綠化工程項目年終工作總結范文（3篇）

第綠化工程項目年終工作總結范文（3篇）綠化工程項目年終工作總結范文（3篇）

綠化工程項目年終工作總結范文篇1一、工程概況：

本工程為x區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20250㎡，以充分做到景觀與生態(tài)、道路要求相結合，實現(xiàn)良好的景觀效及生態(tài)效果。

二、監(jiān)理合同履行情況：

三、植物材料：

本工程植物材料的規(guī)格、數(shù)量及相關要求均滿足設計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單。

四、苗木栽植工程

本工程的喬木、灌木栽植；我監(jiān)理項目部對開挖的填筑及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質量進行檢查，均達到規(guī)范和設計要求。

五、工程質量情況：

依據(jù)招標文件和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴格按照國家規(guī)范的要求進行見證，實施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理，本工程質量符合圖紙設計要求，滿足甲方要求。

六、工程進度控制情況：

本監(jiān)理項目部要求施工單位嚴格按照總進度計劃施工。施工工期滿足合同要求。

七、投資控制情況

嚴格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內。

八、施工安全控制情況

對施工用機械檢查安檢證，生產人員的上崗證和管理人員資質，對現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發(fā)生。

九、監(jiān)理情況與結論

1、監(jiān)理工作的重點

本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，從原材料、機械設備進場到施工方案審定等工序層層把關，督促施工單位完善質量保證體系，對植物材料的'驗收工作為控制關鍵。做好苗木進場的鑒定。對樹穴開挖進行旁站，對檢查驗收結果出具驗收結論。

2、工程質量評定結果

（1）經施工單位質量自評檢查，監(jiān)理、業(yè)主對本工程進行竣工預驗后，認為本工程各項資料齊全。工程質量符合有關法律、法規(guī)，符合規(guī)范標準和設計要求，工程質量符合合格要求。本單位工程質量核定合格，觀感質量一般。

（2）在整個施工過程中，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重，配合監(jiān)理、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行，使監(jiān)理、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務，能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工，存在問題是項目管理人員不足，項目經理到位率不能滿足合同要求，質量保證資料比較滯后，未能與施工同步。

綠化工程項目年終工作總結范文篇2XX處于106國道與北太路交匯處，占地面積2。3平方公里，有600多戶村民，常住人口約20__人，流動人口約20xx人，下轄7個經濟社，民居占地0。5平方公里，根據(jù)居民居住相對集中的特點，以小區(qū)式管理模式為基礎，按照“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，以“經濟繁榮、生活富裕，設施完善、功能齊全，環(huán)境整潔、生態(tài)協(xié)調，治安良好、文明進步，管理民主、社會和諧”為目標，結合本村的實際，在村、社兩級干部的帶領下，村民同心同力，大力實施以搞好農村污水、垃圾治理為主要內容的清潔工程。北村村嚴格按照《白云區(qū)“鎮(zhèn)村清潔綠化工程”工作規(guī)劃（20xx——20xx）》工作要求，開展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程，對該項工作常抓不懈，改革創(chuàng)新，不斷更新和完善長效的鄉(xiāng)規(guī)民約和管理制度。

一、領導重視，機構完善

村“兩委會”針對村內“六亂”現(xiàn)象、污水處理、垃圾處理等問題進行系統(tǒng)性、全面性地整治。我村制訂了《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《村容村貌整治領導責任制》，成立“村容村貌整治工作領導小組”和“環(huán)境衛(wèi)生專責小組”，創(chuàng)建了村“兩委會”干部統(tǒng)籌管理，責任到人，專職到崗和村民自主保潔的模式進行綜合治理。

二、一級管理，二級責任

村、社共管，全民參與我村開展環(huán)境整治、清潔綠化、美化工程工作，以“一級管理，二級責任，村、社共管，全民參與”為運行機制，由村委會作統(tǒng)一分工，統(tǒng)籌管理，村級保潔員由村委會統(tǒng)一聘用，薪酬由村支付；社級保潔員由各經濟社聘用，薪酬由各經濟社支付，全村的環(huán)境衛(wèi)生，實行村、社兩級共同負責的責任制管理模式。村轄區(qū)內企業(yè)、村民和外來務工人員必須嚴格按照《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，對廠企、家庭、出租屋實行“門前三包”責任制，確保在保潔員清潔后，居民自覺進行日常保潔工作。

三、規(guī)范管理、制度完善

村“兩委會”根據(jù)不斷變化的環(huán)境整治和清潔綠化美化工作的要求，不斷創(chuàng)新和完善管理措施，村“兩委會”經研究修改匯編出《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，加強管理村內環(huán)境衛(wèi)生治理工作，改善村內人居和生活環(huán)境。明確村級保潔員必須在早上4：00準時開始清掃村內主干道水泥路面，村民生活垃圾，日產日清；村內道路（包括街巷）要保持暢通，嚴禁堆放雜物、建筑材料、工業(yè)廢料、余泥土渣等，不準占道擺放；村民和外來務工人員必須在早上8：00前用包裝袋將生活垃圾打包放在門口，由衛(wèi)生專職保潔員上門收集，統(tǒng)一運到垃圾堆放點后由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站專車運送到壓縮站處理。

四、注重用人機制，明確崗位責任和獎懲機制

我村環(huán)境衛(wèi)生專職保潔員采用崗位合同聘用制，以照顧弱勢群體家庭為原則，優(yōu)先選聘困難戶、孤寡戶、因病因故導致生活困難的家庭戶等村民，并以退伍軍人優(yōu)先的原則，剩余名額再從報名村民中競聘上崗。合同實行“一年一聘”，衛(wèi)生專職保潔員隊伍分為村、社兩級，村級保潔員共9人，負責村內主干道路面的清潔和道路兩旁綠化、小公園的護理和公廁的保潔工作；社級保潔員共14人，負責各經濟社村民門口垃圾的清運工作。專職保潔員必須服從村委會的領導，遵守工作制度，全面完成各自責任區(qū)范圍內的垃圾收集清運和責任區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。有責任和義務配合村委會做好全村環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和宣傳工作，監(jiān)督責任區(qū)范圍內的住戶（包括出租屋的外來暫住人員）遵守《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，監(jiān)督住戶周圍的環(huán)境衛(wèi)生實行“三包”。在人員管理上，村委會主管線口的干部經常與保潔人員進行思想上、行動上的溝通，實行“多換思想，少換人“的原則，令到保潔員能夠做到工作與責任同村委會工作高度一致。與此同時村委會堅決貫徹執(zhí)行以制度管人的原則，全面接受全體村民的監(jiān)督，對如不履行工作職責的保潔員，如出現(xiàn)村民有投訴該保潔員的，第一次作口頭警告，第二次投訴的村委會發(fā)出書面整改通知書，第三次投訴的村委會將與該保潔員解除聘用合同，停止聘用。

五、注重效益，落實長效措施

（一）充分認識改善人居環(huán)境的重要性和緊迫性。我村在著重以經濟建設為中心的同時，加大力度改善村內衛(wèi)生條件和村民人居環(huán)境，并將其作為推進社會主義新農村建設的一項重要任務，列入重要議事日程，切實抓緊抓好。我村投入了30萬元作為開展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程工作的資金，用于村內環(huán)衛(wèi)工具的更換、果皮箱的設置、環(huán)衛(wèi)保潔人員福利待遇的提高和村內衛(wèi)生死角的.清理等。

（二）緊抓措施落實工作，充分發(fā)揮長效管理機制。嚴格按照《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《北村村村容村貌整治領導責任制度》落實日常管理機制，實行村、社兩級共管。日常工作由村委會分管衛(wèi)生線口的干部和各經濟社長各司其職，各負其責，責任到崗到人，抓好落實措施。以經濟社轄區(qū)為責任區(qū)，環(huán)衛(wèi)工作、垃圾收集清運工作責任到人，包干負責，保潔員對村內居民進行衛(wèi)生監(jiān)督，明確獎懲制度。

1、村民生活垃圾，日產日清，居住區(qū)街巷和住戶每天收集清運垃圾和保潔一次。

2、全村道路不得亂堆亂放，不得占道搭建、占道擺放，違反規(guī)定者，責令其立即清運干凈，如超過期限五天不清干凈的，將按占用面積處以每平方米100元的罰款并要立即清除干凈。

3、企業(yè)、家庭和出租屋的租住人員的生活垃圾必須按時打包收集，其余時間不得亂堆放垃圾、工業(yè)廢料及其它雜物。各單位自覺清運到垃圾箱，違者按鎮(zhèn)政府規(guī)定作罰款處理，每月三次以上違規(guī)者將在門前掛上“不衛(wèi)生戶”牌。

（三）加大宣傳教育力度。

由于實施農村清潔工程的主體是農民，因此在加強污水、垃圾等治理的同時，采取多種有效形式加大宣傳力度，引導農民轉變觀念、移風易俗，不斷增強村民維護環(huán)境衛(wèi)生的責任感。加強對村民的科普教育和政策引導，建立健全鄉(xiāng)規(guī)民約，結合道德教育和精神文明創(chuàng)建，不斷增強村民自我教育、自我服務、自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)村民關心生態(tài)、關心環(huán)境衛(wèi)生的良好風尚。

1、編制《廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)北村管理制度匯編》，全村各家各戶人手一本，讓村民充分了解、學習村的政策措施和管理規(guī)定，做到自我教育、自我管理、自我約束。

2、結合“衛(wèi)生宣傳月”，在村道宣傳欄和各社宣傳欄張貼環(huán)境衛(wèi)生方面的宣傳條幅，向村民發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生知識方面的宣傳資料等形式，對村民的環(huán)境衛(wèi)生保護意識作正確引導。

3、定期組織村民和轄區(qū)企業(yè)、學校的教工、學生等開展志愿者清潔活動。以季度為劃分，一年內分四次，由村“兩委會”干部牽頭，以經濟社為單位，組織村民志愿者對村內溝渠、衛(wèi)生死角、衛(wèi)生黑點等地方進行大清潔大掃除活動，充分讓村民做到自我服務。

綠化工程項目年終工作總結范文篇3轉眼之間，20xx年已隨著瑟瑟寒風而接近尾聲。在這緊張繁忙但又充實的幾個月里，我園林綠化工程有限公司新城項目部，在地鐵鳳凰新城全部領導的指點關懷下，負責承建新城景觀工程項目施工。幾個月以來，在xx公司領導的關心及各部門的幫助和指點下，本項目部全部員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到新城景觀工程的施工生產中。依照業(yè)主計劃要求，順利推動工程，完成各項施工任務?，F(xiàn)對地鐵新城景觀工程項目中我項目部的工作進行以下總結：

地鐵新城園林景觀工程項目包括園林硬質鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數(shù)量為5260m2，現(xiàn)場已完成3600m2，完成量約占合同約定數(shù)量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數(shù)量為590m2，現(xiàn)場已完成920m2，完成量約占合同約定數(shù)量的155％（其中包括扇形廣場區(qū)域室外地坪改成花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場地平整工程合同約定數(shù)量為10600m2，現(xiàn)場已完成9800m2，完成量約占合同約定數(shù)量的92.4％；運營公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹穴開挖合同約定數(shù)量為1630處，現(xiàn)場已完成1630處，完成量約占合同約定數(shù)量的100％。該景觀工程項目施工范圍較大，施工進程中與其有關聯(lián)的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質量、緊跟工程進度，且滿足使用功能和確保到達設計要求的景觀效果，公道的細節(jié)處理和工程施工前期、施工進程中的控制尤其重要。為此，我項目部特采取相應措施，嚴格履行相干施工規(guī)范，從以下幾方面把好質量、進度、安全關：

1、事前控制方面

對比園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀，全面善悉全部小區(qū)園林景觀工程施工的散布情況，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的，統(tǒng)計后能夠及時向專業(yè)設計師反應，以便問題能及時解決。

在工程施工前，做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點，對在工程施工進程中與相干專業(yè)有關聯(lián)的部份，不明的'地方或是需調和配合的及時同部門相干專業(yè)工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的展開。

2、施工工藝方面

1.地形整理

1.1對已到達種植土標高要求的地段，沒必要或少填回填客土，且已進行地形整理。

1.2清算種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。

1.3按設計標高翻耕土地深度到達30cm以上，平整場地到達排水順暢，無低洼積水處。

1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。

2.土方回填

2.1回填土選擇土質到達種植要求，無大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。

2.2微地形造型到達設計標高要求，降坡自然，制高點，位置正確。

3.硬質鋪裝

3.1所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對比設計肯定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的終究景觀效果。

3.2因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色采、使用功能方面綜合斟酌，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行公道調劑，為確保終究的景觀效果和使用功能，需要對原設計方案進行更改，觸及到這方面的問題確保在調劑材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設計師進行溝通，并完善相干手續(xù)。

3.3嚴格按設計施工圖和相干規(guī)范要求對分部份項工程中的每道施工工序進行控制，對現(xiàn)場管理進程中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，已及時進行整改并到達設計規(guī)范要求，使工程施工中的每道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，已嚴格挑選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3、工程進度管理方面

1.以不影響其它相干專業(yè)工程施工為條件，催促各施工段“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需調和處理的有關問題，及時同部門相干專業(yè)工程師進行溝通，保障園林景觀工程的施工進度依照相應計劃進行。

2.根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部份，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通，肯定后按設計意圖通知各施工段先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

4、質量保障方面

1.建立質量管理領導小組

我項目部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，工程師為副組長，組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設質量管理小組，工長為組長。

2.建立嚴格的質量管理制度，從管理上確保質量措施的落實。

2.1建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。

2.2在每一個工序實行前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內容為流程程序、到達的標準等。真正使每一個施工人員心中有數(shù)。

2.3建立流程圖標示制度，每工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全部人員明知，不盲目施工。

2.4對每工序流程完成后，認真總結施工經驗，不斷提高操作水平，特別是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其到達最好流程工藝。

2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應予處罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，確保質量安全者應予嘉獎。

2.6把規(guī)范操作與文明施工、勞動保護等緊密結合起來，凡工藝流程與其相背背時，修改工藝流程，使其科學公道適用。

5、成品保護方面

1.由項目采購部統(tǒng)1供應的材料、半成品、裝備進場后，由項目部材料部門負責保管，項目部現(xiàn)場經理和項目部施工員進行協(xié)助管理。

2.結構施工階段的成品保護責任

結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專業(yè)隊伍要有相應的保護措施后方可作業(yè)，在各專業(yè)施工項目完成并進行必

要的成品保護后，向項目部進行交接。對1些關鍵工序（模板、砼澆筑、硬質鋪裝、地形整理），均設專人看護及維修。

6、在安全管理方面

1.建立健全安全管理制度，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。我項目部堅持“安全第1、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產必須管安全”、“生產與安全同步”的理念，打造安全無事故工程。

2.建立健全安全管理組織網(wǎng)絡，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產領導小組，落實綜合科主管安