版村支部書記務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

最新版村支部書記務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天我村按照上級(jí)主管部門的工作部署，召開這次務(wù)虛會(huì)，既是對(duì)過去工作的總結(jié)反思，更是對(duì)未來發(fā)展的謀劃布局。根據(jù)會(huì)議安排，我圍繞“村兩委班子建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興”三方面作匯報(bào)發(fā)言，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、聚焦強(qiáng)基固本，鍛造過硬村兩委班子（一）班子建設(shè)現(xiàn)狀與問題本屆村兩委班子共7人，平均年齡45歲，大專及以上學(xué)歷4人，整體結(jié)構(gòu)較上一屆有所優(yōu)化。2024年，我們以x建為引領(lǐng)，落實(shí)“三會(huì)一課”制度42次，開展主題x日活動(dòng)12次，解決群眾急難愁盼問題68件。但對(duì)照鄉(xiāng)村振興要求，仍存在以下短板：1.能力短板：3名干部對(duì)數(shù)字化管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等新領(lǐng)域不熟悉，難以適應(yīng)發(fā)展需求；2.年齡老化：50歲以上干部占比43%，后備力量儲(chǔ)備不足；3.作風(fēng)問題：個(gè)別干部存在“等靠要”思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)需加強(qiáng)。（二）換屆人選儲(chǔ)備與培養(yǎng)針對(duì)明年換屆，我們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)”原則，重點(diǎn)抓好三方面：1.拓寬選人渠道：建立“能人庫”，吸納返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、退伍軍人、致富帶頭人等12人，其中35歲以下5人；2.強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉：安排后備干部參與土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)營等重點(diǎn)工作，累計(jì)輪崗培訓(xùn)8人次；3.嚴(yán)把入口關(guān)：聯(lián)合xxx對(duì)候選人進(jìn)行xxx和xx測(cè)評(píng)，確保隊(duì)伍純潔性。（三）x建引領(lǐng)基層治理推行“支部+網(wǎng)格化”管理模式，劃分xx責(zé)任區(qū)9個(gè)，2024年化解矛盾糾紛23起，群眾滿意度達(dá)95%。下一步計(jì)劃：一是實(shí)施“頭雁提升工程”，選派2名干部參加xx院培訓(xùn)；二是建立“季度述職評(píng)議”機(jī)制，考核結(jié)果與績效掛鉤，倒逼責(zé)任落實(shí)。二、聚力增收破題，壯大村集體經(jīng)濟(jì)（一）當(dāng)前成效與瓶頸2023年，我村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)82萬元（較2022年增長28%），主要來源為：土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)（35萬元，占比42.7%）；農(nóng)機(jī)合作社分紅（22萬元）；光伏發(fā)電收益（15萬元）。但問題依然突出：1.依賴傳統(tǒng)路徑：土地流轉(zhuǎn)收入占比過高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；2.項(xiàng)目同質(zhì)化：周邊6個(gè)村均發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，市場趨于飽和；3.資金使用效率低：60%收益用于基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，再生產(chǎn)投入不足。（二）破局思路與實(shí)施路徑1.盤活資源增效益整合閑置校舍、廠房等資產(chǎn)，引進(jìn)箱包加工廠，預(yù)計(jì)年租金增收8萬元；推廣“反租倒包”模式，將300畝低效林地改造為特色果園，帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收4000元。2.拓寬增收渠道探索“飛地經(jīng)濟(jì)”，與xx公司合作開發(fā)倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目，持股15%；打造村級(jí)電商平臺(tái)，2025年計(jì)劃上線本地板栗、紅薯粉等5款產(chǎn)品，目標(biāo)銷售額50萬元。3.強(qiáng)化資金監(jiān)管設(shè)立集體經(jīng)濟(jì)專賬，聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)每年核查；將30%收益用于產(chǎn)業(yè)再投資，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。三、突出特色引領(lǐng)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系（一）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析我村現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，2023年數(shù)據(jù)如下：種植業(yè)：小麥、玉米面積2100畝，畝均收益約800元；特色產(chǎn)業(yè)：有機(jī)蔬菜大棚80畝，年產(chǎn)值120萬元；加工業(yè)：小型面粉廠1家，年加工量200噸。主要制約因素：1.產(chǎn)業(yè)鏈條短，蔬菜以初級(jí)產(chǎn)品銷售為主，附加值低；2.技術(shù)支撐不足，大棚畝產(chǎn)較先進(jìn)地區(qū)低15%；3.品牌影響力弱，缺乏地理標(biāo)志認(rèn)證。（二）下一步發(fā)展規(guī)劃1.做強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)擴(kuò)建蔬菜大棚至150畝，推廣水肥一體化技術(shù)，畝產(chǎn)提升20%；申報(bào)綠色食品認(rèn)證2個(gè)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一包裝，進(jìn)駐商超直供渠道。2.延伸產(chǎn)業(yè)鏈條投資建設(shè)凈菜加工車間，開發(fā)預(yù)制菜產(chǎn)品，預(yù)計(jì)新增就業(yè)崗位30個(gè)；與旅游公司合作推出“采摘研學(xué)”線路，2025年目標(biāo)接待游客xxx人次。3.培育新興業(yè)態(tài)試點(diǎn)“數(shù)字農(nóng)業(yè)”：安裝農(nóng)田監(jiān)測(cè)傳感器10套，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥；發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)：扶持50戶村民種植中藥材，由合作社保底收購。四、強(qiáng)化保障措施，確保任務(wù)落地見效1.責(zé)任壓實(shí)：建立“兩委干部包項(xiàng)目、xx聯(lián)農(nóng)戶”機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入年度考核；2.政策爭取：對(duì)接xxx局，申報(bào)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、冷鏈物流補(bǔ)貼等項(xiàng)目3個(gè)；3.群眾動(dòng)員：召開村民代表大會(huì)、鄉(xiāng)賢座談會(huì)12次，凝聚發(fā)展共