蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院《會計信息化》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院《會計信息化》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院《會計信息化》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

站名:站名:年級專業(yè):姓名:學(xué)號:凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院《會計信息化》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在創(chuàng)新管理中,創(chuàng)新的類型多種多樣。以下哪一種創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化?()A.漸進(jìn)性創(chuàng)新B.突破性創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.破壞性創(chuàng)新2、在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中,PEST分析是常用的外部環(huán)境分析工具。以下哪個因素屬于政治法律環(huán)境因素?()A.人口增長率B.消費者收入水平C.政府政策法規(guī)D.技術(shù)發(fā)展趨勢3、一家公司正在考慮進(jìn)行組織變革,以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。以下哪種組織變革的阻力最可能來自于員工的習(xí)慣和思維定式?()A.技術(shù)阻力B.經(jīng)濟(jì)阻力C.社會阻力D.心理阻力4、在風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別是第一步。對于一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說,以下哪種風(fēng)險屬于市場風(fēng)險?()A.信用違約風(fēng)險B.利率波動風(fēng)險C.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險D.內(nèi)部人員欺詐風(fēng)險5、在市場營銷管理中,以下哪種市場細(xì)分變量最能反映消費者的行為特征?()A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量6、在企業(yè)的預(yù)算管理中,零基預(yù)算法與增量預(yù)算法相比,具有以下哪種特點?()A.更注重歷史數(shù)據(jù)B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡單D.以上都不是7、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長期發(fā)展?()A.與供應(yīng)商簽訂短期合同,頻繁更換合作伙伴B.對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的價格打壓,追求最低成本C.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同改進(jìn)流程和降低成本D.完全依賴少數(shù)幾家供應(yīng)商,不尋找新的合作機會8、在企業(yè)的市場營銷組合中,以下哪種因素對產(chǎn)品的銷售價格影響最大?()A.產(chǎn)品成本B.市場需求C.競爭對手價格D.消費者心理預(yù)期9、在激勵理論中,雙因素理論認(rèn)為激勵因素和保健因素對員工的工作滿意度有不同的影響。以下哪一項通常被認(rèn)為是保健因素?()A.工作成就感B.工作中的認(rèn)可C.工資和福利D.晉升機會10、在運營管理中,庫存管理對于企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)連續(xù)性至關(guān)重要。一家服裝企業(yè)在決定庫存水平時,需要考慮以下哪些因素?()A.銷售預(yù)測、生產(chǎn)周期、季節(jié)變化B.原材料價格、運輸成本、倉庫租金C.競爭對手的庫存策略、市場份額D.以上都是11、對于一家制造業(yè)企業(yè),在制定生產(chǎn)計劃時,以下哪個因素通常是最關(guān)鍵的?()A.原材料供應(yīng)B.市場需求預(yù)測C.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)D.員工的工作效率12、在市場營銷的渠道策略中,以下哪種渠道模式能夠更直接地接觸消費者,獲取市場反饋?()A.直接渠道B.間接渠道C.寬渠道D.窄渠道13、在一個項目團(tuán)隊中,成員們來自不同的部門,具有不同的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗。為了有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊工作,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施?()A.制定詳細(xì)的工作計劃B.組織團(tuán)隊建設(shè)活動C.明確團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)D.強調(diào)團(tuán)隊的共同目標(biāo)14、在市場營銷管理中,一家企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品,為了迅速打開市場,以下哪種營銷策略最為有效?()A.大規(guī)模廣告宣傳B.低價促銷C.公共關(guān)系活動D.人員推銷15、在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中,SWOT分析是一種常用的工具。以下哪種情況屬于企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢?()A.先進(jìn)的技術(shù)B.有利的政策環(huán)境C.新的市場機會D.競爭對手的劣勢二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)闡述企業(yè)文化傳播的途徑和方法,分析如何增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。2、(本題5分)詳細(xì)說明品牌資產(chǎn)的構(gòu)成和評估方法,探討如何提升品牌資產(chǎn)的價值。3、(本題5分)詳細(xì)說明流程再造的原則和步驟,探討如何通過流程再造提高組織的運行效率和質(zhì)量。三、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)探討激勵機制的公平性與有效性。分析激勵機制的公平性原則、有效性評價方法和改進(jìn)策略,以及如何確保激勵機制的公平性和有效性。2、(本題5分)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性要求企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。請論述企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。3、(本題5分)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的運營效率和成本控制有著重要影響。請論述企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,包括供應(yīng)商管理、庫存管理、物流管理等方面,并分析一個成功的供應(yīng)鏈管理案例。4、(本題5分)服務(wù)型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重日益增加。論述服務(wù)型企業(yè)如何進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理,提升服務(wù)水平和客戶體驗,建立服務(wù)品牌,以及如何運用信息技術(shù)和管理方法創(chuàng)新服務(wù)模式,提高服務(wù)效率和競爭力。5、(本題5分)企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。請論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的重要性、關(guān)系和方法。分析企業(yè)如何在傳承優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,推動企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合實際案例說明企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)一家互聯(lián)網(wǎng)游戲公司的一款熱門游戲在運營過程中,出現(xiàn)了大量外掛和作弊行為,嚴(yán)重影響了游戲的公平性和玩家體驗。請分析該公司應(yīng)如何加強游戲反作弊

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論