.簡述工程項目進度計劃編制的原則和方法。（4分）一、引言（1）背景：工程項目進度計劃編制是項目管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響項目能否按期完成。因此，制定合理的進度計劃。二、工程項目進度計劃編制的原則（1）全面性原則：進度計劃應(yīng)涵蓋項目實施的全過程，保證各項工作有序進行。

（2）準(zhǔn)確性原則：進度計劃應(yīng)準(zhǔn)確反映項目的實際情況，避免出現(xiàn)偏差。

（3）合理性原則：進度計劃應(yīng)滿足項目實施的需求，保證各項工作按時完成。

（4）可行性原則：進度計劃應(yīng)考慮資源條件、技術(shù)水平和人力資源等因素，保證可操作。三、工程項目進度計劃編制的方法（1）網(wǎng)絡(luò)圖法：通過網(wǎng)絡(luò)圖展示項目各個工作的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，方便分析項目進度。

（2）甘特圖法：利用甘特圖展示項目各個工作的進度和持續(xù)時間，便于監(jiān)控和調(diào)整。

（3）PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）法：結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖，對項目進行風(fēng)險分析和調(diào)整。四、結(jié)論工程項目進度計劃編制應(yīng)遵循全面性、準(zhǔn)確性、合理性和可行性原則，采用網(wǎng)絡(luò)圖法、甘特圖法和PERT法等方法，保證項目按期完成。

答案及解題思路：

1.答案：

（1）背景：某建筑工程項目總投資2億元，施工周期為2年。

（2）措施：

1）優(yōu)化設(shè)計方案：通過對設(shè)計方案進行優(yōu)化，降低了材料成本200萬元。

2）加強施工過程管理：嚴格控制施工質(zhì)量，降低返工率，節(jié)省人工成本150萬元。

3）提高資源利用率：通過合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，提高資源利用率，降低施工成本100萬元。

解題思路：結(jié)合實際案例，分析工程項目成本控制的原則和策略，提出具體措施，并通過實際案例說明這些措施的有效性。

2.答案：

（1）原則：全面性、準(zhǔn)確性、合理性、可行性。

（2）方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、甘特圖法、PERT法。

解題思路：簡述工程項目進度計劃編制的原則和方法，結(jié)合實際案例進行分析，保證項目按期完成。五、案例分析題（共16分）1.某施工單位承擔(dān)了一項工程建設(shè)項目，施工過程中發(fā)生安全。請分析原因，并提出防范措施。（8分）

案例分析：

某施工單位在承建的某住宅樓施工過程中，發(fā)生了一起高空墜落，導(dǎo)致一名工人受傷。發(fā)生時，工人正在對外墻進行抹灰作業(yè)。

解答要求：

1.分析導(dǎo)致該安全的原因。

2.提出至少三項針對性的防范措施，以預(yù)防類似的發(fā)生。

2.某工程項目合同約定：工程量為10000平方米，單價為1000元/平方米，工期為6個月。請計算合同總價及每月應(yīng)付工程款。（8分）

案例分析：

某工程項目合同中，明確規(guī)定了工程量為10000平方米，工程單價為每平方米1000元，總工期為6個月。合同約定每月底支付當(dāng)月完成的工程款。

解答要求：

1.計算該工程項目的合同總價。

2.根據(jù)合同約定，計算每月應(yīng)付的工程款金額。

答案及解題思路

1.案例分析題一

答案：

1.原因分析：

施工現(xiàn)場安全防護措施不到位。

施工人員安全意識薄弱，未按規(guī)定使用安全帶。

施工單位安全培訓(xùn)不夠，缺乏有效的安全管理制度。

施工過程中存在違章指揮、違規(guī)作業(yè)。

2.防范措施：

加強施工現(xiàn)場安全防護措施，保證所有安全設(shè)施符合規(guī)定。

對施工人員進行嚴格的安全培訓(xùn)，提