2024年馬工學管理學風險管理策略試題及答案

2024年馬工學管理學風險管理策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.風險管理中的風險識別階段，以下哪項不是常用的風險識別方法？

A.問卷調查

B.案例研究

C.專家訪談

D.風險矩陣

參考答案：D

2.在風險管理中，以下哪項不是風險控制策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險增加

參考答案：D

3.以下哪項不是風險管理過程中的關鍵要素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險監(jiān)控

D.風險審計

參考答案：D

4.在風險管理中，以下哪項不是風險承受能力？

A.財務承受能力

B.法律承受能力

C.人力資源承受能力

D.技術承受能力

參考答案：B

5.風險管理中，以下哪項不是風險應對策略？

A.風險減輕

B.風險轉移

C.風險規(guī)避

D.風險接受

參考答案：D

6.在風險管理中，以下哪項不是風險管理的核心原則？

A.預防為主

B.綜合治理

C.動態(tài)管理

D.事后處理

參考答案：D

7.風險管理中的風險應對策略，以下哪項不是常用的風險應對措施？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險增加

參考答案：D

8.在風險管理中，以下哪項不是風險識別的工具？

A.風險登記表

B.SWOT分析

C.案例研究

D.風險矩陣

參考答案：D

9.風險管理中的風險評估階段，以下哪項不是風險評估的方法？

A.定量分析

B.定性分析

C.專家評審

D.風險審計

參考答案：D

10.在風險管理中，以下哪項不是風險監(jiān)控的職責？

A.定期檢查風險狀態(tài)

B.識別新的風險

C.評估風險應對措施的有效性

D.提高風險承受能力

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.風險管理的主要目標包括：

A.預防風險的發(fā)生

B.降低風險的影響

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競爭力

參考答案：ABCD

2.風險管理過程中的關鍵步驟包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

參考答案：ABCD

3.風險管理中的風險識別方法包括：

A.問卷調查

B.案例研究

C.專家訪談

D.風險矩陣

參考答案：ABC

4.風險管理中的風險控制策略包括：

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

參考答案：ABCD

5.風險管理中的風險監(jiān)控職責包括：

A.定期檢查風險狀態(tài)

B.識別新的風險

C.評估風險應對措施的有效性

D.提高風險承受能力

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.風險管理是一種主動的管理方式，旨在預防和降低風險的發(fā)生。（）

參考答案：√

2.風險管理中的風險評估階段，定量分析比定性分析更重要。（）

參考答案：×

3.風險管理中的風險應對策略，風險規(guī)避是最佳選擇。（）

參考答案：×

4.風險管理中的風險監(jiān)控，只需關注風險應對措施的有效性即可。（）

參考答案：×

5.風險管理中的風險識別，可以通過問卷調查和專家訪談等方法完成。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述風險管理在馬工學領域中的應用及其重要性。

答案：

風險管理在馬工學領域的應用主要體現在以下幾個方面：

（1）項目風險識別：在馬工學項目中，通過風險管理識別項目實施過程中可能遇到的各種風險，如技術風險、市場風險、人力資源風險等。

（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度，以便采取相應的風險應對措施。

（3）風險應對：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕等。

（4）風險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險的變化，及時調整風險應對措施，確保項目順利進行。

風險管理在馬工學領域的重要性體現在：

（1）降低項目失敗的風險，確保項目成功實施；

（2）提高企業(yè)競爭力，適應市場變化；

（3）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（4）提升企業(yè)風險管理能力，為未來項目提供借鑒。

2.題目：解釋風險矩陣在風險管理中的作用及其如何應用。

答案：

風險矩陣是風險管理中常用的一種工具，用于評估風險的可能性和影響程度，以便為風險應對提供依據。

風險矩陣的作用：

（1）直觀展示風險的可能性和影響程度，便于決策者進行風險排序；

（2）幫助識別關鍵風險，重點關注高風險事件；

（3）為制定風險應對策略提供依據。

風險矩陣的應用：

（1）構建風險矩陣：根據風險的可能性和影響程度，將風險劃分為不同的等級；

（2）評估風險：根據風險矩陣，對每個風險進行評估，確定其等級；

（3）制定風險應對策略：針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施；

（4）監(jiān)控風險變化：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險的變化，調整風險應對策略。

3.題目：簡述風險管理中風險轉移的幾種主要方式及其優(yōu)缺點。

答案：

風險轉移是風險管理中的一種重要策略，通過將風險責任轉嫁給其他方來降低自身風險。以下幾種主要方式及其優(yōu)缺點：

（1）保險轉移：通過購買保險將風險轉移給保險公司，優(yōu)點是可以轉移大部分風險，缺點是保費較高，且存在保險公司的免賠額和限制條款。

（2）合同轉移：通過簽訂合同將風險責任轉移給承包商或供應商，優(yōu)點是明確雙方責任，缺點是可能增加合同執(zhí)行難度。

（3）擔保轉移：通過擔保將風險轉移給擔保人，優(yōu)點是風險轉移迅速，缺點是擔保人可能對被擔保方了解不足。

（4）風險共享：與合作伙伴共同承擔風險，優(yōu)點是風險分擔，缺點是可能影響合作伙伴關系。

每種風險轉移方式都有其優(yōu)缺點，企業(yè)在選擇時應根據實際情況和風險承受能力進行決策。

五、論述題

題目：論述在馬工學管理中，如何運用風險管理策略來提高企業(yè)的適應性和可持續(xù)發(fā)展能力。

答案：

在馬工學管理中，運用風險管理策略提高企業(yè)的適應性和可持續(xù)發(fā)展能力是一個復雜但至關重要的過程。以下是一些關鍵策略和方法：

1.**全面的風險評估**：

企業(yè)應進行全面的風險評估，識別所有潛在的風險點，包括市場風險、技術風險、財務風險、法律風險和操作風險等。這要求企業(yè)采用多種風險評估方法，如SWOT分析、情景分析、歷史數據分析和專家咨詢等。

2.**建立風險管理體系**：

建立一套完善的風險管理體系，包括風險管理政策、程序和指南。這個體系應確保所有員工都了解風險管理的重要性，并能夠在日常工作中實施風險管理措施。

3.**實施風險控制措施**：

根據風險評估的結果，實施相應的風險控制措施。這可能包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移或風險接受。例如，通過多元化經營來規(guī)避市場風險，或者通過購買保險來轉移財務風險。

4.**持續(xù)的風險監(jiān)控**：

風險管理不是一次性的活動，而是一個持續(xù)的過程。企業(yè)需要定期監(jiān)控風險的變化，確保風險控制措施的有效性，并及時調整策略以應對新的風險。

5.**培養(yǎng)風險意識和文化**：

在企業(yè)內部培養(yǎng)一種風險意識和文化，使員工認識到風險管理對企業(yè)和個人職業(yè)發(fā)展的重要性。這可以通過培訓、溝通和激勵措施來實現。

6.**利用技術工具**：

利用風險管理軟件和技術工具來提高風險管理的效率和準確性。這些工具可以幫助企業(yè)更好地識別、評估和監(jiān)控風險。

7.**可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的整合**：

將風險管理策略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結合。這意味著在追求短期利益的同時，也要考慮到長期的環(huán)境、社會和治理（ESG）因素。

8.**靈活性和適應性**：

在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備靈活性和適應性。風險管理策略應能夠適應市場變化，確保企業(yè)在面對不確定性和挑戰(zhàn)時能夠迅速作出反應。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：風險識別方法是用于識別潛在風險的過程，風險矩陣是一種用于評估風險的可能性和影響程度的工具，而非風險識別方法。

2.D

解析思路：風險控制策略旨在降低風險的影響或減輕風險帶來的損失，風險增加不是控制策略，而是增加風險的可能性和影響。

3.D

解析思路：風險管理過程中的關鍵要素包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險審計是風險管理的一部分，但不是關鍵要素。

4.B

解析思路：風險承受能力是指企業(yè)能夠承受風險的程度，包括財務、運營、市場等方面，法律承受能力不是風險承受能力的范疇。

5.D

解析思路：風險應對策略是針對已識別和評估的風險采取的措施，風險接受不是一種應對策略，而是對無法避免或不可行的風險的一種態(tài)度。

6.D

解析思路：風險管理的核心原則包括預防為主、綜合治理、動態(tài)管理和持續(xù)改進，事后處理不是核心原則。

7.D

解析思路：風險應對措施是針對風險的具體行動，風險增加不是一種措施，而是對風險的態(tài)度或行為。

8.D

解析思路：風險識別工具是幫助識別風險的方法，風險登記表、案例研究和專家訪談都是工具，風險矩陣是評估工具。

9.D

解析思路：風險評估方法是用于評估風險的可能性和影響程度，風險審計是對風險管理過程的審查，而非評估方法。

10.D

解析思路：風險監(jiān)控的職責包括監(jiān)控風險狀態(tài)、識別新風險和評估應對措施的有效性，提高風險承受能力不是風險監(jiān)控的職責。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：風險管理的主要目標包括預防風險的發(fā)生、降低風險的影響、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)競爭力。

2.ABCD

解析思路：風險管理的關鍵步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，這些步驟構成了風險管理的完整流程。

3.ABC

解析思路：風險識別方法包括問卷調查、案例研究和專家訪談，這些方法有助于識別潛在的風險。

4.ABCD

解析思路：風險控制策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受，這些策略用于應對已識別的風險。

5.ABC

解析思路：風險監(jiān)控的職責包括定期檢查風險狀態(tài)、識別新風險和評估應對措施的有效性，這些職責確保風險管理的持續(xù)性和有效性。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：風險管理是一種主動的管理方式，旨在預防和降低風險的發(fā)生，因此這是一種正確的說法。

2.×

解