工程變更管理制度78

工程變更管理制度78?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的變更管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程變更的提出、審批、實(shí)施和控制流程，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目的變更管理。3.定義工程變更：指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種原因引起的設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、材料設(shè)備變更、工程量變更等。變更提出方：包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方。二、工程變更管理流程變更提出1.提出原則變更應(yīng)具有必要性和合理性，不得隨意變更。變更應(yīng)提前評(píng)估對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本的影響。2.提出方式建設(shè)單位提出變更時(shí)，應(yīng)填寫《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程的影響等，并附相關(guān)圖紙、文件等資料。設(shè)計(jì)單位提出變更時(shí)，應(yīng)出具設(shè)計(jì)變更通知單，并說明變更的依據(jù)、內(nèi)容、對(duì)工程的影響等。施工單位提出變更時(shí)，應(yīng)提交《工程變更聯(lián)系單》，說明變更的理由、內(nèi)容、估算費(fèi)用、對(duì)工程進(jìn)度的影響等，并附上相關(guān)的技術(shù)方案和計(jì)算資料。監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)需要變更的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并協(xié)助建設(shè)單位提出變更申請(qǐng)。變更評(píng)估1.建設(shè)單位組織評(píng)估建設(shè)單位收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容變更的必要性和合理性。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的影響。對(duì)工程造價(jià)的影響，包括變更引起的費(fèi)用增加或減少。變更的可行性，包括技術(shù)、施工等方面的可行性。3.形成評(píng)估報(bào)告評(píng)估人員應(yīng)對(duì)變更評(píng)估的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并形成《工程變更評(píng)估報(bào)告》，明確變更的結(jié)論和建議。變更審批1.審批流程一般變更：?jiǎn)雾?xiàng)變更費(fèi)用在[X]萬元以下的，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。較大變更：?jiǎn)雾?xiàng)變更費(fèi)用在[X]萬元至[X]萬元之間的，由建設(shè)單位工程管理部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。重大變更：?jiǎn)雾?xiàng)變更費(fèi)用在[X]萬元以上的，由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。2.審批依據(jù)審批人員應(yīng)根據(jù)變更評(píng)估報(bào)告、工程合同等相關(guān)文件，對(duì)變更進(jìn)行審批，確保變更符合規(guī)定和要求。變更實(shí)施1.下達(dá)變更通知變更經(jīng)審批通過后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位下達(dá)《工程變更通知單》，明確變更的內(nèi)容、要求、實(shí)施時(shí)間等。2.設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)《工程變更通知單》的要求，及時(shí)出具變更設(shè)計(jì)文件，包括變更后的圖紙、技術(shù)要求等。3.施工單位實(shí)施變更施工單位應(yīng)按照變更設(shè)計(jì)文件和《工程變更通知單》的要求，組織實(shí)施變更工程。在實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。4.監(jiān)理單位監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更工程實(shí)施過程的監(jiān)督，檢查施工單位是否按照變更要求進(jìn)行施工，確保工程變更的實(shí)施符合規(guī)定和要求。變更費(fèi)用結(jié)算1.費(fèi)用申報(bào)施工單位完成變更工程后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提交《工程變更費(fèi)用申報(bào)單》，詳細(xì)說明變更工程的費(fèi)用組成和計(jì)算依據(jù)。2.審核結(jié)算監(jiān)理單位應(yīng)在收到《工程變更費(fèi)用申報(bào)單》后[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并出具審核意見。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的審核意見進(jìn)行審定后，作為工程變更費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。3.支付結(jié)算款建設(shè)單位根據(jù)審定的工程變更費(fèi)用結(jié)算結(jié)果，按照工程合同的約定支付變更工程的結(jié)算款。三、工程變更管理職責(zé)建設(shè)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程變更的總體管理和協(xié)調(diào)工作。2.組織對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估和審批。3.下達(dá)工程變更通知單，協(xié)調(diào)各參建單位實(shí)施變更。4.審定工程變更費(fèi)用結(jié)算結(jié)果，支付變更工程結(jié)算款。設(shè)計(jì)單位職責(zé)1.對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)論證，出具設(shè)計(jì)變更通知單。2.配合建設(shè)單位對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估，提供相關(guān)技術(shù)支持。3.根據(jù)工程變更通知單，及時(shí)出具變更設(shè)計(jì)文件。施工單位職責(zé)1.對(duì)工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的需要變更的情況，及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.按照變更設(shè)計(jì)文件和工程變更通知單的要求，組織實(shí)施變更工程，并確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.向監(jiān)理單位提交工程變更費(fèi)用申報(bào)單，配合做好變更費(fèi)用結(jié)算工作。監(jiān)理單位職責(zé)1.在工程監(jiān)理過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需要變更的情況，并向建設(shè)單位報(bào)告。2.協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估，提出監(jiān)理意見。3.對(duì)工程變更的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保變更工程符合規(guī)定和要求。4.審核施工單位提交的工程變更費(fèi)用申報(bào)單，出具審核意見。四、工程變更資料管理1.工程變更過程中形成的所有文件、資料，包括變更申請(qǐng)表、評(píng)估報(bào)告、通知單、設(shè)計(jì)變更文件、費(fèi)用申報(bào)單等，均應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行整理、歸檔和保存。2.工程變更資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程變更的全過程。3.工程變更資料的保存期限應(yīng)符合國(guó)家和公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定。五、監(jiān)督與考核1.公司工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程變更管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.對(duì)工程變更管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)違反本制度，擅自進(jìn)行工程變更或因變更管理不善導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面出現(xiàn)問題的單位和個(gè)人，將視情