成本管理制度45931843

成本管理制度45931843?一、總則1.目的本成本管理制度旨在規(guī)范公司成本管理行為，加強成本控制，降低成本費用，提高公司經(jīng)濟效益，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理活動。包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售及售后服務等過程中涉及的成本核算、成本控制、成本分析與考核等相關工作。3.成本管理原則全面性原則：成本管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涵蓋各部門、各環(huán)節(jié)，實行全員、全過程、全方位的成本管理。效益性原則：成本管理以提高經(jīng)濟效益為核心，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下，通過合理控制成本，實現(xiàn)成本效益的最大化。目標管理原則：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定明確的成本目標，并將其分解到各部門、各崗位，通過有效的措施確保目標的實現(xiàn)。責權利相結(jié)合原則：明確各部門、各崗位在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任清晰、權力明確、利益合理，充分調(diào)動員工參與成本管理的積極性和主動性。動態(tài)管理原則：成本管理應根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化、生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)整等，及時調(diào)整成本管理策略和方法，實行動態(tài)管理。二、成本管理組織與職責1.成本管理領導小組組成：由公司總經(jīng)理擔任組長，財務總監(jiān)擔任副組長，各相關部門負責人為成員。職責：負責制定公司成本管理的戰(zhàn)略方針、目標和政策，審批成本管理制度和相關方案。協(xié)調(diào)各部門之間在成本管理工作中的關系，解決成本管理中的重大問題。監(jiān)督和考核各部門成本管理工作的執(zhí)行情況，對成本管理工作成效顯著的部門和個人進行表彰和獎勵，對未能完成成本管理目標的部門進行督促整改或問責。2.財務部職責：負責制定和完善公司成本核算制度、成本控制制度和成本分析考核制度，并組織實施。負責公司成本的核算工作，準確、及時地記錄和反映各項成本費用的發(fā)生情況，編制成本報表，為公司成本管理提供數(shù)據(jù)支持。參與公司重大經(jīng)濟決策，從成本角度對項目投資、產(chǎn)品定價、生產(chǎn)方案等進行分析和評估，提出成本控制建議。負責對各部門成本管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查，定期開展成本分析工作，找出成本管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。按照公司成本管理考核制度，對各部門成本管理指標完成情況進行考核和評價，并將考核結(jié)果反饋給相關部門。3.采購部職責：負責制定并執(zhí)行合理的采購計劃，根據(jù)市場行情和公司生產(chǎn)需求，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保原材料的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。通過與供應商的談判、招標等方式，爭取有利的采購價格和付款條件，降低采購成本。建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和管理，淘汰不合格供應商，優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，降低采購風險。負責采購合同的簽訂、執(zhí)行和管理，確保采購過程符合法律法規(guī)和公司規(guī)定，嚴格控制采購費用支出。協(xié)助財務部做好采購成本的核算和分析工作，提供采購成本變動情況及原因等相關信息。4.生產(chǎn)部門職責：負責制定科學合理的生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗、設備損耗等生產(chǎn)成本。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損失，降低生產(chǎn)成本。負責生產(chǎn)設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備維修成本。加強對生產(chǎn)人員的培訓和管理，提高員工的操作技能和工作效率，合理安排勞動力，控制人工成本。配合財務部做好生產(chǎn)成本的核算工作，提供生產(chǎn)過程中的各項成本數(shù)據(jù)，協(xié)助分析生產(chǎn)成本變動原因，提出降低成本的措施和建議。5.銷售部門職責：負責制定銷售策略和市場推廣計劃，開拓市場，提高產(chǎn)品銷售量和市場占有率。合理控制銷售費用，制定銷售費用預算并嚴格執(zhí)行，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售成本。及時了解市場動態(tài)和客戶需求，反饋市場信息，協(xié)助公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力和盈利能力。負責銷售合同的簽訂、執(zhí)行和管理，確保銷售款項及時收回，降低銷售壞賬損失。配合財務部做好銷售成本的核算和分析工作，提供銷售過程中的各項成本數(shù)據(jù)，協(xié)助分析銷售成本變動原因，提出降低成本的措施和建議。6.其他部門公司其他各部門應按照本部門職責，配合做好成本管理相關工作，在各自工作范圍內(nèi)控制成本費用支出，如行政部門控制辦公費用、人力資源部門控制人工成本等。三、成本核算1.成本核算對象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，確定成本核算對象為公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。2.成本項目設置直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等。制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。3.成本核算方法采用品種法進行成本核算，即以產(chǎn)品品種為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。4.成本核算流程材料成本核算：采購部將原材料采購發(fā)票等相關憑證傳遞給財務部，財務部根據(jù)發(fā)票金額及入庫單數(shù)量等信息，核算原材料的采購成本，并按照加權平均法計算發(fā)出原材料的成本，將領用原材料成本分配到各產(chǎn)品成本中。人工成本核算：人力資源部門提供各部門員工的考勤記錄、工資計算表等資料，財務部根據(jù)這些資料計算直接人工成本，并按照產(chǎn)品生產(chǎn)工時等分配標準，將直接人工成本分配到各產(chǎn)品成本中。制造費用核算：各車間定期向財務部報送制造費用發(fā)生情況，財務部按照預定的分配方法，如生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法等，將制造費用分配到各產(chǎn)品成本中。產(chǎn)品成本計算：財務部根據(jù)上述各項成本分配結(jié)果，計算各產(chǎn)品的總成本和單位成本，并編制成本計算單和成本報表。四、成本控制1.成本控制目標根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和市場情況，制定各部門、各產(chǎn)品的成本控制目標，并將其分解到季度、月度，確保成本控制目標的實現(xiàn)。2.采購成本控制采購部應加強市場調(diào)研，及時掌握原材料價格變動趨勢，通過與供應商的談判、招標等方式，爭取有利的采購價格。優(yōu)化采購批量，根據(jù)公司生產(chǎn)需求和庫存情況，合理確定采購數(shù)量，降低采購成本和庫存成本。嚴格控制采購費用支出，規(guī)范采購流程，減少不必要的采購環(huán)節(jié)，降低采購手續(xù)費、運輸費等費用。加強對采購合同的管理，嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保采購質(zhì)量和交貨期，避免因違約造成的額外損失。3.生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)部門應優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損失。通過開展技術創(chuàng)新、工藝改進等活動，降低單位產(chǎn)品的原材料消耗和能源消耗。加強生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，制定科學合理的設備維護計劃，定期對設備進行檢修和保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率，降低設備維修成本和設備折舊成本。合理安排生產(chǎn)人員，根據(jù)生產(chǎn)任務和員工技能水平，優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，控制人工成本。加強對員工的培訓，提高員工的操作技能和工作效率，減少因操作不當導致的廢品損失和返工成本。嚴格控制制造費用支出，加強對車間辦公費、水電費、機物料消耗等費用的管理，制定費用定額標準，嚴格審批程序，杜絕不合理的費用開支。4.銷售成本控制銷售部門應合理制定銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費用。根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，選擇合適的銷售方式和促銷手段，提高銷售效果，降低單位產(chǎn)品的銷售成本。加強對銷售費用的預算管理，嚴格控制各項銷售費用支出，如廣告費、業(yè)務招待費、差旅費等。定期對銷售費用進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正費用支出中的不合理現(xiàn)象。做好銷售合同的管理工作，確保銷售款項及時收回，降低銷售壞賬損失。加強對客戶信用的評估和管理，合理確定信用額度和信用期限，對逾期賬款及時進行催收。5.期間費用控制管理費用控制：行政部門應嚴格控制辦公費用、差旅費、會議費等各項管理費用支出。制定費用報銷標準和審批流程，加強對費用報銷的審核，杜絕不合理的費用開支。通過優(yōu)化辦公流程、提高辦公自動化水平等方式，降低辦公成本。財務費用控制：財務部應合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。加強對銀行貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等融資業(yè)務的管理，爭取優(yōu)惠的融資利率。嚴格控制財務費用支出，如利息支出、手續(xù)費支出等。銷售費用控制：參照上述銷售成本控制中關于銷售費用控制的相關要求執(zhí)行。五、成本分析1.成本分析周期定期開展成本分析工作，每月進行簡要分析，每季度進行全面深入分析，每年進行年度綜合分析。2.成本分析方法采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等多種方法進行成本分析。通過與預算數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進行比較，分析成本變動情況及原因；通過計算各項成本比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，評估成本管理效果；通過因素分析法，確定各因素對成本變動的影響程度，找出成本管理中的關鍵因素。3.成本分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析：分析各項成本在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理，找出成本控制的重點項目。成本變動分析：對比分析本期成本與預算成本、上期成本、同行業(yè)成本的差異，分析成本變動的趨勢和原因，判斷成本管理工作的成效。成本效益分析：計算成本利潤率、銷售毛利率等指標，評估公司成本管理對經(jīng)濟效益的影響，分析成本與收入之間的關系，判斷公司盈利能力的變化。成本控制措施效果分析：對公司采取的各項成本控制措施進行效果評估，分析措施的執(zhí)行情況及其對成本降低的貢獻，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為進一步改進成本管理工作提供依據(jù)。六、成本考核1.考核指標設定根據(jù)公司成本管理目標和各部門職責，設定成本考核指標，具體如下：采購部：采購成本降低率、采購費用控制率、采購物資合格率等。生產(chǎn)部門：生產(chǎn)成本降低率、單位產(chǎn)品原材料消耗降低率、設備利用率、人工成本控制率等。銷售部門：銷售成本降低率、銷售費用控制率、銷售回款率等。其他部門：按照各自職責設定相應的費用控制率等考核指標。2.考核方式定期考核：每月、每季度、每年按照設定的考核指標對各部門進行考核評分。日常監(jiān)督：財務部及相關部門在日常工作中對各部門成本管理工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.考核結(jié)果應用將考核結(jié)果與各部門績效獎金掛鉤，對成本管理工作成效顯著的部門給予獎勵，對未能完成考核指標的部門進行相應的扣罰