某污水處理廠考核制度

某污水處理廠考核制度?一、總則（一）目的為加強某污水處理廠的管理，確保污水處理廠的正常運行，提高污水處理質(zhì)量和效率，保障污水處理廠工作人員的工作積極性和責任心，特制定本考核制度。

（二）適用范圍本制度適用于某污水處理廠全體在職員工。

（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實為依據(jù)，全面、準確、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業(yè)績和實際貢獻，將工作業(yè)績與考核結(jié)果緊密掛鉤。3.激勵約束原則：通過考核，激勵員工積極工作，約束員工的不良行為，促進污水處理廠整體績效的提升。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通交流，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。

二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（40分）1.污水處理指標完成情況（20分）化學需氧量（COD）去除率：達到[X]%及以上得15分，每低1個百分點扣1分。生化需氧量（BOD）去除率：達到[X]%及以上得15分，每低1個百分點扣1分。氨氮去除率：達到[X]%及以上得15分，每低1個百分點扣1分。總磷去除率：達到[X]%及以上得15分，每低1個百分點扣1分。其他指標按相關(guān)行業(yè)標準及本廠要求進行考核，達標得5分，未達標酌情扣分。2.污水處理量（10分）月污水處理量達到[X]立方米及以上得8分。每超過[X]立方米加1分，最高加2分。月污水處理量未達到[X]立方米的，每低[X]立方米扣1分。3.設(shè)備運行管理（10分）設(shè)備完好率達到[X]%及以上得8分，每低1個百分點扣1分。設(shè)備故障率控制在[X]%以內(nèi)得7分，每超過1個百分點扣1分。因設(shè)備故障導致污水處理中斷[X]小時以上的，每次扣5分。4.安全生產(chǎn)管理（10分）全年無重大安全事故得8分。發(fā)生一般安全事故，每次扣5分。發(fā)生輕微安全事故，每次扣2分。存在安全隱患未及時整改的，每次扣13分。

（二）工作態(tài)度（30分）1.責任心（10分）工作認真負責，積極主動，按時完成工作任務得810分。工作較認真，能完成基本任務，但有時存在拖延現(xiàn)象得57分。工作責任心不強，經(jīng)常不能按時完成任務得04分。2.敬業(yè)精神（10分）對工作充滿熱情，全身心投入，主動加班加點完成工作得810分。有一定的敬業(yè)精神，能較好地完成本職工作得57分。敬業(yè)精神不足，工作敷衍了事得04分。3.團隊合作（10分）積極與同事協(xié)作配合，主動幫助他人解決問題得810分。能夠與同事合作，偶爾需要他人提醒才配合工作得57分。缺乏團隊合作意識，經(jīng)常與同事發(fā)生沖突得04分。

（三）工作能力（20分）1.專業(yè)技能（10分）熟練掌握污水處理相關(guān)專業(yè)知識和技能，能夠獨立解決工作中的技術(shù)問題得810分。具備一定的專業(yè)知識和技能，能在他人指導下完成工作得57分。專業(yè)知識和技能不足，工作中經(jīng)常需要他人幫助得04分。2.學習能力（5分）積極參加各類培訓學習，不斷提升自身業(yè)務水平，能快速掌握新知識、新技能得45分。能參加培訓學習，但學習效果一般得23分。不主動參加培訓學習，業(yè)務水平提升緩慢得01分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與上級、同事和相關(guān)部門有效溝通，工作進展順利得45分。溝通協(xié)調(diào)能力一般，偶爾因溝通不暢影響工作得23分。溝通協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常因溝通問題導致工作延誤得01分。

（四）工作紀律（10分）1.出勤情況（5分）全勤得5分。遲到、早退每次扣0.5分，累計[X]次以上的，每次扣1分。曠工每次扣2分。2.勞動紀律（5分）嚴格遵守污水處理廠各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為得45分。違反規(guī)章制度，但情節(jié)較輕得23分。多次違反規(guī)章制度，情節(jié)嚴重得01分。

三、考核方式（一）日?？己?.由各部門負責人負責對本部門員工的日常工作進行考核，包括工作任務完成情況、工作態(tài)度、勞動紀律等方面。2.每天記錄員工的工作表現(xiàn)，每周進行一次小結(jié)，每月進行一次匯總。3.日?？己私Y(jié)果占月度考核總分的60%。

（二）定期考核1.每月末由考核小組對全體員工進行一次集中考核。2.考核小組由廠領(lǐng)導、各部門負責人組成。3.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等方面。4.考核小組根據(jù)員工的日?？己擞涗洝⒐ぷ鲄R報、實際工作成果等進行綜合評價。5.定期考核結(jié)果占月度考核總分的40%。

（三）年度考核1.年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。2.計算員工全年月度考核得分的平均值，作為年度考核得分。3.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。年度考核得分90分及以上為優(yōu)秀。年度考核得分8089分為良好。年度考核得分6079分為合格。年度考核得分60分以下為不合格。

四、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放績效獎金。2.月度考核得分90分及以上的，發(fā)放全額績效獎金。3.月度考核得分8089分的，發(fā)放績效獎金的90%。4.月度考核得分6079分的，發(fā)放績效獎金的60%。5.月度考核得分60分以下的，不發(fā)放績效獎金。

（二）崗位晉升1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、培訓學習等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可破格晉升一級崗位。

（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)員工的考核結(jié)果，制定個性化的培訓計劃。2.對于考核成績較差的員工，安排針對性的培訓課程，幫助其提升業(yè)務水平。3.鼓勵員工自我提升，對于主動學習并取得良好效果的員工，給予一定的獎勵。

（四）辭退與留用1.年度考核結(jié)果為不合格的員工，給予警告處分，并進行誡勉談話。2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不合格的員工，予以辭退。

五、考核申訴（一）申訴期限員工如對考核結(jié)果有異議，應在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴。

（二）申訴流程1.員工向考核小組提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.考核小組在接到申訴材料后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實。3.考核小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，在[X]個工作日內(nèi)給予員工書面答復。

（三）申訴處理結(jié)果1.如考核結(jié)果確實有誤，考核小組應及時糾正，并重新公布考