總包工程項目部管理制度

總包工程項目部管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)總包工程項目部的規(guī)范化管理，確保工程項目順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有總包工程項目部。3.基本原則項目管理遵循"質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度受控、成本合理"的原則。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各部門和人員的職責(zé)，確保各項工作有序開展。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司的各項規(guī)章制度。二、項目組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)總包工程項目部一般設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目管理計劃、施工組織設(shè)計等文件。協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，解決項目實施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)，合理調(diào)配資源。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工技術(shù)方案的編制與實施。解決施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織技術(shù)交底、圖紙會審等工作。工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編制與執(zhí)行，監(jiān)控工程進(jìn)度。組織施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與歸檔。質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)，監(jiān)督檢查質(zhì)量安全措施的執(zhí)行情況。組織質(zhì)量檢驗、驗收和安全檢查工作，對質(zhì)量安全問題進(jìn)行整改跟蹤。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查與處理。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃、管理與調(diào)配。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的驗收、保管和發(fā)放工作。組織物資設(shè)備的進(jìn)場檢驗和退場清理。商務(wù)部負(fù)責(zé)工程合同的簽訂、執(zhí)行與管理。編制工程預(yù)算、結(jié)算文件，進(jìn)行成本核算與控制。負(fù)責(zé)工程變更、索賠等商務(wù)工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作，編制財務(wù)預(yù)算和決算。進(jìn)行成本核算與分析，控制項目費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)資金的籌集與使用管理，確保項目資金安全。綜合辦公室負(fù)責(zé)項目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、會議組織等。負(fù)責(zé)人事管理、勞動工資、教育培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)后勤保障、車輛管理等工作。三、項目前期管理1.項目承接市場部門獲取項目信息后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行項目分析和評估。評估內(nèi)容包括項目規(guī)模、技術(shù)難度、資金狀況、業(yè)主信譽(yù)等，形成評估報告。根據(jù)評估結(jié)果，決定是否參與項目投標(biāo)，若投標(biāo)，應(yīng)組建投標(biāo)小組，編制投標(biāo)文件。2.合同簽訂中標(biāo)后，商務(wù)部應(yīng)及時與業(yè)主簽訂工程合同。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審，確保合同條款合法、合理、明確。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給各相關(guān)部門，作為項目實施的依據(jù)。3.施工準(zhǔn)備工程管理部應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。質(zhì)量安全部應(yīng)制定質(zhì)量安全管理計劃和應(yīng)急預(yù)案。物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制物資設(shè)備采購計劃和租賃計劃，并組織物資設(shè)備的采購和租賃。綜合辦公室應(yīng)做好辦公場地、生活設(shè)施等后勤保障工作。四、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制工程管理部應(yīng)根據(jù)合同工期和項目實際情況，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)包括各分項工程的開始時間、完成時間、責(zé)任人等內(nèi)容。2.進(jìn)度計劃執(zhí)行各部門和人員應(yīng)按照進(jìn)度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。工程管理部應(yīng)定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)分析原因，制定相應(yīng)的趕工措施，如增加人力、物力、延長工作時間等。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通項目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解各方需求，確保項目順利進(jìn)行。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。質(zhì)量安全部應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審。2.質(zhì)量計劃編制根據(jù)項目特點和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計劃應(yīng)報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗和試驗。做好技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗收，對分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循"三不放過"原則，即原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過。六、工程安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理制度。質(zhì)量安全部應(yīng)定期對安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和評估。2.安全計劃編制根據(jù)項目特點和安全目標(biāo)，編制安全計劃，明確安全控制要點和安全措施。安全計劃應(yīng)報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.安全教育培訓(xùn)對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查與隱患排查質(zhì)量安全部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險工作。保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。按照"四不放過"原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。七、物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和物資設(shè)備需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購合同應(yīng)明確物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間等條款。對采購的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。2.物資設(shè)備保管與發(fā)放建立物資設(shè)備倉庫，做好物資設(shè)備的保管工作，確保物資設(shè)備不受損壞、丟失。按照施工進(jìn)度和實際需求，進(jìn)行物資設(shè)備的發(fā)放，做好發(fā)放記錄。3.物資設(shè)備租賃如需租賃物資設(shè)備，物資設(shè)備部應(yīng)選擇有資質(zhì)的租賃公司，簽訂租賃合同。對租賃的物資設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用。租賃期滿后，及時辦理物資設(shè)備的退場手續(xù)。4.物資設(shè)備盤點與核算定期對物資設(shè)備進(jìn)行盤點，確保賬物相符。進(jìn)行物資設(shè)備的成本核算，分析物資設(shè)備的消耗情況，控制物資設(shè)備成本。八、成本管理1.成本預(yù)算編制商務(wù)部應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項成本的構(gòu)成和控制目標(biāo)。2.成本控制措施加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，避免不必要的費(fèi)用增加。合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，降低施工成本。加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低物資設(shè)備采購成本和租賃成本?？刂崎g接費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度。3.成本核算與分析財務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，及時掌握項目成本動態(tài)。對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。4.成本考核建立成本考核制度，對各部門和人員的成本控制情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲措施，激勵各部門和人員加強(qiáng)成本管理。九、合同管理1.合同簽訂商務(wù)部負(fù)責(zé)工程合同的簽訂工作，簽訂前應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給各相關(guān)部門，并建立合同臺賬。2.合同執(zhí)行各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。商務(wù)部應(yīng)定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.合同變更與索賠如需變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，簽訂變更協(xié)議。當(dāng)出現(xiàn)索賠事項時，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定和法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行索賠。4.合同終止合同履行完畢或提前終止時，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理。商務(wù)部應(yīng)及時辦理合同終止手續(xù)，將相關(guān)資料歸檔保存。十、信息與文檔管理1.信息管理建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、傳遞和存儲項目信息。明確信息管理的責(zé)任人，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。加強(qiáng)項目內(nèi)外部信息溝通與協(xié)調(diào)，提高項目管理效率。2.文檔管理工程管理部負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與歸檔工作。資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更文件等。按照檔案管理的要求，對工程資料進(jìn)行分類、編號、裝訂和保管，確保資料的完整性和規(guī)范性。十一、人力資源管理1.人員配備根據(jù)項目需要，合理配備項目管理人員和施工人員。明確各崗位的職責(zé)和任職要求，招聘和選拔合適的人員。2.績效考核建立績效考核制度，對項目人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行考核?？冃Э己私Y(jié)果作為人員晉升、獎勵、懲罰的依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展定期組織項目人員參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。十二、風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估對項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險等。采用科學(xué)的方法對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。2.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的