某公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

某公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)某公路工程項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于某公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工及參與項(xiàng)目建設(shè)的各協(xié)作單位。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定。目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目既定目標(biāo)，合理配置資源，有序組織施工。責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，做到責(zé)任到人?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理效率與效益。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理若干名，總工程師1名。下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。2.各部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)項(xiàng)目良好的外部環(huán)境。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織與管理。組織實(shí)施項(xiàng)目施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。及時處理施工過程中的突發(fā)事件，保障施工順利進(jìn)行?？偣こ處熦?fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工技術(shù)人員的工作，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)交底，組織工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。推動技術(shù)創(chuàng)新，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程測量、試驗(yàn)檢測等技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)施工圖紙的審核、技術(shù)交底和變更設(shè)計(jì)的申報(bào)與實(shí)施。收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料。質(zhì)量安全部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，排查安全隱患，督促整改。組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高全員質(zhì)量安全意識。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，組織物資設(shè)備的采購、租賃和進(jìn)場驗(yàn)收。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的保管、發(fā)放和核算工作。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)和報(bào)廢處理。監(jiān)督檢查物資設(shè)備的使用情況，確保合理使用。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，合理安排資金使用。負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付、成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和分析，提出成本控制措施和建議。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理工作，制定各項(xiàng)行政管理制度并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)文件收發(fā)、檔案管理、會議組織和接待工作。負(fù)責(zé)人力資源管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理等。三、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和合同工期要求，工程技術(shù)部編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的開始時間、完成時間和責(zé)任人，合理安排施工順序和資源配置。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控各施工隊(duì)伍按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時完成。項(xiàng)目副經(jīng)理定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。對于影響進(jìn)度的因素，如設(shè)計(jì)變更、物資供應(yīng)不及時、施工協(xié)調(diào)不暢等，及時采取措施加以解決。3.進(jìn)度調(diào)整根據(jù)進(jìn)度監(jiān)控情況，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，及時組織相關(guān)人員分析原因，制定調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度調(diào)整后，及時更新進(jìn)度計(jì)劃，并通知相關(guān)部門和人員。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，優(yōu)良率達(dá)到[X]%以上等。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。明確質(zhì)量管理職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有責(zé)任。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行"三檢制"，即自檢、互檢和專檢，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程完工后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五、工程安全管理1.安全目標(biāo)確保項(xiàng)目施工過程中無重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全工作層層有人抓、事事有人管。3.安全措施加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能。制定安全操作規(guī)程，規(guī)范施工人員的操作行為。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。定期組織安全演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。及時向上級主管部門報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。六、工程成本管理1.成本目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和合同要求，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。2.成本管理措施建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，落實(shí)成本責(zé)任制。加強(qiáng)成本預(yù)算管理，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，分解成本指標(biāo)到各部門和各施工隊(duì)伍。嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低物資設(shè)備采購成本和租賃成本，合理控制物資設(shè)備的消耗。優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。定期進(jìn)行成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以調(diào)整。3.成本考核建立成本考核制度，對各部門和各施工隊(duì)伍的成本控制情況進(jìn)行考核。根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本控制好的部門和個人進(jìn)行獎勵，對成本超支的部門和個人進(jìn)行處罰。七、物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備需求計(jì)劃，物資設(shè)備部編制物資設(shè)備采購計(jì)劃。按照公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商。簽訂物資設(shè)備采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.物資設(shè)備驗(yàn)收物資設(shè)備進(jìn)場時，物資設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，確保符合要求。對驗(yàn)收合格的物資設(shè)備辦理入庫手續(xù)，對不合格的物資設(shè)備及時退貨或換貨。3.物資設(shè)備保管與發(fā)放建立物資設(shè)備倉庫管理制度，做好物資設(shè)備的保管工作，防止物資設(shè)備損壞、丟失。根據(jù)施工需要，按照規(guī)定的程序發(fā)放物資設(shè)備，做到賬物相符。4.物資設(shè)備使用與維護(hù)督促施工隊(duì)伍合理使用物資設(shè)備，避免浪費(fèi)和損壞。定期組織物資設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。對物資設(shè)備進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資設(shè)備的盤盈、盤虧情況。八、合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及各協(xié)作單位簽訂各類合同。合同簽訂前，組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款合法、合理、明確。合同簽訂后，及時將合同副本送相關(guān)部門存檔。2.合同執(zhí)行各部門按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與解除如因客觀原因需要變更合同條款，應(yīng)及時與對方協(xié)商，簽訂合同變更協(xié)議。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，應(yīng)按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。九、信息文檔管理1.信息管理建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項(xiàng)目相關(guān)信息。明確信息管理職責(zé)，確保信息的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。定期對項(xiàng)目信息進(jìn)行分析和利用，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.文檔管理建立健全文檔管理制度，明確文檔管理流程和職責(zé)。對項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類管理，包括工程技術(shù)文件、質(zhì)量安全文件、物資設(shè)備文件、合同文件、財(cái)務(wù)文件等。做好文檔的收集、整理、歸檔和保管工作，確保文檔的安全和完整。按照規(guī)定的期限保存文檔，便于查閱和利用。十、人力資源管理1.人員招聘與配置根據(jù)項(xiàng)目施工需要，綜合辦公室制定人員招聘計(jì)劃，招聘合適的人員。按照崗位要求，合理配置人員，做到人盡其才。2.培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等。鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提升，為員工提供發(fā)展空間和機(jī)會。3.績效考核建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價?？冃Э己藘?nèi)容包括工作業(yè)績