公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病物資調(diào)配應(yīng)急預(yù)案

PAGEPAGE1公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病物資調(diào)配應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于我單位在發(fā)生公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病時(shí)，對物資的緊急調(diào)配與供應(yīng)工作。具體包含以下情況：1我單位及下屬企業(yè)發(fā)生公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病疫情；2接到政府或相關(guān)部門關(guān)于公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病疫情的通報(bào)、預(yù)警或指令；3應(yīng)對公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病疫情可能導(dǎo)致的物資短缺、供應(yīng)不足等情況。（二）響應(yīng)分級1基本原則：（1）以人為本，確保人員生命安全為首要原則；（2）分級響應(yīng)，依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，采取相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施；（3）信息共享，建立健全信息報(bào)告制度，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通；（4）快速處理，對突發(fā)事件采取快速有效的處理措施，確保疫情得到及時(shí)掌控；（5）科學(xué)防控，依據(jù)疫情特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的防控措施，防止疫情擴(kuò)散。2響應(yīng)分級：（1）一級響應(yīng)：公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成嚴(yán)重危害，影響范圍較大，我單位無法獨(dú)立掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)一級響應(yīng)。（2）二級響應(yīng)：公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成確定危害，影響范圍較小，我單位能獨(dú)立掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)二級響應(yīng)。（3）三級響應(yīng)：公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成細(xì)小危害，影響范圍較小，我單位能獨(dú)立掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)三級響應(yīng)。（4）四級響應(yīng)：公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病疫情對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成細(xì)小危害，影響范圍較小，且能及時(shí)采取措施掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)四級響應(yīng)。各響應(yīng)級別的具體應(yīng)對措施，將在本預(yù)案的后續(xù)章節(jié)中認(rèn)真敘述。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式我單位公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病物資調(diào)配應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急組織形式為成立公共衛(wèi)生應(yīng)急物資調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)若干個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、供應(yīng)和保障工作。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）公共衛(wèi)生應(yīng)急物資調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮公共衛(wèi)生應(yīng)急物資調(diào)配工作；訂立物資調(diào)配方案，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和有效性；引導(dǎo)和監(jiān)督各工作小組的應(yīng)急物資調(diào)配工作；定期召開會(huì)議，分析應(yīng)急物資調(diào)配情況，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施。（2）物資調(diào)配組構(gòu)成：物資管理部門負(fù)責(zé)人物流管理部門負(fù)責(zé)人醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備、調(diào)配和分發(fā)；建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，確保物資的充分和更新；訂立物資調(diào)配流程，確保物資調(diào)配的有序進(jìn)行；及時(shí)向上級報(bào)告物資調(diào)配情況。（3）信息報(bào)送組構(gòu)成：綜合辦公室負(fù)責(zé)人信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理和報(bào)送應(yīng)急物資調(diào)配信息；及時(shí)向上級部門報(bào)告應(yīng)急物資調(diào)配情況；建立信息報(bào)送機(jī)制，確保信息暢通。（4）宣傳教育組構(gòu)成：人事管理部門負(fù)責(zé)人宣傳部門負(fù)責(zé)人醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)宣傳教育工作，提高員工對公共衛(wèi)生應(yīng)急疾病的認(rèn)得和防范意識(shí)；組織開展應(yīng)急物資調(diào)配工作的培訓(xùn)和演練；及時(shí)發(fā)布應(yīng)急物資調(diào)配信息，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。（5）后勤保障組構(gòu)成：后勤保障部門負(fù)責(zé)人物資管理部門負(fù)責(zé)人醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配的后勤保障工作；確保應(yīng)急物資調(diào)配過程中的物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存和分發(fā)安全；搭配其他小組開展應(yīng)急物資調(diào)配工作。（二）工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1物資調(diào)配組具體構(gòu)成：物資管理部門、物流管理部門、醫(yī)療衛(wèi)生部門、信息技術(shù)部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：物資管理部門負(fù)責(zé)物資的采購、儲(chǔ)備和日常管理；物流管理部門負(fù)責(zé)物資的運(yùn)輸和配送；醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)供應(yīng)物資調(diào)配的專業(yè)看法；信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)物資調(diào)配的信息系統(tǒng)支持。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)掌握應(yīng)急物資需求；訂立物資調(diào)配計(jì)劃；協(xié)調(diào)物流資源，確保物資運(yùn)輸；跟蹤物資調(diào)配進(jìn)度，確保物資到位。2信息報(bào)送組具體構(gòu)成：綜合辦公室、信息技術(shù)部門、醫(yī)療衛(wèi)生部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：綜合辦公室負(fù)責(zé)收集和整理信息；信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)；醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)信息。行動(dòng)任務(wù)：收集和整理應(yīng)急物資調(diào)配信息；通過信息系統(tǒng)向上級部門報(bào)送信息；確保信息報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3宣傳教育組具體構(gòu)成：人事管理部門、宣傳部門、醫(yī)療衛(wèi)生部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：人事管理部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)；宣傳部門負(fù)責(zé)信息發(fā)布和宣傳教育；醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)引導(dǎo)。行動(dòng)任務(wù)：組織應(yīng)急物資調(diào)配培訓(xùn)；發(fā)布應(yīng)急物資調(diào)配信息；提高員工應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。4后勤保障組具體構(gòu)成：后勤保障部門、物資管理部門、醫(yī)療衛(wèi)生部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：后勤保障部門負(fù)責(zé)物資調(diào)配的后勤支持；物資管理部門負(fù)責(zé)物資的日常管理；醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)支持。行動(dòng)任務(wù)：確保物資調(diào)配過程中的后勤保障；搭配其他小組開展物資調(diào)配工作。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，確保在緊急情況下能夠及時(shí)接收和處理信息。2負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值守電話由專人負(fù)責(zé)接聽，確保信息的及時(shí)傳遞和處理。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：通過電話、短信、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種渠道接收事故信息。2接收責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)接收事故信息，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（三）內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序：接收事故信息后，趕忙進(jìn)行初步核實(shí)；確認(rèn)事故信息后，趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；向公共衛(wèi)生應(yīng)急物資調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并由領(lǐng)導(dǎo)小組決議啟動(dòng)相應(yīng)級別的響應(yīng)；向相關(guān)部門和人員通報(bào)事故信息，確保信息傳遞的及時(shí)性。2通報(bào)方式：緊急情況下，可通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等方式進(jìn)行口頭通報(bào)；普通情況下，可通過書面報(bào)告、電子郵件等方式進(jìn)行書面通報(bào)。3責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人為內(nèi)部通報(bào)的第一責(zé)任人，確保信息的及時(shí)傳遞。（四）向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人1報(bào)告流程：在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，趕忙向上級主管部門和上級單位報(bào)告事故信息；依照上級主管部門和上級單位的要求，供應(yīng)認(rèn)真的報(bào)告料子。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因；事故影響范圍、危害程度；采取的應(yīng)急響應(yīng)措施；需要上級支持的事項(xiàng)。3報(bào)告時(shí)限：在事故發(fā)生后，趕忙報(bào)告初步情況；在應(yīng)急響應(yīng)過程中，依據(jù)情況更改及時(shí)更新報(bào)告內(nèi)容；在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，提交總結(jié)報(bào)告。4責(zé)任人：公共衛(wèi)生應(yīng)急物資調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人為報(bào)告的第一責(zé)任人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人幫忙報(bào)告。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報(bào)方法：通過電話、短信、電子郵件、官方公告等方式向相關(guān)部門或單位通報(bào)；在必需時(shí)，可召開新聞發(fā)布會(huì)或情況說明會(huì)。2通報(bào)程序：確認(rèn)事故信息后，依據(jù)事故影響范圍和相關(guān)部門的要求，訂立通報(bào)方案；向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報(bào)信息；跟蹤通報(bào)效果，確保信息轉(zhuǎn)達(dá)的準(zhǔn)確性。3責(zé)任人：公共衛(wèi)生應(yīng)急物資調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人為通報(bào)的第一責(zé)任人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人幫忙通報(bào)。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序信息接收：通過應(yīng)急值守電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道接收事故信息。初步研判：對事故信息進(jìn)行初步分析，推斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。確認(rèn)信息：對初步研判的結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。啟動(dòng)決策：依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出啟動(dòng)響應(yīng)的決策。發(fā)布啟動(dòng)命令：通過內(nèi)部通報(bào)程序，向相關(guān)部門和人員發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)命令。2響應(yīng)啟動(dòng)方式人工啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過會(huì)議或遠(yuǎn)程通訊方式作出啟動(dòng)響應(yīng)的決策。自動(dòng)啟動(dòng)：若系統(tǒng)設(shè)置中包含自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制，且事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動(dòng)條件，系統(tǒng)將自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)。預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。（二）響應(yīng)啟動(dòng)的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，響應(yīng)啟動(dòng)的具體條件如下：事故已對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，可能導(dǎo)致人員傷亡或重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失；事故可能對周邊環(huán)境、公共安全或社會(huì)穩(wěn)定造成威逼；事故可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，擴(kuò)大事故影響范圍；事故已超降生產(chǎn)經(jīng)營單位自身掌控本領(lǐng)。（三）響應(yīng)級別的調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。2科學(xué)分析處理需求：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，科學(xué)分析響應(yīng)級別是否需要調(diào)整。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施的有效性。4躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)：在調(diào)整響應(yīng)級別時(shí)，躲避顯現(xiàn)響應(yīng)不足或過度響應(yīng)的情況，確保資源合理調(diào)配。（四）信息處理與研判的責(zé)任人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)的決策和指揮；信息研判小組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、分析、研判；應(yīng)急響應(yīng)小組：負(fù)責(zé)響應(yīng)措施的執(zhí)行和調(diào)整；信息報(bào)送組：負(fù)責(zé)向上級主管部門、上級單位和社會(huì)公眾報(bào)告事故信息。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。短信平臺(tái)：利用短信平臺(tái)向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。公告欄和宣傳欄：在企業(yè)的公告欄和宣傳欄張貼預(yù)警公告。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：通過企業(yè)官方網(wǎng)站、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急電話會(huì)議：組織緊急電話會(huì)議，向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)預(yù)警信息。通知單：下發(fā)書面通知單，明確預(yù)警信息及應(yīng)對措施。預(yù)警警報(bào)：啟動(dòng)預(yù)警警報(bào)系統(tǒng)，提示員工注意。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警級別：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定預(yù)警級別。預(yù)警原因：簡要說明引發(fā)預(yù)警的原因和背景。應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對措施和建議。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)系方式。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備確認(rèn)應(yīng)急隊(duì)伍的構(gòu)成，包含物資調(diào)配組、醫(yī)療救助組、后勤保障組等。組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備核查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保物資充分、有效。依據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配所需物資，確保及時(shí)到位。3裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備的完好，包含防護(hù)服、口罩、消毒用品等。對應(yīng)急裝備進(jìn)行必需的檢查和維護(hù)和修理。4后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急期間的后勤保障，包含留宿、飲食、交通等。準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和交通工具，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，包含移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話、無線電等。訂立應(yīng)急通信保障方案，確保信息暢通。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件預(yù)警信息中提到的風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效掌控或除掉。應(yīng)急響應(yīng)措施已取得預(yù)期效果，事故風(fēng)險(xiǎn)得到降低。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況決議是否解除預(yù)警。解除預(yù)警信息應(yīng)與發(fā)布預(yù)警信息的方式全都。3預(yù)警解除的責(zé)任人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和發(fā)布。預(yù)警信息發(fā)布部門：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和管理。應(yīng)急隊(duì)伍：負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)警解除后的恢復(fù)工作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級別確定依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：最高級別，適用于事故影響范圍廣、危害程度大、難以掌控的情況。二級響應(yīng)：適用于事故影響范圍較大、危害程度較重、需要跨部門協(xié)作的情況。三級響應(yīng)：適用于事故影響范圍較小、危害程度一般、可以由單位內(nèi)部掌控的情況。四級響應(yīng)：適用于事故影響范圍微小、危害程度細(xì)小、可以快速處理的情況。2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：趕忙召開應(yīng)急會(huì)議，分析事故情況，確定應(yīng)急處理方案。信息上報(bào)：依照規(guī)定程序向上級主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。信息公開：依據(jù)需要，通過適當(dāng)渠道向社會(huì)公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤和財(cái)力支持。人員動(dòng)員：動(dòng)員應(yīng)急隊(duì)伍和志愿者參加應(yīng)急處理工作。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員出入。實(shí)施疏散計(jì)劃，確保人員安全撤離。2人員搜救組織搜救隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。使用專業(yè)設(shè)備和技能進(jìn)行搜救。3醫(yī)療救治確保傷員得到及時(shí)、有效的醫(yī)療救治。組織醫(yī)療隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)測結(jié)果實(shí)時(shí)上報(bào)，引導(dǎo)應(yīng)急處理。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持和專業(yè)咨詢。使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備輔佑襄助應(yīng)急處理。6工程搶險(xiǎn)對受損設(shè)施進(jìn)行緊急修復(fù)，防止事故擴(kuò)大。采取必需措施，確保工程安全。7環(huán)境保護(hù)防止事故對環(huán)境造成二次污染。進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和污染掌控。8人員防護(hù)要求為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備。定期進(jìn)行健康監(jiān)測，確保人員安全。（三）應(yīng)急幫忙1懇求幫忙程序及要求當(dāng)事故超出單位自身掌控本領(lǐng)時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急幫忙程序。明確懇求幫忙的具體內(nèi)容、方式和時(shí)限。2聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保協(xié)同作戰(zhàn)。明確聯(lián)動(dòng)過程中的溝通協(xié)調(diào)和指揮關(guān)系。3外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保指揮統(tǒng)一、外部救援氣力在單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展救援工作。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到除掉。受影響區(qū)域恢復(fù)正常秩序，人員安全得到保障。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況決議是否停止響應(yīng)。停止響應(yīng)信息通過適當(dāng)渠道向社會(huì)公布。3責(zé)任人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和實(shí)施。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的響應(yīng)停止工作。七、后期處理（一）污染物處理1污染物收集與運(yùn)輸對事故現(xiàn)場產(chǎn)生的污染物進(jìn)行分類收集，確保收集過程符合環(huán)保要求。使用專用容器和運(yùn)輸工具，將污染物安全運(yùn)輸至指定處理場合。2污染物處理依據(jù)污染物的性質(zhì)，選擇合適的處理方法，如焚燒、化學(xué)處理、生物處理等。處理過程需符合國家相關(guān)環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3環(huán)境監(jiān)測處理完成后，對處理場合和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保污染得到有效掌控。4處理記錄與報(bào)告認(rèn)真記錄污染物處理過程，包含處理方法、處理時(shí)間、處理效果等。及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)部門報(bào)告處理情況。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)備檢查與修復(fù)對受事故影響的設(shè)備進(jìn)行檢查，評估損壞程度。組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)，確保設(shè)備安全恢復(fù)運(yùn)行。2生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)實(shí)際情況，對生產(chǎn)流程進(jìn)行必需的調(diào)整，確保生產(chǎn)效率和安全。3員工培訓(xùn)與教育對員工進(jìn)行事故回顧和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理本領(lǐng)。4生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃訂立生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，明確恢復(fù)時(shí)間表和責(zé)任人，確保生產(chǎn)秩序盡快恢復(fù)。（三）人員布置1受損員工布置對因事故受傷或受影響的員工供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和賠償。布置受損員工的生活和工作布置，如供應(yīng)臨時(shí)住處、工作崗位等。2受影響員工心理疏導(dǎo)供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙受影響員工緩解心理壓力。3受損員工后續(xù)關(guān)懷對受損員工進(jìn)行定期跟進(jìn)，供應(yīng)必需的關(guān)懷和支持。4受影響員工彌補(bǔ)與賠償依據(jù)事故原因和損失情況，對受影響員工進(jìn)行合理的彌補(bǔ)和賠償。5人員布置記錄與報(bào)告認(rèn)真記錄人員布置過程，包含布置措施、效果評估等。定期向上級主管部門和相關(guān)部門報(bào)告人員布置情況。后期處理工作的開展需嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行，確保事故得到妥當(dāng)處理，恢復(fù)正常的生產(chǎn)和生活秩序。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法明確應(yīng)急指揮部、各部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的通信聯(lián)系方式。建立應(yīng)急通信設(shè)備清單，包含固定電話、移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話、無線電等。訂立通信應(yīng)急預(yù)案，確保在通信停止情況下能夠快速恢復(fù)通信。2備用方案和保障責(zé)任人訂立備用通信方案，如備用線路、備用設(shè)備等。明確備用方案的實(shí)施責(zé)任人，確保在緊急情況下能夠快速啟用備用方案。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源明確應(yīng)急隊(duì)伍的構(gòu)成，包含專家、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍及協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。專家：聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)專業(yè)咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)應(yīng)急處理的具體工作。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得幫忙。2應(yīng)急隊(duì)伍管理對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。建立應(yīng)急隊(duì)伍信息庫，記錄應(yīng)急隊(duì)伍的構(gòu)成、技能、裝備等信息。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備明確應(yīng)急物資和裝備的類型，如防護(hù)服、口罩、消毒劑、醫(yī)療用品、應(yīng)急藥品等。確定物資和裝備的數(shù)量、性能、存放位置。規(guī)定物資和裝備的運(yùn)輸及使用條件，確保在緊急情況下能夠快速投入使用。2更新及增補(bǔ)時(shí)限訂立物資和裝備的更新及增補(bǔ)計(jì)劃，確保物資和裝備的及時(shí)更新和增補(bǔ)。規(guī)定物資和裝備的更新及增補(bǔ)時(shí)限，如每年進(jìn)行一次全面檢查和更新。3管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理和維護(hù)。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時(shí)聯(lián)系。4賬冊管理建立物資和裝備的臺(tái)賬，記錄物資和裝備的采購、使用、維護(hù)等信息。定期對臺(tái)賬進(jìn)行核對，確保物資和裝備的準(zhǔn)確性和完整性。應(yīng)急保障是確保應(yīng)急預(yù)案有效實(shí)施的關(guān)鍵，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)定期檢查和更新應(yīng)急保障措施，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)和處理。九、其他保障依據(jù)應(yīng)急工作需求，以下列出其他相關(guān)保障措施：（一）能源保障1確保應(yīng)急期間電力、水源、燃?xì)獾饶茉垂?yīng)的穩(wěn)定。2訂立應(yīng)急預(yù)案，針對能源供應(yīng)停止情況，明確備用能源的啟用和轉(zhuǎn)換程序。3定期檢查和維護(hù)能源設(shè)施，確保其處于良好狀態(tài)。（二）經(jīng)費(fèi)保障1設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急響應(yīng)和處理的資金需求。2明確經(jīng)費(fèi)使用的審批流程和監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用的合理性和透亮度。3與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。（三）交通運(yùn)輸保障1確保應(yīng)急物資和人員的運(yùn)輸通道暢通無阻。2訂立交通運(yùn)輸保障方案，包含車輛調(diào)度、路線規(guī)劃等。3與交通運(yùn)輸部門建立溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)緊急運(yùn)輸需求。（四）治安保障1加強(qiáng)應(yīng)急期間的治安管理，維護(hù)社會(huì)秩序。2與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急現(xiàn)場的治安巡邏和安全防范。3訂立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能顯現(xiàn)的治安突發(fā)事件。（五）技術(shù)保障1供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)、通信技術(shù)等。2確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)的正常運(yùn)行。3建立技術(shù)專家?guī)?，為?yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)咨詢服務(wù)。（六）醫(yī)療保障1建立應(yīng)急醫(yī)療救援隊(duì)伍，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。2與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急醫(yī)療救援的及時(shí)性。3對應(yīng)急工作人員進(jìn)行健康監(jiān)測，供應(yīng)必需的醫(yī)療保障。（七）后勤保障1確保應(yīng)急期