建筑事業(yè)部組織管理權(quán)責(zé)手冊(cè)

建筑事業(yè)部組織管理權(quán)責(zé)手冊(cè)

第一章總則

第一條本規(guī)程對(duì)*****事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、部

門(mén)權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。

第二條*****事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、部門(mén)權(quán)責(zé)除

集團(tuán)公司另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織

第三條*****事業(yè)部總經(jīng)理由集團(tuán)公司總裁提名董事局主

席任命，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提名總裁任命，總工程師由**

***事業(yè)部總經(jīng)理提名集團(tuán)公司總裁任命。

第四條*****事業(yè)部設(shè)下列職能部門(mén)：

綜合管理部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、總工程師辦公室。

第五條*****事業(yè)部職能部門(mén)實(shí)行單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各設(shè)主任

或經(jīng)理1人，不設(shè)副職。主任、經(jīng)理（財(cái)務(wù)部主任除外）由事業(yè)總經(jīng)理提

名集團(tuán)公司總裁任命。

第六條*****事業(yè)部下轄建筑公司、物業(yè)公司。建筑公司、物

業(yè)公司總經(jīng)理由*****事業(yè)部總經(jīng)理提名報(bào)集團(tuán)公司總裁任命。

第七條建筑公司下設(shè)采購(gòu)部、工程管理部。物業(yè)公司下設(shè)保安部、

綜合部。各部門(mén)負(fù)責(zé)人由所屬公司總經(jīng)理提名，*****事業(yè)部總經(jīng)理

審核，集團(tuán)公司總裁任命。

第八條*****事業(yè)部組織系統(tǒng)如下圖:

事業(yè)部總經(jīng)理

總工程師

綜

工

財(cái)

合

開(kāi)

程

銷(xiāo)總

務(wù)

發(fā)

管

技

售

部

部工

理

部

術(shù)

部

部辦

建筑公司總經(jīng)理物業(yè)公司總經(jīng)理

工

采

保

程

購(gòu)

安綜

管

部

部

理合

部

第三章職責(zé)

第九條綜合管理部職責(zé)如下：

（一）根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制*****事業(yè)部年度、季度、月度

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟蹤、分析、報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況

（二）建立*****事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任考核體系并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（三）根據(jù)集團(tuán)公司管理制度制訂、修改*****事業(yè)部?jī)?nèi)部管理制

度并組織實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)*****事業(yè)部統(tǒng)計(jì)工作。

2

（五）負(fù)責(zé)*****事業(yè)部固定資產(chǎn)管理。

（六）負(fù)責(zé)****大事業(yè)部合同管理。

（七）辦理相關(guān)法律事務(wù)。

（八）負(fù)責(zé)丈****事業(yè)部質(zhì)量體系管理。

（九）安排組織*****事業(yè)部會(huì)議，起草相關(guān)文字材料，辦理其它

日常行政事務(wù)。

（十）協(xié)調(diào)外部社會(huì)關(guān)系。

（十一）負(fù)責(zé)*****事業(yè)部人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考核、薪酬

等人力資源管理工作。

（十二）負(fù)責(zé)*****事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律管理。

（十三）管理*****事業(yè)部文書(shū)檔案、人事檔案。

（十四）負(fù)責(zé)夫女士央夫事業(yè)部牽輛管理°

第十條開(kāi)發(fā)部職責(zé)如下：

（一）編制*****業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期與年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃

（二）負(fù)責(zé)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、*****行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信

息收集與分析。

（三）負(fù)貢*****市場(chǎng)調(diào)查研究，開(kāi)發(fā)*****新項(xiàng)目，進(jìn)行新

項(xiàng)目的可行性論證。

（四）負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備、土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)M織相關(guān)談判活動(dòng)。

（五）組織***大*新項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)。

（六）辦理開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批手續(xù)。

（七）跟蹤*****建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資效果分析。

（A）辦理征地、拆遷、安置相關(guān)事宜。

第H—條財(cái)務(wù)部職責(zé)如下：

3

（一）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督*****事業(yè)部資產(chǎn)管

理與運(yùn)營(yíng)，確保*****事業(yè)部財(cái)務(wù)管理體系規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，真實(shí)、

全面、客觀地反映*****事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況。

（二）負(fù)責(zé)*****事業(yè)部會(huì)計(jì)核算工作。

（三）根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂*****事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督

實(shí)施。

（四）根據(jù)集團(tuán)公司資金收支計(jì)劃，制訂*****事業(yè)部資金收支計(jì)

劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

（五）負(fù)責(zé)*****事業(yè)部成本費(fèi)用管理。

（六）開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，向*****事業(yè)部、集團(tuán)公司總部及時(shí)提供相

關(guān)財(cái)務(wù)信息。

第十二條總工程師辦公室職貪如下：

（一）組織*****開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)、施工圖紙審核，

負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。

（二）負(fù)責(zé)*****開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核。

（三）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更審核。

（四）負(fù)貢項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)

重大技術(shù)事項(xiàng)擁有否決權(quán)、責(zé)令停工整改權(quán)。

（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持與審核。

（六）負(fù)責(zé)工程預(yù)算與決算的審核。

（七）負(fù)責(zé)*****開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所有資料的收集、整理與歸檔工作。

第十三條工程技術(shù)部職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)的實(shí)施與管理，包括工程建設(shè)開(kāi)工管理、工程

成本與進(jìn)度控制管理、工程建設(shè)計(jì)劃管理、工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理、

4

工程建設(shè)監(jiān)理管理、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工險(xiǎn)收管理、住宅小區(qū)收尾

驗(yàn)收管理以及工程建設(shè)檔案資料管理。

（二）監(jiān)督、檢查工程施工質(zhì)量，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，

調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故。

（三）負(fù)責(zé)工程預(yù)算與決算。

（四）組織*****項(xiàng)目招投標(biāo)工作。

（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理。

第十四條銷(xiāo)售部職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的業(yè)務(wù)文件，定期報(bào)

告***夫夫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)。

（二）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃，包括銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作、營(yíng)銷(xiāo)策劃、推

廣策劃、銷(xiāo)售包裝宣傳工作等。

（三）負(fù)責(zé)樓盤(pán)銷(xiāo)售。

（四）辦理銷(xiāo)售許可證、產(chǎn)權(quán)證等證件。

（五）負(fù)責(zé)售后服務(wù)。

第十五條建筑公司采購(gòu)部職責(zé)如下：

（一）編制采購(gòu)管理制度并組織實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)*****事業(yè)部物資采購(gòu)與物資管理工作J

第十六條建筑公司工程管理部職責(zé)如下：

（一）開(kāi)展建筑市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)新的建設(shè)項(xiàng)目。

（二）負(fù)責(zé)建筑工程投標(biāo)相關(guān)事宜。

（三）負(fù)責(zé)工程分包與管理。

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（四）負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的建設(shè)與管理，包括工程建設(shè)開(kāi)工管理、工程建設(shè)

計(jì)劃管理、工程建設(shè)成本與進(jìn)度控制管理、工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理、

工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理、工程建設(shè)檔案資料管理等工作。

（五）監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，

調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故。

（六）負(fù)責(zé)工程預(yù)算與決算。

（七）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理。

第十七條物業(yè)公司保安部職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)物業(yè)公司所轄小區(qū)治安保衛(wèi)工作。

（二）負(fù)責(zé)物業(yè)公司所轄小區(qū)消防管理工作。

（三）協(xié)調(diào)處理相關(guān)社會(huì)關(guān)系。

（四）協(xié)助丈****分公司銷(xiāo)售樓盤(pán)。

第十八條物業(yè)公司綜合部職責(zé)如下：

（一）辦理物業(yè)公司日常行政事務(wù)。

（二）收取物業(yè)管理費(fèi)。

（三）介入*****開(kāi)發(fā)工作，為物業(yè)管理做好前期準(zhǔn)備。

（四）管理所轄小區(qū)衛(wèi)生綠化工作。

（五）負(fù)責(zé)所轄小區(qū)設(shè)施維護(hù)。

（六）拓展相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)物業(yè)管理新的利潤(rùn)來(lái)源。

第四章權(quán)責(zé)劃分辦法

第十九條為了加強(qiáng)管理、提高工作效率，特明確劃分*****事

業(yè)部各級(jí)人員的權(quán)責(zé)。

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第二十條*****事業(yè)部權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：集團(tuán)公司董

事局主席、總裁、總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）、*****事業(yè)部總經(jīng)

理、*****事業(yè)部下屬公司總經(jīng)理與*****事業(yè)部部門(mén)主任（經(jīng)

理），*****事業(yè)部下屬部門(mén)經(jīng)理、承辦人員等七個(gè)層次，各層人員

應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān)事項(xiàng)。

第二H—條各層人員的權(quán)責(zé)分為下列三項(xiàng)：并以三種符號(hào)代表：

（一）o代表經(jīng)辦或主辦提出——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理

或提出。

（二）△代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)。

（三）派代表核準(zhǔn)---指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定而例諸實(shí)

施。

第二十二條權(quán)責(zé)劃分表所列管理事項(xiàng)分為共同事項(xiàng)和個(gè)別事項(xiàng)兩

個(gè)部分，共同事項(xiàng)為各部共同遵守的事項(xiàng)，個(gè)別事項(xiàng)為責(zé)任部門(mén)遵守的事

項(xiàng)。

第二十三條各層人員應(yīng)依權(quán)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)，如遇困難或特殊事件

發(fā)生需向上一層主管人員請(qǐng)示后處理。

第二十四條權(quán)責(zé)劃分表中未列事項(xiàng)，如已在集團(tuán)公司、*****

事業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)中有所規(guī)定，按規(guī)定辦理。如無(wú)規(guī)定，可由

單位主管酌情辦理并報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司作出補(bǔ)充規(guī)定。

第二十五條任一事項(xiàng)涉及兩個(gè)以上單位職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會(huì)

核后處理。

7

8

第五章權(quán)責(zé)劃分表

第二十六條*****事業(yè)部各部門(mén)共同事項(xiàng)權(quán)貢劃分

行

政

總總

事項(xiàng)備注

餞監(jiān)

—計(jì)劃

1*****事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃△△△O

*****事業(yè)部綜合管理部、財(cái)務(wù)滋擬

2*****事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算.季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃△△△0訂，集團(tuán)公司企業(yè)管理部.財(cái)務(wù)部負(fù)貢市

核

*****格業(yè)部用以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，卜國(guó)單位年假、華度、月收

30集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)審核需案

工作計(jì)劃

4*****事業(yè)部人力資源需求計(jì)劃△0集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)審核

5*****事業(yè)部資金需求計(jì)劃X△△0

二人事

1*****事業(yè)部總經(jīng)理聘任與斛聘O

2*****事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)市人聘任與赭昭XO

3*****軍業(yè)部部門(mén)負(fù)擊人、子公司總經(jīng)理聘任與辯瑞XO

4子公司部門(mén)負(fù)貢人聘任與解聘X△0

5其他財(cái)務(wù)管理人員0集團(tuán)公司人力資源部備案

$卜股管理人員、技術(shù)人員的聘任與解聘0僑團(tuán)公司人力資源部徐案

董事

事業(yè)

局

事原總部備注

\*主戰(zhàn)總

席經(jīng)

理

三請(qǐng)儀

1*****事業(yè)部總經(jīng)理請(qǐng)假O

2*****M業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)市人請(qǐng)假0

3*****事業(yè)部部門(mén)負(fù)資人、子公司總經(jīng)理請(qǐng)假X0

3天以上制報(bào)*****事業(yè)部總經(jīng)理批

1子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假生O

準(zhǔn)

5一般員工請(qǐng)假O3天以上常報(bào)其上上一級(jí)主管批準(zhǔn)

四出差

1*****事業(yè)部總經(jīng)理出差O

2財(cái)務(wù)負(fù)于人出差0

3*****事業(yè)部部門(mén)負(fù)擊人、r公司總經(jīng)理出差0

4一股員工出整△O

五費(fèi)用

1捏旅費(fèi)

?股出差費(fèi)用△O

超標(biāo)或特殊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)△AO

2員工借款

1000元以下△O

10

___1000元以上△△O特殊事項(xiàng)須經(jīng)總裁批準(zhǔn)

1-招一費(fèi)用派0實(shí)行總額控制

茄

行

事

政總%

對(duì)

事項(xiàng)總總

主備注

俊監(jiān)

席理了

1維修、購(gòu)置費(fèi)用

預(yù)算以?xún)?nèi)用用支出0

預(yù)算以外快用支田△0特殊小業(yè)須經(jīng)總裁批準(zhǔn)

六合同審批

般合同0企業(yè)管理部界定一般與重大合同

重大合同△0集團(tuán)公司企業(yè)管理負(fù)送審核備案

七*****事業(yè)部管理制度△O

八子公司印章、法人印章的使用AO重大事項(xiàng)須報(bào)總裁批準(zhǔn)

第二十七條綜合管理部權(quán)責(zé)劃分

\項(xiàng)中

財(cái)業(yè)

總務(wù)部

事項(xiàng)總主備注

我總經(jīng)任

監(jiān)理

根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制*****事業(yè)部年度、季度經(jīng)營(yíng)

X1△△O

計(jì)劃

2制訂*****事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃△O

3跟蹤、分析、報(bào)告經(jīng)首計(jì)劃執(zhí)行情況△O上報(bào)臾團(tuán)公司總裁、企業(yè)管理部

1建立*****軍業(yè)部目標(biāo)出任考核體系并組織實(shí)施△O

根據(jù)集團(tuán)公司管理制度制訂、假口*****事業(yè)部?jī)?nèi)部管理

5O

制度△

6負(fù)責(zé)*****事業(yè)部統(tǒng)計(jì)工作△O上報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部

7負(fù)貨*****事業(yè)部固定資產(chǎn)管理△O

，慶大合同須報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部

8負(fù)責(zé)*****事北部合同審核O

△審核，經(jīng)總搬批準(zhǔn).

9負(fù)賁*****事業(yè)部質(zhì)出體系管理△O集團(tuán)公司企業(yè)管理部統(tǒng)一指導(dǎo)檢查

安排*****事業(yè)部會(huì)議,起草相關(guān)文字材料.辦理其它日

10O

常行政事務(wù)

11協(xié)圜外部社會(huì)關(guān)系O重大事項(xiàng)須總羥理出面

12*****事業(yè)部人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考核與薪削管理O執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)?規(guī)定

13*****事業(yè)部文書(shū)檔案、人事檔案管理O

14車(chē)輛管理O

12

第二十八條開(kāi)發(fā)部權(quán)責(zé)劃分

行

政

總總經(jīng)

事項(xiàng)符注

裁監(jiān)理

1瑞制*****業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期與年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃△0

收集分析宏觀經(jīng)濟(jì)、*****行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面信X

2O

息

負(fù)貢*****市場(chǎng)詢(xún)研,開(kāi)發(fā)＞****新項(xiàng)目，組織新項(xiàng)

3米△O

目可行性論證

-1負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)法、土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)M織相關(guān)談判活動(dòng)。△O

5組織*****新項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)△O總工辦、*****公司參與

6辦理開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批「噬XO

7跟蹤*****建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資效果分析△O

8辦理拆遷安置和關(guān)事宜△O

第二十九條財(cái)務(wù)部權(quán)責(zé)劃分

行

政

主

任

總總

事項(xiàng)備注

X戰(zhàn)監(jiān)

執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督*****事業(yè)部資產(chǎn)管理與△△

10

運(yùn)營(yíng)

根據(jù)象團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，制訂**+**事業(yè)部?jī)?nèi)容財(cái)務(wù)管△

2△O

理制度

3負(fù)訪(fǎng)*****摯業(yè)部會(huì)計(jì)核算△0

根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù).算，制訂****＞獷業(yè)部財(cái)務(wù)fft算井監(jiān)督△

40

實(shí)施△

根據(jù)集團(tuán)公司資金收支計(jì)劃.制訂*****事業(yè)部資金收支計(jì)

5△△0

劃，并負(fù)擊監(jiān)將實(shí)能※

6負(fù)責(zé)*****事業(yè)部成本費(fèi)用管理△△0

向*****事業(yè)部、集團(tuán)公司總部及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)衣等相關(guān)財(cái)△

7O

務(wù)信息

8開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)建議△△0

第三十條總工程師辦公室權(quán)責(zé)劃分

事

財(cái)行業(yè)

部

主

總務(wù)政任

事項(xiàng)總備注

技總總經(jīng)

工!1：|膻理

I負(fù)或*****開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)△△△O

負(fù)責(zé)*****開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)、施工圖紙審核和技術(shù)交底I:

4n△O

作

3負(fù)★***火*開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工俎織設(shè)計(jì)、微工方案審核△O

負(fù)成俺工方案審核△O

5負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更審核△O

6負(fù)貢項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)謂，監(jiān)脩檢查工程施工魴以△O

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)支持與審核△△△工程技術(shù)部組織招投標(biāo)

8負(fù)次工程預(yù)算與決算的審核△O

g負(fù)責(zé)*****開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所有資料的收集、整理與歸檔工作O

第三十一條銷(xiāo)售部權(quán)責(zé)劃分

*

財(cái)

總務(wù)

事項(xiàng)總符注

tii監(jiān)

1負(fù)覺(jué)市場(chǎng)調(diào)研,定期報(bào)告*****市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)O

2負(fù)成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)稻策劃0

3負(fù)優(yōu)樓盤(pán)銷(xiāo)售O

4辦理銷(xiāo)仰許可證、產(chǎn)權(quán)證等O

5售后服務(wù)O

第三十二條工程技術(shù)部權(quán)責(zé)劃分

、項(xiàng)

財(cái)行

事項(xiàng)總芬攻瞽注

戰(zhàn)總總

防膻

組織工程建設(shè)的實(shí)罐與管理，包括工程建設(shè)開(kāi)工管理、工程成本

與進(jìn)度控制管理、工程建設(shè)計(jì)劃管理、工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理、工程

1O

建設(shè)監(jiān)理管理、工程建設(shè)項(xiàng)目蝮工整牧管理、住宅小區(qū)收尾就收

管理以及工程建設(shè)檔案資料管理

相關(guān)部門(mén)參與，集團(tuán)公司企業(yè)管理部指導(dǎo)

2組織*****建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作△O

監(jiān)督

3工程預(yù)算與決算△△O

1負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理O

16

第三十三條建筑公司采購(gòu)部權(quán)責(zé)劃分

財(cái)行

總務(wù)政經(jīng)

事項(xiàng)備注

放總總理

Illi陳

1編制采購(gòu)管理制度△0

2負(fù)貴*****事業(yè)部物資采明△△O綜合管理部審核，相關(guān)邰門(mén)驗(yàn)收，

3負(fù)費(fèi)*****事業(yè)部物資管理△O

4

第三十四條建筑公司工程管理學(xué)權(quán)責(zé)劃分

財(cái)

總?cè)窘?jīng)

中項(xiàng)總務(wù)經(jīng)名注

戰(zhàn).總g理

監(jiān)理

1開(kāi)展建筑市場(chǎng)詢(xún)研.開(kāi)發(fā)新的建設(shè)項(xiàng)目△O

2負(fù)責(zé)建筑工程投標(biāo)相關(guān)邪宜派△△O

3負(fù)責(zé)工程分包與管理△△O

負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的逑設(shè)與管理，包括工程建設(shè)開(kāi)工管理、工程建設(shè)

4計(jì)劃管理、