某公司生產(chǎn)部管理手冊(cè)

目錄

第一章：生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)：生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖

第二節(jié)：生產(chǎn)部管理機(jī)構(gòu)崗位責(zé)權(quán)

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職賁

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理

第一節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

第二節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)

第三節(jié)：年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

第四節(jié)：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程

第玉節(jié)：企業(yè)牛產(chǎn)計(jì)劃接單流程

第三章生產(chǎn)車間管理

第一節(jié)車間管理崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二、車間主任崗位職責(zé)

三、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

四、調(diào)度員崗位職責(zé)

五、統(tǒng)計(jì)主管崗位職責(zé)

六、生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位責(zé)任制

七、預(yù)剝皮操作員崗位責(zé)任制

八、紅內(nèi)臟操作員崗位責(zé)任制

九、白內(nèi)臟操作員崗位責(zé)任制

十、帶骨分割人員崗位責(zé)任制

十一、吊掛剔骨員崗位責(zé)任制

十二、去骨修肉人員崗位責(zé)任制

十三、帶骨修割人員崗位責(zé)任制

十四、肉板、肉卷人員崗位責(zé)任制

十五、一包組人員崗位責(zé)任制

十六、入庫(kù)組人員崗位責(zé)仟制

十七、冷庫(kù)搬運(yùn)人員崗位責(zé)任制

十八、二次包裝人員崗位責(zé)任制

十九、衛(wèi)生清掃員崗位責(zé)任制

二十、洗衣員崗位責(zé)任制

二十一、生產(chǎn)技術(shù)主管崗位職責(zé)

第二節(jié)車間管理制度

一、車間員工管理?xiàng)l例

二、車間衛(wèi)生管理?xiàng)l例

三、員工考核管理制度

四、車間生產(chǎn)管理制度

第三節(jié)車間管理表格

一、車間生產(chǎn)計(jì)劃總表

二、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表

三、績(jī)效考核表

第四節(jié)車間管理流程

一、生產(chǎn)車間計(jì)劃管理流程

二、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程

三、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程

四、生產(chǎn)車間進(jìn)度控制流程

五、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程

第五節(jié)車間管理方案

一、車間管理人員考核方案

三、車間管理人員考核細(xì)則

第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理

第一節(jié):生產(chǎn)車間質(zhì)量管理崗位職責(zé)

一、質(zhì)量主任崗位職責(zé)

二、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

第二節(jié)：質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量日常檢查制度

二、不合格品管理辦法

三、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度

四、全面質(zhì)量管理提案制度

第三節(jié)：質(zhì)量管理表格

一、過程檢查記錄表

二、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表

三、不合格品記錄表

四、不合格品處理記錄表

五、不合格產(chǎn)品退貨統(tǒng)計(jì)表

第四節(jié)：質(zhì)量管理流程

一、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程

二、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程

三、成品檢驗(yàn)管理流程

四、質(zhì)量改進(jìn)管理流程

五、生產(chǎn)部與各部門之間手續(xù)傳遞流程

第五節(jié)：質(zhì)量管理方案

第五章車間現(xiàn)場(chǎng)管理

第一節(jié):生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第二節(jié):生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理表格

第三節(jié):生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理流程

第四節(jié):生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理方案

第一章

生產(chǎn)部

組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖

二、生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

統(tǒng)計(jì)主管崗位職責(zé)

二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)

三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程

五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程

第三章生產(chǎn)車間管理

第一節(jié)車間管理崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二、車間主任崗位職責(zé)

三、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

四、調(diào)度員崗位職責(zé)

五、生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位責(zé)任制

六、預(yù)剝皮操作員崗位責(zé)任制

七、紅內(nèi)臟操作員崗位責(zé)任制

八、白內(nèi)臟操作員崗位責(zé)任

九、帶骨分割人員崗位責(zé)任

十、吊掛剔骨員崗位責(zé)任

、去骨修肉人員崗位責(zé)任制

十二、帶骨修割人員崗位責(zé)任制

十三、肉板、肉卷人員崗位責(zé)任

對(duì)因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)費(fèi)。

十四、一包組人員崗位責(zé)任

十五、入庫(kù)組人員崗位責(zé)任制

十六、冷庫(kù)搬運(yùn)人員崗位責(zé)任制

十七、二次包裝人員崗位責(zé)任制

十八、衛(wèi)生清掃員崗位責(zé)任制

十九、洗衣員崗位責(zé)任制

二十、生產(chǎn)技術(shù)主管崗位職責(zé)

第二節(jié)車間管理制度

一、車間管理?xiàng)l例

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理也由粗放式管理逐漸轉(zhuǎn)為制度化、規(guī)范化管

理。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)正常運(yùn)行，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象

的發(fā)生，全面提高員工的整體素質(zhì)，更好地發(fā)揮全體員工的主人翁精神，特制定此《條例》。

第一條：工作時(shí)間

第1款：遲到（包括會(huì)議遲到）（處罰20元）。

第2款：早退（包括會(huì)議早退）（處罰20元）。

第3款：工作時(shí)間不在崗（除特殊情況外）（處罰20-50元）。

第4款：工作時(shí)間干與工作無關(guān)的事情（處罰50元，三次以上辭退）。

第二條：勞動(dòng)紀(jì)律

第5款：不請(qǐng)假、稍假示為曠工（處罰扣三天工資，請(qǐng)銷假執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)中的請(qǐng)銷假制度》

第6款：在崗期間睡覺（處罰20元或待肉）。

第7款：在工廠內(nèi)出現(xiàn)打架現(xiàn)象（處罰100元/人，造成不良后果的，降級(jí)或開除）。

第8款：工作完畢后不關(guān)水、電、門、窗（處罰20元，丟失物品由直接責(zé)任人賠償）。

第9款：喝酒上班（處罰100300元）。

第10款：喝酒后鬧事（辭退）。

第11款：帶零食進(jìn)入車間或在車間內(nèi)吃零食（處罰20元/次）。

第12款：廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，（200元/次，連續(xù)三次辭退）。

第13款：故意擾亂生產(chǎn)秩序，破壞公共財(cái)產(chǎn)（處罰50T00元，損壞公物按價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)

重者，辭退或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律費(fèi)任）。

第14款：不服從管理及調(diào)動(dòng)（處罰50T00元或待而）。

第15款：在工作現(xiàn)場(chǎng)吵鬧喧嘩（處罰20元）。

第16款：不按時(shí)保質(zhì)、保量完成本職工作（處罰20-50元，重者待崗）。

第17款：工作期間出現(xiàn)倚、靠、趴、坐等現(xiàn)象（處罰20元）。

第三條：思想道德

第18款：有損害工廠榮譽(yù)的言論和事情（處罰50元，造成不良后果辭退）。

第19款：有影響員工團(tuán)結(jié)的言論和行動(dòng)（處罰100元，重者辭退）。

第20款：服務(wù)態(tài)度不好，破壞工廠形象（處罰50元或待崗）。

第21款：言行不一致，欺上瞞下（處罰100元，重者辭退）。

第22款：不響應(yīng)工廠或環(huán)節(jié)號(hào)召（處罰30元）。

第23款：對(duì)客戶吃、拿、卡、要（處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任并辭

退）。

第24款：辱罵他人，不聽勸陽，動(dòng)手打人（處罰100元，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任）。

第25款:私拿工廠物品（按原價(jià)加倍處罰，重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任并辭退）o

第26款：出差影響工廠形象者（處罰100元以上并辭退）。

第四條：學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)

第27款：不參加學(xué)習(xí)（處罰2。元）。

第28款：不參加會(huì)議（處罰2。元）。

第29款：不積極參加各項(xiàng)活動(dòng)（處罰20元）。

第30款：討論時(shí)不主動(dòng)發(fā)言（處罰20元）。

第31款：會(huì)上不講，會(huì)后亂講（處罰50元）。

第32款：參加各種活動(dòng)、學(xué)習(xí)，不遵守紀(jì)律（處罰20元）。

第33款：學(xué)習(xí)考試不及格（處罰20元或待崗）。

第五條：勞保

第34款：勞保物品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照工廠內(nèi)部勞保標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)或丟失（照價(jià)賠償）。

笫35款：不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，私自領(lǐng)用，發(fā)放勞保用品（照價(jià)賠償，待崗）。

第六條：工資

工資標(biāo)準(zhǔn)，參照工廠內(nèi)部工資標(biāo)準(zhǔn)或勞動(dòng)定額，超出數(shù)額全部退回（重者負(fù)責(zé)人待崗或辭退）。

第七條：工器具

第36款：工器具不按規(guī)定消毒時(shí)間消毒（處罰20元）。

第37款：工器具由專人負(fù)責(zé)管理（出現(xiàn)丟失或損壞按原價(jià)賠償）。

第38款：工器具更換時(shí)必須以舊換新（更換時(shí)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，因不驗(yàn)收而造成損失的處罰

30元，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。

第39款：工器具出現(xiàn)故障，不及時(shí)維修（處罰50元，造成工器具損壞追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。

第八條：技術(shù)指標(biāo)

第40款：產(chǎn)品出現(xiàn)混級(jí)（處罰20元）。

第41款：不按操作規(guī)程及質(zhì)量要求操作（處罰20元-50元）。

第42款：不符合出成比例（處罰20-50元/次）。

第九條：出現(xiàn)以下現(xiàn)象對(duì)管理者

第43款：工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)臟、亂等現(xiàn)象（處罰環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人20元）。

第44款：月初工作沒計(jì)劃，月末工作不總結(jié)（處罰20元）。

第45款：傳遞手續(xù)填寫不仝，傳遞不及時(shí)（處罰30元）。

第46款：不按時(shí)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、召開會(huì)議（處罰20元）。

第47款：不按時(shí)填寫、上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)資料（處罰30元）。

第48款：不按時(shí)組織活動(dòng)（處罰20元）。

第49款：產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不夠，漠不關(guān)心，造成嚴(yán)重后果（追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任并辭退）。

第50款：利用職權(quán)發(fā)泄私憤，打擊報(bào)復(fù)，不認(rèn)真工作（處罰50700元或調(diào)離工作崗位，情

節(jié)嚴(yán)重者辭退）。

第51款：工作中相互推托費(fèi)任（處罰50元/人）。

第52款：出現(xiàn)分配工作不公的現(xiàn)象（處罰50T00元，重者降職）。

第53款：工作人員思想不穩(wěn)定，因個(gè)人情緒而影響工作（處罰20-50元，重者待崗）。

第54款：使用的原材料管理混亂（處罰20-50元使

第55款：不按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)（處罰100元，重者待崗）。

第56款：對(duì)本環(huán)節(jié)違規(guī)操作或違紀(jì)員工不進(jìn)行管理或管理力度不夠（處罰50元）。

笫57款：對(duì)下屬的實(shí)際困難不聞不問，不積極主動(dòng)的幫助侔決（處罰20-50元）。

第58款：對(duì)成本控制漠不關(guān)心，未采取措施或措施不利者（處罰100-200元）。

第59款：對(duì)安全生產(chǎn)漠不關(guān)心，未采取措施或措施不利者（處罰100-200元，造成嚴(yán)重后

果追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任）。

第60款：因本人工作失職，造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失（處罰50-100元，重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

并辭退）。

注：1、本環(huán)節(jié)未注明條款可借用其它環(huán)節(jié)條款。

2、以上條款未注明處罰對(duì)象，均指直接責(zé)任人。

3、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員的考核以績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為主，未注明條款以管理?xiàng)l例執(zhí)行。

二、衛(wèi)生管理?xiàng)l例

第一款：違反《出品食品衛(wèi)生檢疫條例》和《食品衛(wèi)生法》（處罰：追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任）。

第二款：有傳染病的員工進(jìn)入車間（辭退并處罰直接負(fù)責(zé)人50元）。

第三款：工作人員進(jìn)入車間不穿工作服（處罰20元）。

第四款：工作服（包括圍裙、套袖、口罩、手套）不干凈（處罰20元）。

第五款：工作服（包括圍裙、套袖、口罩、手套）穿戴不規(guī)范（處罰20元）。

第六款：佩戴首飾、手表等物品進(jìn)入車間（處罰20元）。

第七款：化妝、留長(zhǎng)指甲、長(zhǎng)胡須，進(jìn)入車間的（處罰20元）。

第八款：穿工作服上廁所或出車間（處罰50元）。

第九款：進(jìn)入車間不雙腳踏入消毒池，不洗手（處罰20元）。

第十款：帶食物雜物進(jìn)車間（處罰20元）。

第十一款：在車間內(nèi)隨地吐痰（處罰20元）。

第十一款：對(duì)著產(chǎn)品咳嗽或打噴嚏（處罰20元）.

第十三款：垃圾不按時(shí)清理或未倒入指定地點(diǎn)（處罰20元）。

第十四款：生產(chǎn)過程中臺(tái)案、刀子、刀棍、模具、稱、鐵盤、墊板等工器具以及設(shè)備、設(shè)

施不及時(shí)清洗、擦拭（處罰20元）。

第十五款：生產(chǎn)過程中機(jī)器或工具的部分零件掉入產(chǎn)品中未及時(shí)取出（處罰50元，如果造

成質(zhì)量事故，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。

第十六款：本工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生不合格（處罰直接責(zé)任人20元）。

第十七款：不同工種使用的工器具交叉使用（處罰20元/人）。

第十八款：未及時(shí)清洗被污染的手、圍裙、套袖、水靴等（處罰20元）。

第十九款：原材料或產(chǎn)品落地不及時(shí)處理（處罰20元）。

第二十款：產(chǎn)品污穢不潔，進(jìn)入下道工序（處罰20元），

第二十一款：車間內(nèi)出現(xiàn)蒼蠅（處罰20元）。

第二十二款：衛(wèi)生員對(duì)進(jìn)入車間人員漏檢（處罰20元）

第二十二款；對(duì)包裝物管理不善，造成污染（處罰20元）。

第二十四款：工作結(jié)束后，工器具未清洗消毒，不放到指定地點(diǎn)（處罰20元）。

注：1、本環(huán)節(jié)未注明條款可借用其它環(huán)節(jié)條款。

2、以上條款未注明處罰對(duì)像，均指直接責(zé)任人。

三、車間考核制度

一、總則

第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員

工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

第三條本制度適用于生產(chǎn)部?jī)?nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

二、考核方法

第四條對(duì)車間主任、主管、班組長(zhǎng)以上人員的考核，采取二級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，

每月年考核i次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。

第五條對(duì)一線員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。

1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；

2.月度業(yè)績(jī)考核為R者，本月工資保持不變：

3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；

4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少10%；

第六條月度業(yè)績(jī)考核連續(xù)三個(gè)A的，將給與季度獎(jiǎng)勵(lì)。

月度業(yè)績(jī)考核連續(xù)二個(gè)D的，將給與降職或辭退。

第七條員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷

的結(jié)果將與該員工的優(yōu)秀員工評(píng)選掛鉤。

三、考核時(shí)間

第八條考核時(shí)間為每月的十四日至十六口，若逢節(jié)假口，依次順延。

第九條月度績(jī)效考核結(jié)束后，將在兩天公布結(jié)果。

四、車間員工獎(jiǎng)勵(lì)管理制定

1）獎(jiǎng)勵(lì)類別

2）提前轉(zhuǎn)正條件:

程序：

由班組提出一評(píng)定小組評(píng)定一生產(chǎn)經(jīng)理審核一報(bào)辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行

評(píng)定小組人員：生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)車間主管、班組長(zhǎng)、調(diào)度員、內(nèi)勤員、員工代表

頻次：?jiǎn)T工參加工作一個(gè)月之后二個(gè)月之前隨時(shí)進(jìn)行。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：工資及福利依照轉(zhuǎn)正后員工待遇。

3）肉位升遷條件:

程序：

由班組長(zhǎng)提出一評(píng)定小組評(píng)定一生產(chǎn)經(jīng)理審核一報(bào)辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行。

評(píng)定小組人員：生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)車間主管、班組長(zhǎng)、調(diào)度員、內(nèi)勤員、員工代表

頻次：隨時(shí)進(jìn)行。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：?jiǎn)T工由低工資崗位提到高工資崗位。

4）評(píng)選優(yōu)秀員工條件：

程序：

班組長(zhǎng)提出10%名額f評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定一生產(chǎn)經(jīng)埋審核批準(zhǔn)報(bào)辦公室。

評(píng)定小組人員：生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)車間主管、班組長(zhǎng)、調(diào)度員、內(nèi)勤員、員工代表

頻次：每月

獎(jiǎng)勵(lì)金額：50元

獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月以現(xiàn)金方式發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行表彰。

評(píng)選比例=員工總數(shù)X5%

5、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：依據(jù)《員工守冊(cè)》的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行

6、激勵(lì)細(xì)則

違反公司公司條例的依據(jù)公司制度執(zhí)行；

違反車間管理規(guī)范的依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行。

激勵(lì)程序：

激勵(lì)100元以下的

生產(chǎn)車間主管以上或部門管理人員提出一車間主任簽字確認(rèn)一生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)

激勵(lì)100元以上的

生產(chǎn)車間主管以上或部門管理人員提出一車間主任簽字確認(rèn)一生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)一上報(bào)

總監(jiān)批準(zhǔn)一報(bào)辦公室備案

處罰權(quán)限：

處以10—20元（包括20元）的罰款由各班組提出，生產(chǎn)車間主管審核決定并執(zhí)行；處

以20-50元（包括50元）的罰款由生產(chǎn)車間主管提出，車間主任審核決定并執(zhí)行;處以50-100

元（含100元）的罰款由車間主任提出，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)審核批準(zhǔn)并執(zhí)行，100元以上的罰款

由生產(chǎn)經(jīng)理提出，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)報(bào)辦公室備案。

處罰方式：生產(chǎn)部出書面通知后，月底在工資中兌現(xiàn)。

處罰依據(jù)：依據(jù)《車間管理?xiàng)l例》。

車間衛(wèi)生消毒

根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和《肉品衛(wèi)牛.檢驗(yàn)試行規(guī)程》及有關(guān)法律法規(guī)制定

車間衛(wèi)生消毒操作規(guī)程及實(shí)施方案細(xì)則：消毒方式分兩種：物理方式、化學(xué)方式

物理消毒是用82℃的熱水對(duì)消毒對(duì)象進(jìn)行浸泡刷洗達(dá)到消毒目的。

化學(xué)消毒是運(yùn)用化學(xué)藥品來殺死病原微生物的方法。藥品選用原則要求具有高效、低毒、

無異味性能穩(wěn)定、腐蝕性小的特點(diǎn)。

1、生產(chǎn)前的衛(wèi)生清理、消毒標(biāo)準(zhǔn)：

2、生產(chǎn)過程中車間的衛(wèi)生清理、消毒標(biāo)準(zhǔn):

3、生產(chǎn)完畢后的衛(wèi)生清理、消毒標(biāo)準(zhǔn):

注意事項(xiàng):

4、個(gè)人衛(wèi)生守則:

文件管理制度

1、目的

為J'保證在使用場(chǎng)所得到現(xiàn)行有效的文件，避免作廢文件過期使用，特制定本制度。

2、文件類型

1）本部門受控文件：是指適用于本部門的受控文件。

2）外來受控文件：是指上級(jí)部門或平級(jí)部門（總工室、息裁辦、工會(huì)辦公室、人力資源

綜管部、品保部）下發(fā)的，適用于本部門的外來受控文件，如（HACCP、不合格品處置

規(guī)定等）。

2）技術(shù)性文件：是指執(zhí)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、配方、作業(yè)指導(dǎo)書等，來文單位為技術(shù)保

障部、設(shè)備部等。

注：受控文件（是指此份文件在各使用場(chǎng)所得到現(xiàn)行有效的文件）加蓋受控章，技術(shù)性文

件（是指執(zhí)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、配方、作業(yè)指導(dǎo)書）加蓋現(xiàn)行有效章。

3、文件發(fā)放

本部門簽發(fā)的文件或外來文件，必須在24小時(shí)內(nèi)（周日除外）傳遞至使用場(chǎng)所。

4、文件使用

1）依據(jù)文件發(fā)放時(shí)的簽發(fā)日期（或生效日期）執(zhí)行，特殊情況另做說明。

2）嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求執(zhí)行。

5、文件更改

1）更改形式包括劃改、貼改、補(bǔ)充、換版、換頁(yè)等。

2）在接到《文件更改申請(qǐng)（通知）單》后，及時(shí)按照更改要求在原文件上進(jìn)行更改。

6、文件作廢、回收

文件回收時(shí)，文件丟失時(shí)在《文件丟失登記表》上簽字確認(rèn)。

7、文件保管要求:

8、考核細(xì)則:

記錄管理制度

1、目的

為了支持文件有效運(yùn)行，保證其適宜性、充分性，并得到有效控制，使記錄表的內(nèi)容填

寫準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，特制定本制度。

2、記錄要求：

3、填寫標(biāo)準(zhǔn):

員工餐廳用餐管理制度

一、目的

為了維護(hù)好員工餐廳的整體現(xiàn)場(chǎng)，使員工能有一個(gè)整潔舒適的就餐環(huán)境，并使餐廳的各

項(xiàng)管理井然有序，特制定本制度。

二、內(nèi)容：

逐級(jí)管理匯報(bào)與申訴制度

為了切實(shí)加強(qiáng)管理，保證管理環(huán)節(jié)的暢通、持續(xù)、有效，特制定本制度。

1、各崗位員工在工作期間產(chǎn)生的各種問題i律向直接上級(jí)匯報(bào)，不得越級(jí)匯報(bào)；

2、所有管理人員傳達(dá)命令要逐級(jí)傳達(dá)，不得越級(jí)傳達(dá)；

3、每一位員工接受命令、指示時(shí)，只能聽從自己的直接上級(jí)的命令與指示，否則由此產(chǎn)

產(chǎn)生的一切漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)等所引起的事故一律由自己承擔(dān)；

4、出現(xiàn)以下幾種情況可以申訴（越級(jí)）：

A.上下級(jí)間矛盾無法溝通，可以向更上一級(jí)反映；

B.感覺自己的上級(jí)所想、所說、所做不能服眾，服人，沒有道理時(shí)；

C.覺的自己的上級(jí)不能勝任本職工作，不能很好的解決所反映的問題；

D.覺的自己的上級(jí)在管理當(dāng)中不能公平、公正的對(duì)待所發(fā)生產(chǎn)問題時(shí)；

E.當(dāng)班的上（下級(jí)）不在工作場(chǎng)所，為了保證所傳信息地及時(shí)有效時(shí)；

5、所有的越級(jí)及申訴都必須以大局為重，站在公正、公平的角度進(jìn)行，不得謀私利，如

有顛倒事實(shí)、混淆黑白的情況，從嚴(yán)從重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50—100元的處罰，情節(jié)

惡劣的直接辭退處理。

勞保用品、易耗辦公用品領(lǐng)用管理辦法（暫行）

為了有效的管理和控制勞保用品的使用，降低成本，特制定以下使用制度。

生產(chǎn)部勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

單時(shí)間（月、洗衣管理

品種剔骨組修割組包裝組屠宰二包統(tǒng)計(jì)

位季、年）房人員

毛巾?xiàng)l月鋸工1條1028

棉鞋雙季1

每人2副

線手套副月每人1副（骨頭工、入1

陣）

膠手套副月每人2副

絕緣手套副月每人1副

棉襪雙季每人1雙每人1雙每人1雙每人1雙

白口罩個(gè)季每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)

圍裙個(gè)季每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)

套袖副季每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)

噴壺個(gè)季2222

洗滌精公斤月150150150150

滅蠅藥瓶月6666

清洗劑袋月5

洗衣粉袋月60

潔廁靈瓶月10

省帚把季2222

鹿子個(gè)季2222

刮水器個(gè)季2222

擦玻璃器個(gè)月3

垃圾桶個(gè)季8

垃圾袋個(gè)月210

消每液瓶月12211

脫脂棉包月1

云南白藥瓶月5

紗布包月20201010

膠布卷月20201010

指套個(gè)月20020010050

單時(shí)間（月、洗衣管理

品種剔骨組修割組包裝組屠宰二包統(tǒng)計(jì)

位季、年）房人員

創(chuàng)可貼個(gè)月200200100100

酒精瓶月1111

雙氧水瓶月1111

醫(yī)用剪刀把季1

醫(yī)用身子個(gè)季1

碘酒瓶月1111

生理鹽水瓶月11

白板筆盒月610

碳素筆支月5

碳筆芯支月5

油筆支月3511

油筆芯支月30100

膠棒個(gè)月5

筆記本本月5

告示貼個(gè)月53

信紙本月1

檔案盒個(gè)月4

復(fù)寫紙盒月10

計(jì)算器個(gè)季411

訂書機(jī)個(gè)季23

文件夾個(gè)年9

雙面膠個(gè)年5

票據(jù)夾個(gè)年5

口取紙張?jiān)?

硬本夾個(gè)季5

紙箱個(gè)1%0

包裝膜kg1%

包裝袋個(gè)4%

簽紙個(gè)3%

生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定

1、車間所有的崗位人員上崗前必須由車間主管確認(rèn)其指導(dǎo)人員，在指導(dǎo)師傅的監(jiān)督下進(jìn)

行上崗學(xué)習(xí)。

2、指導(dǎo)技工（技師）必須將正確的手法、操作技能進(jìn)行傳授，操作手法的要領(lǐng)是：利于

提高生產(chǎn)率，利于保護(hù)人員人身安全。

3、在實(shí)習(xí)上崗期間崗位操作工必須熟悉操作規(guī)程，實(shí)習(xí)期為一至二個(gè)月，實(shí)習(xí)完畢后必

須熟記操作規(guī)程。

4、不論在實(shí)習(xí)中還是正式上崗后，車間主要管理人員務(wù)必對(duì)對(duì)新上崗人員進(jìn)行監(jiān)督操作,

及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)處理，如發(fā)現(xiàn)有背安全的情況及時(shí)警告，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷責(zé)任人崗

位設(shè)置。

5、每二個(gè)月對(duì)車間所有崗位員進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，崗位測(cè)評(píng)直接與崗位工資掛鉤。

6、相關(guān)管理人員對(duì)每次工傷的員工依情況斷定其責(zé)任，如屬個(gè)人違規(guī)操作的公司不給予

賠付。

第三節(jié)車間管理表格

一、車間生產(chǎn)計(jì)劃表（詳見附表）

二、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（詳見附表）

三、績(jī)效考核表

（附表:）

統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核表

考核項(xiàng)項(xiàng)目分

分?jǐn)?shù)考核細(xì)則自評(píng)分?jǐn)?shù)領(lǐng)導(dǎo)打分備注

目類

1、認(rèn)真做好各崗位每天的過程數(shù)據(jù)記錄、

相關(guān)崗位及部門之間的手續(xù)傳遞工作，每日

生產(chǎn)結(jié)束后報(bào)匯總統(tǒng)計(jì)處，不報(bào)或晚報(bào)一次

扣除0.2分。

執(zhí)工

作2、所有上交的報(bào)表必須字跡工整，內(nèi)容清

行35分任

務(wù)晰，不允許有涂改現(xiàn)象，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)在傳遞

力

過程中必須有相關(guān)人員簽字確認(rèn)，每出現(xiàn)一

次不合格扣除0.2分。

3.按時(shí)、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性

工作,每出現(xiàn)一次不符合扣除0.2分。

1、進(jìn)入車同不允許打鬧嬉笑，逅反一次扣

除0.1分。

2、進(jìn)入車間不得隨意竄崗、離崗，違反一

次扣除0.1分。

3、進(jìn)入車間后不得隨意出入車間，早上9：

00以前沒有及特殊情況不得出入車間違反

一次扣除0.1分。

B4、上下班時(shí)認(rèn)真遵守各崗位的作習(xí)時(shí)間，

常紀(jì)每遲到、早退一次扣除0.2分（包括開會(huì)、

25分律

管培訓(xùn)等）。

理5、生產(chǎn)過程中不得有交頭接耳說話現(xiàn)象，

違反一次扣除0.1分。

6、生產(chǎn)過程中傳達(dá)信息時(shí)不得大聲喧嚷，

違反一次扣除0.1分。

7、工作期間不得說與工作無關(guān)的話、干與

工作無關(guān)的事，違反一次扣除0.1分。

8、工作過程中必須樹立良好的人員形象，

每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣除0.1分。

毒

衛(wèi)1、各崗位的工作區(qū)域必須保持整潔有序，

生

衛(wèi)

管10分物品不得亂扔亂放，如發(fā)現(xiàn)一次扣除0.2

生

理

分。

2、各崗位辦公桌上不得有任何雜物和與工

作無關(guān)的東西，如發(fā)現(xiàn)有一次扣除0.1分。

3、不得在車間墻里、辦公桌上亂貼、亂畫，

發(fā)現(xiàn)一次扣除0.1分。

1、胴體稱過程中必須準(zhǔn)確無誤，每出現(xiàn)一

次不符合扣除0.2分。

2、對(duì)不同批次的胴體入庫(kù)必須按批次進(jìn)行

管理,監(jiān)督入庫(kù)人員做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),確保

胴體批次的準(zhǔn)確性,每出現(xiàn)一次不符合扣除

0.2分。

3、嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行對(duì)排酸庫(kù)溫、濕

度進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄表，每發(fā)現(xiàn)

一次不符合扣除0.2分。

4、屠宰過程中嚴(yán)格執(zhí)行見準(zhǔn)宰單后稱垂（特

殊情況除外:，，每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣除0.2

分。

5、認(rèn)真做好與客戶及部門之間的服務(wù)、溝

通工作，每出現(xiàn)一次不符合扣除0.2分。

6、屠宰完畢時(shí)，及時(shí)與準(zhǔn)宰單、下貨車間

I屠宰數(shù)量，每出現(xiàn)一次不符合扣除0.2分。

7、每日生產(chǎn)結(jié)束后，及時(shí)將當(dāng)日屠宰數(shù)量

作

報(bào)匯總統(tǒng)計(jì)處,次日早晨8:30之前將屠宰副

質(zhì)產(chǎn)品報(bào)表交匯總統(tǒng)計(jì)處,每出現(xiàn)一次不交或

遲交扣除0.2分。

60分

量8、所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表合計(jì)必須準(zhǔn)確無誤,每出

現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.2分。

考9、做好所有數(shù)據(jù)報(bào)表的存檔、備案工作，

將每日?qǐng)?bào)表整齊裝訂，于每月1日上午10

核點(diǎn)之前將上月報(bào)表交內(nèi)勤員處。

1、所有副產(chǎn)品稱重記錄必須準(zhǔn)確無誤，每

出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.1分。

2、做好下貨車間庫(kù)房的管理工作，所有物

品必須分類投放，出入庫(kù)帳務(wù)清晰明了，每

出現(xiàn)一次不符合扣除0.2分。

下

貨3、林日生產(chǎn)結(jié)束后及時(shí)將副產(chǎn)品記錄表轉(zhuǎn)

車

間交屠宰統(tǒng)計(jì)處，保證次日?qǐng)?bào)表能夠按時(shí)上

統(tǒng)報(bào)，每出現(xiàn)一次不交或遲交扣除0.2分。

計(jì)

員4、屠宰過程中嚴(yán)格按照準(zhǔn)宰通知單.進(jìn)行填

寫小腸、痘場(chǎng)鑒定記錄衣，母發(fā)現(xiàn)?次不符

合扣除0.2分。

5、與外部門及時(shí)、準(zhǔn)確的做好副產(chǎn)品出庫(kù)、

退庫(kù)傳遞手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.2

分。

庫(kù)出01、胴體稱過程中必須準(zhǔn)確無誤，每出現(xiàn)一

項(xiàng)不符合扣除0.2分。

2、對(duì)不同批次的胴體出庫(kù)必須按批次進(jìn)行

管理,嚴(yán)格監(jiān)督出庫(kù)秩序，確保胴體批次的

準(zhǔn)確性，母出現(xiàn)一次不符合扣除0.2分。

3、嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行對(duì)分割車間溫、

濕度進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄表，每發(fā)

現(xiàn)一次不符合扣除0.2分。

4、不定時(shí)的與屠宰統(tǒng)計(jì)進(jìn)行溝通，核實(shí)胴體

入庫(kù)情況,每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.2分。

5、每R生產(chǎn)結(jié)束后.及時(shí),準(zhǔn)確的將庫(kù)存

數(shù)量上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每出現(xiàn)一次不符合扣除

0.2分。

6、所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表合計(jì)必須準(zhǔn)確無誤，每出

現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.2分。

7、做好所有數(shù)據(jù)報(bào)表的存檔、備案工作，

將每日?qǐng)?bào)表整齊裝訂，于每月1日上午10

點(diǎn)之前將上月報(bào)表交內(nèi)勤員處。

8、做好排酸庫(kù)的管理工作，每口生產(chǎn)結(jié)束

后，將所有座門（包括后門鑰匙全部收回由

排酸出庫(kù)統(tǒng)計(jì)保管）全部上鎖，每出現(xiàn)一次

不符合扣除。.2分。

9、不定時(shí)的抽查排酸庫(kù)原料庫(kù)存情況，有

原料滯留現(xiàn)象及時(shí)找相關(guān)人員處理，同時(shí)做

數(shù)據(jù)傳遞工作，每發(fā)現(xiàn)?次不符合扣除0.2

分。

10、所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表合計(jì)必須準(zhǔn)確無誤，每出

現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.2分。

1、認(rèn)真做好所有物料的發(fā)放臺(tái)帳，于每月

31日卜班前交生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤處，每出現(xiàn)一次不

符合扣除0.2分。

2、所有物品臺(tái)帳必須清晰明了，隨時(shí)可出

具庫(kù)存數(shù)量,并且?guī)齑鎺の锵喾?每出現(xiàn)一

次不符合扣除0.5分。

3、所有物料必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)用、發(fā)

物

料放，每出現(xiàn)一次不符合扣除0.2分。

保、嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行發(fā)放輔料,每出現(xiàn)

管4

員一次不符合扣除0.1分。

5、庫(kù)內(nèi)物晶擺放要保持整潔有序，每出現(xiàn)

一次不符合扣除0.1分。

6、認(rèn)真檢查入庫(kù)包材、物料的規(guī)格，確保

生產(chǎn)過程中能夠正常使用，每出現(xiàn)一次不符

合扣除0.5分。

7、與物流庫(kù)保管員不定期的核實(shí)包材、物

料的庫(kù)存情況，及時(shí)做好庫(kù)存不足的預(yù)瞥工

作，每出現(xiàn)一次不符合扣除0.2分。

8、對(duì)所有設(shè)備、工器具的發(fā)放做好領(lǐng)用臺(tái)

帳，必須有明確的物品規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用人、

領(lǐng)用時(shí)間等，每發(fā)現(xiàn)一次扣除0.2分。

9、發(fā)放輔料過程中認(rèn)真做好與車間人員的

傳遞工作,破保輔料使用記錄的準(zhǔn)確性,每

出現(xiàn)一次不符合扣除0」分。

10、保證生產(chǎn)過程中常規(guī)物料的合理庫(kù)存，

避免膨響生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次不符合扣除0.1

分。

11、對(duì)車間退回庫(kù)房的結(jié)余輔料進(jìn)行抽查，

看實(shí)物與結(jié)余數(shù)量是否相符，卷發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不

符合扣除0.1分。

12、每月末對(duì)庫(kù)存所有物品進(jìn)行徹底清點(diǎn)，

將月末物料庫(kù)存表于1日上午9：30之前報(bào)

匯總統(tǒng)計(jì)處，每出現(xiàn)一次不報(bào)、晚報(bào)、或數(shù)

量與實(shí)物不符扣除0.2分。

1、所行統(tǒng)計(jì)報(bào)表記錄必須準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一

項(xiàng)人為失誤,產(chǎn)品規(guī)格有誤、抄錯(cuò)數(shù)字、合

計(jì)有誤、產(chǎn)品漏項(xiàng)等）扣除0.1分。

2、嚴(yán)格監(jiān)督所TF產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的管理簽，必

須有明確的產(chǎn)品編碼、數(shù)量、重量、生產(chǎn)日

期、班組等信息“每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.1

分。

3、必須正破填寫報(bào)表中的所有項(xiàng)目，如：

產(chǎn)品編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格等項(xiàng)目。每出

現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.1分。

分

割4、每日生產(chǎn)結(jié)束后，與速凍庫(kù)保管員將當(dāng)日

車

間入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，雙方簽字確

入

庫(kù)認(rèn),每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.1分。

統(tǒng)

計(jì)5、在多項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行時(shí)，認(rèn)真監(jiān)督

生產(chǎn)線上原料、產(chǎn)品混亂現(xiàn)象，每出現(xiàn)?項(xiàng)

不符合扣除。.1分。

6、各環(huán)節(jié)過程數(shù)據(jù)必須全面、準(zhǔn)確，每出

現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.1分。

7、與一線人員做好溝通、指導(dǎo)工作,每出現(xiàn)

一次因與一線人員溝通不暢而造成扯皮現(xiàn)

象時(shí)，扣除。.2分。

8、不定時(shí)的深入一線了解員工操作情況，善

于發(fā)現(xiàn)問題、溝通解決問題，每出現(xiàn)?次不

符合扣除0.1分。

1、所有產(chǎn)品出入庫(kù)數(shù)據(jù)記錄必須準(zhǔn)確，每

出現(xiàn)一項(xiàng)人為失誤（產(chǎn)品規(guī)格有誤、抄錯(cuò)數(shù)

字、合計(jì)有誤、產(chǎn)品漏項(xiàng)等）扣除0.1分。

2、嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行對(duì)速凍庫(kù)溫度進(jìn)

行檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄表，每發(fā)現(xiàn)一次

不符合扣除。.1分。

3、所有?入庫(kù)產(chǎn)品必須分類擺放，?明顯的

標(biāo)識(shí)，每出現(xiàn)一次符合扣除0.1分。

4、每日生產(chǎn)結(jié)束后，與分割車間入庫(kù)統(tǒng)計(jì)員

將當(dāng)日入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),每出現(xiàn)

?項(xiàng)不符合扣除0.1分。

5、及時(shí)、淮怖的做好與外部門之間的產(chǎn)品

傳遞手續(xù)，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.1分。

6、速凍庫(kù)內(nèi)結(jié)余產(chǎn)品及時(shí)返回車間處理，不

允許長(zhǎng)時(shí)間滯留，每出現(xiàn)一次不符合扣除

0.1分。

7、生產(chǎn)過森中，嚴(yán)格監(jiān)督不合格品（如裝

盒太滿、影咽速凍：規(guī)格不統(tǒng)一混裝現(xiàn)象等）

進(jìn)入速凍庫(kù)，每出現(xiàn)一次不符合扣除0.1分。

8、所有產(chǎn)品出入庫(kù)必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的傳

遞手續(xù),每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣除0.1分。

9、做好速凍庫(kù)管理工作，如：庫(kù)門上鎖、

指定專人出入庫(kù)等細(xì)節(jié)問題，每出現(xiàn)一次不

符合扣除0.1分。

1、所有產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)記錄必須準(zhǔn)確,每出

現(xiàn)一項(xiàng)人為失誤（產(chǎn)品規(guī)格有誤、抄錯(cuò)數(shù)字、

合計(jì)有誤、產(chǎn)品漏項(xiàng)等）扣除0.2分。

2、嚴(yán)格按照保管員入庫(kù)帳進(jìn)行核對(duì)出庫(kù)數(shù)

量，有疑異時(shí)及時(shí)查找原因，同時(shí)反饋到匯

總統(tǒng)計(jì)處，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.5分。

3、每日生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)結(jié)氽產(chǎn)品進(jìn)行徹底清

點(diǎn),與山庫(kù)數(shù)據(jù)表一同上交匯總統(tǒng)計(jì)處,每

出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.2分。

4、與物流部及時(shí)、準(zhǔn)確的做好數(shù)據(jù)傳遞工

作，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣除0.2分。

5、認(rèn)真做好二包輔料耗用情況，每出現(xiàn)一項(xiàng)

不符合扣除，）.2分。

6、與物流都做好特殊訂單產(chǎn)品的交接手續(xù)，

每出現(xiàn)一次不符合扣除0.2分。

1、處理好統(tǒng)計(jì)與各班組之間的銜接問題，每

出現(xiàn)一次扣除0」分。

工

作2、做好與主管領(lǐng)導(dǎo)、匯總統(tǒng)計(jì)、部門之間

協(xié)20分

調(diào)的溝通協(xié)調(diào)工作，每出現(xiàn)一次扣除0.1分。

3、做好與一線相關(guān)崗位人員之間的溝通工

作，確保各崗位數(shù)據(jù)工作的順利開展，每出

現(xiàn)一次扣除。.1分。

4、做好各環(huán)節(jié)記錄人員的溝通、銜接工作，

各統(tǒng)計(jì)之間互相配合,每出現(xiàn)一次不符合扣

除0.1分。

質(zhì)檢員績(jī)效考核表

日期：年月日考核

人：

自

考核項(xiàng)評(píng)

分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分類考核細(xì)則領(lǐng)導(dǎo)打分備注

目分

數(shù)

出1、遲到、早退現(xiàn)象。違反?次扣0.4分。

勤

00

情、曠工。違反一次扣分。

分20.4

況

3、無故擅自離崗者。違反一次扣0.4分。

1、開會(huì)時(shí)遲到、早退的，違反一次扣0.2分。

會(huì)

議2、會(huì)議傳達(dá)精神，未傳達(dá)或未落實(shí)的。違反一

4學(xué)

分習(xí)次,扣0.2分。

情

況3、會(huì)議落實(shí)情況，未落實(shí)一次，扣0.2分.

4、開會(huì)不說，會(huì)后亂說者。違反一次扣0.2分。

1、在更衣室及車間內(nèi)打鬧、她笑、大聲喧華者。

違反一?次扣0.4分

紀(jì)2,進(jìn)入車間隨意竄崗或脫詢。違反一次扣0.4

律分，

3、進(jìn)入車間后不得隨意出入車間，違反一次扣

工0.1分。

作

00紀(jì)4、工作過程中交頭接耳說話，違反一次扣0.4

分律

情分，

況

5、生產(chǎn)過程中傳達(dá)信息時(shí)大聲喧嚷，違反一次

扣0.4分。

6、工作期間不得干與工作無關(guān)的事情。違反一

次捫0.4分。

7、未能服從上級(jí)主管工作安排，違反一次扣0.4

分、

產(chǎn)1、每漏檢一次扣1分。