行政管理?？飘厴I(yè)論文-淺論組織管理科學(xué)化問題與對(duì)策

摘要組織管理科學(xué)化問題是決定組織有效運(yùn)行的重要因素，作為組織構(gòu)成的基本框架和主要內(nèi)容，實(shí)施組織管理科學(xué)化是組織“建制轉(zhuǎn)機(jī)”的基礎(chǔ)性保證。組織管理科學(xué)化研究主要是研究組織管理活動(dòng)的科學(xué)化、管理的科學(xué)性、管理現(xiàn)象理解和問題研究的科學(xué)性。論文通過分析組織管理科學(xué)化進(jìn)程現(xiàn)狀及組織的管理科學(xué)化進(jìn)程中存在的問題，從組織管理機(jī)制問題、組織管理過程風(fēng)險(xiǎn)控制以及組織管理創(chuàng)新等角度提出建議對(duì)策。關(guān)鍵詞：組織管理，科學(xué)化問題；解決對(duì)策

引言組織的成長(zhǎng)是保持組織活力的關(guān)鍵所在，在組織的成長(zhǎng)與發(fā)展中，組織管理起到了基礎(chǔ)性的決定作用。作為組織構(gòu)成的基本框架，組織管理的科學(xué)化選擇是關(guān)系到組織高效運(yùn)行的因素和保障。隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷革新組織管理模式和形態(tài)，是提高組織的運(yùn)行效率，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的保障。自科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)以來，組織管理科學(xué)化一直是管理發(fā)展的主流方向之一，是衡量組織效率和競(jìng)爭(zhēng)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。組織管理科學(xué)化問題的研究，對(duì)于推動(dòng)市場(chǎng)化和工業(yè)化進(jìn)程的組織發(fā)展，強(qiáng)化組織管理水平，提升管理績(jī)效有著十分重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。組織管理科學(xué)化內(nèi)涵組織管理的科學(xué)化過程是組織管理者科學(xué)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是將組織管理與科學(xué)理論及研究方法融合實(shí)踐的過程，管理是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，在實(shí)際運(yùn)用過程匯總其適用性的強(qiáng)弱產(chǎn)生了組織管理的科學(xué)性問題。組織管理活動(dòng)的科學(xué)化內(nèi)涵組織管理的科學(xué)性問題首先是組織管理活動(dòng)的科學(xué)化問題，管理作為人類的基本活動(dòng)，其屬性問題首先是要區(qū)分在組織管理活動(dòng)中的科學(xué)理性和非理性的分界點(diǎn)，管理科學(xué)理論及相關(guān)原則之所以能在一定程度上指導(dǎo)管理實(shí)踐行為，提高管理活動(dòng)的效率，其先決假設(shè)條件是管理行為是一個(gè)完全理性的行為，否則，一切的管理規(guī)律以及通過科學(xué)分析方法所建立起來的管理理論原則均不能適用和指導(dǎo)管理實(shí)踐行為。管理學(xué)的科學(xué)性內(nèi)涵組織管理的科學(xué)性問題是管理學(xué)的科學(xué)性問題，管理學(xué)的科學(xué)性問題首先要明確管理學(xué)這門學(xué)科在從自然科學(xué)到人文社科的過渡過程中，其在知識(shí)體系中的定位如何，是否具備能對(duì)一般及普遍規(guī)律及客觀原理能進(jìn)行解釋的功能，是否能作為丈量普遍規(guī)律和規(guī)則的標(biāo)尺，在確定管理的科學(xué)性問題時(shí)，要以客觀真理為依據(jù)，以指令的形式來強(qiáng)化問題的約束作用，加強(qiáng)管理可行性的指導(dǎo)作用，管理學(xué)的學(xué)科屬性是管理學(xué)知識(shí)產(chǎn)生和積累的基礎(chǔ)，決定了其產(chǎn)生的模式，同時(shí)也對(duì)管理實(shí)踐指導(dǎo)提供了一定的方式和方法。組織的管理科學(xué)化進(jìn)程中存在的問題各類運(yùn)行機(jī)制制度不夠完善第一，目標(biāo)設(shè)定機(jī)制不夠明晰。組織管理科學(xué)化進(jìn)程中，組織上下各級(jí)共同制定組織目標(biāo)是指導(dǎo)組織運(yùn)行，確定成果責(zé)任以及衡量組織貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，是任務(wù)分配、自我管理、業(yè)績(jī)考核實(shí)施的依據(jù)，組織管理科學(xué)化要求組織目標(biāo)設(shè)定的程序需要明確清晰，然而，當(dāng)前組織雜開展工作任務(wù)過程中，還存在著目標(biāo)空泛、缺乏層次性和課衡量性的問題。在實(shí)際操作運(yùn)行過程中不同層次體系設(shè)立的目標(biāo)不能很好的為組織提供行動(dòng)框架，無法細(xì)化為具體的組織管理科學(xué)化實(shí)踐方案。第二，運(yùn)行機(jī)制不夠完善。組織管理科學(xué)化進(jìn)程中，組織的高效運(yùn)行需要完善的體制來支撐，當(dāng)前組織管理現(xiàn)狀反應(yīng)出，部分組織的運(yùn)行機(jī)制跟不上當(dāng)前社會(huì)節(jié)奏快、產(chǎn)能高等快速反應(yīng)的特點(diǎn)，普遍還存在反應(yīng)遲緩、反饋滯后、節(jié)奏緩慢等問題，這對(duì)于組織工作的完成效率和質(zhì)量產(chǎn)生很大的阻力，組織管理科學(xué)化需要明確如何建立一套相對(duì)柔性的、規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制來保證組織各項(xiàng)工作能順利落實(shí)實(shí)施，從而保證組織管理的靈敏性、準(zhǔn)確性、高效性和及時(shí)性。第三，評(píng)價(jià)機(jī)制不夠有效。組織管理科學(xué)化進(jìn)程中評(píng)價(jià)機(jī)制是利用預(yù)先制定的組織標(biāo)準(zhǔn)去檢查衡量各階段組織運(yùn)行實(shí)施工作的效果，是對(duì)組織評(píng)價(jià)機(jī)制客觀性和有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。當(dāng)前組織存在評(píng)價(jià)機(jī)制制定過程中評(píng)價(jià)機(jī)制的客觀性和有效性不夠高，評(píng)價(jià)主體過于局限，缺乏全面具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于評(píng)價(jià)過程中的一些次要因素和一些表現(xiàn)的因素關(guān)注偏多，僅能評(píng)價(jià)與科學(xué)化要求存在的差距,具體原因并不明晰，同時(shí)在組織活動(dòng)中難以用準(zhǔn)確的方法加以評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施的頻度不規(guī)律，過于頻繁的組織評(píng)價(jià)增加了組織管理的成本，還增加了組織管理過程中的實(shí)施效果，過少的組織評(píng)價(jià)又會(huì)導(dǎo)致重大的組織偏差不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)采取措施。第四，保障制度不夠健全。完善的制度需要健全的配套措施來保證組織管理科學(xué)化進(jìn)程的推進(jìn)，當(dāng)前組織管理科學(xué)化進(jìn)程中存在保障制度缺乏系統(tǒng)性和完整性等問題。部分制度設(shè)立的過于空泛、不能明確具體的實(shí)施流程和實(shí)施細(xì)則，缺乏可操作性，部分保障制度過于陳舊，不能有針對(duì)性地指導(dǎo)當(dāng)前實(shí)際工作的任務(wù)開展，導(dǎo)致組織管理科學(xué)化任務(wù)不能順利推進(jìn)。組織管理過程風(fēng)險(xiǎn)常存組織管理過程中，組織從橫向和縱向產(chǎn)生了組織的層次和各職能部門，由于組織層級(jí)的多樣性和職能部門的專業(yè)化分工，導(dǎo)致組織管理過程充滿了變化的因素。加之組織內(nèi)外部環(huán)境的變化性，必然導(dǎo)致組織管理進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)知的阻礙因素。其次，組織管理過程中，要對(duì)組織管理的相關(guān)資料有一定的了解，而組織資料的完整性以及不同組織層級(jí)或組織職能部門對(duì)組織資料的理解也會(huì)出現(xiàn)主觀差異，這就使得組織管理過程不可避免地出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，作為組織目標(biāo)的實(shí)施者，其在管理實(shí)踐過程中不僅會(huì)受到來自組織內(nèi)外部環(huán)境的影響，還會(huì)受到來自主觀因素的影響，這種主觀因素的不穩(wěn)定性一定程度上會(huì)成為影響和支配管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的決定因素，進(jìn)而使得組織管理的過程處于游離狀態(tài)，導(dǎo)致組織管理過程風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)。最后，組織管理方法的多樣性，也是導(dǎo)致組織管理過程風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)的原因之一，組織管理方法是否能科學(xué)有效的指導(dǎo)組織活動(dòng)不僅在于方法本身還取決于方法所針對(duì)的情境，組織的權(quán)變理論思想告訴我們，即便是相對(duì)科學(xué)的組織管理方法，在不同的情境下，其本身也是處在不斷變化之中的，這種組織管理方法的多變性，使得組織管理過程風(fēng)險(xiǎn)具有更大的不確定性。組織管理過程的風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍廣，其原因表現(xiàn)在：首先，組織管理是存在于社會(huì)生活的方方面面，組織管理過程所面對(duì)的情境是各不相同的，也是不可完全預(yù)知的，因此組織管理過程的風(fēng)險(xiǎn)自然是無法消除的。其次在組織管理過程中，即便是那些理論上可控的因素在實(shí)踐操作過程中也會(huì)遇到不可完全控制的局面，因此組織管理過程的風(fēng)險(xiǎn)是覆蓋整個(gè)社會(huì)領(lǐng)域的，組織風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面越大，其影響越長(zhǎng)久，組織管理者的責(zé)任也越大。組織管理觀念滯后組織管理是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的系統(tǒng)，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)行管理觀念的更新才能更好的發(fā)展，而現(xiàn)階段，不少組織卻依然固守傳統(tǒng)的科層化的組織結(jié)構(gòu)，組織觀念滯后，組織系統(tǒng)之間摩擦不斷，組織流程繁雜不清晰，組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致組織整體管理效率低下。還有很多組織用人理念落后,認(rèn)為員工是自己花錢請(qǐng)的,那就是自己的工具或資源,要提高效率和質(zhì)量就要嚴(yán)格管理,而不是去培養(yǎng),去激勵(lì)。組織觀念的滯后帶來了組織管理過程中動(dòng)力不足、效率低下等現(xiàn)象。組織應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自身的管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的發(fā)展要求?；ヂ?lián)網(wǎng)信息交互帶來的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，使得互聯(lián)網(wǎng)信息交互成為了組織管理中重要的推力，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用是建立在以信息技術(shù)為代表的科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展基礎(chǔ)之上的，組織管理的科學(xué)化進(jìn)程又借以網(wǎng)絡(luò)化迅速便捷的流動(dòng)和傳播。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，組織管理的內(nèi)涵、方式方法以及相應(yīng)的環(huán)境也在不斷更新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，組織與組織之間、組織與用戶之間的信息溝通距離大大縮短，組織的邊界也越來越模糊，所有組織緊密合作趨向于無邊界組織。組織的運(yùn)營(yíng)模式也隨之變化，應(yīng)運(yùn)而生了許多新興的業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的組織管理方式受到巨大沖擊，傳統(tǒng)的科層制組織架構(gòu)已逐步被網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)所取代。完善組織管理科學(xué)化路徑的對(duì)策建議建立定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)一致的目標(biāo)設(shè)定機(jī)制目標(biāo)的設(shè)定是作為組織科學(xué)管理的首要任務(wù)，目標(biāo)代表了管理的最終的成果，總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要分支子目標(biāo)的支撐。因此，組織的目標(biāo)和各級(jí)的目標(biāo)之間就構(gòu)成了一個(gè)目標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)。組織目標(biāo)的范圍從覆蓋的寬度上來講包括了比較廣泛的戰(zhàn)略目標(biāo)和相對(duì)具體的個(gè)人目標(biāo)。首先，董事會(huì)和高級(jí)管理人員等高層組織的領(lǐng)導(dǎo)干部主要參與確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的使命。其次，副總經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理等中層主觀人員根據(jù)目標(biāo)分解的要求，重新考慮和調(diào)整組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，在關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域建立目標(biāo)和部門子目標(biāo)，并建立各級(jí)下屬的子目標(biāo)。然后，在匯總所有數(shù)據(jù)后，基層主觀人員進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)方案，明確工作任務(wù)，建立目標(biāo)責(zé)任制，制定具體實(shí)施方案。根據(jù)業(yè)務(wù)分工和角色崗位分析，逐項(xiàng)確定工作任務(wù)實(shí)施的具體負(fù)責(zé)人和操作人員，以及具體目標(biāo)、任務(wù)要求、考核指標(biāo)、推進(jìn)工作和工作職責(zé)的方式方法，并層層落實(shí)。加強(qiáng)組織管理過程的科學(xué)調(diào)研活動(dòng)組織管理中涉及的因素復(fù)雜多樣。因此，作為組織管理過程中的管理者，有必要對(duì)影響組織管理活動(dòng)的因素有一個(gè)大致的了解。這些因素是不是在很大程度上會(huì)對(duì)組織管理過程產(chǎn)生消極和負(fù)面的影響，此外，判斷具體有哪些影響組織管理過程的不確定性因素的性質(zhì)也是十分必要的。在以上研究活動(dòng)的基礎(chǔ)上，研究者也應(yīng)該總結(jié)這些問題，消除或最小化可能給組織管理過程帶來不利影響的因素。管理者想要加強(qiáng)對(duì)組織管理過程的預(yù)估必須依賴科學(xué)的調(diào)研和充足的信息內(nèi)容，組織管理雖然十分復(fù)雜難以預(yù)估，管理者仍舊可以通過科學(xué)的方法去進(jìn)行探索，對(duì)組織管理活動(dòng)的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)判和分析，從而降低組織管理流程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。組織經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新組織管理經(jīng)營(yíng)理念要求組織要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，尋找具有優(yōu)勢(shì)的組織作為自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣，樹立以人為本的組織管理理念，站在用戶的視角樹立問題導(dǎo)向和用戶導(dǎo)向的服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高組織內(nèi)部對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)同感和執(zhí)行力，合理運(yùn)用利益補(bǔ)償機(jī)制可以減少組織變革的阻力。組織在完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步促進(jìn)組織管理結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)和優(yōu)化，推動(dòng)組織協(xié)同創(chuàng)新，結(jié)合人本主義觀點(diǎn)，從重視組織內(nèi)部員工為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮好組織每一位成員的協(xié)同創(chuàng)新能力意識(shí)，將組織經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新深入到各職能部門的創(chuàng)新實(shí)踐中去。組織的首要任務(wù)是為員工提供一個(gè)展示自己能力的平臺(tái)，讓專業(yè)人員走到最前面，創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于員工本身來說，它不再是簡(jiǎn)單的管理，而是更多的培訓(xùn)、授權(quán)、激勵(lì)、支持員工的成功，從組織和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

結(jié)束語總之，組織管理的科學(xué)化實(shí)踐是提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的保障。組織管理的科學(xué)化問題應(yīng)該從結(jié)合組織的具體環(huán)境背景從組織管理的時(shí)間層面展開，進(jìn)一步深入到組織管理的各層次的工作任務(wù)中。參考文獻(xiàn)[1]張繼平.基層黨組織管理體系科學(xué)化研究[J].中外企業(yè)家,2017(6X):1.[2]李榮日,王躍,杜梅,等.完善全民健身公共服務(wù)組織管理體系的研究[J].2021(2014-5):403-408.[3]趙俊亞.高校基層黨組織管理體系建設(shè)研究[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,32(1):4.[4]劉天嬌.基層黨組織管理體