公司管理制度樣本

公司管理制度樣本?一、總則1.目的：為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3.基本原則：公司倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效創(chuàng)新的工作氛圍，各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循合法合規(guī)、公平公正、以人為本的原則。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)：詳細(xì)繪制公司的組織架構(gòu)圖，明確各部門及層級(jí)的設(shè)置。2.部門職責(zé)清晰闡述各部門的主要職能和工作范圍。規(guī)定部門之間的協(xié)作關(guān)系和溝通流程。3.崗位職責(zé)為每個(gè)崗位制定明確的崗位職責(zé)說明書，包括崗位概述、工作內(nèi)容、任職要求等。明確各崗位在公司整體運(yùn)營(yíng)中的角色和作用。三、考勤管理1.工作時(shí)間規(guī)定公司正常的工作時(shí)間，如每周[X]天工作制，每天[X]小時(shí)。明確加班的定義、審批流程及加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。2.考勤方式介紹采用的考勤方式，如打卡、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等。說明考勤記錄的保存期限和查詢方式。3.請(qǐng)假制度分類列出請(qǐng)假類型，如病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。規(guī)定各類請(qǐng)假的審批權(quán)限和請(qǐng)假流程。明確請(qǐng)假期間的薪資待遇和工作交接要求。四、薪酬福利1.薪酬體系介紹公司的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。說明薪酬的確定依據(jù)和調(diào)整機(jī)制。2.薪資計(jì)算與發(fā)放規(guī)定薪資的計(jì)算方式和發(fā)放時(shí)間。明確薪資發(fā)放的渠道，如銀行轉(zhuǎn)賬等。3.福利政策列舉公司提供的各項(xiàng)福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。說明福利的享受條件和申請(qǐng)流程。五、績(jī)效考核1.考核原則闡述績(jī)效考核遵循的公平、公正、公開原則。強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。2.考核周期規(guī)定績(jī)效考核的周期，如月度考核、季度考核、年度考核等。3.考核內(nèi)容與指標(biāo)針對(duì)不同崗位制定詳細(xì)的考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。4.考核流程描述績(jī)效考核的具體流程，包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、考核結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)。規(guī)定考核結(jié)果申訴的渠道和處理方式。六、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系構(gòu)建公司的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展需求和員工實(shí)際情況安排培訓(xùn)課程。說明培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制。3.培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定培訓(xùn)的組織實(shí)施部門和參與人員的職責(zé)。介紹培訓(xùn)的方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。4.員工發(fā)展建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。鼓勵(lì)員工自我提升，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷提升的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。七、會(huì)議管理1.會(huì)議類型列舉公司常見的會(huì)議類型，如周會(huì)、月會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、年度大會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)議等。2.會(huì)議組織明確會(huì)議的組織部門和負(fù)責(zé)人。規(guī)定會(huì)議的通知方式、時(shí)間安排、地點(diǎn)確定等。3.會(huì)議要求對(duì)參會(huì)人員的紀(jì)律要求，如按時(shí)到會(huì)、手機(jī)調(diào)至靜音等。要求會(huì)議有明確的議程和記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并傳達(dá)相關(guān)人員。八、文件與檔案管理1.文件管理規(guī)范公司文件的分類、編號(hào)、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、廢止等流程。明確文件的保管期限和查閱權(quán)限。2.檔案管理建立公司檔案管理制度，包括檔案的收集、整理、歸檔、保管、利用等環(huán)節(jié)。規(guī)定檔案管理人員的職責(zé)和檔案庫(kù)房的管理要求。九、印章管理1.印章種類列出公司擁有的各類印章，如公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法人章等。2.印章使用制定印章使用審批制度，明確不同印章的使用范圍和審批流程。規(guī)定印章使用的登記備案要求。3.印章保管確定印章的保管部門和保管人員。強(qiáng)調(diào)印章保管的安全措施和責(zé)任追究制度。十、費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷原則闡述費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)遵循的真實(shí)性、合理性、合法性原則。2.報(bào)銷范圍明確公司允許報(bào)銷的費(fèi)用項(xiàng)目，如差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。3.報(bào)銷流程詳細(xì)描述費(fèi)用報(bào)銷的流程，包括報(bào)銷申請(qǐng)、審批、報(bào)銷憑證提交、財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷支付等環(huán)節(jié)。規(guī)定各環(huán)節(jié)的審批權(quán)限和時(shí)間要求。4.報(bào)銷憑證說明報(bào)銷所需的憑證種類和要求，如發(fā)票、收據(jù)、審批單等。十一、辦公用品與設(shè)備管理1.辦公用品管理制定辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存管理制度。明確辦公用品的分類標(biāo)準(zhǔn)和配備標(biāo)準(zhǔn)。2.辦公設(shè)備管理規(guī)定辦公設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等流程。建立辦公設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息和使用情況。十二、安全與保密管理1.安全管理制定公司安全管理制度，包括消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全、人員安全等方面。明確安全管理責(zé)任人和安全檢查、隱患排查、應(yīng)急處置等措施。2.保密管理界定公司商業(yè)秘密的范圍和保密級(jí)別。規(guī)定保密協(xié)議的簽訂、保密措施的執(zhí)行、保密信息的訪問控制等要求。對(duì)違反保密制度的行為制定相應(yīng)的處罰措施。十三、附則1.制度修訂