【凱盛建材科技集團(tuán)有限公司存貨管理問題及完善對(duì)策研究10000字（論文）】

凱盛建材科技集團(tuán)有限公司存貨管理問題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u13996目錄 II13523摘要 III30056一、緒論 19214（一）研究的背景和意義 128923（二）相關(guān)理論 132696二、凱盛科技集團(tuán)有限公司存貨管理現(xiàn)狀 312953（一）凱盛集團(tuán)公司概況 331771（二）凱盛集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀 315064三、凱盛科技集團(tuán)有限公司存貨管理問題 410186（一）原材料采購高度集中的風(fēng)險(xiǎn) 413477（二）存貨存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 525966（三）庫存商品積壓 65557（三）倉儲(chǔ)管理不善 68940四、凱盛科技集團(tuán)有限公司存貨管理問題的原因分析 712111（一）原材料采購高度集中會(huì)直接影響產(chǎn)品成本 7899（二）存貨價(jià)格不穩(wěn)定 76784（三）產(chǎn)能過剩、庫存商品積壓 823463（四）倉儲(chǔ)制度不完善 9778五、凱盛科技集團(tuán)有限公司存貨管理控制對(duì)策 95323（一）提高原材料采購水平 911900（二）加強(qiáng)出入庫控制 11129（三）建立有效的倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍機(jī)制 1118774六、總結(jié) 127577附錄1 134662參考文獻(xiàn) 15

摘要隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高和時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的需求也發(fā)生了變化，70年代購買商品是為解決溫飽，而現(xiàn)在人們對(duì)商品是追求轉(zhuǎn)向個(gè)性化與多樣化、廣泛化與高檔化、健康化與綠色化等的特征；企業(yè)經(jīng)營模式也從被動(dòng)生產(chǎn)型向主動(dòng)銷售型轉(zhuǎn)化；與此同時(shí)，給制造型企業(yè)的存貨增加了不少難度，但又不得不解決的問題。很多企業(yè)都有存貨管理不當(dāng)?shù)膯栴}。本文通過對(duì)制造企業(yè)存貨管理的研究，對(duì)其現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析并提出對(duì)策。以凱盛科技集團(tuán)有限公司為案例，對(duì)其進(jìn)行了公司概況、存貨管理現(xiàn)狀、存貨管理過程中出現(xiàn)的問題及原因以及存貨管理控制對(duì)策的分析。關(guān)鍵詞：制造業(yè)存貨控制對(duì)策凱盛集團(tuán)一、緒論研究的背景和意義1、研究的背景“中國制造2025”的實(shí)施是在國際環(huán)境下進(jìn)行的。全球經(jīng)濟(jì)格局在金融危機(jī)后發(fā)生了調(diào)整，制造業(yè)力量也面臨著重組。歐美國家紛紛將目光投向了制造業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找突破口。這是因?yàn)椋粋€(gè)國家要擺脫其它國家的管制，維持自己的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立發(fā)展，就得發(fā)展制造業(yè)。把工業(yè)作為基礎(chǔ)，作為經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的第一要?jiǎng)?wù)，是世界上所有國家的共識(shí)。歐美出臺(tái)了相應(yīng)的戰(zhàn)略，他們把未來的制造業(yè)放在了信息技術(shù)上。這是一個(gè)中國必須主動(dòng)迎接的新世紀(jì)工業(yè)革命?！?020年，是‘十三五’規(guī)劃的最后一年，‘十三五’規(guī)劃主要任務(wù)已如期完成，中國已成為制造大國，在世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈中占有重要位置。“田玉龍說，2020年，高科技制造業(yè)較上年同期增加7.1%，比所有行業(yè)的平均水平高出4.3個(gè)百分點(diǎn)。從“穩(wěn)”的方面看，2020年12月份，制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為51.9%，連續(xù)10個(gè)月保持在榮枯線上方，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)在逐漸改善。2020年，制造業(yè)31大類中20個(gè)類別增加值實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，2020年前11個(gè)月規(guī)上企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到2.4%，全年工業(yè)產(chǎn)能利用率達(dá)到74.5%。從“進(jìn)”的方面看，2020年，高技術(shù)制造業(yè)同比增長(zhǎng)達(dá)到7.1%，高于整體工業(yè)4.3個(gè)百分點(diǎn)，智能化、升級(jí)型的新型產(chǎn)品保持快速增長(zhǎng)。同時(shí)，在整體制造業(yè)投資下降的情況下，高技術(shù)制造業(yè)投資增速達(dá)到了11.5%，特別是在5G等新型設(shè)施，推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。凱盛科技集團(tuán)有限公司，把高技術(shù)產(chǎn)業(yè)做精做大做強(qiáng)，成立綜合性高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，致力于新玻璃，新能源，新材料等新技術(shù)的生產(chǎn)。作為高技術(shù)制造業(yè)，在疫情和嚴(yán)峻的外部環(huán)境下應(yīng)抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)、尋求新的改變、新的改革發(fā)展來回應(yīng)國家的發(fā)展鼓勵(lì)政策，為制造大國貢獻(xiàn)一份力量。2、研究的意義制造業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的引擎，以信息化為基礎(chǔ)，加快工業(yè)化進(jìn)程；制造業(yè)作為一個(gè)國家的國際競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)今世界工業(yè)的主要承擔(dān)者，它的作用決定了一個(gè)國家在全球范圍內(nèi)的國際分工；工業(yè)的繁榮，代表著一個(gè)國家的強(qiáng)大。制造企業(yè)是制造離散產(chǎn)品，而分立的產(chǎn)物是與生產(chǎn)活動(dòng)、人們生活密切相關(guān)的直接產(chǎn)品。今天，制造業(yè)已經(jīng)成為人們賴以生存的物質(zhì)和精神上的一個(gè)主要部分。優(yōu)良的居住條件，足夠的能量供應(yīng)，便利的運(yùn)輸和通信，國土和社會(huì)的可靠保障等，都是制造業(yè)的支撐。對(duì)于制造企業(yè)來說，存貨越來越成為管理的重心，它是管理過程中不可忽視的部分，也是一大難題。在生產(chǎn)時(shí)不可缺少的原料、半制品、零部件等都需要放在倉庫進(jìn)行管理，是生產(chǎn)企業(yè)臨時(shí)閑置的用于生產(chǎn)商品的資源，亦是生產(chǎn)企業(yè)庫存管理的首要物資。隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高和時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，消費(fèi)者越來越關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、是否方便攜帶、精密度、可靠性等，也要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)是符合青少年還是中老年，產(chǎn)品的多樣化使得庫存增加了一定的難度，企業(yè)就得通過庫存管理來控制和降低成本。存貨管理，可以協(xié)助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，能為公司提供庫存資料及庫存分析基礎(chǔ)，減少庫存，減少資金占用，防止存貨的過?；虿蛔悖_保企業(yè)活動(dòng)的亨通，同時(shí)，還增加了經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)理論1、存貨相關(guān)概念存貨，是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有供銷售的商品或者產(chǎn)成品，在生產(chǎn)過程中使用的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中消耗的物資或者提供勞務(wù)的物資。2、制造業(yè)存貨的特點(diǎn)第一，在銷售之前，必須進(jìn)行生產(chǎn)處理，改變其原來的形狀或用途。第二，存貨有長(zhǎng)期性。制造流程長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，同時(shí)，從零部件和原材料伊始、到中間的在產(chǎn)品，再到最后的產(chǎn)成品，其生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)。第三，存貨存儲(chǔ)量大。生產(chǎn)企業(yè)庫存較多，尤其是生產(chǎn)工序較多的企業(yè)，同時(shí)伴隨著多品種的半成品，其涉及多步驟的半成品出入庫；其次，零部件品種繁多，在管理上，零部件需要被分區(qū)管理，如供應(yīng)商庫存管理、質(zhì)量問題存貨管理等不同分類，在物料上，需要根據(jù)物料的顏色、型號(hào)、大小、數(shù)量等管理，在物料使用過程中，物料又可以分為原包裝存貨、半成品、退料等。第四，存貨占流動(dòng)資金較高。制造企業(yè)由于有大量的原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品以及庫存商品的積壓，存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，周轉(zhuǎn)率低，其流通性低，容易形成呆滯，并占用大量資金。3、制造業(yè)存貨管理的意義第一，利于企業(yè)供應(yīng)、加工和出售的需求，保證業(yè)務(wù)的正常開展。存貨是企業(yè)供應(yīng)、加工和出售三者之間的紐帶。通過對(duì)存貨的管理，使得原材料、半制品、在制品、產(chǎn)成品的數(shù)量相互協(xié)調(diào)，防止供應(yīng)、加工和出售三者相互脫離。第二，有效的進(jìn)行存貨管理，可以加快公司的資本流動(dòng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效的進(jìn)行存貨管理，公司的庫存保持在一個(gè)合理的水平，以防止庫存變質(zhì)、腐爛以及過剩。應(yīng)該采納適當(dāng)和高效的庫存管理措施，可以加快公司的資本流動(dòng)，增加資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，公司經(jīng)濟(jì)利益得到提高，存貨管理得到改善。第三，減少資金占用，提升利潤(rùn)。制造行業(yè)，存貨占全部資產(chǎn)的很大一部分，是公司的流動(dòng)資產(chǎn)，它在一定程度上占用了企業(yè)的流動(dòng)資金。只有強(qiáng)化存貨管理，這樣才可以降低資金的消耗，增加公司的盈利。二、凱盛科技集團(tuán)有限公司存貨管理現(xiàn)狀（一）凱盛集團(tuán)公司概況凱盛科技集團(tuán)有限公司成立于一九八八年五月九日，。公司主要從事建材、輕工設(shè)備的開發(fā)和銷售；輕工業(yè)新技術(shù)的開發(fā)，轉(zhuǎn)讓，咨詢，服務(wù)，進(jìn)出口，工程設(shè)計(jì)，咨詢。招標(biāo)代理服務(wù)；新能源技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)、新能源及節(jié)能產(chǎn)品的開發(fā)、推廣應(yīng)用及安裝；太陽能建筑一體化房屋構(gòu)件、集成房屋、新型房屋的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、組裝、銷售及安裝。玻璃及原材料、成套設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售；玻璃產(chǎn)品的深加工、制造、銷售；非金屬礦資源及制品的加工銷售；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、技術(shù)咨詢、物化分析、熱工測(cè)定；建材、煤礦、電力、化工、冶金、市政工程的機(jī)電設(shè)備研發(fā)、制造、銷售、技術(shù)服務(wù)。凱盛科技集團(tuán)有限公司對(duì)外投資13家公司。近年來，凱盛公司的成員企業(yè)在美國《ENR》雜志上排名世界200強(qiáng)，并在國內(nèi)工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程總承包企業(yè)中排名前十。榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”班子先進(jìn)集體等榮譽(yù)。（二）凱盛集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀基本賬面情況表1存貨基本賬面情況單位：萬元存貨項(xiàng)目2020年2019年2018年2017年原材料180,743.97177,796.01136,735.62108,484.42半成品及在產(chǎn)品101,799.96107,699.78107,293.0699,556.00庫存商品168,220.34162,266.52140,945.34123,328.59周轉(zhuǎn)材料5,905.775,065.743,667.258,487.67工程施工18,301.8912,998.7112,207.0490.02委托加工物資18,170.0510,379.6810,289.7821.29其他7,501.9112,345.0312,626.2911,994.08合計(jì)500,643.89488,551.48423,764.38351,962.70數(shù)據(jù)來源：中國貨幣網(wǎng)根據(jù)表1數(shù)據(jù)可得出，2017年-2020年，凱盛集團(tuán)存貨余額分別為：351,962.70萬元、423,764.38萬元、488,551.48萬元和500,643.89萬元,存貨余額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。在存貨構(gòu)成中，原材料、庫存商品、半成品在構(gòu)成中占有很大的比重，而原料、庫存商品的基本賬面金額每年都在增長(zhǎng)。2、主要存貨類型及現(xiàn)狀由表1數(shù)據(jù)分析系可得出，凱盛集團(tuán)存貨主要由原材料、半制品、庫存商品、周轉(zhuǎn)材料等組成。經(jīng)查閱總資產(chǎn)數(shù)據(jù)可得出，存貨占總資產(chǎn)比重分別為10.31%、10.51%、10.75%、9.47%和9.53%，總體保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，近兩年占總資產(chǎn)的比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。由于公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，下游市場(chǎng)需求波動(dòng)，存貨將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，如果未來原料或相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格下跌，公司將有一定的存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。凱盛集團(tuán)鋯英砂原材料的采購均來自鋯英砂供應(yīng)商ILUKA（澳大利亞），年進(jìn)口量占ILUKA在中國市場(chǎng)總額的25.00%，目前凱盛集團(tuán)80.00%高品位鋯系列產(chǎn)品來自該公司，存在原材料采較高度集中的風(fēng)險(xiǎn)，較高的采購集中度將直接影響本公司產(chǎn)品的成本。集團(tuán)存在大量的存貨，存貨賬面金額從2017年-2020年在逐年增加，且存貨周轉(zhuǎn)率偏低，庫存商品積壓；同時(shí)存在倉儲(chǔ)管理不善的現(xiàn)狀。三、凱盛科技集團(tuán)有限公司存貨管理問題（一）原材料采購高度集中的風(fēng)險(xiǎn)凱盛科技集團(tuán)有限公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營板塊主要有顯示材料板塊及應(yīng)用材料板塊、新能源材料板塊、裝備板塊、優(yōu)質(zhì)浮法玻璃及特種玻璃板塊和中央應(yīng)用研究院。其中，應(yīng)用材料板塊主要產(chǎn)品分別為高純電熔超細(xì)氧化鋯和超細(xì)硅酸鋯。鋯制品為新型粉體材料，由于其耐磨耐高溫的特性主要用于陶瓷、耐火材料、化工及航天等領(lǐng)域。超細(xì)硅酸鋯是一種新型的乳濁劑，在建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷、日用陶瓷中具有增白性，在精密鑄造、彩色顯像管、浮法玻璃、搪瓷釉料等方面有著廣泛的應(yīng)用。鋯英砂是生產(chǎn)鋯制品的主要原材料，從資源地域分布上來看，世界鋯英砂資源儲(chǔ)量主要分布于澳大利亞、南非、烏克蘭、印度和巴西。

表2凱盛集團(tuán)鋯英砂采購情況單位：萬噸，元/噸主要原材料采購量鋯英砂2020年2019年2018年2017年86.35采購價(jià)格2020年2019年2018年2017年9693.9810461.618500.006082.53根據(jù)表2數(shù)據(jù)分析可得出，近年來凱盛集團(tuán)天鋯英砂采購量有所波動(dòng)，2017年采購量為6.35萬噸，2018年采購量為6.48萬噸，2019年采購量為5.22萬噸，2020年采購量為5.16萬噸。2017年采購均價(jià)為6082.53元/噸，2018年采購均價(jià)為8,500.00元/噸，2019年采購均價(jià)為10,461.61元/噸，2020年采購均價(jià)為9,693.98元/噸。近年來，采購量整體呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，采購價(jià)格整體呈現(xiàn)上漲態(tài)勢(shì)。應(yīng)用材料板塊供應(yīng)商中出現(xiàn)原材料采購高度集中的情況。應(yīng)用材料板塊主要產(chǎn)品為鋯制品，鋯英砂是生產(chǎn)鋯制品的主要原材料，約占鋯制品生產(chǎn)成本的80%以上。凱盛集團(tuán)鋯英砂原材料的采購均來自供應(yīng)商ILUKA，近幾年的采購金額均占采購總金額的50%，年進(jìn)口量占ILUKA出口中國市場(chǎng)總額的百分之二十五，目前凱盛集團(tuán)80.00%高品位鋯系列產(chǎn)品來自該公司，存在原材料采購較高度集中的風(fēng)險(xiǎn)。如果上述的供應(yīng)價(jià)格出現(xiàn)增長(zhǎng)或凱盛集團(tuán)與供應(yīng)商的關(guān)系出現(xiàn)變化，則凱盛集團(tuán)較高的采購集中度將直接影響本公司產(chǎn)品的成本。（二）存貨存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)表3存貨占資產(chǎn)比率情況單位：萬元，%2017年2018年2019年2020年存貨余額351,962.70423,764.38488,551.48500,643.89總資產(chǎn)3,413,799.224,032,011.23454,3600.00528,6630.31存貨占總資產(chǎn)的比率10.3110.5110.759.47根據(jù)表3數(shù)據(jù)分析可得出，2017-2020年末，凱盛集團(tuán)的存貨賬面價(jià)值分別為351962.70萬元、423,764.38萬元、488,551.48萬元和500,643.89萬元，存貨余額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)；在總資產(chǎn)中的占比分別為10.31%、10.51%、10.75%和9.47%，總體保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，在過去一年中，其在總資產(chǎn)中所占比例出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，主要是由于公司的產(chǎn)能擴(kuò)張、存貨價(jià)格的不斷攀升、新采購項(xiàng)目的采購增多。存貨主要是由周轉(zhuǎn)材料、原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等組成。由于公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，下游市場(chǎng)需求波動(dòng)，存貨將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，如果未來原料或相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格下跌，公司將有一定的存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（三）庫存商品積壓凱盛集團(tuán)是以生產(chǎn)、銷售為主的制造型企業(yè)，由于制造業(yè)的特殊性，制造業(yè)會(huì)有大量的存貨。從表1中可分析得出，從2017年-2020年呈上升趨勢(shì)，庫存商品不斷增加，2017年123,328.59萬元、2018年140,945.34萬元、2019年162,266.52萬元、2020年168,220.34萬元。生產(chǎn)的增長(zhǎng)導(dǎo)致了倉庫里的貨物積壓，增加了倉儲(chǔ)成本，為企業(yè)帶來不必要的支出。2017年-2020年存貨周轉(zhuǎn)率分別為（單位：次/年）2.84、2.36、2.54、3.05，呈波動(dòng)趨勢(shì)，2018年下降主要原因是受市場(chǎng)環(huán)境的影響，公司產(chǎn)品銷量受到影響，2020年相比2019年存貨周轉(zhuǎn)率有較大上升，但總體來說凱盛集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率偏低，存在著大量的庫存商品，大量的積壓將會(huì)占用公司的資金，影響公司的運(yùn)營成本，減少公司的利潤(rùn)，同時(shí)也會(huì)影響到公司的正常運(yùn)營。倉儲(chǔ)管理不善凱盛集團(tuán)是制造型企業(yè)，生產(chǎn)量大且生產(chǎn)的種類十分的冗雜，所以存貨的數(shù)量也很龐大，企業(yè)為防止物資丟失、財(cái)務(wù)核算方便等問題，都會(huì)制訂存貨管理體系，但多數(shù)系統(tǒng)并未依據(jù)其企業(yè)的特性而制訂，而是對(duì)某些較大的條款作了一般性的規(guī)定。因此，盡管企業(yè)在發(fā)展過程中逐步完善了有關(guān)庫存管理的有關(guān)法規(guī)，但也只是走個(gè)過場(chǎng)，并沒有真正落實(shí)。例如，企業(yè)管理層沒有及時(shí)對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符，從而影響到采購部門的決策，從而對(duì)公司的運(yùn)營產(chǎn)生不利影響。而且，如果不能及時(shí)地處理，就會(huì)有很多的存貨，出現(xiàn)庫存堆積現(xiàn)象，這就會(huì)造成銷售下滑，進(jìn)而影響公司的盈利，同時(shí)也會(huì)造成資源的浪費(fèi)。四、凱盛科技集團(tuán)有限公司存貨管理問題的原因分析（一）原材料采購高度集中會(huì)直接影響產(chǎn)品成本據(jù)附錄1，2020年-2017年應(yīng)用材料板塊上游五大供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析，凱盛集團(tuán)鋯英砂原材料的采購近50%來自ILUKA（澳大利亞）。上游五大供應(yīng)商的采購金額合計(jì)從2020年-2017年分別為66,613.90萬元、61,188.19萬元、51,339.90萬元、39,341.30萬元，其中ILUKA（澳大利亞）的采購金額從2020年-2017年分別為51,406.98萬元、41,591.00萬元、39,290.77萬元、29,868.36萬元，采購金額呈上升趨勢(shì)；占應(yīng)用材料板塊營業(yè)收入的合計(jì)比例從2020年-2017年的占比分別為53.81%、63.57%、73.42%、76.00%，其中ILUKA（澳大利亞）的占比從2020年-2017年分別為41.53%、43.21%、56.19%、58.00%；從以上數(shù)據(jù)分析可得出在ILUKA（澳大利亞）的采購金額占上游前五供應(yīng)商的的占比分別為77.17%、67.97%、76.53%、75.92%。從以上數(shù)據(jù)可看出凱盛集團(tuán)在鋯英砂原材料的采購上較依賴ILUKA，采購集中度較高。應(yīng)用材料板塊，主要產(chǎn)品為鋯制品，鋯英砂是生產(chǎn)鋯制品的主要原材料，約占鋯制品生產(chǎn)成本的80%以上。凱盛集團(tuán)鋯英砂原材料的采購均來自供應(yīng)商ILUKA，近幾年的采購金額均占采購總金額的50%，年進(jìn)口量占ILUKA出口中國市場(chǎng)總額的百分之二十五，目前凱盛集團(tuán)80.00%高品位鋯系列產(chǎn)品來自該公司，原材料采購集中度較高。若以上供應(yīng)價(jià)格上升或凱盛與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生改變，凱盛的采購集中程度會(huì)對(duì)凱盛的生產(chǎn)成本產(chǎn)生直接的影響。存貨價(jià)格不穩(wěn)定公司的產(chǎn)品品種不斷豐富，生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。公司玻璃新材料包含顯示材料、新能源材料、優(yōu)質(zhì)浮法玻璃及特種玻璃等多種產(chǎn)品。玻璃新材料的主要生產(chǎn)成本由燃料（天然氣、石油焦、焦?fàn)t煤氣）、原料、電力構(gòu)成，主要原料為純堿和石英砂。天然氣和純堿在玻璃生產(chǎn)成本中占比較大，為玻璃板塊的主要原材料。表4玻璃板塊原材料采購量及采購價(jià)格主要原材料采購量（萬立方米，噸）名稱2020年2019年2018年2017年天然氣52,524.9935,042.9432,175.7032,863.73純堿435,037.18361,215.36344,985.25345,911.82主要原材料采購價(jià)格（元/立方米，元/噸）名稱2020年2019年2018年2017年天然氣2.012.041.901.82純堿1,365.561,656.621,647.621,647.772017-2020年公司原材料采購量大體保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，主要原因是玻璃板塊產(chǎn)量的增長(zhǎng)及光伏玻璃等其他新品種陸續(xù)投產(chǎn)。純堿采購以市場(chǎng)價(jià)格為主，根據(jù)表4數(shù)據(jù)分析可得，近四年價(jià)格呈現(xiàn)波動(dòng)趨勢(shì)，2017年純堿平均采購價(jià)格為1,647.77元/噸，2018年純堿平均采購價(jià)格為1,647.62元/噸，2019年純堿平均采購價(jià)格為1,656.62元/噸，2020年純堿平均采購價(jià)格為1,365.56元/噸；雖然通過集中采購可以保證單次采購價(jià)格基本是市場(chǎng)最低價(jià)，但市場(chǎng)價(jià)格本身的變動(dòng)趨勢(shì)仍會(huì)直接影響凱盛集團(tuán)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致玻璃生產(chǎn)成本隨之波動(dòng)。隨著玻璃行業(yè)的環(huán)保要求趨于嚴(yán)格以及公司玻璃產(chǎn)品產(chǎn)量的提升，公司玻璃板塊天然氣的用量在2017-2020年快速提升，2020年天然氣采購量52,524.99萬立方米，2019年天然氣采購量35,042.94萬立方米，2018年天然氣采購量32,175.70萬立方米，2017年天然氣采購量32,863.73萬立方米。2017年天然氣采購平均價(jià)格為1.82元/立方米，2018年天然氣平均采購價(jià)格為1.90元/立方米，2019年天然氣平均采購價(jià)格較2018年增加至2.04元/立方米，2020年天然氣平均采購價(jià)格較2019年下降至2.01元/立方米。2017-2020年度，公司天然氣平均采購價(jià)格波動(dòng)上升，主要原因系天然氣市場(chǎng)整體價(jià)格上升。由于公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，下游市場(chǎng)需求波動(dòng)，存貨將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，如果未來原料或相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格下跌，公司將有一定的存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（三）產(chǎn)能過剩、庫存商品積壓在優(yōu)質(zhì)浮法玻璃板塊，由于下游市場(chǎng)需求減少、去產(chǎn)能進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致浮法平板玻璃出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面。平板玻璃主要應(yīng)用于房地產(chǎn)領(lǐng)域，2017年房產(chǎn)開發(fā)投資增長(zhǎng)速度回升，商品房銷售明顯回暖。2017年-2020年末，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資累計(jì)完成額分別為109,798.53億元、120,263.51億元、132,194.26億元和141,442.95億元，同比增長(zhǎng)7.04%、9.53%、9.92%和6.98%；多個(gè)城市出臺(tái)了不同的調(diào)控措施，對(duì)房?jī)r(jià)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)出來，房地產(chǎn)投資或?qū)⒎怕姆课菪麻_工面積來看，2017年-2020年末房地產(chǎn)新開工面積178,653.77萬平方米、209,341.79萬平方米、227,153.58萬平方米和224,433.13萬平方米，新的開工用地面積增加了，但隨著樓市管制方針的不斷推進(jìn)，對(duì)新的開工用地面積的增長(zhǎng)速度有一定的約束。以銷售為例，自2017年起，銷售面積和銷售量都有輕微的上升。2017年，銷售面積同比增加7.66%，銷售收入同比增加13.67%；2018年，銷售面積同比增加了1.33%，銷售收入同比增加了12.17%；2019年，銷售面積同比下降了0.06%，銷售額下降了6.50%：2020年，銷售面積同比增加2.60%，銷售增幅8.70%?？偟膩碚f，自2017年起，受“住房屬性回歸”、“限購”等因素的作用，商品房銷售面積、銷售面積、銷售單價(jià)均呈現(xiàn)規(guī)模式增長(zhǎng)、增速放緩的態(tài)勢(shì)。樓市總體上處在一個(gè)適度的冷卻期。整體來看，近幾年來，玻璃行業(yè)的產(chǎn)能和產(chǎn)量都在不斷增加，但是增速卻在下降。浮法玻璃整體產(chǎn)能過剩、下游需求疲軟、玻璃價(jià)格波動(dòng)。自2017年以來，存貨規(guī)模在不斷擴(kuò)大，同時(shí)存貨周轉(zhuǎn)率不高，庫存商品滯銷。（四）倉儲(chǔ)制度不完善1、出入庫制度形同虛設(shè)進(jìn)出倉庫的問題主要是由于倉庫存放空間的緣故，運(yùn)輸時(shí)采取的先進(jìn)先出的措施不嚴(yán)格。經(jīng)對(duì)部分出貨單和進(jìn)貨單進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨單上沒有序號(hào)，部分產(chǎn)品出庫單上無倉庫管理員簽名。由于沒有科學(xué)的定額，沒有對(duì)車間的物料進(jìn)行有效的監(jiān)督，造成了在企業(yè)的日常生產(chǎn)中無法正常使用。2、存貨管理人員專業(yè)素質(zhì)低制造企業(yè)的存貨管理人員需具備一定的專業(yè)性。在實(shí)際操作中，庫存管理人員往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行崗位培訓(xùn)就被分配到庫存管理崗位。與此同時(shí)，庫存管理工作十分繁雜，管理者必須意識(shí)到自己的職責(zé)對(duì)其它部門的影響，不然可能出現(xiàn)工作隨意,責(zé)任心不強(qiáng)的情況。五、凱盛科技集團(tuán)有限公司存貨管理控制對(duì)策（一）提高原材料采購水平1、加強(qiáng)供應(yīng)商管理公司嚴(yán)格供應(yīng)商管理體系建設(shè)。例如，凱盛集團(tuán)在應(yīng)用材料板塊供應(yīng)商中出現(xiàn)原材料采購高度集中的情況，80.00%高品位鋯系列產(chǎn)品來自ILUKA。在在采購高度集中的情況下，公司與全球最大的鋯英砂供應(yīng)商ILUKA保持良好的合作關(guān)系的同時(shí)應(yīng)與其簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)量和價(jià)格均能得到一定的保障，避免供應(yīng)價(jià)格出現(xiàn)增長(zhǎng)或凱盛集團(tuán)與供應(yīng)商的關(guān)系出現(xiàn)變化，否則凱盛集團(tuán)較高的采購集中度將直接影響本公司產(chǎn)品的成本。鋼材主要來源于上海，江蘇、山東三地的大型鋼材市場(chǎng)，在采購物資時(shí)將一些有長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商作為主要的采購渠道，與原材料供應(yīng)商形成了良好的合作關(guān)系，確保原材料貨源供應(yīng)充足。2、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，控制存貨的采購量采購部門要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研水平，根據(jù)市場(chǎng)的需求，收集、調(diào)查數(shù)據(jù)并注重資料的一手性，建立完善的采購定價(jià)制度，同時(shí)來決策采購計(jì)劃。應(yīng)由下游訂單決定生產(chǎn)情況，產(chǎn)品的制造應(yīng)按訂單的要求進(jìn)行計(jì)劃并生產(chǎn)。為了適應(yīng)下游需求的變化，公司應(yīng)按照自己獲取的訂單來安排生產(chǎn)，并在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行積極地調(diào)整，以確保價(jià)格和毛利水平的相對(duì)穩(wěn)定，從而體現(xiàn)“價(jià)本利”的管理理念。防止凱盛集團(tuán)玻璃板塊的"以產(chǎn)定銷"，供需無法匹配的情況出現(xiàn)，而造成階段性的產(chǎn)能過剩，玻璃價(jià)格周期性波動(dòng)，庫存商品滯銷。通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，準(zhǔn)確把握客戶的需要，并創(chuàng)造出符合甚至創(chuàng)造市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，加強(qiáng)與客戶的溝通，將信息及時(shí)反饋給研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等，實(shí)現(xiàn)全流程的協(xié)作；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從串行到并行的研發(fā)過程，建設(shè)數(shù)字并行協(xié)作開發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造、市場(chǎng)調(diào)研等多個(gè)方面同步運(yùn)作，提高公司的生產(chǎn)力。積極建立面向全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)，將各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成一個(gè)閉環(huán)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。3、完善采購決策制度公司應(yīng)該有效地管理采購計(jì)劃，提高采購計(jì)劃的精確性和時(shí)效性，避免盲目購買。在管理采購計(jì)劃期間，要防止出現(xiàn)停工待料的情況，同時(shí)，也要防止備而不用，出現(xiàn)超儲(chǔ)、積壓。而要確保采購方案的有效實(shí)施，防止上述兩種情形的出現(xiàn)，企業(yè)制造部，需要按實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃和物料的消耗量，分別以年、季、月為時(shí)間段進(jìn)行物資需求量的認(rèn)真核算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果逐級(jí)上報(bào)到采購部；然后，采購部根據(jù)實(shí)際物料需要和實(shí)際的存貨來制定物資采購計(jì)劃的編制。但在編制計(jì)劃時(shí)，可以考慮適量的物料儲(chǔ)備，為生產(chǎn)的緊急需要。（二）加強(qiáng)出入庫控制強(qiáng)化出庫的知識(shí)培訓(xùn)。員工在上崗之前，要對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)的庫存管理知識(shí)的培訓(xùn)，要熟知相關(guān)的庫存管理制度，并組織定期的知識(shí)復(fù)合和考核，將員工的業(yè)績(jī)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，并對(duì)員工的工作能力進(jìn)行培訓(xùn)。重視程序的完整性。（三）建立有效的倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍機(jī)制1、加強(qiáng)技能培訓(xùn)公司要想倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍與倉儲(chǔ)管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)程保持一致的前進(jìn)步伐，就得有技術(shù)過硬的倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍，必須對(duì)倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍進(jìn)行倉儲(chǔ)管理技能培訓(xùn)，使得倉儲(chǔ)管理人員有一定的倉儲(chǔ)技能，能夠適應(yīng)不斷變化的倉儲(chǔ)管理技術(shù)的革新。倉儲(chǔ)管理人員的技能培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下組織進(jìn)行，年末根據(jù)倉儲(chǔ)部門的實(shí)際工作情況，制定第二年倉儲(chǔ)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并制定出第一季度的培訓(xùn)計(jì)劃，在根據(jù)上一季度的情況制定下一季度的計(jì)劃。在制定計(jì)劃之前要做好充分準(zhǔn)備工作確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，做好應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)通知倉儲(chǔ)管理人員。2、建立倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制盡管公司內(nèi)部已建立了一套牽制制度，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)過于形式。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于讓內(nèi)部實(shí)施落到實(shí)處。合理、有效的考評(píng)機(jī)制不僅能提高倉儲(chǔ)管理人員的積極性，提高倉儲(chǔ)管理人員的工作效率，也是管理水平的一種展現(xiàn)?？荚u(píng)機(jī)制的建立需要從前期的調(diào)研準(zhǔn)備階段、考評(píng)方案的制定階段、考評(píng)方案的實(shí)施階段再到最后的效果反饋階段都要有一個(gè)細(xì)致、有序的安排。建立考評(píng)機(jī)制后，應(yīng)對(duì)管理人員制定考核制度并制定考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。在制定考評(píng)方案之前要先建立倉儲(chǔ)管理人員的考核制度，根據(jù)倉儲(chǔ)管理部門的實(shí)際情況，除出勤考核之外的日?？己?。六、總結(jié)通過對(duì)凱盛集團(tuán)存貨管理個(gè)方面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中主要存在四個(gè)問題，本篇論文針對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，并得出相應(yīng)的解決方案，得出以下結(jié)論：（1）對(duì)凱盛集團(tuán)的文件進(jìn)行了梳理，存貨余額近幾年呈上升趨勢(shì)，其中比重最大的前三是原材料、庫存商品、半成品及在產(chǎn)品，對(duì)此進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在原材料采購高度集中、存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、庫存商品積壓、倉儲(chǔ)管理不善的問題。（2）通過對(duì)凱盛集團(tuán)問題的分析找出了問題的原因，并根據(jù)具體原因介入研究分析找出相對(duì)于的解決方案和措施。使得凱盛集團(tuán)在存貨管理方面有所改善和提高。（3）本文從提高原材料的采購水平、加強(qiáng)出入庫控制和建立有效的員工機(jī)制三個(gè)方面對(duì)以上問題提出解決方案，對(duì)問題有針對(duì)性的做出解決方案。綜上所述，凱盛集團(tuán)存貨管理存在問題，使得存貨管理水平低下，通過對(duì)凱盛集團(tuán)存貨管理中存在的問題加以改善，希望能改變凱盛集團(tuán)的存貨現(xiàn)狀。介于研究對(duì)象的資料獲取和個(gè)人能力的限制，凱盛集團(tuán)存貨管理中還存在不足之處有待改善，隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)有新問題的出現(xiàn)，但只要發(fā)現(xiàn)問題就有針對(duì)性的進(jìn)行解決，不斷完善，不斷改進(jìn)，相信凱盛集團(tuán)的倉儲(chǔ)管理水平一定會(huì)得到提高，與倉儲(chǔ)管理技術(shù)的發(fā)展保持一致的前進(jìn)步調(diào)。

附錄1應(yīng)用材料板塊2020-2017年上游五大供應(yīng)商情況單位：萬元，%序號(hào)客戶名稱采購標(biāo)的2020年2019年2018年2017年金額占應(yīng)用材料板塊營業(yè)收入的比例金額占應(yīng)用材料板塊營業(yè)收入的比例金額占應(yīng)用材料板塊營業(yè)收入的比例金額占應(yīng)用材料板塊營業(yè)收入的比例1ILUKA（澳大利亞）鋯英砂51,406.9841.5341,591.0043.