消防投標文件

第一章工程概況

1.1建筑工程介簡

本工程有10棟8至19層的住宅、1所公廁、地下車庫、室外工程及機電配套;

本次招標范圍為消防工程項目。本項目位于###地塊（北區(qū)）M5T地塊，北臨已建

市政道路科成路，東南西三側(cè)均為桃花溪綠化用地。

L2消防水系統(tǒng)介簡

消防水系統(tǒng)以及所采取的節(jié)能技術(shù)措施和配合室內(nèi)精裝修施工。

L2.1消火栓系統(tǒng)：

由地下消防水泵房引出兩根DN150出水管，進入本樓座后組成樓內(nèi)的消火栓環(huán)

網(wǎng)。消火栓系統(tǒng)在各樓內(nèi)成環(huán)狀布置，各立管從環(huán)路上接出.為保證火災(zāi)初期滅火

用水。1組消防泵保證正常供水.消火栓箱采用單口單閥消火栓箱；箱內(nèi)設(shè)有

DN=65mm消火栓1個，DN=65mm,L=25m麻質(zhì)襯膠水龍帶1條，DN=19mm，水槍1支及

消防按鈕和指示燈各1個,小口徑消防卷盤1套室外設(shè)置3個15L/s消火栓系統(tǒng)

水泵接合器。

1.2.2自動噴水滅火系統(tǒng)：

（1）本工程設(shè)置自動噴水濕式滅火系統(tǒng).按中危險級H級設(shè)置，本工程由地下

消防水泵房引出DN150出水管，進入本樓座后連接樓內(nèi)的自動噴水滅火系統(tǒng)。

（2）自噴系統(tǒng)分兩個區(qū)，地下二層至八層為低區(qū)，九層至十九層為高區(qū)、高

區(qū)由自噴系統(tǒng)水泵出水管直接供水，低區(qū)由自噴系統(tǒng)水泵出水管經(jīng)閥組減壓后供

水.

（3）噴頭為DN15閉式玻璃球噴頭，型號為ISTP15,公稱動作溫度為68℃。

各層水流指示器前噴淋干管和濕式報警閥前后干管設(shè)信號控制閥，型號為

CXDA71X-1.6型，水流指示器采用ZSJZ-1.2型，末端試水裝置為

MDSC-1C-25-8C.

（4）TF?9F消火栓工作壓力為l.Ompa,噴淋系統(tǒng)工作壓力為0.80mpa;

靜水壓力均為0.80mpa.

L2.3泵房內(nèi)設(shè)備及管道安裝

（1）水泵房位于本工程地下車庫#井至##軸之間，有消防水池和生活水池

各一座。

（2）消防水池為混凝土澆筑，有效容積###/,水深##網(wǎng)消防水泵采

用自灌型共用吸水管方式供水，水池設(shè)有溢流管、泄壓管。消火栓泵分高、低區(qū)，

低區(qū)消火栓泵（##祥）2臺，一用一備；高區(qū)消火栓泵（###）2臺，一用一

冬。自動噴淋泵（##）2臺，一用一備；另設(shè)有濕式報警閥##組，減壓后至車

庫噴淋系統(tǒng)。

1.2.4消防水系統(tǒng)管材及接口

（1）消火栓管，自動噴水管采用熱鍍鋅鋼管，管徑＜80mm為絲扣連接；＞80mm

為溝槽連接。水泵進水段至消防水池間采用無縫鋼管，焊接連接。

L3火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)

（1）本工程消防用電應(yīng)為一級保護對象，采用總體保護方式。消防控制室

應(yīng)位于一層，設(shè)有消防控制柜一臺，柜內(nèi)設(shè)火災(zāi)報警控制器一臺、四總線消防

也話主機一臺、消防廣播主機一臺、集中電源設(shè)備一臺及多線聯(lián)動操作盤一臺。

兩總線消防電話主機用于消防電話插孔，四總線消防電話主機用于消防電話

機。線路暗敷設(shè)采用PVC管，隨土建預(yù)埋。明敷設(shè)線路采用金屬橋架或緊定式

的薄壁鋼管再到模塊引至各設(shè)備。電（纜）線均采用阻燃型材質(zhì)。

1.3.4照明系統(tǒng)

照明燈具定位、選型、安裝方式及墻面插座、開關(guān)等定位、安裝方式要求均引

自裝飾專業(yè)，相關(guān)內(nèi)容需要對照其圖紙。除客房內(nèi)增設(shè)蓄電池燈，并調(diào)整每層應(yīng)急

照明母末端和配電支路外，其他應(yīng)急照明利用本樓原有配電系統(tǒng)不做改變。

1.3.5接地系統(tǒng)及安全措施；

（1）本樓原有干線接地系統(tǒng)及泳池接地系統(tǒng)不做改變，在此基礎(chǔ)上增加局部

等電位設(shè)置，主要部位為11、12層淋浴間及改造層客房衛(wèi)生間。

(2)安全措施維持原有系統(tǒng)不做改變，局部區(qū)域根據(jù)改造后功能要求調(diào)整。

(3)由于本次改造不涉及屋頂及立面，故石樓原有防雷及其接地系統(tǒng)不做改

變。

1.3.6電源分界點：照明配電系統(tǒng)電源分界點為改造層電氣豎井的配電柜內(nèi)進

線開關(guān)的進線端，電力配電系統(tǒng)電源分界點為改造層電力設(shè)備配電干線在配電室低

壓配電柜內(nèi)出線開關(guān)的出線端。電源分界點以外部分為原有配電系統(tǒng)不做改變。

1.3.7電纜、導(dǎo)線的選型及敷設(shè)

(1)低壓出線電纜選用ZR-YJV-TTkV交聯(lián)聚乙烯絕緣，聚氯乙烯護套銅芯B

類電力電纜，工作溫度：90℃；

(2)電纜明敷在橋架上，普通電纜與應(yīng)急電源電纜應(yīng)分設(shè)橋架或采取隔離措

施，若不敷設(shè)在橋架上，應(yīng)穿熱鍍鋅鋼管(SC)敷設(shè)。

L4通風與空調(diào)簡介

第二章施工條件分析

2.3.1工期緊

由于跟隨土建施工法度，往往給消防安裝預(yù)留的時間都較短暫，加之專業(yè)技術(shù)

性較強，系統(tǒng)齊全，因此，我們只有在施工準備階段編制好總的施工進度計劃，組

織足夠的人力和物，并作好詳盡周密的計劃和安排，并采取非常規(guī)組織施工，方可

保證工期按期完成。

2.3.2安裝施工配合難度大、施工質(zhì)量控制的困難

該工程施工單位專業(yè)較多，各單位依據(jù)各自的利益與方便，往往不經(jīng)協(xié)調(diào)，搶

占有利的安裝空間和路徑，損壞其他專業(yè)安裝成品或半成品成果，從而引起其

他專業(yè)走向和空間的需要以及其他專業(yè)已施工工程受損，繼而帶來不應(yīng)出現(xiàn)的

人為質(zhì)量缺陷，給安裝施工配合帶來極大難度。

2.3.3預(yù)留預(yù)埋的點多、面廣

(1)施工時必須認真核對圖紙，密切配合土建結(jié)構(gòu)進行施工，確保準確無誤。

預(yù)留埋是保證后期安裝質(zhì)量的重要關(guān)鍵因素之一。為確保本工程預(yù)留洞準確，

我們擬投派各區(qū)域技術(shù)負責人專門負責各專業(yè)與土建的聯(lián)絡(luò)，而且各專業(yè)在開

工前要對圖紙會審并綜合會簽，消除專業(yè)間“打架”，保證預(yù)留洞一次到位。

（2）在施工預(yù)埋期間注意本系統(tǒng)圖紙是否和土建工程相匹配，以及系統(tǒng)的接

口問題，避免出現(xiàn)真空現(xiàn)象；在施工期間應(yīng)著重注意三大系統(tǒng)的凈高度，在施

工前，各專業(yè)施工人員均應(yīng)先了解避開輸送系統(tǒng)，以免有沖突現(xiàn)象；另外應(yīng)注

重該三大系統(tǒng)產(chǎn)品保護適宜，做好防護工作以及避免高空墜物對三大系統(tǒng)產(chǎn)品

的損傷。

2.3.4施工技術(shù)資料收集整理的困難

由于施工單位對國家、行業(yè)施工安裝規(guī)范、規(guī)程因不同行業(yè)的關(guān)系，往往了解

關(guān)心不夠，僅憑自身行業(yè)的技術(shù)角度出發(fā)，忽視建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，致使安

裝過程中必不可少的安裝驗收記錄短缺。再加上由于監(jiān)理一人多處監(jiān)理，人員

周轉(zhuǎn)不過，不能固定與現(xiàn)場工作，既不能及時解決現(xiàn)場急需的施工技術(shù)難點，

同時技術(shù)或質(zhì)量資料簽字也不及時。同樣也是導(dǎo)致施工進度滯后和技術(shù)資料難

以收集與整理的因素。

2.3.5由業(yè)主或總監(jiān)牽頭，敦促現(xiàn)場監(jiān)理代表按時到現(xiàn)場督促施工現(xiàn)場工作，

對技術(shù)與質(zhì)量資料要簽字及時，不能事后補簽，導(dǎo)致實際工程進度與技術(shù)質(zhì)量

資料不同步的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3.6應(yīng)對措施

由于本工程系統(tǒng)分布面較廣又分散，因此必須關(guān)注三方面問題：

（1）為了檢測、調(diào)試、維護檢修所設(shè)置的窗（口）布局的可行性、合理性以

及檢修窗（口）對頂棚分割、送回風口、（感煙、感溫探頭、噴淋頭或其他弱

電設(shè)施）布局等安排位置要有調(diào)整的可行性、合理性、合法性。

（2）報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)的線路多，因此在各機房內(nèi)或管線較集中的頂棚、

房間內(nèi)，就成為建筑安全、施工質(zhì)量的關(guān)鍵性問題。這些線路的走向、埋設(shè)位

置（結(jié)構(gòu)層、墊層、吊頂內(nèi)的線槽內(nèi)等）問題必須在樓地板、墻體施工前進行

全面安排解決好，才能進行施工；要注意控制線路對屏蔽性的要求，避免相互

干擾，影響控制檢測的準確性和可靠性。

（3）設(shè)備選型及能源的及時性

由于工程后期的系統(tǒng)調(diào)試后，才能滿足各個系統(tǒng)或聯(lián)動調(diào)試以及專項驗收。因

而需要能源來支持。如電能、水源的系統(tǒng)必須形成。我方在以往工程經(jīng)驗中所

遇到的是業(yè)主或監(jiān)理對設(shè)備選型及能源的不及時選定，如：相關(guān)水、電、消防

設(shè)備或水源、電源。安裝工程位置久等設(shè)備不能到位，有的設(shè)備安裝好后無水

源、電源，系統(tǒng)也不能啟動運行，致使系統(tǒng)無法調(diào)試，造成各專項驗收滯后，

工期延誤。

第三章施工部署

L1工程總體目標：

L1.1質(zhì)量目標：合格標準。

1.2項目施工管理目標

1.2.1通過本工程總結(jié)創(chuàng)造出一套適應(yīng)國際先進水平的建筑施工經(jīng)營管理經(jīng)

驗，通過施工實踐，鍛煉培養(yǎng)出一支高水平的管理隊伍和施工隊伍；

L2.2總結(jié)提高施工經(jīng)驗，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的

施工過程，為今后的機電設(shè)備安裝樹立樣板。

1.3施工準備

L3.1技術(shù)準備：

（1）我公司工程技術(shù)質(zhì)量部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人

員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生，嚴格按照國

家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行組織施工。

（2）深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，了解建筑上關(guān)鍵位置，特殊部位的技術(shù)

要求，對在施工圖設(shè)計中，可能出現(xiàn)的問題，做好技術(shù)儲備。

（3）熟悉設(shè)計圖紙：在施工前由建設(shè)單位提供土建、水、電、暖等各專業(yè)圖

紙，組織各專業(yè)施工人員認真熟悉圖紙，進行圖紙會審、參加設(shè)計交底，領(lǐng)會建設(shè)

單位和設(shè)計單位的意圖。根據(jù)設(shè)計要求提出本工程所需的規(guī)范、標準、圖集，統(tǒng)一

到項目部資料空領(lǐng)取。本工程所執(zhí)行的規(guī)范、標準一覽表見下表所示:

名稱編號

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB50326-2006

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002

《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005

《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-1998

《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98

《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97

《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97

《電氣裝置安裝工程接地裝置施T及驗收規(guī)范》GR50169-92

《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-91

《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96

《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005

《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-2007

《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-2005

《建筑工程消防驗收規(guī)范》DB50/201-2004

《消防安全標志設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》DB50/202-2004

《消防產(chǎn)品現(xiàn)場檢查判定規(guī)則》GA588-2005

《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2003

（4）編制施工組織設(shè)計及分項工程施工方案。根據(jù)本工程的特點，對重點部

位、特殊及關(guān)鍵過程制定預(yù)控措施。各方案及措施均需在施工前編制，并應(yīng)符合規(guī)

范要求，保證其有較高的科學性、針對性和可操作性。在各分項分部工程開始實施

前3天完成。

（5）編制施工圖預(yù)算，提出所需主要材料、構(gòu)件、成品、半成品需用量計劃,

并做好各種加工制品的技術(shù)資料準備。開工前3天完成。

（6）組織原材進場并進行試驗及檢驗工作。

（7）組織配套的技術(shù)力量，配齊各專業(yè)技犬人員、管理人員和技術(shù)工人。制

定完備的技術(shù)崗位責任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責任制和質(zhì)量

檢查制度。開工前5天建立和制定完畢。

（9）對通風與空調(diào)、消防水在電腦上預(yù)先進行安裝，保證安裝與專業(yè)設(shè)備的

配合，達到整體美觀大方、協(xié)調(diào)?致。按照設(shè)計圖紙對吊頂上的專業(yè)風口、燈具的

位置進行綜合布置，保證整個吊頂?shù)膮f(xié)調(diào)美觀。

（4）各道工序在施工前先做樣板，采用樣板引路，裝修樣板經(jīng)過甲方、設(shè)計、

監(jiān)理等單位驗收認可后方可大面積施工。

1.4生產(chǎn)準備

1.4.1根據(jù)甲方指定的施工范圍進行暫設(shè)布置和封擋并進行封閉式管理，對現(xiàn)

場有關(guān)原用的設(shè)施、設(shè)備進行遮蓋或隔欄保護，配置作業(yè)面處的消防器材、消火栓、

降塵、施工照明、動力管線等的設(shè)置。臨時水電只考慮將接口接至施工作業(yè)面，現(xiàn)

場布置先只考慮各個施工作業(yè)區(qū)的布置，施工作業(yè)區(qū)外的布置暫時不考慮。

1.4.2由于施工作業(yè)面積較大、工期短、工程內(nèi)容多，并且施工場地狹小，無

法庫存大宗材料，所以材料與配件按時進場，是完成生產(chǎn)任務(wù)的先決條件。要求供

貨商加快生產(chǎn)進度，保障我方生產(chǎn)需求，這一點依靠我公司與其他廠家的良好合作

關(guān)系可予以保證。施工組制定出合理的生產(chǎn)計劃任務(wù)。加工生產(chǎn)班組，按照施工組

下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設(shè)備。作業(yè)班

組安排好生產(chǎn)流水線，維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。采購部門

按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施T所需的材料及配件采購到僅°質(zhì)量檢

驗部門，按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標準，對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進行

首檢和抽檢。

1.5臨時用水用電準備（臨時水、電基本設(shè)施，進場后7天完成）

1.5.1現(xiàn)場施工用水

由建設(shè)單位或總包單位提供水源，因無生活區(qū)，只解決管道工作間的飲用和管

道試壓用水。此行工作可采用裝飾單位的接駁口，并繳納一定的配合費或計量均可。

1.5.2消防布置

消防的布置安裝加工區(qū)域布置干式滅火器若干，保衛(wèi)處設(shè)二組消防器材。

1.5.3施工用電及設(shè)施安排

（1）用電負荷估算加工場地約70KW；辦公區(qū)域10KW（具體布置詳見施工總平

面圖）。

（2）施工電源在現(xiàn)有供電豎井引入，設(shè)總配電箱一個。

（3）總配電箱分2個回路（P1-P2）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。

（4）P1回路供辦公區(qū)和班組照明及空調(diào)用電。導(dǎo)線沿墻、板明敷設(shè)，穿管保

護。

（6）P2回路加工場地用電，導(dǎo)線沿墻、板明敷設(shè)，穿管保護。

（6）樓層施工用電，采用總包單位的，按指定接入。并交配合費或計量收費。

1.6臨時生產(chǎn)性設(shè)施安排

1.6.1根據(jù)現(xiàn)場條件合理布置風管咬口設(shè)備、焊機或其他加工機械設(shè)備加工區(qū)

以及鍍鋅鋼板、管材、型材堆場；施工辦公室、庫房、會議室、建設(shè)單位辦公室、

監(jiān)理單位辦公室等臨時生產(chǎn)或辦公用房，其占地面積見下表（具體布置詳見施工總

平面圖）。

臨時生產(chǎn)性設(shè)施占地面積表

用途面積（平方米）位置

材料庫房約85地下層

水工班組工具房約17地下層

電工班組工具房約17池下層

防排煙班組工具房約17地下層

項目經(jīng)理辦公室約15地下層

技術(shù)負責人、預(yù)算員及資料員辦公室約25地下層

施工組辦公室約55地下層

監(jiān)理單位辦公室約15地下層

建設(shè)單位辦公室約15地下層

材料堆場約95地下層

加工場地約200地下層

小計556池下層

L6.2臨時生活設(shè)施安排

由于在現(xiàn)場布置有一定的困難性，因而，管理人員宿舍、工人宿舍、食堂不設(shè)

置在現(xiàn)場內(nèi)。員工宿舍、食堂在外租賃房屋解決，男女廁所利用土建的生活排水設(shè)

施作應(yīng)急之需。

1.7機械設(shè)備準備

1.7.1施工機具準備；根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進

度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械沒備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需

租賃的設(shè)備，提前簽好租賃合同。

1.7.2根據(jù)工程任務(wù)特點及施工進度安排，我集團公司將配備性能先進、型號

配套足以滿足施工需要的各種機械設(shè)備分批調(diào)進工地，其中主要檢測儀器，由項目

經(jīng)理部統(tǒng)一管理使用。

1.7.3組織安排施工機具的分批進場及安裝就位。

1.7.4組織施工機具的調(diào)試及維修保養(yǎng)。

擬投入的主要施工機械設(shè)備表

序數(shù)國別制造額定功率

設(shè)備名稱規(guī)格型號用于施工部位

號量產(chǎn)地年份(KW)

1交流焊機BX-500型4成都200513管道及鐵件焊

2交流焊機AX1-500型1期#200428管道焊接

3咬口機YU-2.04成都20051.2風管制作

4剪板機P1500-K1期才20071.5風管制作

5手電剪G150-D22成都20070.8風管制作

6臺鉆Z4019-4)162*期20061鐵件鉆孔

7電動套絲機TQ199-A-1003成都20071管道套絲

8臺式砂輪機SISI-2003###20060.9鐵件打磨加工

9沖擊電鉆561型15期#20060.9支架安裝打孔

10沖擊電鉆568型2用#20071支架安裝打孔

11手提電鉆J12-103山東20050.7鉆孔

12環(huán)鏈手拉葫蘆3t2###2006/重型設(shè)備吊裝

13環(huán)鏈手拉葫蘆5t2用#2006/重型設(shè)備吊裝

14手提角磨機D=1502山東20060.3管口及鐵件打

15型材切割機400型2江蘇20050.8鐵件切割下料

16空壓機lm32山東20061管溝開挖用

17風鎬d>204江蘇2006/管溝開挖用

18滾槽機GS982-DG50-12成都20071溝槽管口加工

19鉆孔機DIG1.52成都20071溝槽管道鉆孔

20液壓彎管器40-751###2006/煨鋼管

21手動彎管器RBM-24###2007/煨鋼管

22開孔器32?100mm4江蘇2007/金屬箱（板）

23壓管鉗200?600mm2山東2006/安裝管道

24鉗臺115型3###2005/安裝管道加工

25管道割刀MRA-23-2003江蘇2006/管道割斷

26水平儀DS31江蘇2007/設(shè)備基座找平

27照相機XMJ-3.51成都2006/工程影像資料

28兆歐表ZC-7型3成都2006/絕緣電阻測試

29電流表T-3021江蘇2007/電氣電流測試

30接地電阻測試儀ZO8型1###2007/接地電阻測試

31萬用表DT99252###2005/線路常規(guī)檢測

32千分尺I型1江蘇2006/管壁厚檢測

33游標卡尺I型1成都2006/內(nèi)外徑測量

34感溫探測器試驗裝WTS3.52###2006/報警系統(tǒng)測試

35感煙探測器試驗裝YTS3.52###2005/報警系統(tǒng)測試

36水噴淋試水檢測裝ZSMS—11###2006/噴淋系統(tǒng)測試

37消火栓試水檢測裝SSZ—11山東2006/消火栓系統(tǒng)測

38風速儀TYU8.022005/防排煙系統(tǒng)測

39風量測試儀230F2成都2004/防排煙系統(tǒng)測

40坡度檢測儀Jzc-212007/管道坡度值檢

41對講機GP683美國2005/現(xiàn)場內(nèi)工作聯(lián)

42電動試壓泵YIG2.02成都20061.0管道水壓試驗

43數(shù)字聲級計HS592022006/躁聲檢測試驗

1.8勞動力準備

1.8.1為了更好的完成招標書規(guī)定的進度、質(zhì)量、安全等要求，公司將提前選

擇好勞動力隊伍。本工程勞務(wù)施工隊伍的選擇采用招投標制（進場后3天內(nèi)完成）,

以選出技術(shù)素質(zhì)好、管理水平高、質(zhì)量意識強、組織機構(gòu)健全、紀律嚴明的勞務(wù)施

工隊伍，來承擔施工任務(wù)，由項目經(jīng)理部對其進行全方位協(xié)調(diào)管理。

1.8.2在施工過程中公司將組織所有勞務(wù)隊開展勞動競賽活動，獎勤罰懶，獎

優(yōu)罰劣，做到獎罰分明，責任落實到人，以提高施工人員的勞動積極性。

1.8.3鑒于工程的地理位置和用途，對安全環(huán)保工作要求很高，因此，所有人

員都要進行嚴格的政治審查，選擇政治可靠的人員參加施工，在入場前進行嚴格的

思想教育，施工中加強對勞務(wù)人員的監(jiān)察管理力度，杜絕意外事故的發(fā)生。

1.9材料準備

1.9.1根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制施工用料需用量

計劃（施工材料原則上按進度計劃提前幾天進場）。所有選購材料時貨比三家，反

復(fù)挑選，嚴把質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)廠家進行嚴格審查，并按公司要求通過招投標方式確

定。

1.9.2工程中使用的各種需甲方、設(shè)計、監(jiān)理、乙方共同選擇、定質(zhì)、定價的

材料，乙方積極配合其他方做好前期準備工作。

1.9.3進場的材料要加強質(zhì)量檢查驗收，所用材料要有質(zhì)量合格證、準用證、

復(fù)試報告等資料，經(jīng)過復(fù)試合格后方可用于工程，堅持從材料計劃、進場、管理和

使用等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)。材料的存放根據(jù)各自的存放要求進行，并加以標識。

第四章施工組織管理

1.1施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

本公司管理組織機構(gòu)健全，實行總公司一分公司一項目經(jīng)理部三級管理體制，

技術(shù)質(zhì)量部（或技術(shù)質(zhì)量科）、生產(chǎn)安全部（或生產(chǎn)安全科）是指導(dǎo)、督促、檢查

履行工期，執(zhí)行標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計及其公司規(guī)章制度的職能部門，

使工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期得到了有力保障?？偣疽环止疽豁椖拷?jīng)理

部三級管理網(wǎng)絡(luò)見下圖：

a公司總姓理

總會計師臺苒副總代理總經(jīng)濟師i卷副總經(jīng)理總工程加國上副總經(jīng)理

經(jīng)西人力術(shù)產(chǎn)

財務(wù)部〃?公室t

管理部鉞源部氏量:部

丫分公，，J1緒FJ分公，，】I|安裝??公，”|I［國際分公“1I|科研檢測所

辦公司

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技術(shù)

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1.2分公司質(zhì)量體系職能分配表

分公司決策層職能科室

生

技

人

要經(jīng)財生經(jīng)行

產(chǎn)

術(shù)

總事

素務(wù)產(chǎn)菅管辦經(jīng)財

安

質(zhì)

要素名稱勞

序r.

副副副副公營務(wù)

全

量

程資

號經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)室科科

科

科

師科

理理理理理

1管理職責0★☆☆☆☆

2質(zhì)量體系0★☆☆☆☆☆

3合同評審0★☆★☆★☆

4文件和資料控制☆0★★☆☆☆☆

5采購☆0☆☆☆☆

6顧客提供產(chǎn)品的控制☆0☆☆☆

7產(chǎn)品標識和可追溯性☆0☆☆

8過程控制☆0☆☆★

9檢驗和試驗0★

檢驗、測量和試驗設(shè)備0★

10

的控制

11檢驗和試驗狀態(tài)0★

12不合格品的控制0★

13糾正和預(yù)防措施0★

搬運、貯存、包裝、防0★☆

14

護和交付

15質(zhì)量記錄的控制0☆☆

16內(nèi)部質(zhì)量審核0★☆☆☆☆

環(huán)境因素的識別與評★

17

價

18采購控制程序★

不合格、事故、事件控★

19

制

20培訓0★☆

21服務(wù)0☆☆★

22統(tǒng)計技術(shù)☆0★☆☆☆

注：1、★一主管部門☆一關(guān)聯(lián)職責。一領(lǐng)導(dǎo)班子負貢人

2、本質(zhì)量職能分配表待項目經(jīng)理部成立后職責劃分到個人。

1.3項目管理組織機構(gòu)

由于本工程地理環(huán)境特殊，工程用途重要，我們深感能承擔該工程施工任務(wù)既

光榮、責任又重大，所以，總公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程極為重視，把此項工程作為工作中

的重中之重，決定成立，附解放碑盛捷服務(wù)公寓項目機電安裝工程指揮部”，由分

公司經(jīng)理選派一名年輕有為、項目管理過硬的一級項目經(jīng)理擔任該項目經(jīng)理?，F(xiàn)場

設(shè)項目經(jīng)理部及相關(guān)職能部門，負責現(xiàn)場施工的管理和各項工作的落實，各級管理

人員均由政治可靠、技術(shù)過硬、責任心強的同志里任，制定嚴格的崗位責任制，落

實到人，各負其責。該工程實行項目法施工，以生產(chǎn)為龍頭、技術(shù)、安全為保障、

質(zhì)量為目標，采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、

統(tǒng)?資金收付等?整套規(guī)范化的管理程序，確保工程目標的順利完成項目管理組織

機構(gòu)，項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)見下圖：

項口管理組織機構(gòu)

項目經(jīng)理

"技術(shù)負責人

黑

質(zhì)

防排

消防

安

檔

造

材

檢

煙

水

施

施

全

案

價

料

工

工

員

員

員

員

員

員

T員

防排煙作業(yè)班消防水作業(yè)班組消防電氣作順

L4項目管理人員崗位分配

職務(wù)職稱專業(yè)

項目經(jīng)理工程師電氣

技術(shù)負責人高級工程師機電一體化

施工員工程師給排水

施工員工程師電氣

施工員工程師暖通空調(diào)

施工員工程師給排水

施工員工程師電氣

安全員工程師機電

質(zhì)檢員工程師機電

檔案員工程師工程檔案

造價員工程師工程造價

材料員技術(shù)員經(jīng)濟

1.5項目部主要管理人員的崗位職責

1.5.1項目經(jīng)理

（1）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)

章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改

革，以效益引導(dǎo)分配。

（2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，

做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編

制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)

導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合

同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。

（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施二圖施工，組織落實質(zhì)量責任制，

嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程

達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。

（4）合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地

方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入

施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽

訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。

（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部

門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視

安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法

人代表（或委托人）報告工作c

（6）建立健全項目核算制度，加強工程預(yù)（決）算管理、強化工程成本管理

工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，

使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效

益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落

實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。

（7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，枳極主動地向業(yè)

主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

（8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工

核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合

公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

1.5.2項目技術(shù)負責人

（1）協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運行、質(zhì)量管理工作全面負

責，同時也是質(zhì)量管理的直接責任者。

（2）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總

設(shè)計，按公司程序文件中職責權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設(shè)計、審批項目

專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重

點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負責在施工過程中組織檢

查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。

（3）主持工程技術(shù)人員學習和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標準及

各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評審活動。

（4）負責組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組

織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權(quán)范

圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時書面呈報

上級，按批示辦理，做好經(jīng)驗教訓總結(jié)工作。

（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、車間、倉庫指導(dǎo)施工，嚴格照圖施工，保證建筑物、

構(gòu)筑物在主體結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙標明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)

現(xiàn)問題及時研究處理，不得留給下道工序，必須保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達到優(yōu)良要

求。

（6）對工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗、試驗、計量、測量及其使用的儀

器、儀表的配備、運作、管理等負領(lǐng)導(dǎo)責任。

（7）積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進

行收集整理，負責落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做

好科技成果發(fā)布與表彰工作。

(8)負責施工過程中設(shè)計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料

的審核、移交、上報存檔工作，并配合項目經(jīng)理向企業(yè)呈報總結(jié)資料，積極參與項

目審計工作。

(9)負責計量試驗工作，對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負責解

決。

1.5.3施工員責任制

參與圖紙會審、施工組織設(shè)計的編制和分部、分項工程施工方案的制定。搞好

工序搭接及和施工隊、班組之間的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證生產(chǎn)按進度進行。

檢查各專業(yè)工長向施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底的工作情況，檢查定位、定

標等工作。負責組織各專業(yè)工長、質(zhì)檢員進行隱蔽工程驗收，對分部、分項質(zhì)量進

行檢查和評定。做好預(yù)檢和隱蔽工程的驗收記錄，做好施工日記積累、技術(shù)檔案和

原始資料并負責整理和上報。

1.5.4質(zhì)量員責任制

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收，現(xiàn)場的

各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定，隱

蔽工程的驗收和材料試驗等均在其監(jiān)督檢查范圍之內(nèi)，有權(quán)停止一切有違國家法規(guī)

或標準的操作行為，有權(quán)越過項目經(jīng)理向上級有關(guān)部門反映質(zhì)檢情況。認真執(zhí)行國

家和上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，在檢查中堅持質(zhì)量標準，對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)

責令整改返T.或停工。積極貫徹以預(yù)防為主的方針，狠抓施T.質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，治

理質(zhì)量通病。經(jīng)常分析工程質(zhì)量形勢，掌握質(zhì)量動態(tài)，采取相應(yīng)的措施，定期組織

工程質(zhì)量檢查，堅持對現(xiàn)場巡回檢查。在現(xiàn)場遇到重大質(zhì)量隱患情況要立即制止并

反映給工程質(zhì)量監(jiān)理，及時消除事故隱患，組織好共檢點的檢查，驗收工作，收集

和填寫質(zhì)量月報表。及時組織各專業(yè)檢查人員對已完分項工程進行評定和復(fù)查，嚴

格執(zhí)行“三檢一評”制度，審查和匯總竣工資料，組織辦理

1.5.5安全員責任制

負責編制和貫徹安全計劃，指導(dǎo)各施工人員采取有效方法，盡力將事故減少到

最小限度。在工程進行中需要進行經(jīng)常不定期檢查及時將事故隱患向施工負責人匯

報，以求及時采取措施或進行補救。負責定期召開所有現(xiàn)場施工人員班組長的現(xiàn)場

安全會議，下達安全生產(chǎn)交底卡，做好安全日志，填報事故報表。發(fā)生重大傷亡事

故，在保護好現(xiàn)場的同時，要立即上報領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。

L5.6資料員責任制

負責各消防系統(tǒng)的資料收集、匯總工作；負責本單位與其他施工單位、業(yè)主、

監(jiān)理、設(shè)計院、土建單位單位等部門的文件資料的收發(fā)工作；負責圖紙、設(shè)計變更

及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱并參加有關(guān)會議，進行記錄、打印和發(fā)放；還

負責工程竣工前各種相關(guān)驗收資料應(yīng)準備齊全，并交由項目經(jīng)理審核，保證資料的

原始真實性及可靠性。還負責工程周、月、季度計劃編制、下達、實施、檢查，負

責每月工程進度的統(tǒng)計和分析工作。

L5.7預(yù)算員責任制

負責合同的管理、工程的預(yù)結(jié)算、成本核算、內(nèi)部承包核定等方面的工作。幫

助施工員正確下達施工定額，提供材料供應(yīng)計劃數(shù)據(jù)。嚴格執(zhí)行各種取費標準下的

漏算、多算、高估、冒算。

L6施工組織原則與順序

總體施工組織原則：先預(yù)留、后安裝，先天上、后地面，先大管、后小管的原

則，因本工程工期緊、任務(wù)重，在工序安排上采取交叉作業(yè)的方式，水暖及電氣施

工與室內(nèi)粗裝修同時進行。

1.6.1施工順序

(1)通風與空調(diào)工程

風管制作安裝f漏光或漏風測試一設(shè)備就位與安裝一單體設(shè)備調(diào)試f分系統(tǒng)

調(diào)試一聯(lián)動調(diào)試一成品保護一竣T驗收n

（2）消防水工程

水系統(tǒng)管道安裝一水系統(tǒng)管道壓力測試一水系統(tǒng)管道防腐一設(shè)備就位與安裝

一單體設(shè)備調(diào)試一分系統(tǒng)調(diào)試一聯(lián)動調(diào)試一成品保護一竣工驗收。

（3）消防電氣

電氣明（暗）管敷設(shè)一線槽安裝一管內(nèi)穿線或線槽內(nèi)纜線敷設(shè)一電氣線路測試

f機柜、機架安裝一外圍設(shè)備安裝一設(shè)備單體測試一分系統(tǒng)調(diào)試一聯(lián)動調(diào)試一成品

保護->竣工驗收。

1.7質(zhì)量目標。

1.7.1其質(zhì)量目標合格標準。

1.8質(zhì)量策劃。

1.8.1全面貫徹總公司質(zhì)量目標：用我們的智慧和行動實現(xiàn)對用戶的承諾。

1.8.2本工程實施施工項目目標控制

（1）本項目目標控制的主要內(nèi)容有進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制

等。

（2）本工程項目目標控制的任務(wù)與方法（見下表）。

控制目控制任務(wù)控制方法

標

進度1、使施工順序合理，銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏

橫道圖法

控制施工。

網(wǎng)絡(luò)圖法

2、實現(xiàn)合同工期。

1、使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要

求。檢查對比法

質(zhì)量

2、實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組數(shù)理統(tǒng)計法

控制

織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的方針目標管理法

實現(xiàn)。

1、實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施。

成本2、降低每個分項工程的直接成本。價值工程法

控制3、實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標。估算法

4、實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價。

1、實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施。

2、控制操作人、操作手段和操作對象，使人的行

安全安全檢查法

為安全。

控制因果分析圖法

3、保持現(xiàn)場機械設(shè)備的安全。

4、控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源。

1.8.3本工程項目目標控制的全過程。

L9質(zhì)量活動。

1.4.1質(zhì)量控制程序。

1.9.2施工組織設(shè)計與技術(shù)方案。

嚴格施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的審批工作。工程開工前項目經(jīng)理部編制施工組

織設(shè)計經(jīng)總公司審批后實施。對重點分部、分項工程、季節(jié)性施工編制詳細的施工

方案，實施中優(yōu)化總結(jié)，保證施組及方案對工程的指導(dǎo)作用。

L9.3技術(shù)交底。

施工過程中，嚴格技術(shù)交底制度：包括技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底、各分項

工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底，做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少

不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.9.4質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合。

工程現(xiàn)場根據(jù)工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，每一層安裝施工完或特殊過程施工前，及

時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因及預(yù)防與糾正的措施。同

時，建立健全獎罰制度，明確責任人的行為標準，調(diào)動現(xiàn)場管理人員落實各項制度

的積極性。

L9.5質(zhì)量檢查

（1）在過程施工中嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢制度。

（2）分項工程完成后，由技術(shù)質(zhì)量科組織驗收，加強對隱蔽工程、風管安裝、

管道焊接及設(shè)備吊裝的驗收工作。

（3）質(zhì)量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及與儺市相關(guān)標準，并作出書面保證資料、存

檔。

（4）特殊過程嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，操作人員需經(jīng)培訓并取得資格。

1.9.6材料物資管理。

進場材料、物資須在合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或

設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)訐明和使用說明書。對業(yè)主采購或進口材料物資，必

須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)物資檢驗的制度。

1.9.7材料標識。

材料經(jīng)驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯。

L9.8關(guān)鍵工序與特殊工序。

（1）該工程關(guān)鍵工序為：風管安裝，設(shè)備吊裝、電纜頭制作、泳池等電位聯(lián)

結(jié)。

（2）特殊工序為：管道焊接，管道試壓，目氣絕緣測試，風機或空調(diào)機組吊

裝。

1.9.9特殊工種及上崗培訓。

管道焊接、電氣等特殊工種，操作手必須經(jīng)過培訓，考核合格后方可上崗。

1.9.10糾正和預(yù)防。

糾正和預(yù)防主要是根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗以及業(yè)主、專家組、監(jiān)理等有關(guān)工程的責

任方反饋的信息、，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

1.9.11文件、資料、信息管理。

（1）分公司設(shè)立電摘信息員，作為信息溝通的渠道，同時，加強各種軟件的

應(yīng)用以及做好硬件維護的工作。

（2）項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴格執(zhí)行###

市相關(guān)文件，同時，按照國際慣例，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行掰#市城建檔案

館的有關(guān)規(guī)定。

（3）對施工圖紙嚴珞管理，保證圖紙有效受控，并做好保密工作。

1.9.12對于外施隊的管理。

2.1質(zhì)量控制要點

2.1.1施工前準備工作。

會審前，技術(shù)、管理人員要認真審圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，工藝流程，對設(shè)計圖紙

的可施工性進行認真分析，對施工難點在設(shè)計交底時與設(shè)計商討具體施工方法。如:

原有系統(tǒng)的運行、拆除與現(xiàn)在的接駁等0

2.1.2同時，材料、機具、外部施工隊伍，按計劃進場，做好原材料的檢驗、

復(fù)試工作。

2.1.3對現(xiàn)場儀器設(shè)備的檢定狀況做好標識。

2.2關(guān)鍵工序與特殊工序的施工質(zhì)量保證措施

2.2.1隱蔽工程、風管、橋架施工，設(shè)備吊裝，管道焊接，電纜頭制作。

2.2.3設(shè)備吊裝、風管、橋架施工安裝，在施工前應(yīng)編制專項施工方案，所使

用的鋼膨脹螺栓，應(yīng)進行拉扒試驗和必要的荷載試驗。

2.2.4管道焊接：施工前，編制詳細的施工方案，項目經(jīng)理部相關(guān)人員對施工

質(zhì)量進行監(jiān)督。

2.5關(guān)于不合格品的控制

施工檢查、驗收中，不合格的工序不允許轉(zhuǎn)序。

2.6加強成品保護

2.6.1風管施工階段，防止污染。對風管溫加強保護，防止踩壞。對成品做好

標識，防止他人損壞。

2.6.2裝修施工階段，各工種交叉頻繁，對于成品、半成品，通常容易出現(xiàn)二

次污染，所以，必須采取有力措施，加強成品保護措施。

2.6.3設(shè)專人負責成品保護工作。

2.6.4合理安排施工順序。

2.6.5作好工序標識工作。

2.6.6采取“護、包、蓋、封”保護措施。

3.1成木控制

3.1.1成本控制采取對資金進行預(yù)測，加強計劃管理的措施。

3.1.2降低施工項目成本采取的主要措施。

3.1.3貫徹落實施工組織設(shè)計，加強施工管理。

3.1.4加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。

3.1.5加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率0

3.1.6加強材料管理，節(jié)約材料費用。

3.1.7加強費用管理，降低間接成本，積極落實“四新”的應(yīng)用。加強現(xiàn)場材

料管理，加強材料定額管理。

第五章消防系統(tǒng)施工技術(shù)工藝及方法

5.1室內(nèi)消防水系統(tǒng)施工工藝與方法

5.1.1管道安裝總體原則和施工準備

5.1.2管道安裝總體原則

（1）總體原則為：先預(yù)留埋、后管道安裝；先地下管、后地下管；先主管、

后支管：先架空后地面：先設(shè)備就位、后工藝配管；先施工室內(nèi)部分再施工室

外部分。

（2）同時為了配合總體進度，對于土建優(yōu)先施工的要提前施工給予配合。室

內(nèi)部分配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，然后在土建適當工序完成后合理交叉、

配合；室外部分管道的施工合理選擇施工時機，一般為室內(nèi)工作時己大部分完

成、室外道路施工之前，按“先下后下、先大后小”原則進行。

5.1.