工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法

工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提高工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同要求，制定本考核實(shí)施辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目中參與監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理單位及監(jiān)理人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作表現(xiàn)，做到公平、公正，如實(shí)反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的工作情況。2.全面考核原則：從監(jiān)理工作的各個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)等。3.動(dòng)態(tài)考核原則：對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤考核，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，確保監(jiān)理工作始終處于有效管控狀態(tài)。二、考核主體及對(duì)象（一）考核主體公司成立考核小組，成員包括工程管理部門、技術(shù)質(zhì)量部門、安全管理部門等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員進(jìn)行考核。（二）考核對(duì)象1.監(jiān)理單位：承擔(dān)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的各監(jiān)理企業(yè)。2.監(jiān)理人員：包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等參與工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的人員。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)理工作制度、程序和方法，并嚴(yán)格執(zhí)行?？己朔椒ǎ翰殚啽O(jiān)理單位質(zhì)量管理文件、記錄，檢查制度執(zhí)行情況。2.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，不合格材料嚴(yán)禁用于工程?？己朔椒ǎ簷z查原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)見(jiàn)證取樣記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量狀況。3.分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)組織分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收程序符合要求，驗(yàn)收資料齊全、真實(shí)?？己朔椒ǎ翰殚喎猪?xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)告，實(shí)地檢查工程質(zhì)量狀況。4.工程質(zhì)量問(wèn)題處理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改，跟蹤復(fù)查，重大質(zhì)量問(wèn)題處理方案合理、有效?？己朔椒ǎ翰殚嗁|(zhì)量問(wèn)題整改通知單、回復(fù)單及相關(guān)處理記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查整改效果。（二）工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，提出合理意見(jiàn)和建議。考核方法：查閱進(jìn)度計(jì)劃審核記錄，檢查審核意見(jiàn)的合理性和針對(duì)性。2.進(jìn)度跟蹤檢查標(biāo)準(zhǔn)：定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度情況，分析偏差原因，采取有效措施糾偏?？己朔椒ǎ翰殚嗊M(jìn)度跟蹤檢查記錄，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，檢查糾偏措施的執(zhí)行情況。3.工期延誤處理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)因非不可抗力原因?qū)е碌墓て谘诱`，查明原因，明確責(zé)任，督促相關(guān)方采取措施加快進(jìn)度?？己朔椒ǎ翰殚喒て谘诱`分析報(bào)告、處理記錄，檢查相關(guān)責(zé)任方采取的措施及效果。（三）工程投資控制1.工程計(jì)量審核標(biāo)準(zhǔn)：按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工單位提交的工程計(jì)量報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核，計(jì)量準(zhǔn)確、合規(guī)?？己朔椒ǎ翰殚喒こ逃?jì)量審核記錄，核對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)與實(shí)際完成情況。2.工程款支付審核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)工程計(jì)量結(jié)果和合同約定，對(duì)工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保支付合理、合規(guī)。考核方法：查閱工程款支付審核記錄，檢查支付憑證及相關(guān)手續(xù)。3.費(fèi)用索賠處理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)施工單位提出的費(fèi)用索賠進(jìn)行認(rèn)真審查，依據(jù)合同和實(shí)際情況合理判定，處理結(jié)果公正?？己朔椒ǎ翰殚嗁M(fèi)用索賠報(bào)告、處理記錄，檢查判定依據(jù)和處理結(jié)果。（四）安全管理1.安全管理制度建立標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理工作制度，明確安全監(jiān)理職責(zé)、工作流程和措施?？己朔椒ǎ翰殚啺踩芾碇贫任募?，檢查制度的完整性和可操作性。2.安全檢查及隱患排查標(biāo)準(zhǔn)：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并督促整改。考核方法：查閱安全檢查記錄、隱患排查報(bào)告及整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患整改情況。3.安全專項(xiàng)方案審查標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)施工單位編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保方案符合工程實(shí)際和安全要求?？己朔椒ǎ翰殚啺踩珜ｍ?xiàng)方案審查記錄，檢查方案的針對(duì)性和可行性。4.安全教育培訓(xùn)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)督施工單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查培訓(xùn)記錄和效果?？己朔椒ǎ翰殚啺踩逃嘤?xùn)記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查作業(yè)人員的安全知識(shí)掌握情況。（五）合同管理1.合同執(zhí)行情況監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)督施工單位和建設(shè)單位履行合同約定，及時(shí)處理合同糾紛和違約事件?？己朔椒ǎ翰殚喓贤瑘?zhí)行情況記錄，檢查合同糾紛處理記錄和違約事件處理情況。2.工程變更管理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)，確保變更合理、合規(guī)?？己朔椒ǎ翰殚喒こ套兏鼘徟涗洠瑱z查變更手續(xù)的完整性。（六）信息管理1.監(jiān)理資料管理標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理資料齊全、真實(shí)、有效，分類歸檔，便于查閱?？己朔椒ǎ翰殚啽O(jiān)理資料檔案，檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.信息溝通與傳遞標(biāo)準(zhǔn)：建立信息溝通機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞工程信息，確保參建各方信息暢通?？己朔椒ǎ簷z查信息溝通記錄，了解信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（七）組織協(xié)調(diào)1.參建各方關(guān)系協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)：積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的施工環(huán)境?？己朔椒ǎ翰殚唴f(xié)調(diào)會(huì)議記錄，聽(tīng)取參建各方意見(jiàn)，了解協(xié)調(diào)工作效果。2.工程例會(huì)組織標(biāo)準(zhǔn)：定期組織工程例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，形成會(huì)議紀(jì)要并有效落實(shí)?？己朔椒ǎ翰殚喒こ汤龝?huì)記錄和紀(jì)要，檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。四、考核方式及周期（一）考核方式1.定期檢查：考核小組定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的工作進(jìn)行全面評(píng)估。2.不定期抽查：根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。3.資料審查：查閱監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的相關(guān)文件、記錄、報(bào)告等資料，核實(shí)工作開(kāi)展情況。（二）考核周期1.對(duì)監(jiān)理單位的考核每季度進(jìn)行一次，每年進(jìn)行年度綜合考核。2.對(duì)監(jiān)理人員的考核結(jié)合日常工作表現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行，每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。五、考核評(píng)分及等級(jí)劃分（一）考核評(píng)分考核小組按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分。（二）等級(jí)劃分1.監(jiān)理單位考核等級(jí)優(yōu)秀（90分及以上）：監(jiān)理工作質(zhì)量高，各項(xiàng)考核指標(biāo)均表現(xiàn)出色，能有效保障工程順利進(jìn)行。良好（8089分）：監(jiān)理工作符合要求，基本能夠履行監(jiān)理職責(zé)，無(wú)重大問(wèn)題。合格（6079分）：監(jiān)理工作存在一些問(wèn)題，但通過(guò)整改能夠達(dá)到基本要求。不合格（60分以下）：監(jiān)理工作存在嚴(yán)重問(wèn)題，不能滿足工程監(jiān)理需要，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全。2.監(jiān)理人員考核等級(jí)優(yōu)秀（90分及以上）：工作表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)監(jiān)理工作有顯著貢獻(xiàn)。良好（8089分）：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能較好地完成監(jiān)理任務(wù)。合格（6079分）：工作基本稱職，但存在一些不足之處。不合格（60分以下）：不能勝任監(jiān)理工作崗位要求，工作失誤較多。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）對(duì)監(jiān)理單位的結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀監(jiān)理單位在公司后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)中給予適當(dāng)加分。優(yōu)先推薦參與公司組織的各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)。2.良好監(jiān)理單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)繼續(xù)保持。在合同執(zhí)行過(guò)程中給予一定的信任和支持。3.合格監(jiān)理單位下達(dá)整改通知書，要求限期整改，整改期間加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)整改不力的，在后續(xù)項(xiàng)目中限制參與投標(biāo)。4.不合格監(jiān)理單位立即終止監(jiān)理合同，并按合同約定追究違約責(zé)任。向行業(yè)主管部門通報(bào)，三年內(nèi)禁止參與公司項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)。（二）對(duì)監(jiān)理人員的結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀監(jiān)理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。在晉升、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。2.良好