建筑企業(yè)責任制制度操作規(guī)程

建筑企業(yè)責任制制度操作規(guī)程?一、總則1.目的本責任制制度操作規(guī)程旨在明確建筑企業(yè)各部門、各級人員的職責和工作流程，確保企業(yè)各項工作有序開展，提高工作效率和質量，保障工程建設順利進行，實現企業(yè)的經營目標和可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)程適用于本建筑企業(yè)內部各部門、項目部及全體員工。3.基本原則責任明確原則：明確劃分各部門、各級人員的工作職責和權限，避免職責不清導致的工作推諉和效率低下。層級管理原則：建立健全層級管理體系，確保信息傳遞暢通，工作指令有效執(zhí)行。監(jiān)督考核原則：建立有效的監(jiān)督考核機制，對各部門和人員的工作進行定期檢查和評估，確保責任制的落實。二、組織架構與職責1.公司管理層職責董事會制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營方針，決定公司重大投資、融資等事項。聘任和解聘公司高級管理人員，對公司高級管理人員的工作進行監(jiān)督和考核。審議批準公司年度財務預算、決算報告，利潤分配方案等。總經理全面負責公司的日常經營管理工作，組織實施董事會決議。制定公司年度經營計劃和目標，組織實施并確保完成。協(xié)調公司各部門之間的工作關系，確保公司整體運營順暢。負責公司人力資源管理、財務管理、市場營銷等工作的決策和指導。副總經理協(xié)助總經理開展工作，負責分管部門的日常管理。按照公司經營計劃和目標，組織分管部門制定具體實施方案并監(jiān)督執(zhí)行。負責協(xié)調分管部門與其他部門之間的工作銜接，解決工作中出現的問題。定期向總經理匯報分管工作進展情況，提出改進建議和措施。2.職能部門職責工程管理部負責工程項目的前期規(guī)劃、設計、施工組織等工作的管理和協(xié)調。制定工程建設計劃和施工進度計劃，監(jiān)督施工單位按照計劃組織施工。負責工程質量、安全管理，組織工程質量檢查和驗收，處理工程質量和安全事故。協(xié)調工程建設過程中的各方關系，包括與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的溝通和協(xié)調。技術部負責公司技術研發(fā)和技術創(chuàng)新工作，推廣應用新技術、新工藝、新材料。參與工程項目的前期規(guī)劃和設計，提供技術支持和咨詢服務。負責編制施工組織設計、施工方案等技術文件，指導施工單位施工。解決工程建設過程中的技術難題，組織技術培訓和技術交流活動。質量安全部制定公司質量安全管理制度和質量安全目標，組織實施并監(jiān)督檢查。負責工程項目的質量安全監(jiān)督檢查，對質量安全問題提出整改意見并跟蹤落實。組織質量安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施。開展質量安全宣傳教育活動，提高員工質量安全意識。人力資源部制定公司人力資源規(guī)劃和招聘計劃，組織人員招聘、選拔和錄用。負責員工培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。建立員工檔案，管理員工勞動合同，辦理員工入職、離職等手續(xù)。協(xié)調公司內部勞動關系，處理勞動糾紛。財務部制定公司財務管理制度和財務預算，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。負責公司財務管理、會計核算、資金管理等工作，編制財務報表。審核工程項目成本預算和結算，控制工程成本。負責稅務申報和繳納，合理避稅，降低公司稅務風險。市場營銷部制定公司市場營銷戰(zhàn)略和市場營銷計劃，組織實施并完成營銷目標。開展市場調研，分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司決策提供依據。負責工程項目的投標報價、合同簽訂等工作，維護客戶關系。組織市場推廣活動，提升公司品牌知名度和市場份額。3.項目部職責項目經理全面負責項目部的日常管理工作，組織實施工程項目建設任務。按照合同要求，制定項目施工計劃和目標，確保項目按時、按質、按量完成。負責項目部人員、物資、設備等資源的調配和管理，保障項目順利進行。協(xié)調項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等各方關系，及時解決項目建設過程中出現的問題。負責項目成本控制和風險管理，確保項目經濟效益。項目技術負責人負責項目部的技術管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案等技術文件。指導施工人員按照技術標準和規(guī)范進行施工，解決施工過程中的技術難題。負責項目工程質量控制，組織技術交底和質量檢查，確保工程質量符合要求。參與項目竣工驗收，整理項目技術資料并歸檔。施工員負責施工現場的具體組織和實施工作，按照施工計劃安排施工人員和施工設備。監(jiān)督施工人員按照施工工藝和質量標準進行施工，確保施工質量。及時解決施工過程中的現場問題，協(xié)調各施工班組之間的工作關系。做好施工進度記錄，向項目經理匯報施工進展情況。質檢員負責施工現場的質量檢查和監(jiān)督工作，對施工質量進行全過程監(jiān)控。按照質量標準和規(guī)范，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收。對施工過程中的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與工程質量驗收，編制質量檢驗報告。安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。組織安全培訓和安全教育活動，提高施工人員安全意識。定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時督促整改。負責安全事故的現場處理和報告，參與安全事故的調查分析。資料員負責項目部文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，對工程技術資料、施工圖紙、合同文件等進行分類整理和編號。及時提供項目所需的文件資料，確保文件資料的完整性和準確性。協(xié)助辦理項目竣工驗收備案等相關手續(xù)。三、工作流程與操作規(guī)范1.工程前期管理流程項目信息收集市場營銷部負責收集工程項目信息，包括項目招標公告、業(yè)主需求、項目規(guī)模等，并進行初步篩選和分析。項目投標市場營銷部組織相關人員進行項目投標工作，編制投標文件，包括商務標、技術標等。投標文件編制完成后，由市場營銷部負責人審核，總經理審批后提交投標。合同簽訂中標后，市場營銷部負責與業(yè)主簽訂工程合同。合同簽訂前，由法務部對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)。合同簽訂后，將合同副本交財務部、工程管理部等相關部門存檔。項目啟動工程管理部根據合同要求，組建項目部，任命項目經理。項目經理組織項目部人員進行項目前期準備工作，包括施工現場勘察、施工圖紙會審、施工組織設計編制等。2.工程施工管理流程施工計劃制定項目經理組織項目技術負責人、施工員等人員，根據合同工期和工程實際情況，制定詳細的施工進度計劃。施工進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。施工組織實施施工員按照施工進度計劃，組織施工人員和施工設備進場施工。施工過程中，施工員應嚴格按照施工工藝和質量標準進行施工，確保施工質量。質檢員對施工質量進行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時要求整改。工程變更管理施工過程中如發(fā)生工程變更，由施工單位提出變更申請，經業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方批準后實施。工程管理部負責對工程變更進行記錄和管理，及時調整施工進度計劃和成本預算。工程質量控制質量安全部制定工程質量檢驗計劃，定期對工程項目進行質量檢查。項目部按照質量標準和規(guī)范，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收，確保工程質量符合要求。對質量問題及時進行整改，整改完成后進行復查。工程安全管理安全員制定安全管理制度和安全措施，組織安全培訓和安全教育活動。定期進行安全檢查，排查安全隱患，對安全問題及時督促整改。發(fā)生安全事故時，按照應急預案進行現場處理和報告，并參與事故調查分析。3.工程竣工驗收流程竣工預驗收工程完工后，項目經理組織項目部人員進行竣工預驗收。預驗收內容包括工程質量、工程資料、工程進度等方面。對預驗收中發(fā)現的問題，及時進行整改，確保工程達到竣工驗收條件。竣工驗收申請項目經理向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，附上工程竣工報告、工程質量檢驗報告、工程資料等相關文件。業(yè)主收到申請報告后，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收?？⒐を炇湛⒐を炇战M對工程項目進行現場檢查和資料審查，對工程質量、工程進度、工程資料等方面進行綜合評價。對驗收中發(fā)現的問題，提出整改意見，施工單位按照要求進行整改。整改完成后，再次進行驗收，直至驗收合格?？⒐を炇諅浒腹こ炭⒐を炇蘸细窈?，資料員負責辦理竣工驗收備案手續(xù)。將工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、工程質量保修書等相關文件報建設行政主管部門備案。四、監(jiān)督考核機制1.監(jiān)督機制內部監(jiān)督公司管理層定期對各部門和項目部的工作進行檢查和指導，發(fā)現問題及時督促整改。質量安全部定期對工程項目進行質量安全檢查，對發(fā)現的質量安全問題進行跟蹤整改。審計部定期對公司財務收支、工程項目成本等進行審計，確保公司財務規(guī)范和項目成本控制。外部監(jiān)督接受業(yè)主、監(jiān)理單位等相關方的監(jiān)督檢查，對提出的意見和建議及時整改落實。配合建設行政主管部門等政府部門的監(jiān)督檢查，遵守相關法律法規(guī)和政策要求。2.考核機制考核指標工作業(yè)績指標：包括工程項目完成情況、工程質量、工程進度、工程成本控制等方面。工作態(tài)度指標：包括工作責任心、團隊協(xié)作精神、工作積極性等方面。工作能力指標：包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調能力、問題解決能力等方面?？己酥芷谠露瓤己耍簩T工當月工作表現進行考核，考核結果作為月度績效獎金發(fā)放的依據。年度考核：對員工全年工作表現進行考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的依據?？己朔绞阶栽u：員工對自己當月或全年工作表現進行自我評價。上級評價：員工上級領導對員工工作表現進行評價。同事評價：員工同事之間對員工工作表現進行評價。綜合評價：根據自評、上級評價、同事評價結果，進行綜合評價，確定員工考核得分。考核結果應用績效獎金