疫情防控應(yīng)急物資儲備期限預(yù)案

疫情防控應(yīng)急物資儲備期限預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在疫情防控期間，針對應(yīng)急物資儲備期限的管理和應(yīng)對措施。預(yù)案掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部疫情防控所需的各類應(yīng)急物資，包含但不限于防護(hù)用品、消毒劑、醫(yī)療物資、生活必需品等。預(yù)案旨在確保在疫情防控期間，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠快速、有效地應(yīng)對突發(fā)事件，保障員工的生命安全和身體健康，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

2響應(yīng)分級

（1）分級響應(yīng)原則

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對疫情防控應(yīng)急物資儲備期限的響應(yīng)進(jìn)行分級。分級響應(yīng)的基本原則如下：

預(yù)警原則：依據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢和物資需求猜測，提前進(jìn)行物資儲備期限預(yù)警，確保物資儲備充分。

緊急響應(yīng)原則：在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，對物資儲備期限進(jìn)行緊急調(diào)整，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和有效性。

長期儲備原則：在疫情防控常態(tài)化的背景下，合理確定物資儲備期限，實(shí)現(xiàn)物資儲備的可連續(xù)性。

優(yōu)化調(diào)整原則：依據(jù)疫情防控形勢變動和物資需求，動態(tài)優(yōu)化物資儲備期限，提高物資儲備的科學(xué)性和合理性。

（2）響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)

一級響應(yīng)：適用于疫情暴發(fā)初期或重點(diǎn)疫情暴發(fā)，對物資儲備期限進(jìn)行緊急調(diào)整，確保關(guān)鍵物資的充分供應(yīng)。

二級響應(yīng)：適用于疫情較為嚴(yán)重，對物資儲備期限進(jìn)行適度調(diào)整，確保物資供應(yīng)的基本需求。

三級響應(yīng)：適用于疫情得到有效掌控，對物資儲備期限進(jìn)行常規(guī)管理，確保物資儲備的合理水平。

各級響應(yīng)的具體措施和操作流程將在后續(xù)章節(jié)中認(rèn)真說明。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

為有效應(yīng)對疫情防控應(yīng)急物資儲備期限管理中的突發(fā)事件，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)設(shè)立疫情防控應(yīng)急物資儲備期限應(yīng)急指揮部，作為應(yīng)急組織的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)。應(yīng)急指揮部由以下部門或單位構(gòu)成：

（1）應(yīng)急指揮部

由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)副總指揮。

成員包含：人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資采購部、安全監(jiān)管部、生產(chǎn)部、行政部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

（2）物資儲備小組

負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)撥、維護(hù)和管理。

（3）信息監(jiān)控小組

負(fù)責(zé)疫情信息的收集、分析，以及物資儲備情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（4）宣傳教育小組

負(fù)責(zé)應(yīng)急知識和物資儲備緊要性的宣傳教育。

（5）后勤保障小組

負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運(yùn)輸、儲存和日常維護(hù)工作。

2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)

（1）應(yīng)急指揮部

總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備期限預(yù)案的總體部署和決策。

副總指揮：幫助總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備期限預(yù)案的具體實(shí)施。

成員職責(zé)：依據(jù)各自部門職責(zé)，參加應(yīng)急物資儲備期限的管理和決策。

（2）物資儲備小組

構(gòu)成：物資采購部、財(cái)務(wù)部、倉儲物流部門相關(guān)人員。

職責(zé)分工：

物資采購：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、驗(yàn)收入庫。

財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購的財(cái)務(wù)審批和資金支出。

倉儲物流：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲存、調(diào)撥和運(yùn)輸。

行動任務(wù)：

定期檢查庫存，確保物資儲備符合期限要求。

依據(jù)疫情發(fā)展和需求，及時(shí)調(diào)整物資儲備期限。

（3）信息監(jiān)控小組

構(gòu)成：安全監(jiān)管部、行政部門相關(guān)人員。

職責(zé)分工：

信息收集：負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外疫情動態(tài)和相關(guān)政策信息。

分析猜測：分析疫情發(fā)展趨勢，猜測物資需求。

行動任務(wù)：

及時(shí)向應(yīng)急指揮部供應(yīng)疫情信息和物資需求猜測。

監(jiān)控物資儲備期限，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)。

（4）宣傳教育小組

構(gòu)成：人力資源部、行政部門相關(guān)人員。

職責(zé)分工：

教育培訓(xùn)：組織開展應(yīng)急知識和物資儲備緊要性的培訓(xùn)。

宣傳動員：通過各種渠道宣傳應(yīng)急物資儲備的緊要性。

行動任務(wù)：

定期開展應(yīng)急物資儲備的宣傳教育活動。

提高員工對應(yīng)急物資儲備的認(rèn)得和重視程度。

（5）后勤保障小組

構(gòu)成：倉儲物流部門、行政部門相關(guān)人員。

職責(zé)分工：

運(yùn)輸保障：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運(yùn)輸調(diào)度和車輛保障。

儲存維護(hù)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲存條件和維護(hù)保養(yǎng)。

行動任務(wù)：

確保應(yīng)急物資的儲存條件符合要求。

定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，確保在疫情防控期間，任何時(shí)間都能接收應(yīng)急物資儲備期限相關(guān)的信息。

應(yīng)急值守電話：[電話號碼]

負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名]

2事故信息接收

（1）內(nèi)部通報(bào)程序

當(dāng)發(fā)生影響應(yīng)急物資儲備期限的突發(fā)事件時(shí)，事發(fā)部門應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告。

應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)小組負(fù)責(zé)人。

各小組負(fù)責(zé)人依據(jù)預(yù)案要求，快速采取相應(yīng)措施。

（2）方式和責(zé)任人

信息接收方式：電話、短信、電子郵件等。

負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部成員及各小組負(fù)責(zé)人。

3向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人

（1）報(bào)告流程

應(yīng)急指揮部在接到事故信息后，應(yīng)立刻向生產(chǎn)經(jīng)營單位上級主管部門和上級單位報(bào)告。

報(bào)告內(nèi)容包含事故概述、影響范圍、應(yīng)急處理措施及預(yù)期效果等。

（2）報(bào)告內(nèi)容

事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因。

事故影響范圍，包含員工、物資、生產(chǎn)等方面。

已采取的應(yīng)急處理措施及效果。

需要上級主管部門和上級單位支持的事項(xiàng)。

（3）時(shí)限和責(zé)任人

報(bào)告時(shí)限：事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)。

負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部總指揮及副總指揮。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人

（1）通報(bào)方法

通過電話、傳真、電子郵件等方式向相關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息。

（2）通報(bào)程序

應(yīng)急指揮部在接到事故信息后，依據(jù)事故影響范圍，決議是否向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)。

通報(bào)內(nèi)容包含事故概述、影響范圍、應(yīng)急處理措施及預(yù)期效果等。

（3）責(zé)任人和時(shí)限

負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

通報(bào)時(shí)限：事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)。

特殊情況下的通報(bào)，應(yīng)依照上級主管部門和上級單位的要求執(zhí)行。

四、信息處理與研判

1響應(yīng)啟動的程序和方式

（1）響應(yīng)啟動程序

接到事故信息后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻組織相關(guān)人員進(jìn)行初步研判。

依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合分析。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，作出響應(yīng)啟動的決策。

（2）響應(yīng)啟動方式

若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可直接宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。

若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，啟動預(yù)警響應(yīng)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。

對于可自動檢測和推斷的事故信息，可設(shè)置自動啟動機(jī)制，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動條件時(shí)，自動啟動響應(yīng)。

2響應(yīng)啟動的決策依據(jù)

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在作出響應(yīng)啟動的決策時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

事故的嚴(yán)重程度和可能造成的后果。

事故影響范圍，包含員工、公眾和環(huán)境。

生產(chǎn)經(jīng)營單位的物資儲備本領(lǐng)和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。

事故的可控性和發(fā)展趨勢。

3預(yù)警啟動的決策

當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)作出預(yù)警啟動的決策。

預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻采取以下措施：

發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)單位和人員做好防范準(zhǔn)備。

引導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂。

加強(qiáng)對事態(tài)發(fā)展的實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)備隨時(shí)啟動應(yīng)急響應(yīng)。

4響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。

依據(jù)事態(tài)變動和處理效果，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)的針對性和有效性。

避開響應(yīng)不足，影響事故掌控和應(yīng)急處理效果；同時(shí)避開過度響應(yīng)，造成資源揮霍。

5信息處理和研判職責(zé)

應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織信息收集、分析、處理和研判。

各小組負(fù)責(zé)人依據(jù)職責(zé)分工，供應(yīng)相關(guān)信息，參加研判和響應(yīng)啟動決策。

信息處理和研判過程中，應(yīng)確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)預(yù)警信息的發(fā)布。

發(fā)布渠道包含：單位內(nèi)部公告、官方網(wǎng)站、內(nèi)部通訊、社交媒體等。

應(yīng)急值守電話和在線客服系統(tǒng)也作為預(yù)警信息的緊要發(fā)布渠道。

（2）預(yù)警信息發(fā)布方式

通過電話、短信、電子郵件、微信公眾號等即時(shí)通訊工具向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。

通過單位內(nèi)部廣播、顯示屏等公共區(qū)域進(jìn)行預(yù)警信息廣播。

通過新聞發(fā)布會等形式對外發(fā)布預(yù)警信息。

（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含事故的性質(zhì)、可能的影響范圍、預(yù)警級別、預(yù)警時(shí)間、應(yīng)急措施和建議等。

信息應(yīng)簡明扼要，易于理解，確保接收者能夠快速采取相應(yīng)行動。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備

確保應(yīng)急隊(duì)伍處于待命狀態(tài)，隨時(shí)能夠響應(yīng)預(yù)警信息。

對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行必需的培訓(xùn)，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。

（2）物資準(zhǔn)備

核實(shí)應(yīng)急物資儲備情況，確保儲備物資符合預(yù)警級別的要求。

及時(shí)增補(bǔ)和更新應(yīng)急物資，確保物資的有效性和可用性。

（3）裝備準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急裝備的完好性，確保其在緊急情況下能夠正常使用。

對應(yīng)急裝備進(jìn)行必需的維護(hù)和保養(yǎng)。

（4）后勤準(zhǔn)備

確保應(yīng)急期間的后勤保障，包含餐飲、留宿、醫(yī)療等。

準(zhǔn)備必需的交通工具，確保應(yīng)急物資和人員的快速調(diào)動。

（5）通信準(zhǔn)備

確保應(yīng)急通信設(shè)備完好，確保應(yīng)急信息暢通。

訂立應(yīng)急通信預(yù)案，確保在緊急情況下通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3預(yù)警解除

（1）預(yù)警解除的基本條件

事故得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營活動及員工安全構(gòu)成威逼。

疫情風(fēng)險(xiǎn)得到有效緩解，不再需要采取緊急防備措施。

（2）預(yù)警解除的要求

應(yīng)急指揮部應(yīng)組織對預(yù)警期間采取的措施進(jìn)行評估。

評估結(jié)果應(yīng)報(bào)告給生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人，由其決議是否解除預(yù)警。

（3）責(zé)任人

應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)預(yù)警信息的解除，并及時(shí)通知相關(guān)單位和人員。

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照職責(zé)分工，確保預(yù)警解除后的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

（1）確定響應(yīng)級別

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部將確定響應(yīng)級別。

響應(yīng)級別分為一級、二級、三級，分別對應(yīng)特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大突發(fā)事件。

（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作

應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，研究訂立應(yīng)急處理方案。

信息上報(bào)：及時(shí)向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。

信息公開：依據(jù)需要，通過適當(dāng)渠道向公眾發(fā)布相關(guān)信息。

后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤和財(cái)力支持。

2應(yīng)急處理

（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散

設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員出入。

疏散受影響區(qū)域的人員，確保其安全。

（2）人員搜救

組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。

對受傷人員進(jìn)行緊急救治。

（3）醫(yī)療救治

確保受傷人員得到及時(shí)、有效的醫(yī)療救治。

配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測

對事故現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，評估風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上報(bào)應(yīng)急指揮部。

（5）技術(shù)支持

供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如消毒、防護(hù)等。

（6）工程搶險(xiǎn)

組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大。

（7）環(huán)境保護(hù)

采取措施防止事故對環(huán)境造成污染。

對污染區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。

（8）人員防護(hù)要求

全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。

定期對防護(hù)裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)。

3應(yīng)急幫助

（1）懇求幫助的程序及要求

當(dāng)事故現(xiàn)場無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。

懇求幫助時(shí)應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的事故信息和所需的幫助類型。

（2）聯(lián)動程序及要求

與外部救援力氣建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。

明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。

（3）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部救援力氣到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。

雙方應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保救援行動的高效進(jìn)行。

4響應(yīng)停止

（1）響應(yīng)停止的基本條件

事故得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營活動及員工安全構(gòu)成威逼。

疫情風(fēng)險(xiǎn)得到有效緩解，不再需要采取緊急防備措施。

（2）要求

應(yīng)急指揮部應(yīng)組織對應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評估。

相關(guān)部門應(yīng)依照職責(zé)分工，做好后續(xù)處理工作。

（3）責(zé)任人

應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的停止，并及時(shí)通知相關(guān)單位和人員。

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照職責(zé)分工，確保響應(yīng)停止后的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

七、后期處理

1污染物處理

（1）污染物識別與評估

對疫情防控過程中產(chǎn)生的廢棄物和污染物進(jìn)行識別和評估，確定其類別和處理要求。

對可能存在的生物危害、化學(xué)危害等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。

（2）污染物處理措施

訂立污染物處理方案，包含收集、運(yùn)輸、儲存和處理等環(huán)節(jié)。

選擇合適的處理技術(shù)和方法，確保污染物得到有效處理，不造成二次污染。

（3）責(zé)任人

指定特地的部門或人員負(fù)責(zé)污染物的處理工作，確保處理措施得到有效執(zhí)行。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）生產(chǎn)評估

對疫情防控期間受影響的生產(chǎn)線和設(shè)備進(jìn)行評估，確定恢復(fù)生產(chǎn)的條件和時(shí)間表。

（2）恢復(fù)措施

訂立生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，包含設(shè)備維護(hù)、原材料子供應(yīng)、人員調(diào)配等。

漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。

（3）責(zé)任人

指定生產(chǎn)恢復(fù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施恢復(fù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)秩序盡快恢復(fù)。

3人員安排

（1）員工安排

對因疫情防控而受到影響的員工進(jìn)行安排，包含供應(yīng)必需的幫忙和引導(dǎo)。

對于因疫情導(dǎo)致的員工離職或短缺，訂立相應(yīng)的招聘和培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）健康監(jiān)測

對全部員工進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其健康情形符合工作要求。

對有特殊健康情形的員工，供應(yīng)必需的醫(yī)療支持和關(guān)懷。

（3）責(zé)任人

指定專人負(fù)責(zé)員工安排和健康監(jiān)測工作，確保員工的權(quán)益得到保障。

4后期評估

（1）評估內(nèi)容

對疫情防控應(yīng)急物資儲備期限預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估，包含響應(yīng)速度、效果、存在的問題等。

對污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、人員安排等方面的工作進(jìn)行評估。

（2）評估程序

成立評估小組，負(fù)責(zé)后期評估工作的組織和實(shí)施。

收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行定量和定性分析。

（3）責(zé)任人

評估小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評估工作的組織協(xié)調(diào)，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。

5經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（1）總結(jié)內(nèi)容

對疫情防控應(yīng)急物資儲備期限預(yù)案的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，包含成功做法、不足之處和改進(jìn)建議。

（2）總結(jié)報(bào)告

編制評估報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

（3）責(zé)任人

由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)編制總結(jié)報(bào)告，確保報(bào)告內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)匯總和更新應(yīng)急保障相關(guān)單位及人員的通信聯(lián)系方式。

包含應(yīng)急指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、外部救援力氣聯(lián)系人的電話、郵箱等。

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)圖，明確各通信渠道的優(yōu)先級和備用方案。

（2）通信方法

利用電話、短信、電子郵件、即時(shí)通訊工具等常規(guī)通信方式。

在必需時(shí)，使用衛(wèi)星電話、無線電通訊等特殊通信手段。

建立應(yīng)急指揮中心，作為應(yīng)急通信的核心節(jié)點(diǎn)。

（3）備用方案

訂立通信故障時(shí)的備用方案，如通過互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等替代渠道發(fā)布信息。

準(zhǔn)備應(yīng)急通信設(shè)備，如便攜式衛(wèi)星電話、移動數(shù)據(jù)終端等。

（4）保障責(zé)任人

指定應(yīng)急通信保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)確保通信渠道的暢通和信息的及時(shí)傳遞。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

（1）應(yīng)急人力資源

明確應(yīng)急人力資源，包含內(nèi)部專家、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。

專家：供應(yīng)專業(yè)咨詢和技術(shù)支持。

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援和應(yīng)急處理。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，在緊急情況下供應(yīng)幫助。

（2）人員培訓(xùn)

定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。

培訓(xùn)內(nèi)容包含應(yīng)急知識、技能、法律法規(guī)等。

3物資裝備保障

（1）應(yīng)急物資和裝備

明確應(yīng)急物資和裝備的類型，如防護(hù)用品、消毒劑、醫(yī)療設(shè)備、應(yīng)急食品等。

確定物資和裝備的數(shù)量、性能、存放位置、運(yùn)輸及使用條件。

（2）更新及增補(bǔ)時(shí)限

依據(jù)物資和裝備的使用情況，訂立更新及增補(bǔ)計(jì)劃，確保其處于良好狀態(tài)。

定期檢查和測試，確保物資和裝備的可用性和可靠性。

（3）管理責(zé)任人

指定物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的采購、儲存、分發(fā)和使用。

（4）聯(lián)系方式

管理責(zé)任人應(yīng)保持聯(lián)系方式暢通，確保在緊急情況下能夠及時(shí)響應(yīng)。

（5）臺賬建立

建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)、存放位置等信息。

定期更新臺賬，確保信息的準(zhǔn)確性。

九、其他保障

1能源保障

（1）能源需求評估

評估應(yīng)急響應(yīng)期間所需的能源類型和數(shù)量，包含電力、燃料等。

確定關(guān)鍵能源設(shè)施的位置和緊要性，訂立保護(hù)措施。

（2）能源供應(yīng)方案

訂立能源供應(yīng)方案，確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源的穩(wěn)定供應(yīng)。

預(yù)留備用能源，如發(fā)電機(jī)、燃料儲備等，以應(yīng)對能源停止情況。

（3）責(zé)任人

指定能源保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和管理。

2經(jīng)費(fèi)保障

（1）經(jīng)費(fèi)預(yù)算

依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的需要，訂立認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含應(yīng)急物資采購、人員費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)等。

（2）經(jīng)費(fèi)來源

明確經(jīng)費(fèi)來源，包含單位自籌、政府補(bǔ)貼、社會捐贈等。

（3）經(jīng)費(fèi)管理

建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮和高效。

（4）責(zé)任人

指定經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的籌集和管理。

3交通運(yùn)輸保障

（1）交通需求分析

分析應(yīng)急響應(yīng)期間所需的交通運(yùn)輸類型和數(shù)量，包含車輛、船只、飛機(jī)等。

（2）交通保障方案

訂立交通運(yùn)輸保障方案，確保應(yīng)急物資和人員的快速運(yùn)輸。

確保交通路線的安全暢通，必需時(shí)進(jìn)行交通管制。

（3）責(zé)任人

指定交通運(yùn)輸保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)交通路線的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

4治安保障

（1）治安風(fēng)險(xiǎn)評估

對應(yīng)急響應(yīng)區(qū)域進(jìn)行治安風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的安全隱患。

（2）治安保障措施

訂立治安保障措施，包含巡邏、監(jiān)控、人員管控等。

加強(qiáng)與本地公安部門的合作，確保治平穩(wěn)定。

（3）責(zé)任人

指定治安保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)治安工作的組織和實(shí)施。

5技術(shù)保障

（1）技術(shù)支持需求

確定應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)支持，如數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。

（2）技術(shù)支持方案

訂立技術(shù)支持方案，確保技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（3）責(zé)任人

指定技術(shù)保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)的應(yīng)用。

6醫(yī)療保障

（1）醫(yī)療資源評估

評估應(yīng)急響應(yīng)所需的醫(yī)療資源，包含醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品、醫(yī)療器械等。

（2）醫(yī)療保障方案

訂立醫(yī)療保障方案，確保受傷人員的及時(shí)救治。

與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，形成醫(yī)療救援網(wǎng)絡(luò)。

（3）責(zé)任人

指定醫(yī)療保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)配和使用。

7后勤保障