馬工學(xué)管理學(xué)中的生產(chǎn)管理探討試題及答案

馬工學(xué)管理學(xué)中的生產(chǎn)管理探討試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.生產(chǎn)管理中的“5S”活動(dòng)不包括以下哪一項(xiàng)？

A.整理

B.清理

C.清潔

D.節(jié)約

2.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)計(jì)劃的基本內(nèi)容？

A.生產(chǎn)能力

B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

C.人力配置

D.原材料采購(gòu)

3.在生產(chǎn)過程中，以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.進(jìn)料檢驗(yàn)

B.過程檢驗(yàn)

C.成品檢驗(yàn)

D.市場(chǎng)調(diào)查

4.下列哪種生產(chǎn)方式適合于單件小批量生產(chǎn)？

A.流水線生產(chǎn)

B.順序生產(chǎn)

C.定制生產(chǎn)

D.批量生產(chǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟？

A.確定生產(chǎn)目標(biāo)

B.確定生產(chǎn)任務(wù)

C.確定生產(chǎn)資源

D.確定生產(chǎn)成本

6.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心？

A.生產(chǎn)效率

B.生產(chǎn)質(zhì)量

C.生產(chǎn)成本

D.生產(chǎn)安全

7.下列哪種生產(chǎn)方式適合于大批量生產(chǎn)？

A.流水線生產(chǎn)

B.順序生產(chǎn)

C.定制生產(chǎn)

D.批量生產(chǎn)

8.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.完成率

B.進(jìn)度偏差

C.完成時(shí)間

D.訂單數(shù)量

9.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)作業(yè)控制的方法？

A.目標(biāo)管理

B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

C.質(zhì)量控制

D.人力資源管理

10.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)？

A.確定生產(chǎn)計(jì)劃

B.調(diào)配生產(chǎn)資源

C.控制生產(chǎn)進(jìn)度

D.優(yōu)化生產(chǎn)流程

11.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.原材料成本

B.人工成本

C.質(zhì)量成本

D.設(shè)備成本

12.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法？

A.5S活動(dòng)

B.目標(biāo)管理

C.全面質(zhì)量管理

D.人力資源管理

13.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)？

A.市場(chǎng)需求

B.生產(chǎn)能力

C.原材料供應(yīng)

D.企業(yè)戰(zhàn)略

14.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)作業(yè)控制的原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.系統(tǒng)思維

C.優(yōu)化原則

D.顧客滿意

15.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)調(diào)度的方法？

A.排隊(duì)論

B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

C.甘特圖

D.人力資源管理

16.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升質(zhì)量

D.增加收入

17.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容？

A.生產(chǎn)效率

B.生產(chǎn)質(zhì)量

C.生產(chǎn)成本

D.企業(yè)戰(zhàn)略

18.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法？

A.目標(biāo)管理

B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

C.質(zhì)量控制

D.甘特圖

19.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.完成率

B.進(jìn)度偏差

C.完成時(shí)間

D.訂單數(shù)量

20.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)？

A.確定生產(chǎn)計(jì)劃

B.調(diào)配生產(chǎn)資源

C.控制生產(chǎn)進(jìn)度

D.優(yōu)化生產(chǎn)流程

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)組織

C.生產(chǎn)控制

D.生產(chǎn)成本

2.生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)有哪些？

A.確定生產(chǎn)目標(biāo)

B.確定生產(chǎn)任務(wù)

C.確定生產(chǎn)資源

D.確定生產(chǎn)成本

3.生產(chǎn)組織的主要內(nèi)容包括哪些？

A.人力資源配置

B.生產(chǎn)設(shè)備管理

C.生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

D.生產(chǎn)安全管理

4.生產(chǎn)控制的主要任務(wù)有哪些？

A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.生產(chǎn)質(zhì)量控制

C.生產(chǎn)成本控制

D.生產(chǎn)調(diào)度

5.生產(chǎn)成本控制的主要方法有哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實(shí)際成本法

D.價(jià)值工程法

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。（）

2.生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。（）

3.生產(chǎn)組織的主要任務(wù)是優(yōu)化生產(chǎn)流程。（）

4.生產(chǎn)控制的主要任務(wù)是確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。（）

5.生產(chǎn)成本控制是生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。（）

6.生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的輔助環(huán)節(jié)。（）

7.生產(chǎn)成本控制可以降低生產(chǎn)成本。（）

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是提高生產(chǎn)效率。（）

9.生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。（）

10.生產(chǎn)質(zhì)量控制是生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：

生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，有效的生產(chǎn)管理可以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。此外，生產(chǎn)管理有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。最后，生產(chǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定和發(fā)展。

2.解釋生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系。

答案：

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理中緊密相連的兩個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)控制的前提和依據(jù)，它規(guī)定了生產(chǎn)的任務(wù)、目標(biāo)和資源配置。生產(chǎn)控制則是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的手段，通過監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以有效執(zhí)行。具體來說，生產(chǎn)計(jì)劃為生產(chǎn)控制提供目標(biāo)，而生產(chǎn)控制則通過實(shí)際操作確保生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.分析生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)的影響。

答案：

生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要包括原材料成本、人工成本、生產(chǎn)設(shè)備和制造費(fèi)用等。通過以下措施可以控制這些成本：

（1）原材料成本：通過采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理、庫存控制等方式降低原材料成本。

（2）人工成本：通過優(yōu)化人力資源配置、提高員工技能、實(shí)施激勵(lì)措施等方式降低人工成本。

（3）生產(chǎn)設(shè)備：定期維護(hù)、提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備故障率等方式降低生產(chǎn)設(shè)備成本。

（4）制造費(fèi)用：通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗等方式降低制造費(fèi)用。

生產(chǎn)成本控制對(duì)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）提高企業(yè)盈利能力，增加企業(yè)利潤(rùn)；

（2）降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；

（4）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度；

（5）為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，分析如何運(yùn)用生產(chǎn)管理中的精益思想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：

精益思想起源于日本豐田汽車公司，它強(qiáng)調(diào)以最小化浪費(fèi)和最大化價(jià)值為目標(biāo)的生產(chǎn)管理理念。以下結(jié)合實(shí)際案例，分析如何運(yùn)用精益思想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

案例：某電子產(chǎn)品制造商為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定引入精益思想進(jìn)行生產(chǎn)管理改革。

1.精益生產(chǎn)流程優(yōu)化

該制造商首先對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理，識(shí)別出各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，如過度加工、庫存積壓、等待時(shí)間等。通過實(shí)施價(jià)值流圖分析，確定了從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付的整個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行了優(yōu)化。例如，通過縮短生產(chǎn)線的節(jié)拍時(shí)間，減少了生產(chǎn)過程中的等待和搬運(yùn)浪費(fèi)。

2.定制化生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)

為了滿足市場(chǎng)多樣化的需求，制造商引入了定制化生產(chǎn)模式。同時(shí)，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，即根據(jù)訂單需求進(jìn)行生產(chǎn)，避免了過度生產(chǎn)造成的庫存積壓。這種模式使得生產(chǎn)更加靈活，減少了庫存成本，提高了響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

3.5S現(xiàn)場(chǎng)管理

制造商在車間實(shí)施了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過這一活動(dòng)，提高了工作場(chǎng)所的整潔度，減少了尋找物品的時(shí)間，提高了工作效率。

4.持續(xù)改進(jìn)與員工參與

制造商鼓勵(lì)員工積極參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，通過建立問題解決小組（KaizenTeam）和實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程。員工提出的改進(jìn)建議被采納后，不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度。

5.供應(yīng)商協(xié)同

制造商與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，通過共同開發(fā)、共享信息等方式，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同。這種協(xié)同使得原材料供應(yīng)更加穩(wěn)定，降低了采購(gòu)成本，提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

（1）生產(chǎn)效率提高了20%，生產(chǎn)周期縮短了30%；

（2）庫存成本降低了40%，減少了資金占用；

（3）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，顧客滿意度提高了15%；

（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，市場(chǎng)份額逐年上升。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：5S活動(dòng)包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，節(jié)約不屬于5S活動(dòng)的內(nèi)容。

2.B

解析思路：生產(chǎn)計(jì)劃的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)進(jìn)度等，產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于產(chǎn)品開發(fā)階段。

3.D

解析思路：生產(chǎn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)，市場(chǎng)調(diào)查不屬于生產(chǎn)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

4.C

解析思路：定制生產(chǎn)適合于單件小批量生產(chǎn)，因?yàn)樗梢愿鶕?jù)客戶需求進(jìn)行定制，滿足個(gè)性化需求。

5.D

解析思路：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟包括確定生產(chǎn)目標(biāo)、確定生產(chǎn)任務(wù)、確定生產(chǎn)資源、制定生產(chǎn)計(jì)劃等，確定生產(chǎn)成本不屬于編制步驟。

6.D

解析思路：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)安全，不包括生產(chǎn)安全。

7.A

解析思路：流水線生產(chǎn)適合于大批量生產(chǎn)，因?yàn)樗梢愿咝У赝瓿纱罅肯嗤a(chǎn)品的生產(chǎn)。

8.D

解析思路：生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括完成率、進(jìn)度偏差、完成時(shí)間，訂單數(shù)量不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

9.D

解析思路：生產(chǎn)作業(yè)控制的方法包括目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量控制等，人力資源管理不屬于生產(chǎn)作業(yè)控制方法。

10.A

解析思路：生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)包括確定生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)配生產(chǎn)資源、控制生產(chǎn)進(jìn)度、優(yōu)化生產(chǎn)流程，確定生產(chǎn)計(jì)劃不屬于主要任務(wù)。

11.D

解析思路：生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括原材料成本、人工成本、質(zhì)量成本、制造費(fèi)用，設(shè)備成本不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

12.D

解析思路：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法包括5S活動(dòng)、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理等，人力資源管理不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

13.D

解析思路：生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略不屬于編制依據(jù)。

14.D

解析思路：生產(chǎn)作業(yè)控制的原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、優(yōu)化原則、顧客滿意，顧客滿意不屬于原則。

15.D

解析思路：生產(chǎn)調(diào)度的方法包括排隊(duì)論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖等，人力資源管理不屬于調(diào)度方法。

16.D

解析思路：生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、增加收入，增加收入不屬于目標(biāo)。

17.D

解析思路：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全，企業(yè)戰(zhàn)略不屬于內(nèi)容。

18.D

解析思路：生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法包括目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量控制、甘特圖，目標(biāo)管理不屬于方法。

19.D

解析思路：生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括完成率、進(jìn)度偏差、完成時(shí)間，訂單數(shù)量不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

20.A

解析思路：生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)包括確定生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)配生產(chǎn)資源、控制生產(chǎn)進(jìn)度、優(yōu)化生產(chǎn)流程，確定生產(chǎn)計(jì)劃屬于主要任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)成本等。

2.ABCD

解析思路：生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)包括確定生產(chǎn)目標(biāo)、確定生產(chǎn)任務(wù)、確定生產(chǎn)資源、確定生產(chǎn)成本等。

3.ABCD

解析思路：生產(chǎn)組織的主要內(nèi)容包括人力資源配置、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全管理等。

4.ABCD

解析思路：生產(chǎn)控制的主要任務(wù)包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)調(diào)度等。

5.ABCD

解析思路：生產(chǎn)成本控制的主要方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、價(jià)值工程法等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是僅僅提高生產(chǎn)效率。

2.√

解析思路：生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼪Q定了生產(chǎn)的目標(biāo)和資源配置。

3.×

解析思路：生產(chǎn)組織的主要任務(wù)是優(yōu)化生產(chǎn)流程，而不是僅僅優(yōu)化生產(chǎn)流程。

4.√

解析思路：生產(chǎn)控制的主要任務(wù)是確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，這是生產(chǎn)管理的基本要求。

5.×

解析思路：生產(chǎn)成本控制是生產(chǎn)管理的重要目標(biāo)之一，但不是最終目標(biāo)，最終目