安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核制度

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位及所有員工。

（三）考核原則1.客觀公正原則：依據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公平。2.全面考核原則：對安全生產(chǎn)管理的各個方面進(jìn)行綜合考核，包括安全制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、安全檢查、隱患排查治理、事故應(yīng)急處理等。3.激勵約束原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（一）總體目標(biāo)1.杜絕重大生產(chǎn)安全事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故。2.確保公司全年安全生產(chǎn)事故發(fā)生率低于[X]%。3.員工年度安全培訓(xùn)教育覆蓋率達(dá)到100%，培訓(xùn)后考核合格率達(dá)到[X]%以上。4.安全隱患排查治理及時率達(dá)到100%，隱患整改率達(dá)到[X]%以上。5.應(yīng)急救援預(yù)案演練達(dá)到規(guī)定次數(shù)和要求，員工應(yīng)急處置能力顯著提高。

（二）具體目標(biāo)1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司各項安全管理制度，無違規(guī)行為。安全操作規(guī)程執(zhí)行率達(dá)到100%，員工操作行為規(guī)范。2.安全培訓(xùn)教育按時參加各類安全培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整。新員工入職安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)和專項培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好。3.安全檢查定期開展安全檢查，每月至少進(jìn)行[X]次全面安全檢查，車間每周至少進(jìn)行[X]次自查。安全檢查記錄詳細(xì)，問題整改措施明確、責(zé)任到人。4.隱患排查治理及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，一般隱患發(fā)現(xiàn)率達(dá)到[X]%以上。對排查出的隱患進(jìn)行分類分級管理，按時完成整改，整改情況有跟蹤記錄。5.事故應(yīng)急處理制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，演練參與率達(dá)到[X]%以上。發(fā)生事故時，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，有效開展應(yīng)急救援，將事故損失降到最低。

三、考核組織與職責(zé)（一）考核組織成立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)具體考核工作的組織實(shí)施。

（二）職責(zé)分工1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)審定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。審批考核結(jié)果，做出獎懲決定。研究解決考核工作中出現(xiàn)的重大問題。2.考核辦公室職責(zé)制定具體的考核計劃和實(shí)施方案。收集、整理考核資料，進(jìn)行現(xiàn)場檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評分。提出獎懲建議，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3.各部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解落實(shí)，制定具體的工作措施并組織實(shí)施。配合考核辦公室開展考核工作，按時提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。對本部門員工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行日常管理和考核。

四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全制度執(zhí)行（30分）1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司各項安全管理制度，無違規(guī)行為（20分）。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣5分，扣完為止。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行率達(dá)到100%（10分）。發(fā)現(xiàn)一人次未按操作規(guī)程操作扣2分，扣完為止。

（二）安全培訓(xùn)教育（25分）1.按時參加各類安全培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整（10分）。無故不參加培訓(xùn)一次扣2分，培訓(xùn)記錄不完整一次扣1分，扣完為止。2.新員工入職安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可上崗（5分）。每發(fā)現(xiàn)一名新員工未培訓(xùn)上崗扣2分，扣完為止。3.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)和專項培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好（10分）。未按要求組織培訓(xùn)一次扣3分，培訓(xùn)效果不明顯酌情扣分，扣完為止。

（三）安全檢查（20分）1.定期開展安全檢查，每月至少進(jìn)行[X]次全面安全檢查，車間每周至少進(jìn)行[X]次自查（10分）。未按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行檢查一次扣2分，檢查記錄不完整一次扣1分，扣完為止。2.安全檢查記錄詳細(xì)，問題整改措施明確、責(zé)任到人（10分）。檢查記錄不詳細(xì)酌情扣分，問題整改措施不明確、責(zé)任未落實(shí)一次扣3分，扣完為止。

（四）隱患排查治理（15分）1.及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，一般隱患發(fā)現(xiàn)率達(dá)到[X]%以上（10分）。發(fā)現(xiàn)率每低于[X]%扣3分，扣完為止。2.對排查出的隱患進(jìn)行分類分級管理，按時完成整改，整改情況有跟蹤記錄（5分）。未按要求進(jìn)行隱患管理扣2分，未按時完成整改一次扣1分，整改無跟蹤記錄扣1分，扣完為止。

（五）事故應(yīng)急處理（10分）1.制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，演練參與率達(dá)到[X]%以上（5分）。未制定應(yīng)急預(yù)案扣3分，未按規(guī)定組織演練一次扣1分，演練參與率每低于[X]%扣1分，扣完為止。2.發(fā)生事故時，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，有效開展應(yīng)急救援，將事故損失降到最低（5分）。因應(yīng)急處置不當(dāng)導(dǎo)致事故損失擴(kuò)大的酌情扣分，直至扣完5分。

五、考核周期與方式（一）考核周期安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核每季度進(jìn)行一次，年度進(jìn)行總評。

（二）考核方式1.資料審查：考核辦公室收集各部門提交的安全生產(chǎn)管理相關(guān)資料，包括安全制度執(zhí)行記錄、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、隱患排查治理臺賬、應(yīng)急救援預(yù)案等，進(jìn)行審查評分。2.現(xiàn)場檢查：考核辦公室組織人員對各部門、各車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查看安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作規(guī)范、作業(yè)環(huán)境等，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評分。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：對安全事故發(fā)生率、隱患發(fā)現(xiàn)率、整改率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，作為考核依據(jù)。

六、考核結(jié)果與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評定考核辦公室根據(jù)各項考核內(nèi)容的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，匯總后得出各部門、各崗位的考核得分?？己说梅?安全制度執(zhí)行得分+安全培訓(xùn)教育得分+安全檢查得分+隱患排查治理得分+事故應(yīng)急處理得分?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。

（二）結(jié)果應(yīng)用1.獎勵對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。優(yōu)秀部門可獲得[X]元的獎勵，優(yōu)秀個人可獲得榮譽(yù)證書及[X]元的獎金。在職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。2.處罰對年度考核結(jié)果為不合格的部門，公司將下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。整改期間，部門負(fù)責(zé)人要向公司提交書面整改計劃，并定期匯報整改情況。對連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為不合格的部門，公司將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)季績效獎金的[X]%。對