鐵路施工質(zhì)量管理制度施組編制樣板

質(zhì)量管理制度樣板第一章學(xué)習(xí)培訓(xùn)、持證上崗制度第一條項目經(jīng)理部采用技術(shù)交底、生產(chǎn)交班會、質(zhì)量培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育。第二條項目經(jīng)理部積極、及時組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三條要求所有參建作業(yè)人員了解工程特點，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)。第四條定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。第五條施工過程中遇到新問題、新材料、新工藝、新技術(shù)時及時組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。第二章工程質(zhì)量試驗制度第一條項目經(jīng)理部應(yīng)制定細(xì)致的工地實驗室檢測人員、檢測設(shè)備、試驗工作環(huán)境、試驗原始資料收集保管、檢測報告管理、試驗室質(zhì)量管理、樣品保管、檢測事故分析處理、委托試驗標(biāo)準(zhǔn)制度。第二條凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)行驗準(zhǔn)進(jìn)行檢驗鑒定，不合格且不能降級使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。第三條如使用經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，試驗人員有權(quán)決定停止使用，并責(zé)令清除出場。第四條對粗、細(xì)骨料料場選擇，應(yīng)遵循先試驗，后進(jìn)場的原則，不得邊購、邊進(jìn)、邊試、邊用。不合格的地材，禁止進(jìn)場。第五條工程實體、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗，檢驗指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按新《驗標(biāo)》執(zhí)行。第三章樣板工程引路制度第一條項目經(jīng)理部在組織施工前，確定樣板工程方案。實行樣板施工，分項工程設(shè)立工程質(zhì)量樣板，施工時必須按樣板施工，以保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法的改進(jìn)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)優(yōu)后再展開施工。第二條項目經(jīng)理部對每道工序的施工，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。第三條對該樣板進(jìn)行項目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。第四條該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，施工均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。第五條對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。第六條將樣板工程引路制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個工程均達(dá)到樣板工程要求。第四章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度第一條根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定規(guī)劃的主要內(nèi)容包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。第二條項目經(jīng)理部在工程開工前制定創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量控制的技術(shù)措施和管理措施。第三條工程各階段需收集、整理報優(yōu)資料的內(nèi)容，并注意時間要求。第四條所擬定的工程項目必須具有一定規(guī)模，且工藝先進(jìn)、設(shè)計優(yōu)秀、內(nèi)實外美且，并須符合省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程評選范圍的要求。第五章隱蔽工程檢查制度第一條凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。隱蔽工程在驗收前應(yīng)由項目經(jīng)理部通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可隱蔽。第二條隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，重要或關(guān)鍵的隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄（工程檢查證）。重要或關(guān)鍵的隱蔽檢查記錄由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師和建設(shè)單位以及監(jiān)理單位共同會簽。第三條不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表并根據(jù)當(dāng)?shù)貦n案與工程管理機(jī)構(gòu)要求復(fù)寫足夠份數(shù)。第四條隱蔽工程項目及檢查主要內(nèi)容1、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、地基的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。2、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。3、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。第五條隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容1、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。2、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。3、合格證及試驗報告編號。4、地基土類別及鑒定結(jié)論。5、砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6、隱蔽工程檢查記錄表填寫必須及時、準(zhǔn)確、完整，做好編目和標(biāo)識，有專人保管，便于檢索。第六章成品保護(hù)制度第一條成品保護(hù)制度的建立是為了在施工過程中對工程竣工交付前的工程實體實施有效防護(hù)，防止損壞，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件要求和滿足規(guī)范要求，向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。第二條技術(shù)人員負(fù)責(zé)在技術(shù)交底中，明確不同專業(yè)、不同工程的工序交接和防護(hù)交接方法，有針對性地提出防護(hù)措施及注意事項和要求；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的防護(hù)、隔離措施實施情況及時進(jìn)行監(jiān)督、檢查和督促。第三條合理安排施工順序，避免工序間相互干擾和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護(hù)包或護(hù)蓋等措施，否則不得轉(zhuǎn)序，一旦發(fā)生成品損傷或污染，要及時處理或清除。第四條組織進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的素質(zhì)教育。第五條施工過程中，現(xiàn)場設(shè)看守人員，每天對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡視。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品損壞。第六條工程全部完工后，在驗交前，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)。增加現(xiàn)場看守人員，同時對周邊居民進(jìn)行法制宣傳。并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。采取各種手段，確保已完工程和設(shè)備安全。第七章定期、不定期質(zhì)量檢查制度第一條定期、不定期質(zhì)量檢查由項目經(jīng)理組織，每個月對所有在建工程的施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。由安質(zhì)部門組成的質(zhì)量檢查小組，每周對項目經(jīng)理部進(jìn)行一次檢查，重點檢查現(xiàn)場各項措施的落實情況控制是否到位。第二條專業(yè)檢查由安質(zhì)部門組織各專業(yè)人員，針對施工現(xiàn)場的實際，對施工現(xiàn)場的專項進(jìn)行專業(yè)檢查。第三條施工過程檢查由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，檢查施工質(zhì)量方案落實、施工工藝、施工工序、規(guī)章制度、操作行為、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工過程的檢查。第四條季節(jié)性檢查由項目經(jīng)理組織安質(zhì)部門和項目經(jīng)理部各部室的有關(guān)人員，根據(jù)季節(jié)的特點，對開展有針對性地季節(jié)性質(zhì)量檢查。第五條經(jīng)常性檢查由項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員隨時糾正各種違章行為，解決出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患,檢查要覆蓋當(dāng)日施工的全過程。第六條檢查記錄由各級檢查人員對施工現(xiàn)場檢查填寫《工程檢查記錄》。第七條檢查結(jié)果處理，各級檢查人員對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)現(xiàn)場提出，并提出整改要求和整改時限，及時進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。第八章質(zhì)量例會制度第一條項目經(jīng)理部質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理主持定期召開。第二條質(zhì)量例會為施工生產(chǎn)的最高管理和決策機(jī)構(gòu)，對項目經(jīng)理部范圍的施工生產(chǎn)工作具有領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督促作用。第三條出現(xiàn)特殊情況時應(yīng)召開緊急質(zhì)量會議。第九章工程質(zhì)量考核獎懲制度第一條工程質(zhì)量考核獎懲制度是促進(jìn)工程質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量的重要手段之一。項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況，通過建立內(nèi)部激勵約束機(jī)制，促進(jìn)施工現(xiàn)場落實質(zhì)量管理制度。第二條工程開工后，對施工質(zhì)量差、管理水平低，不能確保工程質(zhì)量的施工隊伍，項目經(jīng)理將立即對施工隊伍實行停工整頓或撤換。第三條獎罰由項目經(jīng)理部根據(jù)自身管理實際情況,以設(shè)立綜合獎勵基金等辦法,進(jìn)行處罰。第十章質(zhì)量管理（QC）小組活動制度第一條項目經(jīng)理部在工程開工時，成立全面質(zhì)量管理（QC）小組，以改進(jìn)質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境、保證安全、降低消耗、提高效益和員工素質(zhì)等為目的，進(jìn)行課題選擇，確定課題攻關(guān)時間，結(jié)合工程實際，開展QC小組攻關(guān)活動。第二條圍繞提高質(zhì)量大力開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量（技術(shù)）問題，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。把全面質(zhì)量管理的方法切實用到施工生產(chǎn)的全過程中去，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。及時填寫QC小組活動記錄。第三條QC小組攻關(guān)活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，寫出QC成果報告書，參加上級各公司的QC成果發(fā)表會。第十一章質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度第一條嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,對發(fā)生的質(zhì)量事故必須按程序逐級及時上報，不得隱瞞發(fā)生的事故。第二條對發(fā)生的質(zhì)量事故，本著“四不放過”的原則，對事故進(jìn)行全面調(diào)查、認(rèn)真分析、查明原因、制定措施及時修復(fù)。并對事故責(zé)任人或責(zé)任單位追究其相關(guān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。第三條事故發(fā)生后，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，盡可能減少損失，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應(yīng)做出標(biāo)識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。第四條對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。第五條事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案處理。第十二章質(zhì)量回訪保修制度第一條按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。項目經(jīng)理部按合同約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。第二條工程質(zhì)量回訪形式項目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。第三條工程質(zhì)量回訪內(nèi)容項目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。第四條因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)。第五條因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十三章質(zhì)量資料管理制度第一條加強(qiáng)工程施工內(nèi)業(yè)管理，從投標(biāo)至竣工交付的全過程由專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作。第二條