畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)的并購(gòu)是一種常見(jiàn)的戰(zhàn)略行為。假設(shè)一家企業(yè)考慮通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。在選擇并購(gòu)目標(biāo)時(shí)，以下哪個(gè)因素最為重要？（）A.目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)份額和品牌影響力B.目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)和研發(fā)能力C.目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力D.與目標(biāo)企業(yè)的文化兼容性和整合難度2、企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種方法最能有效地對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)？（）A.簽訂長(zhǎng)期合同，鎖定匯率B.在不同國(guó)家分散生產(chǎn)和銷售，降低對(duì)單一貨幣的依賴C.進(jìn)行外匯期貨和期權(quán)交易D.以上都是3、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，直接出口和間接出口是兩種常見(jiàn)的進(jìn)入模式。對(duì)于這兩種模式的比較，以下哪種說(shuō)法是不準(zhǔn)確的？（）A.直接出口是企業(yè)直接將產(chǎn)品銷售給國(guó)外的客戶或經(jīng)銷商，企業(yè)需要自己承擔(dān)市場(chǎng)調(diào)研、銷售渠道建立、售后服務(wù)等工作B.間接出口是企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)的中間商將產(chǎn)品銷售到國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的控制程度較低，但風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小C.直接出口能夠使企業(yè)更好地了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，積累國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，而間接出口則無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)D.直接出口和間接出口的選擇主要取決于企業(yè)的規(guī)模、資源、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等因素，不存在絕對(duì)的優(yōu)劣之分4、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)一家快速發(fā)展的科技企業(yè)需要招聘大量高素質(zhì)的技術(shù)人才時(shí)，以下哪種招聘渠道可能最為有效？（）A.校園招聘，能夠吸引應(yīng)屆畢業(yè)生，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，信息傳播廣泛，但簡(jiǎn)歷篩選工作量大C.內(nèi)部推薦，員工推薦的人選通常比較可靠，但可能導(dǎo)致人員同質(zhì)化D.獵頭公司，能精準(zhǔn)定位高端人才，但費(fèi)用較高5、在企業(yè)的危機(jī)管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是危機(jī)預(yù)防的關(guān)鍵？（不少于180字）（）A.建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制B.制定危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案C.加強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)D.定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練6、供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立，以下哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？（）A.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴需要綜合考慮合作伙伴的信譽(yù)、能力、成本等因素，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系B.與供應(yīng)鏈合作伙伴之間應(yīng)建立信息共享機(jī)制，及時(shí)溝通需求、庫(kù)存、生產(chǎn)等信息，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和協(xié)同效率C.在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，企業(yè)應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，以確保自身利益最大化D.建立良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以降低交易成本、提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，實(shí)現(xiàn)共贏7、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，預(yù)測(cè)人力資源需求是關(guān)鍵步驟。對(duì)于一家處于快速發(fā)展期的企業(yè)，以下哪種方法可能無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求？（）A.趨勢(shì)分析法，根據(jù)企業(yè)過(guò)去的人力資源數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)B.德爾菲法，征求專家意見(jiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)C.比率分析法，根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)與人員數(shù)量的比率進(jìn)行預(yù)測(cè)D.主觀判斷法，依靠管理層的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行預(yù)測(cè)8、企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，需要選擇合適的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)一家化妝品企業(yè)，想要針對(duì)不同消費(fèi)者群體推出不同的產(chǎn)品。以下哪種細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)最有可能有效？（）A.地理因素，如城市和農(nóng)村B.人口因素，如年齡和性別C.心理因素，如生活方式和個(gè)性D.行為因素，如購(gòu)買頻率和品牌忠誠(chéng)度9、在企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略中，可持續(xù)性資源管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一家制造業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以下哪種資源管理策略最有效？（）A.繼續(xù)依賴傳統(tǒng)的不可再生資源，不進(jìn)行任何資源節(jié)約和替代措施B.加強(qiáng)能源管理，提高能源效率，采用可再生能源，實(shí)施資源回收和循環(huán)利用計(jì)劃，同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，從源頭減少資源消耗和環(huán)境影響C.僅僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)的資源可持續(xù)性D.制定資源管理策略，但不進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)督10、企業(yè)的質(zhì)量管理不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面。假設(shè)一家電商企業(yè)，想要提高客戶對(duì)其服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。以下哪個(gè)方面的改進(jìn)最為關(guān)鍵？（）A.提高物流配送速度和準(zhǔn)確性B.優(yōu)化網(wǎng)站界面和操作流程C.加強(qiáng)售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶問(wèn)題D.以上方面同等重要，需全面改進(jìn)11、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理涵蓋了采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和銷售等環(huán)節(jié)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素通常不是最關(guān)鍵的？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，直接影響企業(yè)的成本和產(chǎn)品質(zhì)量B.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性和可靠性，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和客戶滿意度C.供應(yīng)商的地理位置和交通便利性，對(duì)于降低運(yùn)輸成本和提高供應(yīng)效率有一定影響D.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度，規(guī)模越大、知名度越高的供應(yīng)商越值得選擇12、企業(yè)的創(chuàng)新氛圍營(yíng)造對(duì)于激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和行為至關(guān)重要。以下哪種措施更能有效地營(yíng)造創(chuàng)新氛圍？（）A.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有創(chuàng)新成果的員工給予重獎(jiǎng)B.鼓勵(lì)員工自由探索，容忍失敗C.定期組織創(chuàng)新培訓(xùn)和講座D.引進(jìn)外部創(chuàng)新專家，指導(dǎo)員工創(chuàng)新13、企業(yè)的成本管理涉及多個(gè)方面。假設(shè)一家制造企業(yè)想要降低生產(chǎn)成本。以下哪種成本控制方法最有可能產(chǎn)生顯著效果？（）A.優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本B.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率C.減少間接費(fèi)用，如管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用D.以上方法同時(shí)實(shí)施14、企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素。對(duì)于一家資源有限的中小企業(yè)，以下哪種國(guó)際化進(jìn)入模式更具可行性？（）A.直接出口，利用現(xiàn)有渠道將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)B.建立海外生產(chǎn)基地，本地化生產(chǎn)和銷售C.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，共同開拓國(guó)際市場(chǎng)D.收購(gòu)海外企業(yè)，快速獲取市場(chǎng)份額和資源15、對(duì)于企業(yè)的定價(jià)策略，以下哪種定價(jià)方法更適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況？（）A.成本加成定價(jià)法，在成本基礎(chǔ)上加上一定利潤(rùn)B.價(jià)值定價(jià)法，根據(jù)產(chǎn)品為客戶提供的價(jià)值定價(jià)C.隨行就市定價(jià)法，參照市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格定價(jià)D.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，先確定目標(biāo)利潤(rùn)再定價(jià)16、在企業(yè)的決策過(guò)程中，群體決策和個(gè)體決策各有優(yōu)缺點(diǎn)。以下哪種情況更適合采用群體決策？（）A.時(shí)間緊迫，需要迅速做出決策B.決策的專業(yè)性要求較高，需要專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)C.決策的后果影響較小，風(fēng)險(xiǎn)較低D.決策需要充分考慮多個(gè)方面的因素和利益相關(guān)者的意見(jiàn)17、在企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案是重要工作。假設(shè)一家企業(yè)的主要供應(yīng)商出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的情況。以下哪種應(yīng)對(duì)預(yù)案最有效？（）A.沒(méi)有任何預(yù)案，等待供應(yīng)商恢復(fù)生產(chǎn)B.立即尋找替代供應(yīng)商，建立供應(yīng)商備份機(jī)制；與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)優(yōu)化庫(kù)存管理，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷的沖擊C.要求供應(yīng)商盡快恢復(fù)生產(chǎn)，不采取其他措施D.臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少對(duì)該供應(yīng)商產(chǎn)品的依賴，但沒(méi)有長(zhǎng)期的解決方案18、對(duì)于企業(yè)的成本管理，以下哪種成本核算方法更適用于產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)流程復(fù)雜的企業(yè)？（）A.作業(yè)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.變動(dòng)成本法D.完全成本法19、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)。對(duì)于一個(gè)新推出的品牌，以下哪種品牌推廣策略在短期內(nèi)可能效果不明顯，但長(zhǎng)期來(lái)看有助于建立品牌忠誠(chéng)度？（）A.大規(guī)模的廣告投放，迅速提高品牌知名度B.舉辦促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品C.參與公益活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象D.與知名品牌進(jìn)行聯(lián)名合作，借助對(duì)方的品牌影響力20、在企業(yè)的組織管理中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。假設(shè)一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。以下哪種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整最能支持企業(yè)的發(fā)展？（）A.維持原有的直線職能制結(jié)構(gòu)，不做重大改變B.采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)板塊設(shè)立獨(dú)立的事業(yè)部，賦予其較大的自主權(quán)和決策權(quán)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求C.轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍平Y(jié)構(gòu)，但職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)和管理混亂D.模仿其他成功企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不考慮自身的特點(diǎn)和需求二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的知識(shí)管理涉及知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享和應(yīng)用。請(qǐng)深入探討企業(yè)如何建立有效的知識(shí)管理系統(tǒng)，促進(jìn)知識(shí)的流通和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題5分）全面闡述企業(yè)在績(jī)效管理中，如何通過(guò)績(jī)效反饋與輔導(dǎo)提升員工績(jī)效？探討績(jī)效反饋的方式和時(shí)機(jī)、輔導(dǎo)的內(nèi)容和方法、員工的接受程度和改進(jìn)意愿，以及如何建立持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。3、（本題5分）探討企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的有效性評(píng)估，包括細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、可進(jìn)入性等方面的分析，以及如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)市場(chǎng)細(xì)分策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)的品牌形象老化，無(wú)法吸引年輕消費(fèi)者。分析如何進(jìn)行品牌形象更新，迎合年輕消費(fèi)者的需求。2、（本題5分）一家企業(yè)的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)缺乏吸引力，影響產(chǎn)品銷售。研究如何進(jìn)行創(chuàng)新的包裝設(shè)計(jì)。3、（本題5分）一家旅游景區(qū)的旅游設(shè)施老化，游客體驗(yàn)差。研究如何更新旅游設(shè)施，提升游客體驗(yàn)。4、（本題5分）一家企業(yè)在社會(huì)責(zé)任履行方面受到質(zhì)疑，如環(huán)境污染、勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)等問(wèn)題。請(qǐng)分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性和內(nèi)涵，提出如何制定和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。5、（本題5分）一家企業(yè)在動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建中，對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度慢，資源配置和組織調(diào)整不及時(shí)。請(qǐng)分析動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素和影響因素，