2024年設(shè)備管理制度匯編

2024年設(shè)備管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，特制定本設(shè)備管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)、維修、報(bào)廢等工作。使用部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、日常保養(yǎng)和簡(jiǎn)單故障的排除，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修、驗(yàn)收等工作。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)核算，編制設(shè)備更新改造等資金計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況。二、設(shè)備的選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)公司生產(chǎn)工藝要求、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等，選擇先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。2.采購(gòu)流程使用部門提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、用途等。設(shè)備管理部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，會(huì)同技術(shù)部門等進(jìn)行技術(shù)論證，提出采購(gòu)意見。財(cái)務(wù)部門根據(jù)資金情況審核采購(gòu)預(yù)算。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)或直接采購(gòu)等。設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門及時(shí)通知設(shè)備管理部門、使用部門等進(jìn)行驗(yàn)收。三、設(shè)備的安裝調(diào)試與驗(yàn)收1.安裝調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織安裝單位按照設(shè)備安裝說(shuō)明書及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。2.驗(yàn)收程序設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，相關(guān)部門簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維修記錄等。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，并在設(shè)備上張貼標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)等信息。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維修記錄、操作規(guī)程等，建立設(shè)備檔案，妥善保管。五、設(shè)備的使用與保養(yǎng)1.使用要求使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)并報(bào)告。2.日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、停機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、檢查設(shè)備各部位的磨損情況、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。六、設(shè)備的維修管理1.維修計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修記錄等，制定年度設(shè)備維修計(jì)劃。年度設(shè)備維修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等。2.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備出現(xiàn)故障或需要維修時(shí)，使用部門填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響程度等。3.維修審批設(shè)備管理部門對(duì)維修申請(qǐng)單進(jìn)行審核，根據(jù)維修項(xiàng)目的性質(zhì)和緊急程度，確定維修方式和維修時(shí)間。重大維修項(xiàng)目需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.維修實(shí)施設(shè)備管理部門根據(jù)維修審批結(jié)果，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修過(guò)程中如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的零部件，并做好更換記錄。5.維修驗(yàn)收維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門等進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。維修不合格的，應(yīng)重新維修直至合格。七、設(shè)備的潤(rùn)滑管理1.潤(rùn)滑管理制度設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，明確潤(rùn)滑管理的職責(zé)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑材料的選用和更換等要求。2.潤(rùn)滑計(jì)劃根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑要求，設(shè)備管理部門制定年度設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃，包括潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑材料的種類和用量等。3.潤(rùn)滑實(shí)施設(shè)備操作人員按照潤(rùn)滑計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，及時(shí)添加或更換潤(rùn)滑材料。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，確保潤(rùn)滑工作落實(shí)到位。八、設(shè)備的備件管理1.備件計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況等，制定年度設(shè)備備件計(jì)劃。備件計(jì)劃應(yīng)包括備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.備件采購(gòu)備件采購(gòu)由采購(gòu)部門按照備件計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.備件庫(kù)存管理設(shè)備管理部門建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，對(duì)備件的出入庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)于積壓、損壞的備件，及時(shí)進(jìn)行處理。九、設(shè)備的更新改造1.更新改造計(jì)劃設(shè)備管理部門會(huì)同技術(shù)部門等，根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況等，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。更新改造計(jì)劃應(yīng)包括更新改造項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、資金預(yù)算、預(yù)期效果等。2.更新改造實(shí)施經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門組織實(shí)施設(shè)備更新改造項(xiàng)目。更新改造項(xiàng)目應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。3.更新改造驗(yàn)收更新改造項(xiàng)目完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫更新改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。十、設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)于技術(shù)性能落后、能耗高、維修成本大、已無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢審批報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行清理，對(duì)可利用的零部件進(jìn)行回收，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處置，如變賣、拆除等，并做好記錄。十一、設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理，同時(shí)制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。對(duì)因設(shè)備事故造成的損失，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，落實(shí)賠償責(zé)任。十二、設(shè)備管理的考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容設(shè)備的日常管理情況，包括設(shè)備臺(tái)賬、檔案管理、標(biāo)識(shí)等。設(shè)備的使用與保養(yǎng)情況，包括操作規(guī)程執(zhí)行、日常保養(yǎng)和一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)落實(shí)情況等。設(shè)備的維修管理情況，包括維修計(jì)劃執(zhí)行、維修質(zhì)量等。設(shè)備事故發(fā)生情況。2.獎(jiǎng)懲措施對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反設(shè)備管理制度，導(dǎo)致設(shè)備損壞、事故發(fā)