-市場驅動產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓教材_第1頁
-市場驅動產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓教材_第2頁
-市場驅動產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓教材_第3頁
-市場驅動產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓教材_第4頁
-市場驅動產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓教材_第5頁
已閱讀5頁,還剩50頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

一、新產(chǎn)品設計開發(fā)分成五個階段客戶技術要求轉化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項目確立階段1二、具體內(nèi)容說明1、項目確立階段2法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗要求*環(huán)境*耐候性客戶資料取得3產(chǎn)品開發(fā)設計可行性評估公司技術部全體成員:

產(chǎn)品工程師

工藝工程師

模具工程師OKNG材料性能模具尺寸外觀生產(chǎn)技術設備開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、技術能力4形成書面文檔可行性評估報告采購文件草案初使零部件清單6parties六部分產(chǎn)品建議書初使過程流程圖初使產(chǎn)品/過程特殊特性清單5風險評估設計能力開發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評估品質(zhì)能力開發(fā)時間項目初期評審6管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?7產(chǎn)品質(zhì)量報價供應商FOURNISSEUR主機廠CONSTRUCTEUR采購部分析&選擇分析&選擇分析&選擇項目+專業(yè)+質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價格開發(fā)周期8與客戶達成協(xié)議性能質(zhì)量時間價格性能9具體內(nèi)容說明2、客戶技術轉化階段10客戶、公司批準開發(fā)項目開發(fā)會議11產(chǎn)品開發(fā)計劃表PROJECT12項目小組成立星宇車燈CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager13產(chǎn)品抽象圖設計產(chǎn)品工程師正向設計14形成書面文檔設計不良模式分析2parties二部分產(chǎn)品試驗大綱15樣燈測繪逆向設計16設計評審參加部門:技術部團隊17產(chǎn)品3D造形設計XY182D繪圖19設計驗證1、性能要求2、配光要求3、零部件間的配合4、模具的制作5、生產(chǎn)技術參加部門:技術、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場、采購團隊20管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?21客戶設計確認圖面————OK22形成書面文檔零部件清單

2D工程樣圖3parties三部分產(chǎn)品/過程特殊特性清單23形成書面文檔工裝、模具開發(fā)采購計劃表采購文件檢測設備開發(fā)采購計劃表5parties五部分生產(chǎn)設備開發(fā)采購計劃表原材料、外購外協(xié)件采購計劃表24二、具體內(nèi)容說明3、過程開發(fā)階段25模具規(guī)劃模具設計工程師模穴數(shù)頂出裝置模面處理冷卻水路澆口位置型腔材料模板材料產(chǎn)品要求26模具制作精工細鑿高精度設備27外協(xié)廠評審①

評估供應商的質(zhì)量系統(tǒng)②

評估供應商的技術力量、檢測能力、環(huán)境條件、生產(chǎn)能力②

評估供應商的服務態(tài)度團隊質(zhì)量部技術部采購部28公司外協(xié)會議合格的供應商采購文件外協(xié)件開發(fā)技術協(xié)議團隊29制程FMEA規(guī)劃————————30形成書面文檔操作程序圖草案產(chǎn)品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導書草案

PFMEA草案工裝、夾具制作精工細鑿高精度設備32試模確認團隊33樣品確認外觀:氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙度……重量:機臺連續(xù)成型的穩(wěn)定性尺寸:重點尺寸依圖面水路:是否暢通動作:是否順暢模材:是否依規(guī)格選用34模具工裝夾具檢具圖面文件35形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、超聲焊、振動摩擦焊工藝3parties三部分表處、光固化工藝二、具體內(nèi)容說明4、試生產(chǎn)階段37試生產(chǎn)前準備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產(chǎn)設備生產(chǎn)線38試生產(chǎn)產(chǎn)品工程師工藝工程師車間主任質(zhì)量工程師模具工程師團隊39產(chǎn)品評審1、配光要求2、零部件間的配合3、生產(chǎn)治具與產(chǎn)品的配合4、檢具的作用5、生產(chǎn)條件的合理性參加部門:技術、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場、采購團隊40管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?41形成書面文件間隙高低差42形成書面文檔5parties五部分操作程序圖產(chǎn)品包裝規(guī)范作業(yè)指導書

PFMEA控制計劃43配光認證國家認證機關44試驗認證公司檢測中心45裝車確認圖面及CAD三座標/檢具檢測標準車體線上車體46形成書面文檔認證報告

PPK裝車記錄6parties六部分試驗報告測量系統(tǒng)分析報告生產(chǎn)控制計劃47PPAP送樣評審+樣燈48客戶評審裝車效果配光確認形式試驗外觀要求OK49二、具體內(nèi)容說明5、生產(chǎn)階段50生產(chǎn)階段質(zhì)量的控制51產(chǎn)品的持續(xù)改進QC小組Team52批產(chǎn)移交技術部生產(chǎn)部53謝謝!549、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Wednesday,March26,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。15:57:0415:57:0415:573/26/20253:57:04PM11、夫學須志也,才須學也,非學無以廣才,非志無以成學。3月-2515:57:0415:57Mar-2526-Mar-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。15:57:0415:57:0415:57Wednesday,March26,202513、志不立,天下無可成之事。3月-253月-2515:57:0415:57:04March26,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。26三月20253:57:04下午15:57:043月-2515、會當凌絕頂,一覽眾山小。三月253:57下午3月-2515:57Mar

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論