產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)（12篇）

第產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)（12篇）產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)（12篇）

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇1隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉(zhuǎn)眼龍年已悄然走過，即將迎來祥龍年、中國年?；仡欉^去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī)，了解經(jīng)營核心：

入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭椖课挥谡翗涫醒蠛l(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度項目。公司重點利用樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標(biāo)。

2、依據(jù)項目總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計：

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套項目進(jìn)行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進(jìn)行梳理性的`整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期（一階段）東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作。

3、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計：

為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的大英死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。

4、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備項目開基：

項目自立項以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認(rèn)真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復(fù)，對加快項目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

5、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集：

根據(jù)項目一期（一階段）產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好項目工程設(shè)計階段性推進(jìn)需要，對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設(shè)計需求提供詳細(xì)依據(jù)。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、收集人才信息，做好人力儲備：

旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期（一階段）項目崗位及人才需求，為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據(jù)項目的實時進(jìn)度情況，合理安排適時的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。

認(rèn)真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死?！表椖啃碌脑O(shè)計共識。

2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進(jìn)及重大活動中，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒有針對大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進(jìn)度。

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇220xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作20xx年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書記，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項目，由于項目工期比較緊張、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少，安全管理難度危險性系數(shù)大大增加。我針對項目的特殊性，及時調(diào)整各崗位人員配置，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進(jìn)度管理，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作，安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個工地的生產(chǎn)任務(wù)。

一、虛心學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步

20xx年我調(diào)到井巷項目部對掘進(jìn)一無所知，我清醒認(rèn)識到我在工作中的不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，掘進(jìn)的現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí)，加速補(bǔ)充自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

二、恪守本職、扎實工作

我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對自己嚴(yán)格一點、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后工作打下堅實的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起來得心應(yīng)手。

三、樸實誠懇、嚴(yán)格自律

作為一名項目管理人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下管理工作。

在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于前期自身經(jīng)驗不足，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇320xx年以來，在漢川市衛(wèi)生局和市疾控中心的關(guān)心指導(dǎo)下，楊林溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了以院長為組長，門診醫(yī)生、公衛(wèi)科工作人員以及各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人為成員的慢性病項目管理工作小組，走村入戶開展慢性病防治的管理工作，主要以高血壓、糖尿病為重點，結(jié)合控?zé)?、控酒、飲食、心理干預(yù)等措施，積極開展健康宣教與促進(jìn)，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

楊林是一個農(nóng)業(yè)人口大鎮(zhèn)，總?cè)丝跀?shù)X人，共分布在30個行政村以及一個居民委員會，衛(wèi)生院設(shè)立在楊林溝鎮(zhèn)集貿(mào)市場，周邊人口密集，分布在全鎮(zhèn)人口密集地帶，有效的方便群眾和服務(wù)群眾，使得我鎮(zhèn)的衛(wèi)生工作的開展節(jié)節(jié)相扣，形成良好的發(fā)展態(tài)勢。

下轄16個村衛(wèi)生室，35歲及以上人口數(shù)為X人，其中規(guī)范管理高血壓患者X人，規(guī)范管理糖尿病患者X人，全年高血壓隨訪X人次，糖尿病隨訪X人次，全年因高血壓病發(fā)死亡XX人，因糖尿病病發(fā)死亡XX人，通過院門診和各村衛(wèi)生室門診結(jié)合，35歲及以上首診測血壓共計X人次，楊林溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅持以病人為中心，以服務(wù)對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區(qū)居民關(guān)心的慢病問題。對各村開展慢性病的健康教育工作，不斷完善慢性病項目管理的服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)辦事程序、服務(wù)方式、管理制度，盡最大努力為

服務(wù)對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把公共衛(wèi)生服務(wù)落實到醫(yī)療服務(wù)工作中，進(jìn)一步恪守服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立楊林溝鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)新形象。對轄區(qū)的慢性病防治工作進(jìn)行具體的實施，再通過網(wǎng)絡(luò)和通訊形成了一個上下貫徹、快速互動的信息采集網(wǎng)絡(luò)，盡力促進(jìn)全年信息工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

按季度開展慢性病防治工作培訓(xùn)，領(lǐng)會上級精神提高慢性病的專業(yè)知識，每月召開慢性病防治工作的反饋會議，分析工作中存在的不足，以此來更好的服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的群眾。

衛(wèi)生院對不同階段居民健康狀況、熱點咨詢問題，定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預(yù)防知識健康講座，向廣大居民傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治知識，帶領(lǐng)著居民群眾，對高血壓及其他慢性病認(rèn)識的`誤區(qū)和盲區(qū)，給任重而道遠(yuǎn)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作開展打下堅實的根基，為居民的健康撐起了保護(hù)傘。

20xx年已經(jīng)建立居民健康檔案X人，通過建立檔案更深入的了解和掌握我鎮(zhèn)慢性病人群的健康情況，按照上級部門的具體工作指導(dǎo)，對我鎮(zhèn)的慢性病人群進(jìn)行定期的隨訪和身體健康檢查，進(jìn)一步完善目前我鎮(zhèn)對慢性病人群管理工作。得到了廣大群眾的支持和擁護(hù)。

衛(wèi)生院院內(nèi)定期開展自查工作，嚴(yán)格按照市疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時糾察紕漏，不斷提高工作質(zhì)量，同時針對每個季度考核中所存在的問題，及時認(rèn)真分析，積極改正。

20xx年全年我鎮(zhèn)衛(wèi)生院慢病防治工作相比去年有顯著提高，取得的成績離不開每位醫(yī)務(wù)人員（包括各村鄉(xiāng)醫(yī)）、各村居委會領(lǐng)導(dǎo)的共同努力協(xié)調(diào)。不足之處也依然存在，內(nèi)部制度化、規(guī)范化管理還有待加強(qiáng)，各村衛(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)隊伍建設(shè)有待整體提高，高血壓、糖尿病宣傳培訓(xùn)活動有待進(jìn)一步拓展。通過建立居民健康檔案和對目標(biāo)人群定期隨訪來更完善我轄區(qū)內(nèi)的慢性病人管理，從而達(dá)到以“預(yù)防為主，跟蹤管理”的模式開展防治工作。

這一年即將過去，在今后的工作中，楊林溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院會進(jìn)一步探索疾控機(jī)構(gòu)科學(xué)規(guī)范管理的新機(jī)制，進(jìn)一步拓展慢性病預(yù)防控制服務(wù)的新功能，加強(qiáng)基層醫(yī)生素質(zhì)培養(yǎng)，努力將我鎮(zhèn)的慢性病項目防治工作做到精益求精。

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇4一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情形以及今后的努力方向作工作總結(jié)以下：

一、項目管理系統(tǒng)的保護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項目管理。保證項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的保護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完全、真實、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核對;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完全一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)劑;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是及時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行進(jìn)程中，實時視察數(shù)據(jù)變化，通過仔細(xì)視察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的.方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，肯定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完全。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更仔細(xì)全面的掌控系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

進(jìn)一步在運用層面上宣傳項目管理。

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇520xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，

(一)優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學(xué)管理的方法。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。

1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強(qiáng)施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進(jìn)行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的`效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項目保質(zhì)、保量如期完成。

存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇6我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的`施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過我的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

我對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

三、不足與改善

在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇7一、工程概況

觀瀾高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)市政工程(一期)排洪渠工程，地處xx區(qū)觀瀾鎮(zhèn)樟坑徑。主要功能是排放南環(huán)路原狀三條排洪渠匯集的地表水和6號路路段雨水(6號路因規(guī)劃原因，已取消)。開工日期為：;竣工日期為，施工連續(xù)時間87天。起點座標(biāo)為：X35705。143、Y115807。069;終點座標(biāo)為：X35581。726、Y114634。035。全長1394。14m，是由2。6m2。0m和3。0m2。7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)箱涵組成。主要完成的工作內(nèi)容和工作量有：

1、土石方開挖：132644。0m3

2、回填土石方：130671。0m3

3、C10混凝土墊層：600。88m3

4、C30主體結(jié)構(gòu)抗?jié)B混凝土：6962。85m3

5、鋼筋：1244。45T

6、沉降縫、伸縮縫：1462。0m

7、1000檢查井：22座

1500檢查井：1座

8、拋填塊石：768。0m3

9、強(qiáng)夯石墩、夯擊能量20xxKNW：4488。0m2

10、強(qiáng)夯石墩、夯擊能量1500KNW：1134。0m2

11、強(qiáng)夯土方、夯擊能量3000KNW：1489。0m2

12、強(qiáng)夯土方、夯擊能量1500KNW：2105。5m2

本工程箱涵地基，部分采用天然地基，部分采用強(qiáng)夯土方、強(qiáng)夯塊石墩及換填塊石處理后，作為箱涵地基持力層。地基經(jīng)處理后，經(jīng)檢測承載力標(biāo)準(zhǔn)值均大于200KPa，符合設(shè)計要求。本項目地基處理檢測采用平板載荷試驗及瑞雷波兩種方法，檢測結(jié)果詳見〈地基土載荷試驗檢測報告〉和〈瑞雷波檢測報告〉。

該工程地貌單元較為復(fù)雜，既有軟弱地基處理，同時又有高挖方地段，對施工工期和質(zhì)量控制都有較大的影響，因此我司有針對性地制定了嚴(yán)謹(jǐn)、合理的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工流程和質(zhì)量保證技術(shù)措施，并落實到位。工期緊張是本項目工作開展的最大攔路石，僅為90天，既要考慮到軟基處理的間歇時間，又要考慮與場平工程之間的協(xié)調(diào)平衡，避免不必要的重復(fù)工序或造成施工間斷、人員機(jī)械停工。通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位領(lǐng)導(dǎo)與工程師的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業(yè)，確保施工連續(xù)性以及為往后箱涵主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)作了有利條件。

二、施工管理及組織

由于本工程工期緊，土石方挖填量較大，加之軟基處理需要有一定的時間方能完成，故任務(wù)較為繁重。為確保本項目高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成，我公司在本項目的施工中，投入了大量的人力物力，組成以企業(yè)法人代表為龍頭，以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目部以及以下各部門團(tuán)結(jié)一致，克服困難，堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以速度求效益的服務(wù)宗旨，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位的通力支持下，全力以赴投入到本項目的施工作業(yè)中。

根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點，本著我公司一貫的工作原則，精心組織、創(chuàng)建文明工地、守約重譽、安全高速、確保工期，我公司安排了三支富有經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍投入到本項目中來，并制定了一套行之有效、高度負(fù)責(zé)的施工措施和方法，以確保本項目能保質(zhì)按時完成，交付使用。

(一)在本項目組織施工過程中，三支施工作業(yè)隊伍分別承擔(dān)的施工任務(wù)為：

1、土石方工程施工隊：負(fù)責(zé)全線的土石方挖運、石方爆破、土石方的回填等土石方施工作業(yè)。

2、強(qiáng)夯工程施工隊：負(fù)責(zé)本箱涵地段的軟基強(qiáng)夯施工作業(yè)。

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工隊：負(fù)責(zé)配合機(jī)械法挖基槽條土、箱涵兩側(cè)人工回填土夯實、箱涵C10砼墊層、C30砼墊板及C30抗?jié)B注身結(jié)構(gòu)、鋼筋、模板及支撐擋護(hù)、橡膠止水帶安裝、檢查井砌筑等施工作業(yè)。

三、主要的施工方法和技術(shù)措施

(一)溝槽土方開挖的施工方法：

1、土方開挖前，根據(jù)設(shè)計要求和地形的變化用全站儀測量出開挖土方或軟基處理范圍的邊線，打入木樁，撒上白灰標(biāo)志，同時在高挖地段每20m距離安裝好坡度板，便于開挖時更好、更有效地檢驗和控制開挖寬度及坡度，避免了超挖或少挖現(xiàn)象。

2、土方開挖依據(jù)由上往下，豎向分層、橫向分段的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁掏底開挖。

3、溝槽基底不擾動，松土清理干凈，基坑報驗合格后，才進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)把基坑質(zhì)量關(guān)。

(二)強(qiáng)夯土石方及塊石墩的施工方法

1、施工順序：準(zhǔn)備放樣夯前測量檢查申請強(qiáng)夯夯機(jī)夯錘就位測量夯錘頂標(biāo)高記錄強(qiáng)夯測量記錄夯坑回填料繼續(xù)重復(fù)夯擊、測量、回填料，直到滿足設(shè)計要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的點夯推整平回填塊石墊層碾壓檢測竣工。

2、強(qiáng)夯前，溝槽開挖至設(shè)計要求，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，回填土石方至設(shè)計標(biāo)高后，才予以進(jìn)行。

3、用全站儀測出夯擊點位置，打入竹樁，樁頭用油漆標(biāo)示，便于辯認(rèn)，檢查正確后，申請進(jìn)行強(qiáng)夯。

(三)軟基換填的施工方法

1、施工工藝流程：放線改水開挖驗收分層回填碾壓竣工。

2、根據(jù)設(shè)計要求，放出開挖邊線(包括坡比1：1系數(shù))，然后進(jìn)行改水，保持在施工期間原有排水系統(tǒng)暢通，最后進(jìn)行開挖作業(yè)。

3、溝槽開至設(shè)計要求后，即時進(jìn)行辦理有關(guān)

手續(xù)，報請驗收確認(rèn)。

(四)箱涵主體結(jié)構(gòu)工程的施工方法

施工工藝流程：測量放線安裝底模板綁扎鋼筋隱蔽驗收砼澆搗安裝注身內(nèi)側(cè)模板立支架及注頂模板綁扎鋼筋注身外側(cè)封板及拉桿檢查隱蔽驗收澆搗砼養(yǎng)護(hù)。

1、模板制作及安裝方法

1。1、底板、墻板模板采用20mm厚膠合板拼裝，龍骨架和支撐采用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和48鋼管相結(jié)合的方法組裝。

1。2、安裝模板時，根據(jù)外緣線控制樁拉通線，準(zhǔn)確安裝模板的本面位置，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀和連通器平水管相結(jié)合的方法確定，模板頂標(biāo)高即為設(shè)計砼面標(biāo)高。-

1。3、砼墻封模前要先將沉降縫止水帶安裝好，位置準(zhǔn)確，將水平縫表面的浮漿鑿去，鑿毛，清理松動的石仔，并將其表面沖洗干凈。

2。、鋼筋制作及安裝方法

2。1、鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設(shè)計圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，經(jīng)過檢查后，按下料表放出實樣，試驗合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

2。2、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量、長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。

2。3、鋼筋綁扎前認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否有別，仔細(xì)檢查成品尺寸，彎頭是否準(zhǔn)確，核對無誤后方可進(jìn)行綁扎。

2。4、鋼筋綁扎完畢后及時組織相關(guān)單位進(jìn)行隱蔽驗收，做好隱蔽簽收記錄等資料，并對存在的問題及時整改。

3、混凝土澆筑施工方法

3。1、采用商品砼，生產(chǎn)商品砼前，與供應(yīng)商聯(lián)系，并提供設(shè)計強(qiáng)度的設(shè)計標(biāo)號，外加劑要求和坍落度要求，本次澆筑數(shù)量等。

3。2、砼澆搗順序施工、分帶澆筑，形成流水作業(yè)，但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前。

3。3、砼澆搗過程中注意保護(hù)鋼筋，確保其位置不發(fā)生偏離，同時確保止水帶安裝位置。

3。4、已澆灌的砼在終凝6小時后及時派專人負(fù)責(zé)澆水養(yǎng)護(hù)，濕養(yǎng)護(hù)期不少于7天。

4、檢查井的施工方法

4。1、檢查井的砌筑待箱涵砼澆筑7天后方可進(jìn)行。

4。2、砌筑前，先用水將紅磚濕透，按配合比要求，把水泥砂漿拌合均勻，方開始砌筑。

4。3、砌筑的井壁必須圓順垂直，砂漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光無空鼓裂縫。爬梯安裝位置準(zhǔn)確，不得松動，井座井蓋完整無損，安裝平穩(wěn)。

四、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管制措施

安全第一，預(yù)防為主的方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則一直貫徹整個施工過程。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》是本工程實現(xiàn)無傷亡事故、無火災(zāi)、無中毒、無重大設(shè)備事故等六無安全目標(biāo)的有效措施和方法。

本項目雖然靠近南環(huán)路，但我司對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)，封閉施工，確保不對周邊環(huán)境造成影響，贏得了一致認(rèn)可的口碑。明確施工現(xiàn)場、生活區(qū)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，將各項衛(wèi)生措施、制度落實到實處，為作業(yè)人員營造一個衛(wèi)生、舒適的工作、生活環(huán)境。

在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段，施工方法和不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。本工程在施工高峰期正趕上全國非典型肺炎病毒肆虐時期，但我司在區(qū)政府、業(yè)主、監(jiān)理等各級部門的領(lǐng)導(dǎo)與指示下，切實做好各項防非典工作，保持人員的穩(wěn)定，全封閉施工，勞逸結(jié)合，統(tǒng)籌安排，努力實現(xiàn)了施工與防非典兩不誤，確保按期完成總體施工任務(wù)，各分項工程實現(xiàn)全優(yōu)良的目標(biāo)。

五、結(jié)束語

在本工程施工過程中，包括在全民抗非典非常時期，區(qū)政府、業(yè)主、監(jiān)理等等單位，都給予了大力的支持和幫助，及時解決了施工中一切困難，使得我司在觀瀾排洪渠項目中能順利開展各項工作，實現(xiàn)了總體進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，勝利完成業(yè)主交付的任務(wù)。借此我司全體員工表示衷心感謝，并希望通過本項目的合作，能再次取得業(yè)主的眷顧與合作，謝謝!

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇8設(shè)備管理不僅是對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效控制，更是為了有效提高設(shè)備使用率和追求最科學(xué)的設(shè)備綜合效能。但隨著設(shè)備使用年限的不斷增加，設(shè)備的性能和精度就會出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴(yán)重影響到了設(shè)備的現(xiàn)場使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時間，大幅提升震源的運行效率，保障生產(chǎn)運行，是這一年來工作的主線。

20xx年上半年項目管理部一共啟動了大大小小51個項目，其中吐哈經(jīng)理部項目4個（含外蒙項目），設(shè)備投入24臺次；華北經(jīng)理部項目2個，設(shè)備投入12臺次；敦煌經(jīng)理部2個，設(shè)備投入15臺次；海上勘探事業(yè)部項目1個，設(shè)備投入5臺次；外部項目6個，設(shè)備投入19臺次；新興物探開發(fā)處項目36個，設(shè)備投入72臺次。共計設(shè)備投入147臺次。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作

為了能保證設(shè)備管理工作的進(jìn)一步提升，鞏固設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識是重點工作。上半年結(jié)合項目的實際情況，將設(shè)備管理培訓(xùn)工作的重點前移，加強(qiáng)了現(xiàn)場的培訓(xùn)和疑惑問題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊項目結(jié)束，2200隊項目即將啟動的空檔時間，到哈密現(xiàn)場，對項目人員，針對事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，同時對設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋，并且結(jié)合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答，使項目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進(jìn)一步提升項目設(shè)備現(xiàn)場管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，也抓牢了項目組的崗前培訓(xùn)，在每個項目啟動前，都對相應(yīng)的項目成員進(jìn)行設(shè)備管理體系的宣貫和項目組現(xiàn)場設(shè)備管理的培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理

（一）加強(qiáng)日常維護(hù)，保障設(shè)備運行

1、強(qiáng)化日常檢查執(zhí)行

為了保證設(shè)備現(xiàn)場的良好運轉(zhuǎn)，狠抓雙重日檢。在項目組的崗前培訓(xùn)時，把震源的日檢要求都對項目成員進(jìn)行了培訓(xùn)，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個項目收工和到現(xiàn)場檢查培訓(xùn)的時候，把每臺震源的運轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁、逐項的進(jìn)行檢查，并且將運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項進(jìn)行核對，以檢查相應(yīng)的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責(zé)任心。同時還嚴(yán)格檢查，維修人員是否認(rèn)真執(zhí)行了A級保養(yǎng)規(guī)范。對于這兩項日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)督檢查，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng)，項目長來檢查維修人員的A級保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。

2、三個結(jié)合做好保障

為了保證日常維護(hù)保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決，在今年的設(shè)備管理工作中，采用了三個結(jié)合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結(jié)合；專項檢查和巡回檢查相結(jié)合；檢查和解決問題相結(jié)合。

（1）定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結(jié)合：根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)規(guī)范要求，嚴(yán)格限定了保養(yǎng)的時間，要求現(xiàn)場必須根據(jù)規(guī)范的時間要求，認(rèn)真完成規(guī)范要求的保養(yǎng)內(nèi)容。在完成規(guī)范要求的高級內(nèi)容時，同時要完成低一級的保養(yǎng)項目。

（2）專項檢查和巡回檢查相結(jié)合：項目組的設(shè)備管理小組，每月對所負(fù)責(zé)的設(shè)備按照《班組/項目組設(shè)備自檢自查要求》進(jìn)行自我檢查，并且要及時將檢查結(jié)果傳回。巡回檢查是設(shè)備管理負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場對設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，并檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的項目運作，各個項目都良好的執(zhí)行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖項目、2264隊勝北雨果項目、中石化2186隊準(zhǔn)東二維項目和北疆273隊西泉1井項目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

（3）檢查和解決問題相結(jié)合：在各項檢查中，今年更加注重和落實了對檢查出的問題進(jìn)行快速解決。273西泉1井項目在自我檢查時發(fā)現(xiàn)一臺震源的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對性的對該套震源進(jìn)行相應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問題，立即上報。通過分析，找到了磨損的原應(yīng)，又通過測試，確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時無該備件供應(yīng)的問題。

（二）從基礎(chǔ)入手，提升設(shè)備運行質(zhì)量

提升設(shè)備的運行質(zhì)量，首先做好基礎(chǔ)工作，分步實施逐步完善，掌握信息，分清責(zé)任，在基礎(chǔ)工作方面做好了四個到位，一個把關(guān)。即：責(zé)任到位，信息到位，培訓(xùn)到位，保養(yǎng)到位；嚴(yán)把設(shè)備出入庫關(guān)。

（1）責(zé)任到位：建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，在項目管理部成立了設(shè)備管理小組，在各個項目組也成立了現(xiàn)場設(shè)備管理小組，并且制定了工作職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)了基層班組的設(shè)備管理職能；完善和落實設(shè)備“定人定機(jī)”，實行項目長負(fù)責(zé)制。與野外項目人員簽訂了“定人定機(jī)”協(xié)議，確保設(shè)備專人專用，明確和強(qiáng)化了人員的設(shè)備使用責(zé)任。

（2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設(shè)備適用于項目生產(chǎn)。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實行以變化應(yīng)對變化。經(jīng)常和項目組進(jìn)行信息溝通，及時掌握項目現(xiàn)場的設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊哈山東三維項目的震源發(fā)動出現(xiàn)故障，及時調(diào)用發(fā)動機(jī)和組織人員去現(xiàn)場解決問題。

（3）培訓(xùn)到位：開展了一線員工的設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，為野外一線員工更好的掌握設(shè)備管理體系打好基礎(chǔ)。針對事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，同時對設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋，并且結(jié)合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答。

（4）保養(yǎng)到位：對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準(zhǔn)確記錄，全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想。

（5）嚴(yán)把設(shè)備出入庫關(guān)：嚴(yán)格做好設(shè)備出入庫的驗收。設(shè)備出庫檢查驗收，做到了項目人員和設(shè)備管理人員到現(xiàn)場，仔細(xì)查，記錄全，上報全。設(shè)備入庫檢查，設(shè)備管理人員在項目結(jié)束，設(shè)備返回庫爾勒后，組織項目責(zé)任人和維修部負(fù)責(zé)人對返回的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的驗收，確保發(fā)現(xiàn)問題全面，以利于后期的檢修工作順利進(jìn)行。落實好設(shè)備的交接驗收工作，做好《可控震源交接驗收表》、《機(jī)動車輛交接驗收表》的記錄，截止目前設(shè)備出入庫134臺次，均有完整記錄。今年還對2256隊項目組、2264隊項目組的施工震源進(jìn)行了檢修后的整體驗收。

三、嚴(yán)格設(shè)備檢查工作

在設(shè)備檢查工作上，主要側(cè)重三個方面，一是加強(qiáng)設(shè)備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬范圍內(nèi)投入項目運作和封存的設(shè)備進(jìn)行了172臺次的自檢自查，其中KZ28系列55臺次；KZ34系列30臺次；KZAS40臺次；AHV/IV系列32臺次；SM26系列5臺次；P28系列10臺次。

在自檢自查工作中嚴(yán)格執(zhí)行體系文件《班組/項目組設(shè)備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結(jié)合設(shè)備投入使用和封存所在地的實際情況開展進(jìn)行，在庫爾勒封存的設(shè)備，由項目管理部設(shè)備管理人員，針對設(shè)備封存保管的各項要求進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備當(dāng)時的完好狀況，封存場地的安全狀況和設(shè)備自身配置的安全設(shè)施是否完好。

項目運作中的設(shè)備自檢自查檢查，由項目長負(fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理，設(shè)備的操作，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)和設(shè)備的單機(jī)進(jìn)行檢查。明確設(shè)備現(xiàn)場責(zé)任到人該項由定人定機(jī)執(zhí)行情況體現(xiàn)，經(jīng)對項目組傳回的定人定機(jī)責(zé)任書和定人定機(jī)責(zé)任表檢查，設(shè)備管理責(zé)任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設(shè)備知識的了解情況，對于個別的對管理制度和專項知識有模糊點的，項目長立即進(jìn)行培訓(xùn)。在現(xiàn)場設(shè)備的檢查過程中，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的設(shè)備，項目的維修人員都及時的進(jìn)行恢復(fù)。

二是做好每季度進(jìn)行一次設(shè)備的`全面檢查。通過對項目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項目組在設(shè)備管理上存在的問題以及了解設(shè)備現(xiàn)場的使用狀況。通過檢查找差距，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善規(guī)范設(shè)備管理工作，整體提高管理水平。深入現(xiàn)場檢查，使我們真實的了解掌握了設(shè)備在現(xiàn)場的工作情況和設(shè)備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。每季度的設(shè)備自檢自查都形成了報告，并且上報了中心。

四、做好設(shè)備的維修工作

為了保證項目的現(xiàn)場維修，在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據(jù)設(shè)備型號、投產(chǎn)時長、機(jī)體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發(fā)點就做好了維修實效和維修質(zhì)量的保障工作。在項目施工期間，項目組都成立了設(shè)備管理小組，用集體的力量解決設(shè)備故障，并且有的項目組還根據(jù)自身特點和實際情況組成突擊隊，保證重點、復(fù)雜型、繁重型故障能在最短時間內(nèi)排除，保證設(shè)備的完好和項目的順利進(jìn)行。

項目收工后的設(shè)備維修是維修的重點，此項維修情況，確定后期項目設(shè)備是否能快速有效的投入使用。項目結(jié)束前，分析、確認(rèn)項目組的檢修計劃和檢修備件需求計劃，將計劃上報中心，中心落實相關(guān)部門做好收工檢修工作的準(zhǔn)備，如果設(shè)備不能返回庫爾勒，組織以項目人員為維修的主體力量，由維修部和技術(shù)部派遣人員到現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行維修，保證維修的質(zhì)量；設(shè)備返回庫爾勒后，親自組織參與，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，補(bǔ)充完善檢修計劃，上報中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進(jìn)行系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。

貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長，車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有達(dá)到要求，車輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展，對范圍內(nèi)的車輛進(jìn)行普查，制定了車輛送修的計劃，根據(jù)實際情況安排車輛的送修工作。

五、加強(qiáng)設(shè)備信息的管理

今年上半年項目管理部加強(qiáng)開展設(shè)備信息管理，一是項目設(shè)備的周、月報信息。監(jiān)督、指導(dǎo)項目組按照體系文件和中心的設(shè)備管理實施細(xì)則要求按時、按標(biāo)準(zhǔn)上報相關(guān)信息，使管理人員了解施工期間設(shè)備的狀況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是建立了設(shè)備信息記錄臺帳，對項目現(xiàn)場上報的問題及時做好記錄，并快速的找相關(guān)人員、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決，加強(qiáng)了解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：

1、現(xiàn)場檢查的力度不夠。在明年要加強(qiáng)項目巡檢的工作力度。

2、學(xué)習(xí)力度不夠，不能很好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理知識。

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇9一、政治思想

在工作中，堅持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴(yán)格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī)、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖，=符合圖紙中所提到的`各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下，嚴(yán)把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4、成本控制?，F(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一年度中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報了國家一級建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇10進(jìn)入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將20xx年工作中顯現(xiàn)的情形及明年的工作打算總結(jié)以下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。

一、個人總結(jié)

1、個人工作方面

在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間和諧性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降落，對小區(qū)的實際真實情形沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情形反饋沒有掌控真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的保護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情形的了解不夠主動不夠認(rèn)真。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位：雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（由于培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（由于他忘了），所以連續(xù)的、不中斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足：我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范疇局限，渠道單一狹窄，缺少規(guī)范管理；信息甄別隨便，跟蹤手段簡單，缺少系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

3、客服中心

前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入：前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入知道，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

老客戶保護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率降落：培養(yǎng)一個老客戶的虔誠度，是一個企業(yè)久長發(fā)展的寶貝，開發(fā)一個新客戶的'難度和本錢大于保護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而常常我們忽視了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的著落。施工進(jìn)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥善。日常對老客戶要做好保護(hù)，比如：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、20xx年的工作計劃

在20xx年歲末總提出了“戰(zhàn)略”套餐和套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在全部市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上依照總的整體思路是可行的，在20xx年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃以下：

1、重視企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵機(jī)制，努力形成“公平公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。202X年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐漸增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采取大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全部人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。第一培養(yǎng)員工對企業(yè)的虔誠度，再用他們的豪情和對公司的酷愛來培養(yǎng)客戶的虔誠度。

2、公道利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情形和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分中意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及總“戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)遵法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全部員工接到任務(wù)后都能滿腔熱情、任勞任怨的努力完成。

產(chǎn)品開發(fā)項目管理年度總結(jié)篇11xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一、xx年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量。只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損。只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。

xx年，工程項目部以切實維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項工程的建設(shè)和管理。

1、把好工程項目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。

在招標(biāo)過程中，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策。二是資格預(yù)審的評審和決策。三是招標(biāo)文件的評審和決策。四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策。先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。

在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)（議標(biāo)）相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進(jìn)度。

2、把好材料采購的定價關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的.多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

（2）在施工前對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容，對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢，提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。

（3）在施工過程中，加強(qiáng)對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

（4）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。

在決算工作中，嚴(yán)格審核評定，避免公司資產(chǎn)流失。重點做到：

（1）收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計文件、施工記錄、上級批文、預(yù)（決）算文件等。

（2）對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進(jìn)行查對、核實，必要時進(jìn)行實地測量，確認(rèn)實際變更情況。根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概（預(yù)）算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價。

（3）編制竣工財務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。

（4）填報竣工決算報表。

（5）做好工程造價對比分析。

（6）清理、裝訂好竣工圖。

（7）按國家規(guī)定上報、審批、存檔。

xx年，工程項目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、回顧反思，改進(jìn)不足

過去的一年，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝所帶給我們的一切！

展望新的一年，工程項目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷