醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文（13篇）

醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文（13篇）醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文（通用13篇）醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇1根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報(bào)如下：1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項(xiàng)器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購(gòu)一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪制度》以及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、器械會(huì)計(jì)、維修人員考核細(xì)則等。2.加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理。對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用。對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家，比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格。一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8個(gè)相關(guān)文件：①《醫(yī)療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售代表書(shū)》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購(gòu)制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置及審批制度》、⑤《醫(yī)療器械采購(gòu)人員職責(zé)》、⑥《關(guān)于新購(gòu)一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購(gòu)人員考核細(xì)則》、⑧《醫(yī)療器械科采購(gòu)員服務(wù)規(guī)范》，并對(duì)各級(jí)人員定期培訓(xùn)、考核，警鐘常鳴，通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅(jiān)決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生，二、制度落實(shí)方面，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的.購(gòu)置均實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，增加工作透明度，最大限度的降低采購(gòu)成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：1、單價(jià)10萬(wàn)美元或批量采購(gòu)10萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo)。2、單價(jià)人民幣10萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣10萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu)，主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局。3、單價(jià)5萬(wàn)元以上或批量采購(gòu)5萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書(shū)，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。4、單價(jià)5元以下或批量采購(gòu)5萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢(xún)價(jià)法。詢(xún)價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一，它充分滿(mǎn)足了申購(gòu)部門(mén)的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求。5、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本，如對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們堅(jiān)持貨比三家，通過(guò)比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低。我們對(duì)31種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià)，通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu)、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元，居全市最低。三、存在的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題：對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng)。目前有的科室還存在擅自購(gòu)買(mǎi)物品，先斬后奏，對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買(mǎi)物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。四、今后的打算我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購(gòu)的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對(duì)心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān)，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制。醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇2為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20__年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作。一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。二、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購(gòu)率根據(jù)《20__年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)管理辦法》和《20__年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)于20__年7月以及高值醫(yī)用耗材于20__年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購(gòu)金額為281萬(wàn)元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類(lèi)和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20__年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購(gòu)入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄(第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分，招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購(gòu)，明年網(wǎng)上采購(gòu)工作將要重點(diǎn)加強(qiáng)。四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的`采購(gòu)管理工作，增加采購(gòu)工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇3第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。5故障請(qǐng)修。6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。第三條組織名稱(chēng)與機(jī)能一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位(一)管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén)。(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3.使用部門(mén)：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。二、有關(guān)部門(mén)的職責(zé)(一)管理部門(mén)：1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范。2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3.督促各使用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱(chēng)、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)1.協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車(chē)和驗(yàn)收。2.故障修護(hù)的執(zhí)行。3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。5.委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。7.對(duì)使用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤11.備品使用控制與審核。12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)(三)設(shè)備使用部門(mén)1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車(chē)、驗(yàn)收等作業(yè)。2.設(shè)備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護(hù)。3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。第五條設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立(一)新添置設(shè)備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.設(shè)備重要諸元2.安裝及試車(chē)狀況。3.備品明細(xì)。4.檢查基準(zhǔn)。5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。6.檢修記錄。7.潤(rùn)滑記錄。8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立1.設(shè)備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇4時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)日常工作總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1、按照班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。主要為：（1）修舊利廢16噸；（2）在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái)；（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的.臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、日常工作中的不足1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì)更加積極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇5一、目的規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作，確保供配電設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)性能良好。二、適用范圍適用于中聯(lián)麓谷混凝土工業(yè)園轄區(qū)內(nèi)供配電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。三、檢測(cè)保養(yǎng)主要項(xiàng)目1、高、低壓開(kāi)關(guān)柜及變壓器定期維修保養(yǎng)(1)外委維修保養(yǎng)：每年的11月份委托供電公司對(duì)園區(qū)內(nèi)所有高壓開(kāi)關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)行測(cè)試、試驗(yàn)和繼電保護(hù)整定值整定，對(duì)高壓進(jìn)線電纜進(jìn)行絕緣耐壓試驗(yàn)；每年的5月份委托供電公司對(duì)園區(qū)內(nèi)所有變壓器進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)所有安全用具進(jìn)行電氣試驗(yàn)。此項(xiàng)工作由變配電室值班電工負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行。(2)每年的4月、10月份對(duì)高、低壓開(kāi)關(guān)柜及變壓器外部清潔及部分外部附件的維修保養(yǎng)，此項(xiàng)工作由變配電室值班電工負(fù)責(zé)。具體工作如下：1、高壓開(kāi)關(guān)柜保養(yǎng)：A、斷總開(kāi)關(guān)和隔離開(kāi)關(guān)，并做好接地，確保檢修作業(yè)安全。B、檢查高壓母線和絕緣瓷瓶，扭緊螺栓、清除灰塵，檢查母線有無(wú)變形，有無(wú)放電燒黑痕跡，對(duì)有銹蝕的螺栓必須立即更換。C、檢查真空開(kāi)關(guān)瓷瓶，檢查整個(gè)系統(tǒng)有無(wú)放電起孤痕跡，緊固接線螺栓。檢查負(fù)荷開(kāi)關(guān)滅孤系統(tǒng)，清潔柜內(nèi)灰塵，試驗(yàn)機(jī)械的合閘、分閘情況。D、檢查電壓互感器、電流互感器、電流表、電壓表、電度表的接線情況，清除灰塵保持潔凈。E、檢查繼電器保護(hù)裝置系統(tǒng)，清除灰塵，緊固松動(dòng)螺栓。F、檢查電纜頭和輸出線，觀察絕緣層情況。G、各項(xiàng)目保養(yǎng)工作完成后，拆除安全裝置，合上總開(kāi)關(guān)（斷路器）、負(fù)荷開(kāi)關(guān)、觀察變壓器投入正常運(yùn)行工作后，即可恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。2、干式變器保養(yǎng)：A、用壓縮空氣清潔變壓器鐵芯和線圈縫隙的灰塵。B、檢查接線，緊固松動(dòng)螺栓。C、檢查通風(fēng)散熱系統(tǒng)，清潔灰塵，檢查電機(jī)、電器是否完好，運(yùn)行是否正常。D、修復(fù)變壓器變形的外罩和銘牌。E、檢查中性點(diǎn)接地系統(tǒng)，緊固松動(dòng)螺栓。F、更換銹蝕的螺栓。G、緊固電壓調(diào)節(jié)連接片的固定螺栓。H、用2500V搖表檢測(cè)變壓器一次側(cè)線圈、一次側(cè)線圈絕緣電阻不低于300兆歐，用500V搖表測(cè)二次側(cè)線圈、相與相、相對(duì)地之間的絕緣電阻，二次側(cè)線圈絕緣電阻不低于10兆歐。3、低壓配電柜保養(yǎng)：A、停電前做好一切準(zhǔn)備工作，特別是相應(yīng)的工具應(yīng)準(zhǔn)備完善。B、斷開(kāi)變壓器低壓側(cè)負(fù)荷開(kāi)關(guān)，把發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉位置，掛上警示牌。C、檢查母線接頭有無(wú)變形，有無(wú)放電變黑痕跡，緊固聯(lián)接螺栓，更換銹蝕螺栓，檢查母線上的絕緣子有無(wú)松動(dòng)和損壞。D、檢查母線間距離有無(wú)變化，特別觀察絕緣板有無(wú)焦痕、母線間有無(wú)飛弧痕跡。E、檢查空氣開(kāi)關(guān)的觸點(diǎn)滅孤罩否完好，操作機(jī)構(gòu)是否靈活，清潔灰塵保持潔凈緊固螺栓。F、檢查電流互感器、電流表、電度表的接線情況，緊固松動(dòng)螺栓。G、保養(yǎng)電容柜時(shí)應(yīng)先斷開(kāi)電容器的總開(kāi)關(guān)，用10以上的導(dǎo)線把電容器逐個(gè)對(duì)地放電，然后檢查接觸器和電容器接線螺栓，接地裝置是否完好。檢查電容有無(wú)脹鼓現(xiàn)象，檢查是否漏油、檢查有無(wú)飛孤痕跡，檢查處理作業(yè)完后用吸塵器清潔柜內(nèi)灰塵保持潔凈。H、所有項(xiàng)目檢查保養(yǎng)完畢，拆除安全裝置，確認(rèn)無(wú)誤方可投入運(yùn)行。2、高、低壓電纜的維修保養(yǎng)（1）高、低電力電纜維護(hù)月份安排1、1月至2月：下料車(chē)間，一配進(jìn)出線電纜。2、3月至4月：機(jī)加車(chē)間，二配進(jìn)出線電纜。3、5月至6月：總裝車(chē)間車(chē)間，生活配進(jìn)出線電纜。4、7月至8月：整車(chē)涂裝車(chē)間，涂裝配進(jìn)出線電纜。5、9月至10月：涂裝車(chē)間，辦公配進(jìn)出線電纜。6、11月至12月：托泵調(diào)試車(chē)間，中心配進(jìn)出線電纜。（2）維護(hù)內(nèi)容：1、清理電纜溝內(nèi)雜物和積水，保持良好的散熱條件。2、整理電纜規(guī)范擺放，參照電力電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范擺放。3、檢測(cè)電纜運(yùn)行溫度，如有異常分析原因及時(shí)作出處理方案。4、檢測(cè)電纜接頭是否完好，如有異常分析原因及時(shí)作出處理方案。5、點(diǎn)檢電纜絕緣外觀良好情況，有無(wú)腐蝕現(xiàn)象，如有異常分析原因及時(shí)作出處理方案。6、使用電纜清洗劑及絕緣保護(hù)劑進(jìn)行常規(guī)電纜養(yǎng)護(hù)，保障電力電纜安全穩(wěn)定運(yùn)行。醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇61、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理制度1.1加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維保與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到正確操作、精心維護(hù)、使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備、設(shè)施的長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)的需要；1.2設(shè)備、設(shè)施操作人員是設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，實(shí)行以操作人員為主的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制；操作人員必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)合理的正確操作方法使用和維護(hù)好設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各種設(shè)備操作規(guī)程；1.3工程部員工不斷學(xué)習(xí)鉆研本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)；要定期進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，我們工程部員工要做到一專(zhuān)多能；要做到懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途要會(huì)正確操作，會(huì)排除故障、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)；1.4特種設(shè)備操作維修保養(yǎng)人員須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、考核合格后方可上崗操作和參加該設(shè)備維修保養(yǎng)工作；1.5從事電氣（具）操作維修人員必須是有證電工、電焊工、無(wú)證者不得單獨(dú)從事電氣（具）維修工作；1.6設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行1.7操作，設(shè)備操作的維保人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行、維修記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；1.8設(shè)備維保必須做到定人、定時(shí)、定點(diǎn)地上崗檢查，隨時(shí)注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患及時(shí)消除，不能及時(shí)解決的問(wèn)題，應(yīng)立即向工程經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班匯報(bào)并作好記錄；1.9工程部員工必須按專(zhuān)業(yè)要求為設(shè)備創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，搞好設(shè)備環(huán)境及勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作，對(duì)本崗位的設(shè)備要定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并做好清潔衛(wèi)生工作確保機(jī)房設(shè)備無(wú)塵；1.10重要設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查、維修、保養(yǎng)，對(duì)在用、備用、封存和閉置的設(shè)備都要定期進(jìn)行除塵、防潮、防腐蝕等的維護(hù)保養(yǎng)工作；做好各項(xiàng)維保工作和清潔工作，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；1.11工程部設(shè)備主管必須對(duì)各種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查考核；認(rèn)真總結(jié)操作和維保工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高設(shè)備維修保養(yǎng)工作的管理水平；2、工程部設(shè)備設(shè)施日常例行保養(yǎng)制度2.1工程部各種設(shè)備、設(shè)施的操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備，必須每天進(jìn)行巡回檢查，并做好巡檢記錄；2.2在巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，如無(wú)法處理應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，2.3各種設(shè)備的操作人員應(yīng)認(rèn)真做好日常保養(yǎng)項(xiàng)目的記錄；2.4每臺(tái)設(shè)備每天的檢查記錄、保養(yǎng)記錄和維修記錄每月由領(lǐng)班匯總上報(bào)工程部經(jīng)理；2.5設(shè)備設(shè)施專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班按各種檢查、保養(yǎng)和維修記錄情況安排對(duì)部分需要進(jìn)行停機(jī)檢修以及其他項(xiàng)目的檢修計(jì)劃，所有列入維修計(jì)劃的應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行停機(jī)或其他項(xiàng)目檢修；3、工程部設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)管理制度3.1對(duì)特殊設(shè)備（鍋爐、電梯、變電站、冷凍機(jī)等）必須持證操作，做到正確使用設(shè)備，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；3.2對(duì)設(shè)備做到精心維護(hù)，做到設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑良好、安全防護(hù)裝置齊全；3.3重要設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度，操作人員熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程；3.4重要及主要設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制的三級(jí)保養(yǎng)，運(yùn)行500小時(shí)一級(jí)保養(yǎng)，運(yùn)行2500小時(shí)二級(jí)保養(yǎng)；3.5對(duì)所有設(shè)備建立點(diǎn)檢卡，把一、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容填入點(diǎn)檢卡；3.6需潤(rùn)滑的設(shè)備，推行潤(rùn)滑五定制度：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)，做到合理潤(rùn)滑；3.7采取區(qū)域劃片維修責(zé)任制，分工到組，責(zé)任到人，計(jì)分給獎(jiǎng)，并實(shí)行四包：包修、包換、包保養(yǎng)、包指標(biāo)；3.8對(duì)設(shè)備實(shí)行分類(lèi)管理，檢修保養(yǎng)突出重點(diǎn)，確保設(shè)備完好率，使其具有良好的技術(shù)狀態(tài)和精良儲(chǔ)備；3.9做到科學(xué)檢修保養(yǎng)，降低故障停機(jī)率；4、設(shè)備巡檢制度4.1為能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患或故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特建立本制度；4.2設(shè)備巡檢范圍包括物業(yè)所管轄范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、二次供水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等設(shè)備的；4.3職責(zé)4.4工程部設(shè)備運(yùn)行組具體負(fù)責(zé)物業(yè)中心各項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備進(jìn)行巡視或檢測(cè)，確保其正常運(yùn)行；4.5工程部經(jīng)理、工程主管、設(shè)備運(yùn)行組監(jiān)督檢查設(shè)備的巡檢情況及結(jié)果；4.6外委的維保單位負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)、電梯的巡檢，相關(guān)記錄交工程部；工程部工程主管或工程師抽檢并確認(rèn)其結(jié)果；5、程序5.1巡檢內(nèi)容及頻率規(guī)定：5.1.1電梯系統(tǒng)每日對(duì)其機(jī)房?jī)?nèi)溫度、機(jī)房各部清潔、照明,通風(fēng)設(shè)備，滅火器、盤(pán)車(chē)工具、控制柜內(nèi)繼電器接觸器、門(mén)窗,門(mén)鎖、曳引機(jī)，減速箱及繩輪、轎箱門(mén)，安全觸板、轎內(nèi)顯示器,按鈕、對(duì)講電話及警鈴矯箱風(fēng)扇，照明、矯箱風(fēng)扇，照明、廳門(mén)按鈕及顯示、鑰匙開(kāi)關(guān)及消防按鈕、底坑、井道照明進(jìn)行等方面檢查，做好《電梯日巡檢記錄》；5.1.2配電室：a.每日對(duì)其高壓配電系統(tǒng)的生活有功、生活無(wú)功、非生活有功、非生活無(wú)功、電流、電壓等巡視一次，并做好相應(yīng)的《高壓配電房巡檢記錄》；b.每日對(duì)低壓配電系統(tǒng)的變壓器上的溫度、電流、電壓進(jìn)行巡視一次，并做好相應(yīng)的《配電房巡檢記錄》；c.每日對(duì)低壓計(jì)量柜的有功、無(wú)功、生活有功及商業(yè)、會(huì)所空調(diào)、光彩工程的能耗等巡視一次，做好相應(yīng)的《低壓配電房巡檢記錄》；5.1.3二次供水系統(tǒng)每日對(duì)變頻生活泵運(yùn)行狀態(tài)及運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，檢查有無(wú)異?，F(xiàn)象，將水泵實(shí)際壓力、電壓、電流、變頻生活泵工作狀態(tài)、累計(jì)工作時(shí)間記錄在《變頻生活泵運(yùn)行記錄》；5.1.4智能系統(tǒng)由工程部弱電專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，周期為每月一次；5.1.5消防系統(tǒng)由維保方按相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)合同要求進(jìn)行巡檢；周檢由秩序維護(hù)部監(jiān)督，月檢、季檢、年檢由工程部運(yùn)行組監(jiān)督；5.1.6運(yùn)行值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，隨時(shí)與當(dāng)值主管保持聯(lián)系；5.1.7運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行記錄上依順序填好巡查情況和結(jié)果；5.1.8發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等有缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)指示燈有損壞，發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化，均應(yīng)即時(shí)調(diào)整或更換，保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行；5.1.9發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動(dòng)、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報(bào)告主管，并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大；5.2.0工程經(jīng)理不定期對(duì)巡查情況和結(jié)果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查原因，如屬人為應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任；6、配電設(shè)備巡檢制度6.1各項(xiàng)目的高低壓配電設(shè)備由工程部安排人員巡視檢查；6.2巡視檢查基本要求：6.3按規(guī)定檢查項(xiàng)目進(jìn)行巡視設(shè)備、巡視時(shí)注意力要集中，防止漏查、禁止閑談；6.4發(fā)生設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析，正確判斷，做好記錄，及時(shí)報(bào)告，采取措施把事故消滅在萌芽中；6.5除在交接班認(rèn)真巡視外，應(yīng)每日巡視一次，工程師每月至少參加一次巡視；6.6若遇電壓波動(dòng)大或在惡劣的天氣條件下，應(yīng)進(jìn)行特殊巡視；6.6.1巡視檢查項(xiàng)目；6.6.2電氣接頭是否發(fā)熱變色；6.6.3各種儀表的指示是否正確；6.6.4電壓、電流和功率有無(wú)異常變化；6.6.5各接地裝置是否銹蝕損壞、接地螺絲是否完好；6.6.6各種指示燈信號(hào)是否正常；6.6.7設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常；6.6.8固定遮攔是否完整關(guān)嚴(yán)；6.6.9各類(lèi)標(biāo)識(shí)是否完好；6.7.0配電房?jī)?nèi)是否有異味；6.7供電線路嚴(yán)禁超載供電，配電房?jī)?nèi)禁止亂拉亂接線路；6.8配電房?jī)?nèi)設(shè)備及線路變改，必須要經(jīng)工程部經(jīng)理同意，重大變改，要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)供電局等有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；6.9停電時(shí)，應(yīng)提前向用戶(hù)發(fā)出書(shū)面通知，恢復(fù)送電時(shí)，在確認(rèn)供電線路正常，電氣設(shè)備完好后方可送電；6.10配電設(shè)備由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理，配電設(shè)備的停送電由值班電工操作，非值班電工禁止操作；6.11配電室設(shè)備缺陷管理6.11.1巡視、檢查、檢修、調(diào)試等工作中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)全部記設(shè)備缺陷記錄簿中；6.11.2根據(jù)缺陷內(nèi)容和嚴(yán)重程度的情況，在每月末由工程設(shè)備主管匯總提出處理意見(jiàn)，報(bào)送工程師、經(jīng)理，凡重緊急缺陷應(yīng)立即向有相關(guān)上級(jí)報(bào)告，要求抓緊處理；6.11.3在設(shè)備大修前，有關(guān)人員應(yīng)書(shū)面向主管部門(mén)提供在設(shè)備大修時(shí)必須處理的設(shè)備缺陷和在進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的異常情況，在大修計(jì)劃中加以處理；6.11.4在設(shè)備大修開(kāi)始時(shí)，工程部設(shè)備主管與檢修負(fù)責(zé)人共同研究，并監(jiān)督檢修人員在檢修工作中全面消除設(shè)備缺陷及異常情況；6.11.5對(duì)在檢修，維修的過(guò)程中對(duì)已經(jīng)消除的設(shè)備缺陷，維修人員應(yīng)將缺陷的處理經(jīng)過(guò)情況、時(shí)間等及時(shí)記入陷記錄簿中；6.11.6設(shè)備缺陷屬于維修人員力所能及范圍內(nèi)消除的應(yīng)抓緊積極消除；6.11.7對(duì)重視安全供電，工作責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并及時(shí)處理的有功人員應(yīng)給予表相揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，凡因工作失職，不負(fù)責(zé)任在巡視檢查中能夠發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故的人員給予批評(píng)教育和嚴(yán)肅處理；7、變配電房值班巡查制度7.1值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得隨意離崗、串崗，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者違反勞動(dòng)紀(jì)錄處理，造成損失，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；7.2值班員工須在近期盡快熟悉掌握本物業(yè)各高低壓配電柜性能，工作原理，標(biāo)示位置和供電區(qū)域7.3值班員工在值夜班期間，特別是0點(diǎn)過(guò)后須每半小時(shí)到一小時(shí)巡回檢查本物業(yè)各變配電室臨時(shí)用電狀況；7.4值班員工外出作業(yè)必須隨身帶上對(duì)講機(jī)、記錄本；保持與部門(mén)聯(lián)系；7.5值班員工須掌握突發(fā)事件正確、安全實(shí)施處理方案，在未弄清楚下不得盲目操作，以免事故擴(kuò)大或造成人身安全事故；7.6值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，如實(shí)記錄事故過(guò)程與原因，通報(bào)上級(jí)到現(xiàn)場(chǎng)處理；7.7值班員工必須如實(shí)做好當(dāng)班工作記錄；字跡要清晰，不準(zhǔn)弄虛作假；7.8運(yùn)行值班員工必須執(zhí)行巡查簽到，規(guī)定在各變配電室現(xiàn)場(chǎng)貼有的簽到表上如實(shí)簽時(shí)簽名；7.9發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，如不能立即處理，若有事故擴(kuò)大跡象可關(guān)閉配電室照明，觀察其事故隱患；8、公共設(shè)備設(shè)施檢修制度為保證物業(yè)中心各項(xiàng)目公共設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行、特建立本制度，公共設(shè)備設(shè)施的檢修應(yīng)包括對(duì)以下系統(tǒng)的檢修：8.1電梯系統(tǒng)的日常保養(yǎng)和檢修；8.2供配電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；8.3二次給水系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；8.4公共區(qū)域照明系統(tǒng)的維修；8.5消防系統(tǒng)的檢修和保養(yǎng)；8.6水景系統(tǒng)的維修；8.7排水系統(tǒng)的維修；8.8房屋公共部分的檢修；8.9檢修頻次要求8.9.1房屋外修理，每三年進(jìn)行一次，對(duì)樓外屋面防水進(jìn)行一次大修，并作一次防水；8.9.2給水、排水系統(tǒng)管道，每?jī)赡赀M(jìn)行一次刷漆保養(yǎng)；8.9.3二次供水設(shè)備與消防設(shè)備系統(tǒng)各部位大小閥門(mén)每年進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)，供水蓄水池和泵房每半年進(jìn)行一次清理保養(yǎng)；8.9.4小區(qū)內(nèi)公共部位照明供電系統(tǒng)各開(kāi)關(guān)，每天檢查一遍，即壞即修，箱式配電柜，每月檢查、清理保養(yǎng)一遍；8.9.5公共娛樂(lè)場(chǎng)所、會(huì)所、監(jiān)控室、機(jī)房、園內(nèi)重點(diǎn)，每日巡視一遍，即壞即修；8.9.6圍墻、墻尖、外欄、每周巡視一遍，外墻漆每年一遍；8.9.7室外排水管道，暢通無(wú)堵，每周巡視一次；8.9.8污水井、雨水井，每月清理一次；8.9.9樓棟標(biāo)牌和單元標(biāo)牌，樓梯扶手，樓梯走廊窗戶(hù)，對(duì)講門(mén)垃圾桶路標(biāo)噴泉、井蓋，即壞即修；8.9.10公共設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃編制和實(shí)施8.9.11公共設(shè)備設(shè)施的檢修，每季度由工程部根據(jù)實(shí)際情況編排檢修計(jì)劃；8.9.12檢修計(jì)劃中應(yīng)對(duì)檢修責(zé)任人、責(zé)任班組、檢修進(jìn)度和所需材料進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)；8.9.13檢修計(jì)劃由工程部主管審核后實(shí)施；8.9.14檢修計(jì)劃批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)人組織班組、施工單位或分承包方實(shí)施；8.9.15在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中工程部主管應(yīng)積極保持與公司各部門(mén)和業(yè)主之間的協(xié)調(diào)；8.9.16檢修過(guò)程中應(yīng)形成的記錄包括：《維修任務(wù)單》、《設(shè)備設(shè)施檢修記錄》、《工作日志》；9、設(shè)備大修理制度9.1為了保證主要設(shè)備能長(zhǎng)期安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到和滿(mǎn)足物業(yè)營(yíng)運(yùn)要求，對(duì)主要設(shè)備根據(jù)設(shè)備維護(hù)手冊(cè)規(guī)定年限進(jìn)行大修，設(shè)備維護(hù)手冊(cè)沒(méi)有規(guī)定的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行大修；9.2主要設(shè)備在決定大修前應(yīng)分別進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行分析和技術(shù)論證，形成書(shū)面文件上報(bào)管理部和業(yè)戶(hù)；9.3大修是工作量最大的一種計(jì)劃修理，設(shè)備大修方案由工程部會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同研究制訂，報(bào)業(yè)戶(hù)審核同意后方可實(shí)施；9.4設(shè)備大修方案內(nèi)容包括：修理內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、工作量（工時(shí)）、備品備件、材料、特殊工具需要量、試車(chē)、驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等；9.5設(shè)備大修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程、把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，對(duì)主要承壓承載部件、壓力表、安全閥等均應(yīng)有鑒定合格證；電梯等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備檢修，除按檢修規(guī)程或方案進(jìn)行驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；9.6設(shè)備大修后，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)按大修要求驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；9.7設(shè)備大修要有完整的檢修記錄，大修結(jié)束后要有完整的竣工資料，并歸入設(shè)備檔案.9.8公共大修在維修計(jì)劃制定完畢以后,必須及時(shí)以公告的形式告知本物業(yè)所有的業(yè)戶(hù).10、檢（維）修管理制度10.1檢修作業(yè)分工10.1.1水工組負(fù)責(zé)所有機(jī)械設(shè)備、容器（含水池）及其它系統(tǒng)管道、閥門(mén)及其支架的檢修；負(fù)責(zé)排水系統(tǒng)及消火栓的檢修；10.1.2電工組組負(fù)責(zé)供電的設(shè)備運(yùn)行、巡查及記錄；10.1.3電梯工負(fù)責(zé)機(jī)房、轎廂、底坑以及自動(dòng)扶梯的梯鏈轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)的檢修管理；在電梯公司保修的條件下，負(fù)責(zé)與專(zhuān)業(yè)維修公司廠家聯(lián)系；10.2根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況或改進(jìn)需要，由工程部編制年度檢修計(jì)劃（含設(shè)備材料計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃），每年十二月五日前報(bào)物業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；10.2工程設(shè)備主管根據(jù)分管范圍的設(shè)備狀況，于每季度末編制季度檢修計(jì)劃（含設(shè)備材料計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃），報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；10.3臨時(shí)檢修分緊急檢修、臨時(shí)出現(xiàn)的缺陷和用戶(hù)投訴三種情況：10.4緊急檢修項(xiàng)目，應(yīng)按先組織搶修，修后補(bǔ)報(bào)物業(yè)總監(jiān)的方法處理；10.5一般臨時(shí)缺陷，由巡檢人員處理；10.6用戶(hù)投訴項(xiàng)目，根據(jù)客戶(hù)服務(wù)部通知，20分鐘內(nèi)組織處理或與客戶(hù)約定處理時(shí)間，并將《客戶(hù)維修單》歸檔備案；10.7工程主管應(yīng)將上月檢修情況寫(xiě)出總結(jié)，上報(bào)工程部經(jīng)理；10.8班組安排檢修工作都要填寫(xiě)《維修維修單》；10.9檢修質(zhì)量管理10.10工程部檢修質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，即自檢、班組驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收。10.11參加檢修的人員，應(yīng)根據(jù)有關(guān)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；檢修人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)；10.12對(duì)于重要缺陷的檢修，檢修工自檢完畢后之后，班組應(yīng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)；10.13屬于重大缺陷或單項(xiàng)工程施工完畢，在自檢、班長(zhǎng)驗(yàn)收完畢后，由工程部專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)收，特大項(xiàng)目由工程部經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收。醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇7一、更扎實(shí)的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專(zhuān)人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。2、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭(zhēng)取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：將軋機(jī)二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的`失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20__年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。五、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢(qián)，也不錯(cuò)花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。2、派專(zhuān)人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。目前，車(chē)間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。核準(zhǔn)公布實(shí)施。醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇8一、空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)必要性中央空調(diào)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后，空調(diào)系統(tǒng)，制冷主機(jī)及風(fēng)機(jī)散熱盤(pán)片不可避免的出現(xiàn)了銹蝕、淤泥、細(xì)菌、藻類(lèi)和粉塵問(wèn)題將直接導(dǎo)致制冷能力減弱，使用壽命縮短、運(yùn)行可靠性降低、能耗提高導(dǎo)致運(yùn)行費(fèi)用增加等。為了節(jié)約能源、降低運(yùn)行成本特制訂中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。二、清洗的必要性空調(diào)在使用一兩年后，會(huì)出現(xiàn)怪味，制冷效果下降，費(fèi)電，出風(fēng)量下降等諸多問(wèn)題，人長(zhǎng)期呆在空調(diào)房里會(huì)患空調(diào)綜合癥（頭暈、乏力、免疫力下降，俗稱(chēng)空調(diào)?。┻@都是滯留在空調(diào)機(jī)蒸發(fā)器和室外機(jī)冷凝器里的大量污垢、細(xì)菌贅生物造成的,嚴(yán)重危害了人類(lèi)的健康.1、空調(diào)為什么要清洗？空調(diào)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，過(guò)濾網(wǎng)、散熱器等部位和污垢堵塞，換熱效率降低，制冷效果差，滋生細(xì)菌，產(chǎn)生異味，危害健康。所以,引起了各方人士的關(guān)注.專(zhuān)家呼吁:空調(diào)一定要定期清洗!2.空調(diào)為什么積塵污染嚴(yán)重？空調(diào)在運(yùn)行中，不僅由于內(nèi)部的靜電吸塵，而且始終和外界保持著氣流和熱量的交換，環(huán)境中的污塵非常容易進(jìn)入空調(diào)室外機(jī)，空調(diào)室外機(jī)長(zhǎng)期在戶(hù)外，日曬雨淋，灰塵堵塞，在所有家用電器中，空調(diào)是積塵污染最嚴(yán)重的。3、如何預(yù)防空調(diào)?。靠照{(diào)系統(tǒng)在啟用前及使用中，保持適宜的溫度很適合細(xì)菌滋生，經(jīng)衛(wèi)生防疫部門(mén)進(jìn)行軍團(tuán)菌監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)污染有軍團(tuán)菌（包括：結(jié)核桿菌、肝炎病毒、上呼吸道感染細(xì)菌群等）時(shí)，應(yīng)該做消毒處理，如進(jìn)行空調(diào)清洗。但清洗不是簡(jiǎn)單洗刷,它需要使用專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品才能達(dá)到真正清潔空調(diào)的目的.海翔是國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定的空調(diào)專(zhuān)洗液,是目前我國(guó)最理想的空調(diào)洗滌劑。4、空調(diào)清洗有何好處？對(duì)空調(diào)定期清洗，對(duì)確?？照{(diào)的安全運(yùn)行，節(jié)能降耗，延長(zhǎng)使用壽命是必須的。給用戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)健康舒適的環(huán)境更為重要。讓我們定期清洗空調(diào),讓我們永遠(yuǎn)健康!5、現(xiàn)在很多空調(diào)維修部門(mén)不是可以免費(fèi)清洗空調(diào)嗎？目前空調(diào)維修部門(mén)對(duì)空調(diào)清洗只是簡(jiǎn)單沖洗一下過(guò)濾網(wǎng)，不進(jìn)行冷凝器和蒸發(fā)器的清洗，而這恰恰是空調(diào)灰塵堵塞最嚴(yán)重的部位。如此清洗,只能洗去部分灰塵,而不能徹底消除細(xì)菌,達(dá)到抑制細(xì)菌滋長(zhǎng)的作用.而海翔因其特殊的成分,恰恰能在洗去塵垢的同時(shí),徹底消除有害菌,使空調(diào)真正健康環(huán)保.6、空調(diào)多長(zhǎng)時(shí)間清洗一次？空調(diào)一般在夏季使用前或秋季使用后每年各清洗一次。在空氣污染較嚴(yán)重的環(huán)境下，可視情況增加清洗次數(shù)或每月一次。7、空調(diào)是怎樣清洗的？由于蒸發(fā)器，冷凝器的特殊結(jié)構(gòu)，使用壓縮氣體吹噴或用洗滌劑清洗等方法往往無(wú)法奏效。用本公司的空調(diào)清洗劑，因其科學(xué)、獨(dú)特的配方,再加之專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù),定能快速?gòu)氐兹コ淠骱驼舭l(fā)器的各種污塵，達(dá)到理想效果.當(dāng)然,您也可以親自動(dòng)手,使用我們的清洗液,使您的空調(diào)主題:變得更冷、更靜、更省電、更潔凈、更健康!三、機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)1、檢查我各系統(tǒng)有無(wú)漏氟現(xiàn)象，如有，則需進(jìn)行系統(tǒng)補(bǔ)漏加氟處理2、檢查有無(wú)不正常的聲響、震動(dòng)及高溫3、檢查冷凝器及冷卻器的溫度、壓力4、檢查各種閥門(mén)是否正常5、檢查主電路上接線端子并有無(wú)松動(dòng)壓實(shí)6、檢查電氣控制部分有無(wú)異常；檢查各儀表、控制器的工作狀態(tài)7、檢查制冷設(shè)備安全保護(hù)裝置整定值8、檢查壓縮機(jī)冷凍油的油壓及油量，必要時(shí)進(jìn)行冷凍油更換及補(bǔ)充壓縮機(jī)電機(jī)絕緣情況9、檢查并收緊電路上的各電線接點(diǎn)10、通過(guò)下述檢查綜合判斷壓縮機(jī)是否有故障，如有則應(yīng)更換壓縮機(jī)。a、壓縮機(jī)電機(jī)絕緣電阻(正常0.5MΩ以上)；b、壓縮機(jī)運(yùn)行電流(正常為額定值，三相基本平衡)；c、壓縮機(jī)外殼溫度(正常85℃以下)；d、檢查壓縮機(jī)是否有異常的噪音或振動(dòng)；e、檢查壓縮機(jī)是否有異常的氣味。往盤(pán)管翅片表冷器噴射空調(diào)清洗劑，利用空調(diào)清洗劑快速發(fā)泡功能，將灰塵污垢從翅片間細(xì)小間隙自動(dòng)排出四、末端部分的維護(hù)保養(yǎng)1、清潔風(fēng)機(jī)外觀、冷凝水盤(pán)及暢通冷凝水管2、清洗進(jìn)回風(fēng)初效空氣過(guò)濾網(wǎng)3、檢查風(fēng)機(jī)是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、如有阻滯現(xiàn)象，則應(yīng)加注潤(rùn)滑油和調(diào)整電機(jī)距離。4、如有異常摩擦響聲則應(yīng)更換風(fēng)機(jī)軸承。5、檢測(cè)風(fēng)機(jī)電機(jī)線圈，絕緣電阻應(yīng)不低于0.5MΩ,，否則應(yīng)整修處理。6、檢查電容有無(wú)變形、鼓脹或開(kāi)裂，如是則應(yīng)更換同規(guī)格電容；7、檢查各接線頭是否牢固，是否有過(guò)熱痕跡，如是則作相應(yīng)整修8、清潔風(fēng)機(jī)風(fēng)葉上的污物9、擰緊所有緊固件醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇9近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，半導(dǎo)體設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。因此，半導(dǎo)體設(shè)備的維修和安裝工作日益重要。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的半導(dǎo)體設(shè)備維修安裝工，我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為您提出一份完整的工作計(jì)劃。一、日常維護(hù)半導(dǎo)體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，是生產(chǎn)工藝保證的重要基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該將日常維護(hù)納入到工作計(jì)劃中。每天對(duì)半導(dǎo)體設(shè)備進(jìn)行檢查、擦洗、清理和保養(yǎng)，定期更換易損件，保證設(shè)備的穩(wěn)定性和高效性。二、設(shè)備故障排除設(shè)備故障會(huì)影響到生產(chǎn)效率，需要及時(shí)排除。在日常維護(hù)中，我們需要注意設(shè)備的異常情況，立即進(jìn)行疏通和處理。同時(shí)，還需要對(duì)設(shè)備的常見(jiàn)故障進(jìn)行歸納總結(jié)，建立故障數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在后續(xù)的維修中有更好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。三、外部資源管理半導(dǎo)體設(shè)備的維修和安裝需要涉及到許多外部資源，包括人員、零件和工具等。為了高效管理這些資源，我們需要建立良好的`外部資源管理系統(tǒng)，建立供應(yīng)商庫(kù)存，定期維護(hù)人員知識(shí)、技能和培訓(xùn)。四、項(xiàng)目管理半導(dǎo)體設(shè)備的安裝和維修通常是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，涉及到多個(gè)領(lǐng)域的合作。因此，我們需要實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制、評(píng)估等。在每個(gè)流程中都設(shè)定明確的目標(biāo)和檢查點(diǎn)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃高效進(jìn)行。五、技術(shù)創(chuàng)新半導(dǎo)體設(shè)備的技術(shù)不斷更新，我們需要不斷創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?？梢酝ㄟ^(guò)與用戶(hù)溝通，對(duì)他們的需求和痛點(diǎn)需求研究和分析，探索新的維修技術(shù)和裝備。六、安全管理半導(dǎo)體設(shè)備維修和安裝過(guò)程中，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在工作計(jì)劃中要加強(qiáng)安全管理。應(yīng)該制定完善的安全操作規(guī)程，進(jìn)行逐級(jí)審批，并在每次操作前進(jìn)行安全事項(xiàng)的復(fù)查。同時(shí)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，半導(dǎo)體設(shè)備的維修和安裝工作需要有良好的協(xié)作能力和溝通能力，同時(shí)要求高度的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。通過(guò)全面、系統(tǒng)的工作計(jì)劃，可以提高工作效率，降低故障率，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)工藝提供有力保障。醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇10設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備。正確的`工藝工裝設(shè)計(jì)是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。針對(duì)我的本職工作結(jié)合公司現(xiàn)狀，現(xiàn)將20__年的工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢阂?、設(shè)備管理方面：1、編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并組織本部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)施。2、降低設(shè)備故障率。按時(shí)進(jìn)行周保養(yǎng)，24-25日進(jìn)行月保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備故障，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析并實(shí)施解決。3、提高設(shè)備利用率。要想保證設(shè)備正常運(yùn)行，必須熟練掌握設(shè)備的維修技術(shù)、設(shè)備的性能及使用方法。讓設(shè)備都動(dòng)起來(lái)，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行改造，變廢為寶。4、適當(dāng)儲(chǔ)備設(shè)備模具備件，節(jié)省維修費(fèi)用。根據(jù)備件的使用參數(shù)，儲(chǔ)備庫(kù)存。保證用時(shí)不耽誤生產(chǎn)。5、采取各種方法對(duì)設(shè)備管理員、操作工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位操作工都了解設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程、操作要領(lǐng)。二、工藝工裝方面：1、對(duì)于批量計(jì)劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線束流水線的優(yōu)勢(shì)。2、實(shí)現(xiàn)線束單套電檢。具體實(shí)施方案增加電檢臺(tái)，并對(duì)電檢臺(tái)進(jìn)行整合，充分發(fā)揮最大效率。3、推廣線束新工裝的使用。根據(jù)公司的產(chǎn)品型號(hào)較多變化較醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇11電氣設(shè)備巡檢、維修、保養(yǎng)計(jì)劃1.目的電氣設(shè)備巡檢、維修、保養(yǎng)，保持廠電器設(shè)備的.良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保生產(chǎn)。2.范圍適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)備的控制和管理。3.職責(zé)3.1設(shè)備部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。3.2根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。3.3負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)管理。4工作程序電氣設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。專(zhuān)職檢修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。電氣設(shè)備的清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)由電氣專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。保養(yǎng)制度廠區(qū)的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，根據(jù)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況可分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，保持電氣設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的良好運(yùn)行。設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。設(shè)備運(yùn)行中的檢查。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。收工后的作業(yè)項(xiàng)目1)清潔設(shè)備外部。2)檢查電氣設(shè)備的各部件。3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由專(zhuān)業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位。二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查各部件的運(yùn)行狀況，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。季節(jié)性保養(yǎng)本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。4.3使用過(guò)程故障維修生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知電工維修，并填寫(xiě)“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。5相關(guān)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄設(shè)備定期保養(yǎng)年度計(jì)劃醫(yī)療設(shè)備維修工作計(jì)劃范文篇12為了保證設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備維修采用預(yù)防性維修和計(jì)劃性維修。根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備種類(lèi)分為：供電供水供汽能源設(shè)備、制冷空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、模具加工設(shè)備、五金生產(chǎn)設(shè)備、印刷設(shè)備、塑料制品設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通迅監(jiān)控設(shè)備；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行使用情況、設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)和維修方法。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化，將達(dá)到使用期前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)，一、二、三級(jí)保養(yǎng)。1、日常保養(yǎng)操作工人每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個(gè)別零件、檢查潤(rùn)滑、異音、漏油、漏氣安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢和巡檢進(jìn)行，是一種不單獨(dú)占據(jù)工時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)方式。2、設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)定期檢查為主，輔以維護(hù)性檢修的一種間接預(yù)防性維修形式。其主要工作內(nèi)容是：檢查、清掃、調(diào)整自動(dòng)線傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、輸送帶的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質(zhì)、油量；清除各活動(dòng)面毛刺；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。設(shè)備經(jīng)一級(jí)保養(yǎng)后要求達(dá)到：外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明凈亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；電氣安全保護(hù)、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果、生產(chǎn)零部件精度、運(yùn)行性能等，以及存在的問(wèn)題做好記錄。一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，專(zhuān)業(yè)維修人員（機(jī)修鉗工、電工）配合并指導(dǎo)。二級(jí)保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式、二級(jí)保養(yǎng)的工作量介于修理和小修理的'部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對(duì)設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。二級(jí)保養(yǎng)要完成一級(jí)保養(yǎng)的全部工作，還要求潤(rùn)滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤(rùn)滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油。檢查設(shè)備的動(dòng)態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、震動(dòng)、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調(diào)整