項目部各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)

員工態(tài)度績效考核表

姓名：崗位：考核期間：年月日至年月日

自我領(lǐng)導(dǎo)

序號指標(biāo)權(quán)重要素滿分

評分評分

不遲到不早退10

1組織紀(jì)律30%積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)10

積極參加公司業(yè)余活動10

熱愛從事的工作6

積極提高工作效率6

工作主動

230%積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識6

性

積極向他人請教6

對工作提出積極的意見、建議6

團(tuán)結(jié)同事、和諧共事5

樂于匡助同事5

2團(tuán)隊協(xié)作20%

不做有損于團(tuán)結(jié)的事情5

積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作5

無傷害公司形象的語言及行為4

無日常不文明行為2

5文明行為10%

工裝穿戴干凈、整潔2

待人接物謙虛禮讓、舉止端莊2

保持辦公室桌面、地面、各類設(shè)備干凈

4

整潔

不隨意扔垃圾，破壞環(huán)境2

6環(huán)境衛(wèi)生10%

主動維護(hù)辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境2

不在公共場所吸煙，保持公共場所的清

2

潔

總分100

被考核人：考核人:

項目經(jīng)理績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

自我領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式滿分

評分評分

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全

交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣2分。

每發(fā)生一起安全事故扣3分，較大安全事故扣5分，重大人員

安全生產(chǎn)傷亡事故本項不得分。25

安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣3分.

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。

項FI部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行，每預(yù)扣5分。

每發(fā)生一起普通質(zhì)量事故扣3分,較大質(zhì)量事故每次扣5分，

重大質(zhì)量事故本項不得分。

質(zhì)量控制25

質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

分部份項工程驗收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分.

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分.

標(biāo)忐標(biāo)牌、場容場貌、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣1分。

文明施工項目部辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。15

施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)

一次扣2分。

項目部未制定月進(jìn)度計劃或者月計劃未及時上報，每推遲一

天，扣1分，推遲三天及以上得0分。

工程進(jìn)度25

由于項目部管理原因?qū)е挛赐瓿蛇M(jìn)度計劃，產(chǎn)生較大影響的扣

5分，產(chǎn)生重大影響的，不得分.

項目部未執(zhí)行材料管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、講出庫、

存放制度，每項扣2分。

材料管理材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，10

每次扣2分。

材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。

總分100

被考核人：考核人:

項目副經(jīng)理績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

一一

我

留

分領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式滿分肥

一

一評分

項H部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全

交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分。

每發(fā)生一起安全事故扣5分，較大安全事故扣10分，重大人

安全生產(chǎn)員傷亡事故本項不得分。30

安全技術(shù)措施針定性不強(qiáng)，存在隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分。

項H部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分。

每發(fā)生一起普通質(zhì)量事故扣3分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，

重大質(zhì)量事故本項不得分。

質(zhì)量控制25

質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

分部份項工程驗收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分.

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未限期采取有效措施整改，每次扣5分.

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣1分。

文明施工項目部辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10

施匚現(xiàn)場的施工材料和施.工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)

一次扣2分.

項目部未制定月遂度計劃或者月計劃未及時上報，每推遲一天,

扣3分，推遲三天及以上得。分。

工程進(jìn)度20

由于項目部管理原因?qū)е挛赐瓿蛇M(jìn)度計劃，產(chǎn)生較大影響的扣

5分，產(chǎn)生重大影響的，不得分。

項目部未執(zhí)行材料管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、講出庫、

存放制度，每項扣4分。

材料管理材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，15

每次扣2分。

材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分.

總分100

被考核人：考核人：

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

、廿

酒自我領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式

分評分評分

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底

制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣1分。

安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣2分，重大人員傷亡事15

故本項不得分。

安全技術(shù)措施針定性不強(qiáng)，存在隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣3分.

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，

發(fā)現(xiàn)安全陷患問題未限期采取有效措施整改，每次扣2分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行,每項扣5分。

每發(fā)生一起普通質(zhì)量事故扣3分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重大

質(zhì)量事故本項不得分.

質(zhì)量控制25

質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分.當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

分部份項工程驗收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未限期采取有效措施整改,每次扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合

格扣0.5分。

文明施工項目部辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差,每發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分。5

施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次

扣1分。

項目部未制定月進(jìn)度計劃或者計劃未及時上報，每次扣1分。

工程進(jìn)度由于項目部管理原因?qū)е挛赐瓿蛇M(jìn)度計劃，產(chǎn)生較大影響的扣510

分，產(chǎn)生重大影響的，不得分。

項目部未執(zhí)行材耨管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存

放制度，每項扣3。5分。

材料使用材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次5

扣0.5分。

材料采購未按程序進(jìn)行，每扣1分.

未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或者未完善項目部技術(shù)管理制度，酌情

扣10分。

未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或者不及

時簽署意見，每次扣3分。

技術(shù)管理40

工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂每次扣2分。

對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。

由于圖紙掌握不透，技術(shù)交底不清造成較大損失.每次扣5分。

總分100

被考核人：考核人:

土建（安裝）副經(jīng)理績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

滿自我領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式

分評分評分

未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度

未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣2分.

安全生產(chǎn)20

每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷

亡事故本項不得分.

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未限期采取有效措施整改,每次扣5分。

執(zhí)行質(zhì)量管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分。

每發(fā)生一起普通質(zhì)量事故扣3分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，垂

大質(zhì)量事故本項不得分。

質(zhì)量控制15

質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

分部份項工程驗收不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣5分.

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未限期采取有效措施整改,每次扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不

合格扣1分.

文明施工辦公室擺放不整齊，衛(wèi)生環(huán)境較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分.10

施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)-

次扣2分。

未制定月進(jìn)度計劃或者月計劃未及時上報，每次扣5分。

由于現(xiàn)場管理原因?qū)е挛赐瓿蛇M(jìn)度計劃:10%計劃未完成扣1分，

工程進(jìn)度15

20%計劃未完成扣3分，30%計劃未完成扣5分，40%以上計劃

未完成，不得分.

未執(zhí)行材料管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制庾

每項扣0。5分。

材料使用材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每10

次扣0.5分。

現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，工完場清較差，每次扣5分。

工作安排失誤、何題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣10分。

圖紙識別錯誤，對施工造成較大損失的，扣5分,造成重大損失

的,此項不得分。

未按期組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。

生產(chǎn)安排30

未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等如期進(jìn)場，造成較大損失的，

扣5分，造成重大損失的,此項不得分。

工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。

未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣5分。

總分100

被考核人：考核人:

材料員績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

滿我領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式Il

分評分評分

每發(fā)生一起安全事故扣005分，較大安全事故扣1分,重大人員傷亡

事故扣2分.若因材料質(zhì)量引起安全事故，本項不得分。

安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分。10

安全用品購置不合格，每次扣0。5分;造成人身、財產(chǎn)損傷,每次扣2

分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣0。5分，普通質(zhì)量事故扣1分。若因材

質(zhì)量控制料質(zhì)量引起質(zhì)量事故，本項不得分。10

購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣0.5分。

購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或者原始證明采集不按時,每次扣

2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣0。5分.

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格

文明施工扣0o5分。5

材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣5分。

未完成月進(jìn)度計劃，由于管理原因每遲延1天，扣0.5分。

工程進(jìn)度5

材料進(jìn)場安排有誤,影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分.

未執(zhí)行材料管理制度或者未制定材料管理獎罰細(xì)則,每項扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫,每次扣5分。

材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分。

材料管理由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分。55

材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報,每次扣2分.

材料裁切、割據(jù)、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。

因保管不善引起材料損傷，每次扣5分。

材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

分包工程結(jié)算意見簽署不許確,每次扣2分，造成損失得0分并另行處

罰。

材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分.

成本控制15

租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項扣4分.

材料申購未按材料管理原則辦事，每次扣4分.

材料實物與帳表不符，每項扣2分。

總分100

被考核人：考核人:

質(zhì)量員績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

滿自領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式

我分評分

每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重大人評，A

員傷亡事故不得分.

安全生產(chǎn)

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未通知安全員，未及時采取有效控制措施，每

15

次扣2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生一起普通質(zhì)量事故扣3分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，重

大質(zhì)量事故本項不得分。

未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或者質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5

分.質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確、不突出，每次扣4

質(zhì)量控制

分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每

次扣3分。

關(guān)鍵部位未實行旁站指揮,每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分。

未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項

（次）扣5分c

未定期對檢測器具進(jìn)行檢測標(biāo)定的，扣2分。

工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣1分。

文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，R常檢查每發(fā)現(xiàn)?處不10

合格扣1分.

未完成月進(jìn)度計戈山由于項目管理原因每遲延1天，扣0.5分。

質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。

工程進(jìn)度5

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或者其他惡

劣影響,每次扣3分。

未執(zhí)行材料驗收管理制度，每次扣1分。

材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或者不合格材料用于工程

材料管理10

，每次不得分。

材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣1分.

總分100

被考核人:考核人:

安全員績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

滿自我領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式

分評分評分

未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或者安全保證措施不得力，每片

扣10分。

每發(fā)生一起安全事故扣3分，較大安全事故扣分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在限期內(nèi)采取有效措施整改，每次扣5分。

工程安全管理資料填寫、整理不及時、不許確，每項扣2分。

安全生產(chǎn)對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗收、評55

定工作，每項1次）扣5分.

安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次汨3分。

安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣

5分,三次及以上不得分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處

（次）扣5分。

每發(fā)生一起普通質(zhì)量事故扣0.5分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，

質(zhì)量控制5

重大質(zhì)量事不得分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣5分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

文明施工30

不合格扣10分。

未對項目部工作人員或者特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分

O

安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣1

分。

工程進(jìn)度5

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或者其他

惡劣影響，不得分.

材料管理未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案,每項扣2分.5

合計100

被考核.埼考核人:

測量員績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

滿自我領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式

分評分評分

每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重大人

員傷亡事故不得分。

安全生產(chǎn)5

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未及時通知安全員并木及時采取有效控制措

施，每次扣0.5分。

測量儀器應(yīng)定期檢校，未按規(guī)定時間檢校扣2分；

內(nèi)業(yè)整理和測量成果確保準(zhǔn)確，結(jié)果錯誤一次扣2分，不得超過

質(zhì)量控制20

2次，超過2次不得分

因測量失誤造成質(zhì)量或者安全事故的一律不得分

未執(zhí)行文明工地計劃，扣0.5分.

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

文明施工5

不合格扣005分。

辦公場所臟亂差，資料采集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。

未完成月進(jìn)度計劃，由于項目管理原因每遲延1天，扣0。5分。

工程進(jìn)度工作計劃制定不合理，每次扣2分.15

工程報驗資料未及時上報，造成停窩工，每次扣4分.

不熟悉施工圖紙，未按圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況復(fù)核基準(zhǔn)點并進(jìn)

行保護(hù)的，每項扣10分。

未按設(shè)計圖紙的設(shè)計參數(shù)進(jìn)行定位放線,不能保證測量成果的

準(zhǔn)確性的，扣10分。

在施工中未定期對控制點、軸線、高程等進(jìn)行復(fù)核,發(fā)生誤差

過大未及時糾正的，每次扣5分。

未妥善保管及維護(hù)項目部的測量設(shè)備，未定期檢查測量設(shè)備的

測量管理精確性、完好率，未及時送修的，扣10分。55

私自調(diào)整、涂改測量數(shù)據(jù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或者返工的情況，應(yīng)該及時通

知主管負(fù)責(zé)人，并及時采取糾正補(bǔ)救措施，如果明知有誤而隱瞞

的，扣10分。

未經(jīng)項目部允許，私自對外進(jìn)行測量或者外借測量設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)

一次此項不得分。

負(fù)責(zé)建立健全所負(fù)責(zé)項目測量技術(shù)檔案,辦理工程開、竣工測量

資料的批復(fù)及驗交工作。檔案未及時更新或者K完整扣5分.

總分100

被考核人：考核人:

施工員績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

滿自我領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式

分評分評分

每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重大

安全生產(chǎn)人員傷亡事故扣2分。10

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在限期內(nèi)采取有效措施，每次扣2分.

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

質(zhì)量控制分，普通質(zhì)量事故扣2分.10

由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，口常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

文明施工不合格扣1分。10

辦公場所臟亂差，資料采集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1

分。

項目部未完成月進(jìn)度計戈由于項目部管理原因每遲延1天，

扣0.5分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

工程進(jìn)度協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或者其他用「5

劣影響,每次扣3分。

對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4

分。

未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分.

材料管理使用未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或者不合格材料用于工程，）:5

得分。

未執(zhí)行項目施工管理制度，每項扣5分。

對普通施工問題不解決、不上報，每次扣5分。

工程資料填寫、采集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，

每項扣2分。

對重大施工問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),每次扣5分.

施工管理50

由于圖紙掌握不透,交待不清造成損失，每次扣5分。下不保

底。

技術(shù)資料整理沮亂、不全面，每項扣2分。

不及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底、交底不履行簽字手續(xù)的，每次扣

2分，超過3次不得分。

總分100

被考核人:Wk-

造價員績效考核表

姓名：考核期間：年月日至年月日

滿

自我領(lǐng)導(dǎo)

考核項目考核內(nèi)容和方式分

評分評分

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分,重大人

安全生產(chǎn)5

員傷亡事故扣2分。

每發(fā)生一起普通質(zhì)量事故扣0.5分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，

質(zhì)量控制5

重大質(zhì)量事故扣2分。

文明施工辦公室臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分.5

項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每遲延1天，

扣0。5分。

工程進(jìn)度工作計劃制定不合理，每次扣1分。10

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或者其42

惡劣影響，不得分。

未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項扣5

分。

項目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手

續(xù)或者手續(xù)不齊全每項扣2分。

工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、采集、辦