行政管理專科畢業(yè)論文-企業(yè)管理中成本控制存在的問題及對策探究

i摘要成本管理控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著極其重要的作用。積極組織成本管理控制，可以及時改進企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)全面提高企業(yè)質(zhì)量的目標。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，也在很大程度上與企業(yè)的競爭力和生存發(fā)展能力密切相關(guān)。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須確保成本控制的充分發(fā)揮，建立相應(yīng)的評價機制，確保機制的落實，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)管理中成本控制存在的問題及對策，希望本文的研究能為今后的相關(guān)研究提供相應(yīng)的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；問題；完善對策

前言在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)不僅單純追求利潤最大化，還注重自身價值最大化，實現(xiàn)快速發(fā)展。長期以來，消耗大量資源是我們的發(fā)展手段——高成本和低利潤嚴重制約了中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，企業(yè)需要提高成本控制水平和管理能力，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，加強成本管理控制，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在當今的社會環(huán)境中，有許多與成本控制相關(guān)的因素，這些因素對企業(yè)的管理和運營產(chǎn)生重要影響。在過去的管理方式中，企業(yè)對成本控制重視不夠，導致管理體制機制不完善。本文主要分析了企業(yè)管理中成本控制存在的問題及對策，希望本文的研究能為今后的相關(guān)研究提供相應(yīng)的參考。企業(yè)成本管理的概念及意義企業(yè)成本控制內(nèi)涵所謂成本控制，是指成本控制在生產(chǎn)成本發(fā)生之前和成本控制過程中，根據(jù)預先確定的一定時期的成本管理目標，根據(jù)影響成本的各種因素和條件，確保成本管理目標的實現(xiàn)。成本控制過程是利用系統(tǒng)工程原理計算、調(diào)整和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種成本的過程。這也是一個尋找薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力和尋找一切可能的方法降低成本的過程。科學組織和實施成本控制，可以促進企業(yè)改進管理，改變經(jīng)營機制，全面提高質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和成長。企業(yè)成本控制意義經(jīng)濟效益的全面提高，要求當今企業(yè)把降低產(chǎn)品成本放在重要位置，把加強成本管理控制作為企業(yè)管理的第一點。企業(yè)應(yīng)利用成本管理控制來促進企業(yè)的管理工作，并利用這種手段來實現(xiàn)最終目標——全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體質(zhì)量。企業(yè)管理行為的本質(zhì)是合理實用地運用科學的管理方法，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤增長的一個極其重要的因素。企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運用成本管理控制和控制消費，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提高。成本管理控制的加強對企業(yè)經(jīng)營的意義主要表現(xiàn)在了以下方面：成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基石成本管控帶來的成本降低可以提高企業(yè)的價格競爭力。只有將成本控制在同類企業(yè)的先進水平，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的基石。降低成本可以降低售價，從而擴大銷售。只有擴大銷售，企業(yè)才能有穩(wěn)定的商業(yè)基礎(chǔ)，企業(yè)才有實力提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋求新的發(fā)展。在成本失控的情況下盲目發(fā)展是一些企業(yè)陷入困境的一個極其重要的原因，這將使它們失去抵抗力。成本管理控制企業(yè)增加盈利的根本方法產(chǎn)品的成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本管理控制水平直接相關(guān)。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須運用成本管理控制手段。成本指標是綜合指標。成本指標不僅反映企業(yè)的經(jīng)濟效益，還反映企業(yè)的總消費水平。企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平在成本管理控制中有很大的體現(xiàn)。成本管理控制有助于企業(yè)控制各種損耗成本是企業(yè)生產(chǎn)成本乃至工作質(zhì)量的主要經(jīng)濟指標。企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有人工成本都將直接或間接反映在成本中。因此，加強其成本管理控制將在很大程度上起到控制企業(yè)勞動力消耗的作用。同時，成本還可以反映企業(yè)產(chǎn)生的所有資源損失和浪費，通過在成本管理和控制中采取相應(yīng)措施可以糾正這些損失和浪費。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)只有這樣才能在市場競爭中實現(xiàn)自身發(fā)展。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤的關(guān)鍵。只有運用成本管理控制，企業(yè)才能充分保證經(jīng)濟效益的提高。成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項極其重要的內(nèi)容。同時，成本管理控制也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭、提高自身管理水平的極其重要的工具。因此，加強成本管理控制對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)效益的增值，甚至加快我國經(jīng)濟建設(shè)的速度都是極其重要的。企業(yè)管理中成本控制存在的問題成本控制方法較為滯后在時代進步的背景下，雖然市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，但各企業(yè)的成本控制手段和方法還不成熟，無法充分發(fā)揮成本控制的作用。在這種情況下，各企業(yè)對成本控制的重視程度有待提高，導致具體管理手段和方法的正式化趨勢。也就是說，在先采購后匯總時，我們需要根據(jù)具體情況制定科學合理的成本控制目標。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很容易導致成本支出過多和資金不足。因此，企業(yè)在實際發(fā)展和運營中存在一些問題，導致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，甚至停滯不前。同時，這種方法的具體應(yīng)用很容易導致企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門之間的矛盾，產(chǎn)生不必要的沖突。成本控制理念較為落后在具體工作過程中，大多數(shù)企業(yè)的成本支出預算目標難以順利實現(xiàn)，這主要是由于企業(yè)對成本核算的認識和掌握不夠，難以保證成本控制手段和方法的全面實施?，F(xiàn)階段，每個企業(yè)都需要在實際運營中樹立新的成本控制理念。然而，目前企業(yè)成本控制的理念在一定程度上滯后，難以降低產(chǎn)品采購成本，提高零部件的實際使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，實現(xiàn)效益的理想化，導致成本支出增加。在企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營中，過去的成本控制理念占據(jù)主導地位，其主導作用有待顯現(xiàn)。為了降低其成本支出，只對采購成本支出進行控制和管理，導致產(chǎn)品成本管理不科學、不充分，實際生產(chǎn)操作質(zhì)量不合格，提高了企業(yè)的成本支出。現(xiàn)階段，在企業(yè)成本控制和管理中，領(lǐng)導需要制定合理的計劃，并讓相關(guān)人員實施具體的計劃。但由于相關(guān)人員缺乏責任意識和責任意識，成本控制計劃難以全面實施，導致企業(yè)成本支出增加。成本控制體系不完善現(xiàn)階段，在企業(yè)的實際運營和發(fā)展中，實際的成本控制體系并不完善。該系統(tǒng)涉及企業(yè)管理和運營過程中的所有工作。然而，在過去的企業(yè)管理理念中，成本控制活動在實際開展時，僅限于企業(yè)的財務(wù)部門，其他部門的工作落實不深入，導致管理體制和機制未能充分落實?；诖朔治霰砻?，在實際開展工作時，相關(guān)部門需要重視成本控制，提高自身的成本控制意識和意識，這將對成本控制和管理的實施產(chǎn)生重要影響。在現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制過程中，缺乏完善的監(jiān)督機制，難以保證這些機制的充分實施。在這種現(xiàn)象下，很難保證企業(yè)成本控制管理目標的實現(xiàn)，導致控制方案和管理措施不科學、不合理。在實際的成本控制效果評估中存在許多問題和缺陷，使得成本控制活動難以實施，從而失去了其監(jiān)督作用和管理意義。缺乏現(xiàn)代化管理手段現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理變得越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代。成本管理與科技進步密切相關(guān)。企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢的發(fā)展而提高，運作能否順利進行，在很大程度上取決于成本管理的手段。然而，許多企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段，與電子化、現(xiàn)代化的要求相去甚遠。隨著影響產(chǎn)品成本升降的因素增多，企業(yè)各成本管理部門需要處理的信息急劇增加，迫切需要通過會計電算化進行企業(yè)成本管理。完善企業(yè)管理中成本控制的對策有效提高企業(yè)成本核算的精準性企業(yè)成本控制工作在實際開展時，其準確性一方面對企業(yè)成本控制有重要影響，另一方面對企業(yè)經(jīng)營管理機制的落實有關(guān)鍵影響。在當前的企業(yè)成本控制和核算中，如果出現(xiàn)差錯，很難保證其他工作活動的順利開展。因此，在具體實施中，應(yīng)加強成本管控建設(shè)，在數(shù)字化技術(shù)的前提下，確保多元化內(nèi)容的量化，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。同時，在企業(yè)成本管控過程中，要結(jié)合先進的科學技術(shù)，特別是在數(shù)據(jù)分析過程中加強投入，加強數(shù)據(jù)建模，充分挖掘這些數(shù)據(jù)信息的深層內(nèi)涵，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。此外，還要實現(xiàn)企業(yè)成本控制的動態(tài)管理，保證相關(guān)工作活動的順利進行，與企業(yè)經(jīng)營管理保持統(tǒng)一。實現(xiàn)企業(yè)成本控制理念的更新為了保證企業(yè)成本控制的順利開展，為了提高其深度，我們需要在管理中重視企業(yè)成本控制和管理，樹立新的工作理念。同時，要加強對企業(yè)員工的定期培訓，確保全體員工對成本控制和管理有新的、準確的認識，確保成本控制活動的順利開展，確保相關(guān)措施的全面落實，并將其融入企業(yè)的經(jīng)營管理活動中。通過這些方法，可以有效提高企業(yè)成本控制管理的水平和能力，確保其充分發(fā)揮作用。在企業(yè)成本控制過程中，要明確具體要求，加強研究，探索存在問題的原因。通過科學合理的措施和方法，合理調(diào)整企業(yè)人力資源培訓的方法和手段，確保企業(yè)成本控制的順利進行，不斷提高其可靠性和針對性。構(gòu)建完善合理的企業(yè)成本控制體系在企業(yè)發(fā)展中，必須保證成本控制管理的順利開展。在這種情況下，為了確?；顒拥馁|(zhì)量和有效性，有必要制定一套健全高效的成本控制體系，以確保成本控制的全面實施。在具體實施中，一方面要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和目標，制定符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的管理措施和控制方案，確保方案的全面實施，確?？刂浦笜巳谌肫髽I(yè)各部門，確保所有員工明確自己的實際職責。另一方面，在企業(yè)的成本控制活動中，要整合先進的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強成本控制管理，充分發(fā)揮其獨特的作用和優(yōu)勢。在企業(yè)的具體發(fā)展中，在實際開展管理活動時，要確保管理活動建立在一個一致的平臺上，防止信息內(nèi)容溝通不暢帶來多方面的問題，加強信息內(nèi)容在各部門之間的良好流通，確保企業(yè)管理人員掌握成本控制的實際方向。實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段現(xiàn)代成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代成本管理水平的重要條件。電子計算機的使用已經(jīng)普及。它存儲信息量大，運行速度快，使用方便。在數(shù)據(jù)處理方面，不僅可以進行批量處理，還可以進行實時處理，為加強成本的及時管理提供依據(jù)。在成本管理中，充分利用計算機的這些特點，不僅可以代替一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加快信息處理和反饋的速度，提高成本管理者的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率和效果。

結(jié)束語總之，在企業(yè)的實際管理中，需要進行成本控制，以確保成本控制和管理水平。然而，目前企業(yè)成本控制過程中還存在一些問題，需要采取合理的對策來應(yīng)對，建立和完善合理的成本控制體系，提高成本核算的可靠性和準確性，實現(xiàn)企業(yè)成本觀念的更新，確保企業(yè)成本控制的順利進行。只有這樣，才能提高企業(yè)的管理和控制水平，促進企業(yè)不斷向現(xiàn)代化發(fā)展。致謝在寫作的過程中，我學到了很多專業(yè)和非專業(yè)的知識。有了這些知識的積累，我可以完成這篇論文。寫論文不容易。起初，我對此一無所知。后來，我開始查看相關(guān)材料。我腦海中模糊的概念變得清晰，一步步完善。每一次進步都是我的學習收獲。最后，我要感謝我的家人和朋友的支持和關(guān)心。我的父母在我的學習和生活中表現(xiàn)出了對我的關(guān)心，我的朋友也在很多方面給予了我很大的支持，這使我能夠順利完成學業(yè)。再次，我要向所有為我完成論文提供幫助和關(guān)懷的人表示誠摯的感謝。參考文獻[1]侯文康.淺析企業(yè)財務(wù)成本控制與管理問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（10）：95-96.[2]莫似影.淺談中小企業(yè)成本控制的問題及對策[J].商訊，2020（29）：117-118.[3]李新.關(guān)于企業(yè)管理中的成本控制問題分析與對策探討[J]