設備維護保養(yǎng)制度及考核制度

設備維護保養(yǎng)制度及考核制度?一、總則1.目的為了確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命，降低設備故障率，保障生產(chǎn)的順利進行，特制定本設備維護保養(yǎng)制度及考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備及辦公設備的維護保養(yǎng)與考核管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。組織設備維護保養(yǎng)知識培訓。對設備維護保養(yǎng)工作進行技術指導。建立設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備維護保養(yǎng)情況。使用部門負責本部門設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格按照維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題。配合設備管理部門做好設備的定期維護保養(yǎng)和維修工作。維修部門負責設備的故障維修工作，確保設備盡快恢復正常運行。對設備維護保養(yǎng)工作提供技術支持。協(xié)助設備管理部門制定設備維護保養(yǎng)計劃中的維修項目。二、設備維護保養(yǎng)制度（一）設備維護保養(yǎng)分類設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。1.日常維護保養(yǎng)定義：由設備操作人員負責，每天對設備進行的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，以保證設備的正常運行。內(nèi)容設備外觀清潔，無油污、灰塵等。檢查設備各部位的連接螺栓、螺母是否松動，如有松動及時緊固。檢查設備的潤滑情況，按規(guī)定添加潤滑油或潤滑脂。檢查設備的運行狀況，如聲音、溫度、壓力等是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。對設備進行簡單的調(diào)整和維修，如更換損壞的小零件等。2.一級保養(yǎng)定義：以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，對設備進行全面潤滑。一般每月或每季度進行一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。內(nèi)容設備外觀徹底清潔，包括設備內(nèi)部、外部及附屬裝置。拆卸設備的部分部件，如防護罩、電器箱等，進行清洗。檢查設備的傳動機構(gòu)，如皮帶、鏈條、聯(lián)軸器等，調(diào)整松緊度，磨損嚴重的及時更換。檢查設備的潤滑系統(tǒng)，清洗過濾器、油嘴等，更換潤滑油。檢查設備的電器系統(tǒng)，如電線、電纜、電器元件等，確保其正常工作。對設備進行運行試驗，檢查設備的性能是否符合要求。3.二級保養(yǎng)定義：以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護。一般每半年或一年進行一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。內(nèi)容設備全面解體，徹底清洗各部位。檢查設備的零部件磨損情況，對磨損嚴重的進行修復或更換。檢查設備的精度，如幾何精度、運動精度等，進行調(diào)整和修復。檢查設備的液壓、氣動系統(tǒng)，清洗管道、閥門等，更換密封件。檢查設備的電氣系統(tǒng)，包括電機、控制柜、線路等，進行檢修和維護。對設備進行調(diào)試和試運行，確保設備性能達到規(guī)定要求。4.三級保養(yǎng)定義：以設備管理部門為主，組織維修人員、操作人員等對設備進行全面的技術鑒定和修復，對設備進行技術改造，提高設備的性能和可靠性。一般每年或每兩年進行一次，每次保養(yǎng)時間根據(jù)設備情況而定。內(nèi)容對設備進行全面的技術檢查和鑒定，評估設備的技術狀況。根據(jù)設備的技術鑒定結(jié)果，制定設備的維修和改造方案。對設備進行大規(guī)模的修復和改造，更換關鍵零部件，提高設備的精度和性能。對設備進行技術資料整理和歸檔，為設備的后續(xù)管理提供依據(jù)。（二）設備維護保養(yǎng)計劃1.設備管理部門應根據(jù)設備的類型、使用頻率、運行狀況等因素，每年年初制定設備年度維護保養(yǎng)計劃。2.年度維護保養(yǎng)計劃應明確設備的維護保養(yǎng)項目、時間安排、責任人等內(nèi)容。3.對于大型、關鍵設備，應單獨制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，確保設備的穩(wěn)定運行。4.在設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行過程中，如因生產(chǎn)任務等原因需要調(diào)整計劃，應提前向設備管理部門提出申請，經(jīng)批準后進行調(diào)整。（三）設備維護保養(yǎng)記錄1.設備操作人員應做好設備日常維護保養(yǎng)記錄，記錄設備的維護保養(yǎng)情況、運行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。2.一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)完成后，維修人員應填寫相應的保養(yǎng)記錄，包括保養(yǎng)項目、更換的零部件、保養(yǎng)時間等信息。3.設備管理部門應建立設備維護保養(yǎng)檔案，將設備的維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術資料等進行歸檔保存，以便查閱和分析設備的運行情況。（四）設備潤滑管理1.設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求、方法、周期等。2.根據(jù)設備的特點和潤滑要求，選用合適的潤滑油或潤滑脂，并確保其質(zhì)量符合要求。3.設備操作人員應按照潤滑管理制度的規(guī)定，定期對設備進行潤滑，記錄潤滑情況。4.定期檢查設備的潤滑系統(tǒng)，如潤滑油箱、油泵、油管、過濾器等，確保其正常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（五）設備故障處理1.設備運行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員應詳細記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、處理方法等信息，并填寫設備維修記錄。4.對于頻繁出現(xiàn)故障的設備，設備管理部門應組織相關人員進行分析，找出故障原因，采取有效的改進措施，防止故障再次發(fā)生。三、設備維護保養(yǎng)考核制度（一）考核目的通過建立科學合理的考核制度，激勵設備維護保養(yǎng)人員認真履行職責，提高設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，確保設備的正常運行。（二）考核原則1.公平、公正、公開原則?？己诉^程和結(jié)果應客觀公正，接受全體員工的監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則。考核指標既有定量的，如設備故障率、維修費用等，也有定性的，如維護保養(yǎng)質(zhì)量、工作態(tài)度等。3.激勵與約束相結(jié)合原則。通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵，對不履行職責的人員進行處罰，激勵員工積極做好設備維護保養(yǎng)工作。（三）考核對象設備管理部門、使用部門的設備維護保養(yǎng)人員及相關管理人員。（四）考核內(nèi)容及標準1.設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況（30分）嚴格按照設備維護保養(yǎng)計劃進行設備維護保養(yǎng)工作，無漏保、誤?，F(xiàn)象，得2530分?；景凑站S護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，但有少量漏?；蛘`保情況，得2024分。未嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)計劃，漏?；蛘`保情況較多，得15分以下。2.設備維護保養(yǎng)質(zhì)量（30分）設備維護保養(yǎng)后，設備運行正常，故障率明顯降低，設備性能良好，得2530分。設備維護保養(yǎng)后，設備運行基本正常，但仍存在一些小問題，得2024分。設備維護保養(yǎng)后，設備運行問題較多，未能達到預期效果，得15分以下。3.設備故障處理情況（20分）設備出現(xiàn)故障時，能及時響應，快速準確地診斷故障原因并修復，設備停機時間短，得1520分。能及時處理設備故障，但診斷故障原因不夠準確，修復時間較長，得1014分。對設備故障響應不及時，故障處理時間長，影響生產(chǎn)，得9分以下。4.設備維護保養(yǎng)記錄填寫情況（10分）設備維護保養(yǎng)記錄填寫完整、準確、及時，得810分。記錄填寫基本完整，但存在一些不規(guī)范或不準確的情況，得57分。記錄填寫不完整、不準確或不及時，得4分以下。5.工作態(tài)度及協(xié)作情況（10分）工作認真負責，積極主動，與其他部門協(xié)作良好，得810分。工作態(tài)度較好，能完成本職工作，與其他部門協(xié)作一般，得57分。工作態(tài)度不認真，推諉扯皮，協(xié)作能力差，得4分以下。（五）考核周期考核周期為每月一次，對設備維護保養(yǎng)人員的工作進行月度考核；每季度進行一次綜合考核，對設備管理部門、使用部門等相關部門進行季度綜合評價。（六）考核方式1.日常檢查設備管理部門定期對設備維護保養(yǎng)工作進行現(xiàn)場檢查，查看設備維護保養(yǎng)情況、記錄填寫情況等，并做好檢查記錄。2.統(tǒng)計分析設備管理部門每月對設備故障率、維修費用、停機時間等指標進行統(tǒng)計分析，作為考核的依據(jù)之一。3.用戶反饋收集使用部門對設備維護保養(yǎng)工作的反饋意見，了解設備運行狀況及維護保養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)。（七）考核結(jié)果應用1.月度考核結(jié)果月度考核得分在90分及以上為優(yōu)秀，給予考核對象績效加分[X]分，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。月度考核得分在7089分為良好，不加分不減分。月度考核得分在6069分為合格，給予考核對象警告，要求其分析原因，制定改進措施。月度考核得分在60分以下為不合格，扣除考核對象績效分[X]分，并進行批評教育，要求其限期整改。2.季度綜合考核結(jié)果季度綜合考核得分在90分及以上為優(yōu)秀部門，給予部門績效加分[X]分，并對部門負責人及相關人員進行獎勵。季度綜合考核得分在7089分為良好部門，不加分不減分。季度綜合考核得分在6069分為合格部門，對部門負責人進行誡勉談話，要求部門分析原因，