園林公司工程管理制度范本

園林公司工程管理制度范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司園林工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類(lèi)園林工程項(xiàng)目的管理，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等全過(guò)程。3.基本原則（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行工程建設(shè)。（2）堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。（3）實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。（4）優(yōu)化資源配置，合理控制成本，提高項(xiàng)目的投資效益。二、項(xiàng)目組織與管理1.項(xiàng)目組織架構(gòu)（1）成立園林工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。（2）項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)組、施工管理組、質(zhì)量安全組、物資供應(yīng)組、成本核算組等職能部門(mén)，明確各部門(mén)職責(zé)和人員分工。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組建和管理項(xiàng)目部，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和工作計(jì)劃。（2）組織實(shí)施項(xiàng)目施工，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題。（3）確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按時(shí)交付項(xiàng)目。（4）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。（5）組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目結(jié)算和交付使用手續(xù)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（1）建立健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。（3）營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、工程前期管理1.項(xiàng)目承接（1）市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集園林工程項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)工作。（2）投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件要求編制，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。（3）中標(biāo)后，及時(shí)與業(yè)主簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.施工準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。（2）編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。（3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工材料、設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。（4）辦理工程施工許可證等相關(guān)手續(xù)。3.現(xiàn)場(chǎng)交接（1）在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，辦理交接手續(xù)。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地下管線(xiàn)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為施工的依據(jù)。四、工程施工管理1.施工進(jìn)度管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核。（2）定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。（3）合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)竣工交付。2.施工質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。（4）定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。3.施工安全管理（1）建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。（3）設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。（4）定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。（5）制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.施工成本管理（1）建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標(biāo)。（2）加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。（3）嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。（4）合理安排施工資源，降低施工成本。5.施工環(huán)境保護(hù)管理（1）遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施。（2）減少施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。（3）妥善處理施工廢棄物，做到分類(lèi)存放、回收利用或無(wú)害化處理。五、工程變更管理1.變更提出（1）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位或項(xiàng)目部均可提出工程變更。（2）變更提出方應(yīng)填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.變更審批（1）工程變更申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目部審核后，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審批。（2）業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，簽署意見(jiàn)。3.變更實(shí)施（1）經(jīng)審批后的工程變更，項(xiàng)目部應(yīng)組織實(shí)施。（2）變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好記錄和資料整理工作。4.變更費(fèi)用調(diào)整（1）工程變更引起的費(fèi)用調(diào)整，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行計(jì)算和支付。（2）變更費(fèi)用調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部共同審核確認(rèn)。六、工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。（2）整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等。（3）向業(yè)主和監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織（1）業(yè)主負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方參加。（2）驗(yàn)收組應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行檢查和評(píng)估，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。3.驗(yàn)收內(nèi)容（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收，包括工程觀(guān)感質(zhì)量、工程質(zhì)量資料等。（2）工程功能驗(yàn)收，檢查工程是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和使用功能。（3）工程資料驗(yàn)收，審查工程竣工資料是否齊全、真實(shí)、有效。4.驗(yàn)收整改（1）對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織整改，整改完成后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)查。（2）工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。七、工程養(yǎng)護(hù)管理1.養(yǎng)護(hù)計(jì)劃（1）工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)制定工程養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，明確養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)期限。（2）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位備案。2.養(yǎng)護(hù)實(shí)施（1）按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施養(yǎng)護(hù)工作，確保園林植物的生長(zhǎng)和景觀(guān)效果。（2）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)過(guò)程管理，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.養(yǎng)護(hù)費(fèi)用（1）養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按照合同約定支付，專(zhuān)款專(zhuān)用。（2）定期對(duì)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，合理控制養(yǎng)護(hù)成本。八、工程資料管理1.資料分類(lèi)工程資料包括工程前期資料、施工過(guò)程資料、工程竣工驗(yàn)收資料等。2.資料收集與整理（1）項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。（2）工程資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂和歸檔。3.資料保管與查閱（1）建立工程資料保管制度，妥善保管工程資料。（2）工程資料查閱應(yīng)履行審批手續(xù)，確保資料的安全和保密。九、工程考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)園林工程項(xiàng)目的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境保護(hù)等方面。2.考核方式（1）定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、聽(tīng)取匯報(bào)等方式進(jìn)行。（2）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行排名和獎(jiǎng)懲。3.獎(jiǎng)懲措施（1）對(duì)考核優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。（2）對(duì)考核不合