災(zāi)害應(yīng)急避難場所建設(shè)應(yīng)急預(yù)案

PAGEPAGE1禍害應(yīng)急避亂場合建設(shè)應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在禍害發(fā)生時(shí)，組織員工和周邊居民進(jìn)行應(yīng)急避亂場合建設(shè)、管理和使用的全過程。包含但不限于地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、山體滑坡、森林火災(zāi)等自然禍害和火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故禍害的應(yīng)急避亂場合建設(shè)。2響應(yīng)分級（1）依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級：Ⅰ級（特別重點(diǎn)）、Ⅱ級（重點(diǎn)）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般）。（2）分級響應(yīng)基本原則：aⅠ級響應(yīng)：當(dāng)事故危害特別嚴(yán)重，可能對周邊區(qū)域造成重點(diǎn)影響，或可能導(dǎo)致人員死亡、重點(diǎn)資產(chǎn)損失時(shí)，啟動(dòng)Ⅰ級響應(yīng)。bⅡ級響應(yīng)：當(dāng)事故危害較大，可能對周邊區(qū)域造成較大影響，或可能導(dǎo)致人員傷亡、較大資產(chǎn)損失時(shí)，啟動(dòng)Ⅱ級響應(yīng)。cⅢ級響應(yīng)：當(dāng)事故危害一般，可能對周邊區(qū)域造成確定影響，或可能導(dǎo)致人員輕傷、確定資產(chǎn)損失時(shí)，啟動(dòng)Ⅲ級響應(yīng)。dⅣ級響應(yīng)：當(dāng)事故危害較小，對周邊區(qū)域影響不大，或可能導(dǎo)致細(xì)小資產(chǎn)損失時(shí)，啟動(dòng)Ⅳ級響應(yīng)。（3）響應(yīng)啟動(dòng)條件：a事故發(fā)生單位應(yīng)趕忙啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并依據(jù)事故情況報(bào)告相關(guān)部門。b相關(guān)部門接到報(bào)告后，依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，決議啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。c應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，各級應(yīng)急組織應(yīng)依照預(yù)案要求，快速開展應(yīng)急救援和應(yīng)急處理工作。（4）響應(yīng)停止條件：a事故得到有效掌控，危害程度降低至相應(yīng)級別以下。b應(yīng)急救援和應(yīng)急處理工作基本完成，不影響周邊區(qū)域正常生產(chǎn)生活秩序。c相關(guān)部門確認(rèn)應(yīng)急響應(yīng)停止條件后，宣布停止應(yīng)急響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是禍害應(yīng)急避亂場合建設(shè)的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理禍害應(yīng)急避亂場合建設(shè)的各項(xiàng)工作。其構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)如下：a指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急避亂場合建設(shè)及應(yīng)急處理工作。b副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫忙指揮長開展工作。c成員：包含但不限于安全管理部門、人力資源部門、設(shè)備管理部門、后勤保障部門等，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（2）應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合建設(shè)的日常管理和應(yīng)急處理工作的協(xié)調(diào)。其構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)如下：a辦公室主任：負(fù)責(zé)應(yīng)急辦公室的全面工作，向指揮長報(bào)告工作。b副主任：幫忙辦公室主任開展工作。c成員：包含但不限于信息收集與報(bào)送、物資保障、人員調(diào)配、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等崗位。（3）應(yīng)急響應(yīng)小組應(yīng)急響應(yīng)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施禍害應(yīng)急避亂場合建設(shè)及應(yīng)急處理工作。其構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)如下：a領(lǐng)導(dǎo)小組：由應(yīng)急指揮部成員構(gòu)成，負(fù)責(zé)訂立應(yīng)急響應(yīng)方案、指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急行動(dòng)。b技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)技術(shù)引導(dǎo)和應(yīng)急避亂場合建設(shè)的技術(shù)保障。c指揮調(diào)度組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、應(yīng)急處理和人員調(diào)度。d信息宣傳組：負(fù)責(zé)信息收集、發(fā)布和宣傳教育。e物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、調(diào)配和供應(yīng)。f醫(yī)療救助組：負(fù)責(zé)傷員的救治和衛(wèi)生防疫。g后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的日常維護(hù)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：指揮長、副指揮長、應(yīng)急辦公室成員。職責(zé)分工：訂立應(yīng)急響應(yīng)方案，協(xié)調(diào)各小組工作，指揮現(xiàn)場應(yīng)急處理。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)事故情況，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，部署各小組行動(dòng)。（2）技術(shù)支持組構(gòu)成：技術(shù)專家、工程技術(shù)人員。職責(zé)分工：供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)和應(yīng)急避亂場合建設(shè)的技術(shù)保障。行動(dòng)任務(wù)：對應(yīng)急避亂場合建設(shè)進(jìn)行技術(shù)評估，確保其安全、可靠。（3）指揮調(diào)度組構(gòu)成：現(xiàn)場指揮官、調(diào)度員。職責(zé)分工：現(xiàn)場指揮、應(yīng)急處理和人員調(diào)度。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)現(xiàn)場情況，指揮救援隊(duì)伍進(jìn)行救援，調(diào)度物資和設(shè)備。（4）信息宣傳組構(gòu)成：信息員、宣傳員。職責(zé)分工：信息收集、發(fā)布和宣傳教育。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)發(fā)布事故信息和應(yīng)急避亂場合建設(shè)進(jìn)展，宣傳應(yīng)急知識(shí)。（5）物資保障組構(gòu)成：物資管理員、采購員。職責(zé)分工：應(yīng)急物資的采購、調(diào)配和供應(yīng)。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急需要，及時(shí)采購、調(diào)配和供應(yīng)應(yīng)急物資。（6）醫(yī)療救助組構(gòu)成：醫(yī)護(hù)人員、救助員。職責(zé)分工：傷員的救治和衛(wèi)生防疫。行動(dòng)任務(wù)：對傷員進(jìn)行救治，確保衛(wèi)生防疫工作到位。（7）后勤保障組構(gòu)成：后勤管理員、安保人員。職責(zé)分工：應(yīng)急避亂場合的日常維護(hù)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備。行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急避亂場合的安全、有序，儲(chǔ)備應(yīng)急物資。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[具體電話號碼]負(fù)責(zé)人：[具體負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]應(yīng)急值守時(shí)間為：[具體時(shí)間，如24小時(shí)值班]2事故信息接收事故信息應(yīng)通過以下途徑接收：a現(xiàn)場報(bào)告：由現(xiàn)場應(yīng)急人員或值班人員直接報(bào)告。b電話報(bào)告：通過應(yīng)急值守電話報(bào)告。c通訊設(shè)備報(bào)告：通過無線電、短信、網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)備報(bào)告。接收責(zé)任人：應(yīng)急值守人員或指定接收信息的負(fù)責(zé)人。3內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人內(nèi)部通報(bào)程序：a接到事故報(bào)告后，應(yīng)急值守人員應(yīng)趕忙核實(shí)信息，確認(rèn)事故真實(shí)性。b確認(rèn)事故信息后，趕忙向應(yīng)急指揮部報(bào)告。c應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。內(nèi)部通報(bào)方式：a現(xiàn)場通報(bào)：通過現(xiàn)場指揮系統(tǒng)進(jìn)行。b通訊設(shè)備通報(bào)：通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)備進(jìn)行。內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急值守人員、應(yīng)急指揮部成員。4向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人報(bào)告流程：a應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向上級報(bào)告。b由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級主管部門、上級單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：a事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因。b事故影響范圍、人員傷亡情況。c已采取的應(yīng)急措施及效果。d需要上級支持的事項(xiàng)。報(bào)告時(shí)限：a事故發(fā)生后，應(yīng)在[具體時(shí)限，如30分鐘內(nèi)]完成首次報(bào)告。b隨著事故進(jìn)展，及時(shí)更新報(bào)告內(nèi)容。報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人通報(bào)方法：a通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)備進(jìn)行。b通過書面報(bào)告、口頭報(bào)告等形式進(jìn)行。通報(bào)程序：a應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否對外通報(bào)。b由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)對外通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容：a事故發(fā)生的基本情況。b已采取的應(yīng)急措施及效果。c需要幫忙的事項(xiàng)。通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式信息收集與報(bào)告a應(yīng)急值守人員或現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)事故信息后，應(yīng)趕忙進(jìn)行核實(shí)。b核實(shí)信息無誤后，通過應(yīng)急值守電話或其他通訊設(shè)備向應(yīng)急指揮部報(bào)告。信息研判a應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對事故信息進(jìn)行研判。b研判內(nèi)容包含事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。響應(yīng)啟動(dòng)決策a依據(jù)事故信息研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。b決策方式可包含：人工決策：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果和預(yù)案要求，人工決議啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的自動(dòng)啟動(dòng)條件，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。響應(yīng)啟動(dòng)宣布a決策啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙宣布響應(yīng)啟動(dòng)，并通過內(nèi)部通報(bào)程序通知全部相關(guān)人員。b公共信息發(fā)布：依據(jù)事故影響范圍和公眾安全需要，通過媒體或公共信息發(fā)布平臺(tái)對外發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。2預(yù)警啟動(dòng)若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)采取以下措施：a做好響應(yīng)準(zhǔn)備，包含人員調(diào)配、物資儲(chǔ)備、設(shè)備檢查等。b實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估風(fēng)險(xiǎn)更改。c依據(jù)事態(tài)發(fā)展，調(diào)整預(yù)警等級或升級為應(yīng)急響應(yīng)。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。如事態(tài)更改或處理需求加添，應(yīng)急指揮部應(yīng)調(diào)整響應(yīng)級別：a加添救援氣力和物資。b調(diào)整指揮調(diào)度方案。c優(yōu)化信息發(fā)布策略。躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)行。4信息發(fā)布與更新應(yīng)急指揮部應(yīng)定期發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況，確保信息透亮。隨著事態(tài)發(fā)展，及時(shí)更新信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道a內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部廣播、短信、電子郵件等方式。b公共信息發(fā)布平臺(tái)：通過官方網(wǎng)站、社交媒體、新聞媒體等。預(yù)警信息發(fā)布方式a緊急通知：對于可能發(fā)生的事故，趕忙發(fā)布緊急通知，告知員工和周邊居民。b定期報(bào)告：定期發(fā)布預(yù)警報(bào)告，更新事故信息和應(yīng)急準(zhǔn)備情況。預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容a預(yù)警級別：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，明確預(yù)警級別。b預(yù)警原因：簡要說明可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因或潛在風(fēng)險(xiǎn)。c應(yīng)急措施：引導(dǎo)員工和周邊居民采取的防備措施。d應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系電話、聯(lián)系人等信息。2響應(yīng)準(zhǔn)備隊(duì)伍準(zhǔn)備a組織應(yīng)急隊(duì)伍，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療救助隊(duì)伍、后勤保障隊(duì)伍等。b明確各隊(duì)伍的職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)行必需的培訓(xùn)和演練。物資準(zhǔn)備a檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資，確保物資的充分和可用性。b物資清單應(yīng)包含食品、水、藥品、帳篷、照明設(shè)備等。裝備準(zhǔn)備a確保救援裝備和設(shè)備處于良好狀態(tài)，包含救援車輛、通信設(shè)備、救援工具等。b對裝備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。后勤準(zhǔn)備a準(zhǔn)備應(yīng)急避亂場合，確保其安全、衛(wèi)生、舒適。b做好應(yīng)急人員的餐飲、留宿等后勤保障。通信準(zhǔn)備a確保應(yīng)急通信系統(tǒng)暢通，包含無線電、衛(wèi)星電話、網(wǎng)絡(luò)通信等。b訂立通信聯(lián)絡(luò)方案，明確聯(lián)絡(luò)方式和責(zé)任人。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件a風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控，事故發(fā)生的可能性降低。b應(yīng)急避亂場合建設(shè)和準(zhǔn)備工作已完成。c員工和周邊居民已得到妥當(dāng)布置。預(yù)警解除的要求a應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警。b解除預(yù)警后，應(yīng)通過相同渠道發(fā)布解除通知。預(yù)警解除的責(zé)任人a預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。b解除預(yù)警通知的發(fā)布由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級別a依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。b響應(yīng)級別分為Ⅰ級（特別重點(diǎn)）、Ⅱ級（重點(diǎn)）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般）。響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作a應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，分析事故情況，部署應(yīng)急響應(yīng)工作。b信息上報(bào)：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。c資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門和外部資源，確保應(yīng)急響應(yīng)工作順利開展。d信息公開：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)和公共信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。e后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的餐飲、留宿、交通等后勤保障，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的使用和監(jiān)管。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場的警戒疏散a設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員進(jìn)出。b組織疏散受威逼區(qū)域的人員。人員搜救a組織救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。b使用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行搜救。醫(yī)療救治a對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救。b將傷員快速轉(zhuǎn)移至醫(yī)療救治點(diǎn)?，F(xiàn)場監(jiān)測a對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估風(fēng)險(xiǎn)。b監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上報(bào)應(yīng)急指揮部。技術(shù)支持a供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如工程搶險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等。b使用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行事故處理。工程搶險(xiǎn)a對受損設(shè)施進(jìn)行緊急修復(fù)或拆除。b防止次生禍害的發(fā)生。環(huán)境保護(hù)a防止事故對環(huán)境造成污染。b采取必需措施，減輕事故對環(huán)境的影響。人員防護(hù)要求a救援人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備。b定期對救援人員進(jìn)行健康檢查。3應(yīng)急幫忙向外部（救援）氣力懇求幫忙的程序及要求a應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況和自身本領(lǐng)，決議是否懇求外部幫忙。b懇求幫忙時(shí)，應(yīng)明確幫忙需求、時(shí)間、地方等信息。聯(lián)動(dòng)程序及要求a與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。b明確外部救援氣力的指揮關(guān)系和職責(zé)分工。外部（救援）氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系a外部救援氣力到達(dá)現(xiàn)場后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。b外部救援氣力應(yīng)聽從現(xiàn)場指揮，協(xié)同開展救援工作。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件a事故得到有效掌控，不再有進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。b受威逼區(qū)域的人員已得到妥當(dāng)布置。c環(huán)境監(jiān)測結(jié)果顯示，事故對環(huán)境的影響已降至可控水平。響應(yīng)停止的要求a應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議是否停止響應(yīng)。b停止響應(yīng)后，應(yīng)通過相同渠道發(fā)布停止通知。響應(yīng)停止的責(zé)任人a響應(yīng)停止由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。b停止響應(yīng)通知的發(fā)布由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。七、后期處理1污染物處理污染物識(shí)別與評估a對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行污染物識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估。b確定污染物的種類、濃度和擴(kuò)散范圍。污染物清理與處理a依據(jù)污染物性質(zhì)，采取相應(yīng)的清理和處理措施。b清理過程中，確保人員安全和環(huán)境保護(hù)。c處理后的污染物依照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行無害化處理或安全處理。環(huán)境監(jiān)測與恢復(fù)a對清理后的區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保環(huán)境質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。b針對受污染區(qū)域，采取必需的生態(tài)修復(fù)措施。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施檢查與修復(fù)a對受事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查，評估損壞程度。b訂立修復(fù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)施盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。供應(yīng)鏈恢復(fù)a重新建立或調(diào)整供應(yīng)鏈，確保原材料子子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品的供應(yīng)。b與供應(yīng)商和客戶溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品交付。生產(chǎn)秩序漸漸恢復(fù)a在確保安全的前提下，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序。b加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控，防止仿佛事故再次發(fā)生。3人員布置受影響人員布置a對受事故影響的人員進(jìn)行布置，包含供應(yīng)臨時(shí)住處、生活保障等。b對因事故受傷或失去生活來源的人員，供應(yīng)必需的醫(yī)療救助和彌補(bǔ)。員工心理疏導(dǎo)a對受事故影響的心理狀態(tài)不佳的員工，供應(yīng)心理疏導(dǎo)和咨詢服務(wù)。b組織心理痊愈活動(dòng)，幫忙員工恢復(fù)正常生活和工作狀態(tài)。受影響人員賠償a依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司政策，對受事故影響的人員進(jìn)行賠償。b建立賠償機(jī)制，確保賠償工作的公平、公正和及時(shí)。后期處理工作由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，各部門和單位依照職責(zé)分工，共同推動(dòng)后期處理工作。后期處理工作完成后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式a應(yīng)急指揮部：[具體聯(lián)系電話]、[聯(lián)系人姓名]b應(yīng)急辦公室：[具體聯(lián)系電話]、[聯(lián)系人姓名]c各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人：[具體聯(lián)系電話]、[聯(lián)系人姓名]d外部救援機(jī)構(gòu)：[具體聯(lián)系電話]、[聯(lián)系人姓名]通信方法a使用固定電話、移動(dòng)電話、無線電、衛(wèi)星電話等通訊設(shè)備。b建立內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。備用方案a在緊要通訊線路故障時(shí)，啟用備用通訊線路。b建立應(yīng)急通訊小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通訊保障工作。保障責(zé)任人a通信與信息保障工作由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。b各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本小組的通訊保障工作。2應(yīng)急隊(duì)伍保障相關(guān)應(yīng)急人力資源a專家：包含應(yīng)急管理專家、技術(shù)專家、醫(yī)療專家等。b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由公司內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下供應(yīng)救援服務(wù)。應(yīng)急隊(duì)伍管理a定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高救援本領(lǐng)。b建立應(yīng)急隊(duì)伍檔案，記錄人員信息、培訓(xùn)記錄、救援記錄等。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備類型a應(yīng)急食品和飲用水b應(yīng)急帳篷和睡袋c(diǎn)醫(yī)療救助物資d搜尋和救援設(shè)備e安全防護(hù)裝備f通信設(shè)備物資裝備數(shù)量、性能、存放位置等a每種物資和裝備的具體數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置等信息應(yīng)在應(yīng)急物資清單中認(rèn)真記錄。運(yùn)輸及使用條件a確保物資和裝備的運(yùn)輸安全，躲避損壞或丟失。b明確物資和裝備的使用條件，確保其正常發(fā)揮功能。更新及增補(bǔ)時(shí)限a定期對物資和裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。b依據(jù)實(shí)際使用情況，及時(shí)更新和增補(bǔ)物資和裝備。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式a每種物資和裝備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)其日常維護(hù)和更新。b管理責(zé)任人的聯(lián)系方式應(yīng)在應(yīng)急物資清單中明確記錄。臺(tái)賬建立a建立應(yīng)急物資和裝備的認(rèn)真臺(tái)賬，記錄其采購、使用、維護(hù)和更新情況。b臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急避亂場合的電力供應(yīng)，必需時(shí)使用應(yīng)急發(fā)電設(shè)備。訂立能源使用計(jì)劃，優(yōu)先保障應(yīng)急照明、通信設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)施。與能源供應(yīng)商建立聯(lián)系，確保在緊急情況下能快速恢復(fù)能源供應(yīng)。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專戶，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。明確經(jīng)費(fèi)使用范圍，包含人員工資、物資采購、設(shè)備維護(hù)等。經(jīng)費(fèi)管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急避亂場合的暢通，必需時(shí)實(shí)施交通管制。與交通運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)，確保救援車輛和物資的優(yōu)先通行。建立應(yīng)急車輛調(diào)度機(jī)制，確保救援車輛的使用效率。4治安保障加強(qiáng)應(yīng)急避亂場合的治安巡邏，維護(hù)秩序。與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，確保在緊急情況下能快速響應(yīng)治安事件。建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能的治安風(fēng)險(xiǎn)。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、決策支持等。確保應(yīng)急通訊設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，確保信息傳遞的時(shí)效性。