生產(chǎn)部員工考核制度

生產(chǎn)部員工考核制度?一、總則1.目的為加強生產(chǎn)部員工管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工。3.考核原則公平、公正、公開原則，確?？己私Y(jié)果客觀真實。定性與定量相結(jié)合原則，全面綜合評價員工表現(xiàn)。激勵與約束并重原則，促進(jìn)員工積極工作。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績（50分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）以每月生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量為基準(zhǔn)，實際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的100%及以上得1620分。實際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的90%99%得1115分。實際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的80%89%得610分。實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的80%得05分。2.質(zhì)量指標(biāo)（20分）產(chǎn)品合格率達(dá)到98%及以上得1620分。產(chǎn)品合格率達(dá)到95%97%得1115分。產(chǎn)品合格率達(dá)到90%94%得610分。產(chǎn)品合格率低于90%得05分。3.生產(chǎn)效率指標(biāo)（10分）按時完成生產(chǎn)任務(wù)，無延誤得810分。偶有小延誤，但未影響整體進(jìn)度得57分。出現(xiàn)多次延誤，對生產(chǎn)進(jìn)度有一定影響得34分。經(jīng)常延誤，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度得02分。4.成本控制指標(biāo)（5分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實際成本較預(yù)算有明顯節(jié)約得45分?；究刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)得23分。成本有一定超支，但不嚴(yán)重得1分。成本超支嚴(yán)重得0分。

工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)任務(wù)，無推諉現(xiàn)象得810分。工作較負(fù)責(zé)，能完成本職工作得57分。責(zé)任心一般，有時需要他人督促得34分。責(zé)任心不強，工作敷衍了事得02分。2.敬業(yè)精神（10分）熱愛本職工作，全身心投入，加班加點無怨言得810分。能認(rèn)真對待工作，按時上下班得57分。敬業(yè)精神一般，工作積極性不高得34分。缺乏敬業(yè)精神，工作懈怠得02分。3.團(tuán)隊合作（5分）積極與同事協(xié)作，主動幫助他人，團(tuán)隊氛圍好得45分。能與同事正常合作，無明顯沖突得23分。偶爾與同事發(fā)生矛盾，影響團(tuán)隊合作得1分。經(jīng)常與同事鬧矛盾，嚴(yán)重影響團(tuán)隊合作得0分。4.服從安排（5分）對上級安排堅決服從，及時執(zhí)行得45分?；灸芊陌才牛袝r有小意見得23分。對安排有抵觸情緒，執(zhí)行不及時得1分。經(jīng)常不服從安排得0分。

工作能力（20分）1.專業(yè)技能（10分）熟練掌握本職工作所需技能，能高效完成任務(wù)得810分。具備一定專業(yè)技能，能獨立完成工作得57分。專業(yè)技能一般，需要他人指導(dǎo)得34分。專業(yè)技能較差，無法勝任工作得02分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，能快速掌握并應(yīng)用得45分。有學(xué)習(xí)意愿，能在他人幫助下學(xué)習(xí)得23分。學(xué)習(xí)積極性不高，進(jìn)步緩慢得1分。拒絕學(xué)習(xí)，知識技能老化得0分。3.問題解決能力（5分）在工作中能迅速發(fā)現(xiàn)問題并有效解決，不影響生產(chǎn)得45分。能解決一般性問題，但有時需要較長時間得23分。遇到問題不能及時解決，需他人協(xié)助得1分。面對問題束手無策得0分。

三、考核周期考核周期為每月一次，每月[具體日期]前完成上月考核工作。

四、考核方式1.上級評價：由員工直接上級根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評價打分。2.同事互評：同事之間對彼此工作中的協(xié)作情況等進(jìn)行評價打分，占一定比例。3.自我評價：員工對自己當(dāng)月工作進(jìn)行自我評價，作為參考。

五、考核流程1.員工自評每月初，員工根據(jù)上月工作情況，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，填寫《生產(chǎn)部員工考核自評表》，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.上級評價與同事互評上級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)、工作成果等，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評價打分。同時，組織同事進(jìn)行互評，同事按照要求填寫《生產(chǎn)部員工考核互評表》。3.數(shù)據(jù)匯總與審核人力資源部門將員工的自評、上級評價和同事互評得分進(jìn)行匯總，計算出綜合得分。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己斯侠?。4.結(jié)果反饋審核后的考核結(jié)果反饋給員工本人。如員工對考核結(jié)果有異議，可在接到結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人提出申訴。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。

六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2?？己说梅?089分，績效獎金系數(shù)為1.1?？己说梅?079分，績效獎金系數(shù)為1.0?？己说梅?069分，績效獎金系數(shù)為0.8。考核得分60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.職位晉升與調(diào)薪連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)?？己说梅诌B續(xù)兩個月低于60分的員工，公司將視情況進(jìn)行警告、調(diào)崗或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個性化的