品牌管理塑造、傳播與維護課件 第4章 品牌架構管理_第1頁
品牌管理塑造、傳播與維護課件 第4章 品牌架構管理_第2頁
品牌管理塑造、傳播與維護課件 第4章 品牌架構管理_第3頁
品牌管理塑造、傳播與維護課件 第4章 品牌架構管理_第4頁
品牌管理塑造、傳播與維護課件 第4章 品牌架構管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

《品牌管理:塑造、傳播與維護》第4章品牌架構管理品牌架構指一個企業(yè)是采用單一品牌還是多個品牌以及相互之間的關系是怎么樣的。一般來說,品牌架構主要包括單一品牌架構、多品牌架構等。第4章品牌架構管理寶潔的原則是:如果某一個種類的市場還有空間,最好那些也屬于寶潔公司的品牌。舉例來說,在美國市場上,寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)水品牌和3種牙膏品牌,每種品牌的特征描述都不一樣。寶潔的多品牌架構讓它擁有極高的市場占有率。因為不同的顧客在洗發(fā)水的貨架上可以自由選擇,然而都沒有脫離開寶潔公司的產(chǎn)品。如果僅以其中的某一品牌開拓市場,很難取得如此效益。當然,寶潔為此付出了高昂的市場成本和管理成本。然而,寶潔是成功的,其旗下有約300個品牌,在品牌架構中創(chuàng)造了一個奇跡。

【思考】多品牌架構給寶潔帶來了什么樣的好處?引例:寶潔的多品牌架構第一節(jié)單一品牌架構第二節(jié)多品牌架構第4章品牌架構管理單一品牌架構第一節(jié)010203單一品牌架構的概念單一品牌架構的優(yōu)點單一品牌架構的缺點一、單一品牌架構的概念品牌定位概述第一節(jié)單一品牌又稱統(tǒng)一品牌或同一品牌,單一品牌架構指企業(yè)所有的產(chǎn)品都共用一個品牌,共用一個品牌名稱、品牌標志。例如,寶馬、三菱、雀巢、李寧、索尼和飛利浦等世界著名企業(yè)都采用單一品牌架構。雀巢公司生產(chǎn)的3000多種產(chǎn)品(包括食品、飲料、藥品、化妝品等)都冠以雀巢品牌。李寧公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括服裝、運動器材等也都用的是“李寧”這個品牌。維珍公司也采用單一品牌架構覆蓋了所有的經(jīng)營領域——從唱片到傳媒、從化妝品到飲料、從服飾到鐵路,從航空到財金,從婚紗到電信,從博彩到火箭等。1.有利于提升品牌的知名度2.有利于節(jié)省廣告費等促銷費用3.有利于新產(chǎn)品進入市場4.有利于降低品牌管理的難度與成本5.有利于獲得規(guī)模效應二、單一品牌架構的優(yōu)點三、單一品牌架構的缺點1.可能“一損俱損”2.可能混淆品牌形象3.可能不利于擴大市場份額第一節(jié)單一品牌架構第二節(jié)多品牌架構第4章品牌架構管理多品牌架構第二節(jié)01020304多品牌架構的概念多品牌架構的優(yōu)點多品牌架構的缺點多品牌架構的實施條件一、多品牌架構的概念多品牌架構第二節(jié)所謂多品牌架構,是指企業(yè)通過賦予不同細分市場的產(chǎn)品以不同的品牌,用以區(qū)分企業(yè)不同的產(chǎn)品或服務,并且可以為每一個品牌營造獨立的發(fā)展空間。例如,可口可樂在碳酸飲料領域就有可口可樂,雪碧、芬達、醒目等品牌,此外,還有美汁源、冰露、水生活這樣的礦泉水飲料,以及咖啡品牌Costa。阿里巴巴旗下?lián)碛刑詫?、天貓、支付寶、菜鳥物流等等;海底撈旗下?lián)碛泻5讚啤⑹窈?、頤海、蜀韻東方、海海等品牌;歐萊雅集團旗下?lián)碛忻缹毶?、卡尼爾、蘭蔻、碧歐泉、植村秀、卡詩、薇姿等品牌。二、多品牌架構的優(yōu)點多品牌架構的

優(yōu)點(二)有利于擴大市場份額(一)滿足不同細分市場的需求(三)樹立起實力雄厚的形象(四)有利于降低經(jīng)營風險采用多品牌架構的代表非“寶潔”莫屬了。寶潔的原則是:如果某一個種類的市場還有空間,最好那些也屬于寶潔公司的品牌。為滿足不同市場上顧客的不同需求,寶潔公司從洗發(fā)水的功能出發(fā),向市場上推出了不同功能和不同品牌的洗發(fā)水,多個品牌沿著各自的路徑走入市場,供顧客“各取所需”,共同提高了寶潔的市場占有率。舉例來說,在美國市場上,寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,每種品牌的特征描述都不一樣。以洗發(fā)水為例,“飄柔”以柔順為特長;“潘婷”以全面營養(yǎng)吸引公眾;“海飛絲”則具有良好的去屑功效;“沙宣”強調(diào)的是亮澤。寶潔的多品牌架構讓它擁有極高的市場占有率。案例:寶潔的多品牌架構三、多品牌架構的缺點多品牌架構的缺點2.不同品牌之間可能存在相互競爭1.相關成本及費用高3.管理難度較大4.不利于樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象四、多品牌架構的實施條件(一)企業(yè)的實力要雄厚(二)

目標消費者需求差異大(三)細分市場容量要足夠大(四)

品牌間具有明顯的差異案例:斯沃琪公司的多品牌架構歐米茄(OMEGA)、雷達(RADO)、浪琴(Longines)、斯沃琪(Swatch)、天梭(Tissot)等都是制表集團斯沃琪(Swatch,在2000年之前叫SMH公司)旗下的手表品牌。不同品牌風格迥異,都擁有其獨特的一面。例如,歐米茄代表著成功人士或名人的選擇,雷達則是高科技的象征,斯沃琪是前衛(wèi)和時髦、潮流人士的選擇。消費者易于根據(jù)自己的身份、職業(yè)、收入、社會地位的需要做出購買選擇。歐米茄精心挑選了一些國際性和地區(qū)性的名人作為形象大使,如超級名模辛迪·克勞馥、萊·麥克弗森、好萊塢國際影星皮爾斯·布魯斯南、世界一級方程式冠軍車手邁克爾·舒馬赫、高爾夫杰出人物思尼·艾斯等。歐米茄的彩頁雜志廣告均印有一幅體現(xiàn)歐米茄大使非凡個性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論