《徐州徐工集團(tuán)公司差旅費(fèi)報(bào)銷管理問題及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)報(bào)告9000字》

1.懷化市徐州徐工集團(tuán)公司簡介 12.差旅報(bào)銷的理論研究概述 13.徐州徐工集團(tuán)公司差旅費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀 23.1徐州徐工集團(tuán)公司費(fèi)用報(bào)銷制度 23.1.1借款管理的規(guī)定及流程 23.1.2日常費(fèi)用報(bào)銷制度 23.2徐州徐工集團(tuán)公司費(fèi)用報(bào)銷方法 34.徐州徐工集團(tuán)公司差旅費(fèi)用報(bào)銷存在的問題 44.1費(fèi)用報(bào)銷金額存在虛報(bào) 44.2費(fèi)用報(bào)銷監(jiān)管力度欠缺 44.3費(fèi)用報(bào)銷流程混亂 54.4費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)缺失 65.徐州徐工集團(tuán)公司差旅費(fèi)用報(bào)銷問題的建議 65.1制定費(fèi)用報(bào)銷制度 65.2加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷監(jiān)管力度 75.3報(bào)銷流程清晰化 85.4統(tǒng)一旅差費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 6.總結(jié) 參考文獻(xiàn) 1徐州徐工集團(tuán)公司是江蘇工程機(jī)械行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕工程機(jī)械領(lǐng)域多年，徐州徐工集團(tuán)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家工程機(jī)械企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“徐州市優(yōu)質(zhì)工程機(jī)械企業(yè)”。徐州徐工集團(tuán)的發(fā)展是我國工程機(jī)械企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于工程機(jī)械市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于工程機(jī)械行業(yè)前沿，引領(lǐng)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。2.差旅報(bào)銷的理論研究概述如今在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨激烈，而我國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用(李澤宇，張曉峰，2022)。我國這樣一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條也是縱橫交錯(cuò)，隨著改革開放近四十年來，各大中小型企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，面對(duì)大大小小，經(jīng)營內(nèi)容多種多樣的企業(yè)，其中出現(xiàn)的問題也是各式各樣。本文將從企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷問題著手研究，剖析原因，提出解決對(duì)策，以達(dá)到解決費(fèi)用報(bào)銷問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的。差旅費(fèi)作為公司的一項(xiàng)重要又經(jīng)常支出的費(fèi)用在所有開支中占有重大的比例。目前，我國很多中小企業(yè)報(bào)銷方式單一化、核算混亂的問題，這在某種程度上指出針對(duì)一系列顯著突出的問題，我們一直在制定越來越完善的管理制度，使其趨于系統(tǒng)化、體系化，并且運(yùn)用云會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)等技術(shù)規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，提高費(fèi)用報(bào)銷效率，企業(yè)減少損失，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)徐州徐工集團(tuán)公司成立時(shí)間不是很長，但是內(nèi)部管理還有自己的一套制度，首先在原則上差旅費(fèi)用報(bào)銷必須在各部門預(yù)算總額內(nèi)控制開支，超預(yù)算不得發(fā)放，其次，在出差前必須事前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)并得到同意，然后填制出差申請(qǐng)單，沒有獲得批準(zhǔn)的不予報(bào)銷；然后員工在出差期間因工作原因需要臨時(shí)增加出差行程等必要的費(fèi)用花銷，由本人書面或郵件提交申請(qǐng)并獲得領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后再予以報(bào)銷(陳星河，趙雨桐，2021)。另外，徐工集團(tuán)公司員工出差時(shí)使用的交通工具原則上以花費(fèi)金額從小到大優(yōu)先考慮，這在某種程度上表征特殊情況需要高費(fèi)用交通工具需得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊情況特殊對(duì)待，這也體現(xiàn)了徐州徐工集團(tuán)公司管理的人性化。還有就是出差時(shí)如果遇到特殊情況需要臨時(shí)停止出差時(shí)，需要向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，趕不回來也要以郵件的形式獲得領(lǐng)導(dǎo)審批，方可終止出差(劉佳怡，黃志2豪，2019)。徐州徐工集團(tuán)公司員工遇到類似情況的概率也很大，由于出差目的地有時(shí)臨時(shí)變更，特殊情況還不是很好控制，所以有時(shí)避免不了臨時(shí)變更，臨時(shí)審批。徐工集團(tuán)公司出差人員填制好差旅費(fèi)用報(bào)銷單然后上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查批準(zhǔn)，徐州徐工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)一步審核，這在一定范圍內(nèi)顯示了最終由出納結(jié)算付款，不得自行擾亂報(bào)銷程序，否則徐州徐工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。(張雅靜，周赫連，2019)在此過程中，財(cái)務(wù)工作人員、稽核工作人員人員、資金管理人員按規(guī)定對(duì)報(bào)銷工作的手續(xù)、預(yù)算的額度、票據(jù)的合法性、真實(shí)性等進(jìn)行嚴(yán)格專業(yè)的審核。本文在研究理念上也有所創(chuàng)新，作者將前人的研究成果納入考慮，強(qiáng)化了研究的深度。通過細(xì)致分析現(xiàn)有文獻(xiàn)中的關(guān)鍵理論和實(shí)證發(fā)現(xiàn)，本文設(shè)計(jì)了一個(gè)更加系統(tǒng)和全面的框架，意圖為該領(lǐng)域提供新的視角和方法論指導(dǎo)。為了確保研究的有效性和可靠性，不僅驗(yàn)證了前期的理論假設(shè)，還進(jìn)一步探討了未被充分研究的空白點(diǎn)。3.徐州徐工集團(tuán)公司差旅費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀3.1.1借款管理的規(guī)定及流程徐州徐工集團(tuán)公司出差人員外出借款：外出人員出差按有關(guān)明文規(guī)定額度借款，如《出差申請(qǐng)》和《借款單》借款，在出差人員返回的5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷還款，原則上不允許跨月借支，借款超過5000元需提前報(bào)財(cái)務(wù)備款(林浩然，吳志明，2021)。徐州徐工集團(tuán)公司公司主管批準(zhǔn)后進(jìn)行銷賬，實(shí)報(bào)實(shí)銷，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的，財(cái)務(wù)有權(quán)不徐州徐工集團(tuán)公司借款人員書面請(qǐng)公司CO0進(jìn)行審批，后報(bào)給總經(jīng)理復(fù)核同意，最終財(cái)務(wù)人員憑審批意見發(fā)放款。3.1.2日常費(fèi)用報(bào)銷制度出差申請(qǐng)：擬出差人員首先填寫《出差申請(qǐng)》,出差申請(qǐng)單由分管副總簽字批準(zhǔn)。徐工集團(tuán)公司現(xiàn)金報(bào)銷需填制報(bào)銷憑證，按憑證內(nèi)容要求在"摘要"處填寫報(bào)銷內(nèi)容及金額，由部門經(jīng)理、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)核報(bào)。徐州徐工集團(tuán)公司員工因工作需要不能回公司就餐的，可憑發(fā)票每人每餐報(bào)銷10元。外出聯(lián)系工作，應(yīng)乘坐公交車輛，按實(shí)報(bào)銷，若有特殊情況，這在某種程度上印證了經(jīng)部門經(jīng)理事先同意方可乘坐出租車輛，報(bào)銷時(shí)須在發(fā)票上寫明出發(fā)地、目的地(唐子凡，何悅彤，2019)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)：因工作需要招待客戶或贈(zèng)送禮品，費(fèi)用在1000元以上者應(yīng)事先填制特批3單，報(bào)徐工集團(tuán)公司總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員審核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的特批單。員工因工作需要所支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)在報(bào)銷時(shí)須向部門經(jīng)理、審核人員主動(dòng)說明，某種程度看出并由經(jīng)辦人及部門經(jīng)理在該張發(fā)票背后簽字(趙俊杰，王欣怡，2020)。徐州徐工集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)也是銷售人員在外出差的一筆重要支出，而且費(fèi)用數(shù)額都比較大。市外差旅費(fèi)：徐州徐工集團(tuán)公司員工因公赴外省、市出差，路程超過六小時(shí)及需要過夜的可購買硬臥火車票，輪船票不超過三等艙位；遇有急事需乘飛機(jī)的，必須事先填制特批單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部。徐州徐工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷時(shí)須對(duì)照已收到的特批單。住宿費(fèi)每日標(biāo)準(zhǔn)為150元，伙食補(bǔ)貼每日80元，上述兩項(xiàng)費(fèi)用可累計(jì)使用。徐州徐工集團(tuán)公司員工參加有關(guān)于本職工作的進(jìn)修需經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理同意，并至管理部登記備案，所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用按徐工集團(tuán)公司制定有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。因病就診發(fā)生的費(fèi)用按徐工集團(tuán)公司有關(guān)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行；員工因探病發(fā)生的費(fèi)用，除受總經(jīng)理委派外，均不能報(bào)銷。市通訊費(fèi)：凡徐工集團(tuán)公司員工領(lǐng)用手機(jī)每月月租控制在200元以下，超出部分由領(lǐng)用對(duì)于出差人員而言，由于銷售人員在外出差時(shí)每人的電話費(fèi)會(huì)更多，所以針對(duì)徐州徐工集團(tuán)公司銷售人員每月手機(jī)費(fèi)會(huì)另外規(guī)定，普通銷售人員每月每人300元人民幣，銷售負(fù)責(zé)人每月每人600元人民幣，地區(qū)銷售總監(jiān)每月每人1000元人民幣。差旅費(fèi)用報(bào)銷的一般性流程：出差人員按出差時(shí)所花費(fèi)的金額，在出差結(jié)束后填寫報(bào)銷單據(jù)，并附好所有有關(guān)原始憑證，然后找徐州徐工集團(tuán)公司上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，交友財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由總經(jīng)理簽字審批，最終由徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行款項(xiàng)報(bào)銷。(銷售部報(bào)銷流程根據(jù)年度目標(biāo)考核管理辦法單獨(dú)設(shè)定)盡管徐州徐工集團(tuán)公司目前制訂了一系列的規(guī)章條款制度，但是，基于徐州徐工集團(tuán)公司公司一天天的發(fā)展壯大，這無疑地揭示了本質(zhì)某些規(guī)定依然無法適應(yīng)發(fā)展的需要，這就使得在公司運(yùn)營的過程中會(huì)出現(xiàn)意想不到的問題和阻礙，以徐州徐工集團(tuán)公司公司差旅費(fèi)用報(bào)銷一塊為例，人員的不斷變動(dòng)，出差地點(diǎn)的臨時(shí)變化以及在出差過程中出現(xiàn)的不可控性極大等因素，在報(bào)銷的時(shí)候除了一貫普通情況的報(bào)銷方法以外，通過這些細(xì)節(jié)表明面對(duì)種種特殊情況還需要具體情況具體對(duì)待，所以這就使得在報(bào)銷流程方面沒有一個(gè)固定的流程，這也成4針對(duì)徐工集團(tuán)公司差旅費(fèi)用的報(bào)銷方法還需要不斷探索和完善，這是一個(gè)漫長的過程，需要在實(shí)踐的檢驗(yàn)中學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)。在徐州徐工集團(tuán)公司各個(gè)部門中，要屬銷售部門的出差頻率較大，報(bào)銷金額也最多，平均每一位銷售人員每個(gè)月的出差費(fèi)用都在2000-4000左右，這不算平時(shí)的電話費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，如果合計(jì)算下來大概都在六千上下，徐工集團(tuán)公司大約20名銷售人員，這樣計(jì)算下來每月幾乎要花費(fèi)十多萬的報(bào)銷費(fèi)用，問題就來了，如此大的一筆支出，到底存在多大的真實(shí)性卻很難預(yù)知，所以其中虛報(bào)金額的可能性也隨之增大。費(fèi)用報(bào)銷金額存在虛報(bào)，這也是人為的，主觀的行為，由于存在不可控性，從這些章節(jié)中看出外出的徐州徐工集團(tuán)公司人員很難得到監(jiān)管，這就為最終的虛報(bào)埋下隱患(孫藝博，陳可欣，2020)。尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的不可控性更大，招待的人數(shù)量不一，有多有少，招待的規(guī)格也參差不齊，導(dǎo)致最終的花費(fèi)有有高有低，很難控制。再有，有部分徐州徐工集團(tuán)公司人員以公務(wù)招待的便利為自己謀取小利，名義上是當(dāng)當(dāng)作禮品送給客戶以搞好關(guān)系，實(shí)際上則是自買自用，或者是以私人的名義送給他人來為自己鋪路搭橋。這樣的現(xiàn)象比比皆是，但很難得到管理。徐州徐工集團(tuán)公司出差人員的自我意識(shí)不夠嚴(yán)格，得不到提高，這是個(gè)比較根本性的問題，也是最難徹底解決的問題之一(劉昱辰，鄭馨月，2020)。從這些分析中證明社會(huì)發(fā)展能夠促及經(jīng)濟(jì)的不斷提高，費(fèi)用報(bào)銷難以真正的落實(shí)，徐工集團(tuán)公司的發(fā)展也離不開各方面大大小小的環(huán)節(jié)。如果真的要想從根本上解決虛報(bào)問題，還得從人這個(gè)最根本的方面入手，不論怎樣，人是所有活動(dòng)的主體，提高自身的素質(zhì)品格，加強(qiáng)自身的自制力，才不會(huì)被其他人影響，才能做出做正確的選擇，最合適的決定。徐州徐工集團(tuán)公司成立時(shí)間較短，好多管理方面的還不夠成熟和高效，會(huì)有很多管理漏洞有待完善，在出差人員外出期間所花費(fèi)的費(fèi)用，很難得到有效監(jiān)督和控制，這樣很不利于徐州徐工集團(tuán)公司的整體發(fā)展，影響甚大。而且，管理問題是一個(gè)根本性的問題，對(duì)人對(duì)事的管理的好壞直接影響著公司前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程，按照這種理論框架進(jìn)行探究結(jié)論為不容小覷(王文博，蔡佳霖，2021)。徐工集團(tuán)公司的發(fā)展難以達(dá)到一定的規(guī)模，或者說是沒有達(dá)到一種5高度，就很難在更方面做到完善，相反，隨著徐工集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，想要做到完善更是難上加難，只有做到在發(fā)展中解決問題，在不斷解決問題的過程中促使徐州徐工集團(tuán)公司前進(jìn)。徐工集團(tuán)公司發(fā)展是個(gè)艱巨而漫長的過程，并不是一朝一夕所能達(dá)到的目標(biāo)。在管理方面，每個(gè)公司也都各不相同，對(duì)于徐州徐工集團(tuán)公司的發(fā)展，在費(fèi)用報(bào)銷管理方面力度欠缺嚴(yán)重，導(dǎo)致一些人為的弊端隨之而來，本可以避免的的問題還需要花費(fèi)人力物力甚至財(cái)力的解決，無形中給徐工集團(tuán)公司的發(fā)展帶來越來越多的阻礙。監(jiān)督和管理是相依并存的兩項(xiàng)職責(zé)，不可分割，從某種程度來講正因?yàn)橛斜O(jiān)督一責(zé)存在，管理也得到了相應(yīng)的提高，正因?yàn)橛辛斯芾淼奶岣?，那監(jiān)督才更有了繼續(xù)下去的意義。所以而現(xiàn)實(shí)中，徐州徐工集團(tuán)公司就面臨著監(jiān)管力度不嚴(yán)的弊端，真正做到了監(jiān)管并重，好多問題也都會(huì)迎刃而解。公司也會(huì)朝更好的方向前進(jìn)，員工和領(lǐng)導(dǎo)相處也更加和諧，公司整體氛圍也會(huì)自然和氣。由于徐州徐工集團(tuán)公司的管理體制不夠完善，所以導(dǎo)致在一些細(xì)節(jié)方面也體現(xiàn)的淋漓盡致，在費(fèi)用報(bào)銷流程方面不夠清晰明確，這在某種程度上指出章法混亂，最終導(dǎo)致報(bào)銷的效率低下，報(bào)銷人員感到煩惱瑣碎的同時(shí)，作為徐工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員壓力也是比較大的，財(cái)務(wù)應(yīng)是報(bào)銷環(huán)節(jié)最終一環(huán)，再然后就是報(bào)銷的發(fā)放(郭紫萱，周俊熙，2020然而現(xiàn)在徐州徐工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員拿到上交來的報(bào)銷單據(jù)審核完畢后還需找各領(lǐng)導(dǎo)簽字再進(jìn)行發(fā)放，增加了公司財(cái)務(wù)工作的壓力，也使整個(gè)流程毫無章法可言。徐州徐工集團(tuán)公司成立至今，公司發(fā)展取得了顯著進(jìn)步，但在關(guān)于出差人員外出的報(bào)銷流程上有些混亂，報(bào)銷效率很難提高。不僅影響了報(bào)銷人員的時(shí)間，耽誤工作，也增加了徐工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的工作量，更重要的是影響了整個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)度，這在某種程度上表征給公司的人員增添不必要的心理壓力，畢竟這并不是很難，很繁瑣的的事情，如果人為的將其復(fù)雜化，的確是得不償失。不應(yīng)該提倡。在徐州徐工集團(tuán)公司的日常發(fā)展經(jīng)營中，在費(fèi)用報(bào)銷方面，出差人員拿著報(bào)銷單據(jù)來到財(cái)務(wù)室取粘單，然后一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)行粘貼，粘貼完后拿到財(cái)務(wù)室進(jìn)行審核，徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)人員再將憑證交到各個(gè)部門找副總簽字審批，最后交到總經(jīng)理簽字同意(趙思琦，劉凱旋，2023)。一切審批工作結(jié)束以后才輪到徐州徐工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)通過網(wǎng)銀進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)放報(bào)銷，至6就住宿費(fèi)來說，合理的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是縣級(jí)市60元，省會(huì)城市150元，有些人鉆制度的空住宿費(fèi)花費(fèi)60元，但是按照?qǐng)?bào)銷上限是每天150元，于是出差人員就讓住宿單位按照每天150元的金額開發(fā)票，從中掙取住宿費(fèi)差因此采用150元每晚的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷與事實(shí)不符。該結(jié)果與本文最初預(yù)計(jì)的研究成果一致，再如，就伙食費(fèi)來說，按徐州徐工集團(tuán)公司的現(xiàn)行規(guī)定伙食費(fèi)每天補(bǔ)助40元，出差人5.1制定費(fèi)用報(bào)銷制度徐州徐工集團(tuán)公司應(yīng)制定一系列符合公司實(shí)際發(fā)展的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)來輔以公司健康運(yùn)7今正需要這樣的一套適合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，公司人員努力為之，所謂的成澤宇，林心怡，2019)。桐，2021)。8徐工集團(tuán)公司本身也需要樹立一種企業(yè)文化，對(duì)新老員工一視同仁，營造和諧奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，讓員工在徐州徐工集團(tuán)公司工作有一種在家的感覺，充滿熱愛自然也就會(huì)主動(dòng)維護(hù)自己的家。畢竟徐州徐工集團(tuán)公司的發(fā)展是要靠每一個(gè)員工的共同努力(劉佳怡，黃志豪，2021)。這段文字的創(chuàng)新之處主要在于其視角的獨(dú)特性，特別是在對(duì)研究問題的新穎切入點(diǎn)。本研究擺脫了傳統(tǒng)研究中相對(duì)有限的視角，從宏觀和微觀兩個(gè)層次進(jìn)行探討，既關(guān)注整體模式也注重個(gè)體特征，為理解復(fù)雜現(xiàn)象提供了新的思考路徑。這種雙重視角不僅促進(jìn)了對(duì)研究對(duì)象內(nèi)部運(yùn)作的理解，也為解決實(shí)際問題提出了更具針對(duì)性的方法。徐州徐工集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)管力度，本身就是一個(gè)對(duì)自身企業(yè)文化的不斷擴(kuò)充和積蓄營養(yǎng)的過程。讓徐州徐工集團(tuán)公司獲得幸福感是公司很大的成就，什么是監(jiān)管，顧名思義監(jiān)督管理。需要自我的監(jiān)督，同事監(jiān)督，通過這些細(xì)節(jié)表明領(lǐng)導(dǎo)管理，甚至可以建立專門的部門進(jìn)行此項(xiàng)工作的進(jìn)行(林浩然，吳志明，2021)。優(yōu)秀的管理機(jī)制可以激發(fā)個(gè)人的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司整體的核心力。小到個(gè)人的一言一行，大到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國家的一點(diǎn)一滴，如果總是一味的前進(jìn)前進(jìn)，發(fā)展發(fā)展，卻忽視了在前進(jìn)發(fā)展的過程中存在的問題和漏洞，這是萬萬不行的，然而監(jiān)管的產(chǎn)生能夠?yàn)榘l(fā)展提供監(jiān)察和管理。所以徐州徐工集團(tuán)公司加強(qiáng)監(jiān)管力度不僅有必要，而且是必須依附發(fā)展所必須存在的，只有這樣，發(fā)展才不會(huì)跑偏，前進(jìn)才不會(huì)掉入陷阱，所謂可持續(xù)發(fā)展，也應(yīng)正是如此，持續(xù)的前提是每走一步都能夠走好，發(fā)展才能有實(shí)質(zhì)性的意義，監(jiān)督管理才有存在的價(jià)值。報(bào)銷流程混亂，是一個(gè)嚴(yán)肅的問題，當(dāng)在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)如果遇到不能再像以往，而是財(cái)務(wù)找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字才能審批。身為一位出差人員要進(jìn)行報(bào)銷，而費(fèi)用報(bào)銷是你的權(quán)利也是一種義務(wù)，主動(dòng)行使報(bào)銷的權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)該主動(dòng)去盡自己的義務(wù)，找徐州徐工集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，最終交到財(cái)務(wù)獲得最后的報(bào)銷，而財(cái)務(wù)作為徐工集團(tuán)公司最后行使報(bào)銷的部門最后把關(guān)，檢查報(bào)銷單據(jù)及領(lǐng)導(dǎo)簽字等內(nèi)容，發(fā)放報(bào)銷，完成報(bào)銷工作。本文同樣對(duì)結(jié)論進(jìn)行了復(fù)核，首先確保研究結(jié)果在理論上與現(xiàn)有的學(xué)術(shù)框架相一致。本文細(xì)致對(duì)比了本研究得出的主要結(jié)論與該領(lǐng)域內(nèi)已被認(rèn)可的理論，以驗(yàn)證其合理性和邏輯嚴(yán)密性。這一過程不僅確認(rèn)了研究結(jié)果能得到現(xiàn)有理論的支持，還提出了新的見解或補(bǔ)充，進(jìn)一步充實(shí)和擴(kuò)展了相關(guān)理論。其次，在實(shí)證層面，本文重新分析了原始數(shù)據(jù)，采用了多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具進(jìn)行交叉驗(yàn)證，并引入外部9注明出差地點(diǎn)、事9注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金據(jù)會(huì)計(jì)主管審核費(fèi)憑證出差人員提前一天填出差申請(qǐng)單導(dǎo)簽字擔(dān)保財(cái)務(wù)審核借款財(cái)務(wù)審核借款分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理先后簽字出差人員匯報(bào)出差情況出差人粘帖票據(jù)、填寫報(bào)銷單經(jīng)理簽署考核意見圖1報(bào)銷流程圖期),并追究其部門擔(dān)保人責(zé)任。5.4統(tǒng)一旅差費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)探究結(jié)論為若通過以上增加的這兩項(xiàng)補(bǔ)助，普通人員出差每人每天的補(bǔ)助至少可增加20元，天數(shù)越長補(bǔ)助越多，所以天數(shù)的控制至關(guān)重要，為了節(jié)省開支，提高出差效率，建議采取分段包干補(bǔ)助，如10天以內(nèi)出差的，按規(guī)定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，10天以上到20天以內(nèi)以及20天以上等等，可采用相應(yīng)遞減金額補(bǔ)助。具體的住宿、伙食、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可以采用以下表格：(1)住宿標(biāo)準(zhǔn)：(金額單位：元)地區(qū)/人員城市市縣級(jí)市及以下總經(jīng)理和經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷(下同)其余人員(2)伙食補(bǔ)助費(fèi)：(金額單位：元)地區(qū)/人員城市市縣級(jí)市及以下總經(jīng)理和經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷其余人員(3)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：(金額單位：元)交通都是實(shí)報(bào)實(shí)銷，先想清楚這個(gè)交通費(fèi)是從徐州徐工集團(tuán)公司到出差地之間的交通還是到了出差地去市區(qū)內(nèi)的交通，如果是自己開車的我們給他郵費(fèi)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每100公里人員飛機(jī)高鐵總經(jīng)理和經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)其余人員預(yù)申請(qǐng)二等座實(shí)報(bào)商務(wù)座預(yù)申請(qǐng)實(shí)報(bào)6.總結(jié)綜上所述，通過以上對(duì)整個(gè)費(fèi)用報(bào)銷方面的研究以及中智誠征信公司差旅費(fèi)用存在的金額虛報(bào)、監(jiān)管不嚴(yán)、流程混亂等問題的分析，我們可以看出這些問題給公司帶來的影響很大，提出針對(duì)性建議有效地解決所出現(xiàn)的問題，徐州徐工集團(tuán)公司方面也在積極改善公司管理機(jī)制，從而大大控制了不必要費(fèi)用的支出，節(jié)約徐工集團(tuán)公司經(jīng)營成本。當(dāng)然這只是作為公司發(fā)展中某