年終分紅分配方案

年終分紅分配方案?一、方案背景為了明確公司年終分紅的分配原則、方法和流程，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體績效，特制定本年終分紅分配方案。本方案旨在公平、公正、公開地分配公司的年終利潤，確保公司和員工共同發(fā)展，共享成果。

二、分配原則1.業(yè)績導(dǎo)向原則：以員工個人的年度績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分體現(xiàn)員工對公司業(yè)績的貢獻。2.公平公正原則：嚴格按照既定的分配方法和流程進行操作，確保分配過程透明、結(jié)果公平。3.激勵與約束并重原則：通過合理的分紅機制，激勵員工積極工作，同時對違反公司規(guī)定或業(yè)績不佳的員工進行相應(yīng)約束。4.可持續(xù)發(fā)展原則：在保證員工合理收益的前提下，充分考慮公司的長遠發(fā)展，預(yù)留一定比例的利潤用于公司的再投資和發(fā)展。

三、分紅范圍本次年終分紅分配對象為公司全體在職員工，包括正式員工、試用期員工（工作滿[X]個月）。

四、年終利潤核算1.核算周期：本次年終分紅核算周期為自然年度，即從[具體起始日期]至[具體結(jié)束日期]。2.利潤計算方法：年終利潤為公司當年實現(xiàn)的凈利潤，具體計算公式為：年終利潤=年度營業(yè)收入年度營業(yè)成本年度稅金及附加年度銷售費用年度管理費用年度財務(wù)費用年度資產(chǎn)減值損失+年度公允價值變動收益+年度投資收益+年度營業(yè)外收入年度營業(yè)外支出。3.數(shù)據(jù)來源：年終利潤核算數(shù)據(jù)以公司財務(wù)部門提供的年度財務(wù)報表為準。

五、個人業(yè)績評估1.評估指標：個人業(yè)績評估主要依據(jù)員工的年度績效考核結(jié)果，考核指標包括但不限于工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。具體考核指標及權(quán)重由各部門根據(jù)崗位特點和公司戰(zhàn)略目標制定，并報人力資源部門備案。2.評估流程員工自評：員工根據(jù)自己一年來的工作表現(xiàn)，對照績效考核指標進行自我評價，并填寫《員工年度績效考核自評表》。上級評估：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作能力等方面，對員工進行全面評價，并填寫《員工年度績效考核評估表》。綜合評定：人力資源部門收集員工自評表和上級評估表，對員工的績效考核結(jié)果進行綜合評定，并確定最終的考核等級。考核等級分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。

六、分紅系數(shù)確定1.根據(jù)績效考核等級確定基礎(chǔ)系數(shù)優(yōu)秀：分紅系數(shù)為[X]。良好：分紅系數(shù)為[X]。合格：分紅系數(shù)為[X]。不合格：不參與年終分紅，分紅系數(shù)為0。2.考慮崗位價值調(diào)整系數(shù)：為了體現(xiàn)不同崗位對公司貢獻的差異，根據(jù)崗位評估結(jié)果，確定各崗位的崗位價值調(diào)整系數(shù)。崗位價值調(diào)整系數(shù)范圍為[X][X]，具體數(shù)值由人力資源部門根據(jù)崗位評估報告確定。3.最終分紅系數(shù)計算：員工最終分紅系數(shù)=基礎(chǔ)系數(shù)×崗位價值調(diào)整系數(shù)。

七、分紅金額計算1.公式：員工年終分紅金額=公司年終可分配利潤總額×員工最終分紅系數(shù)/全體參與分紅員工最終分紅系數(shù)總和。2.示例：假設(shè)公司年終可分配利潤總額為[X]元，員工A的績效考核等級為良好，崗位價值調(diào)整系數(shù)為[X]，全體參與分紅員工最終分紅系數(shù)總和為[X]。則員工A的基礎(chǔ)系數(shù)為[X]，最終分紅系數(shù)=[X]×[X]=[X]，員工A的年終分紅金額=[X]×[X]/[X]=[X]元。

八、特殊情況處理1.中途離職員工：在年終分紅核算期間內(nèi)中途離職的員工（離職日期在[具體日期]之后），不參與當年年終分紅。2.違紀違規(guī)員工：對于在本年度內(nèi)違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或負面影響的員工，公司有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定扣減或取消其年終分紅。3.當年入職新員工：當年入職的新員工，根據(jù)其實際在職月數(shù)占全年月數(shù)的比例計算分紅金額。計算公式為：新員工年終分紅金額=按照上述方法計算的應(yīng)得分紅金額×實際在職月數(shù)/12。

九、分配流程1.數(shù)據(jù)準備財務(wù)部門負責核算公司年終利潤，并提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。人力資源部門負責收集員工年度績效考核結(jié)果，并計算員工最終分紅系數(shù)。2.方案審核人力資源部門將年終分紅分配方案提交公司管理層審核。公司管理層對方案進行審核，如有修改意見，及時反饋給人力資源部門進行調(diào)整。3.方案公示審核通過后的年終分紅分配方案在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。員工如有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出，人力資源部門負責進行調(diào)查和解釋。4.分紅發(fā)放公示無異議后，財務(wù)部門根據(jù)最終確定的分紅金額，將年終分紅發(fā)放至員工工資賬戶。發(fā)放時間為[具體發(fā)放日期]。

十、溝通與反饋1.在年終分紅分配方案制定和實施過程中，人力資源部門負責與員工進行溝通，解答員工的疑問，確保員工對方案的理解和認同。2.公司鼓勵員工對年終分紅分配方案提出意見和建議，人力資源部門將根據(jù)員工反饋，對方案進行持續(xù)優(yōu)化和完善。

十一、保密規(guī)定1.參與年終分紅分配方案制定和實施的所有人員應(yīng)對方案內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)嚴格保密，不得向無關(guān)人員泄露。2.如有違反保密規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

十二、其他事項1.本年終分紅分配方案僅適用于本次年終分紅的分配，如有未盡事宜，由公司管理層另行研究決