安慶金豪房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度

安慶金豪房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度?一、總則1.目的為了規(guī)范安慶金豪房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱"公司"）的管理，確保各項工作有序進行，提高公司的運營效率和經(jīng)濟效益，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包括管理人員、銷售人員、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、行政人員等。3.基本原則公司遵循合法、公平、公正、公開的原則制定和執(zhí)行本規(guī)章制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，誠實守信，勤勉盡責。二、公司組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等決策機構(gòu)，以及行政部、財務(wù)部、市場營銷部、工程管理部、成本控制部等職能部門。各部門之間相互協(xié)作，共同完成公司的各項工作任務(wù)。2.職責分工董事會：是公司的最高決策機構(gòu)，負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和投資計劃，審議批準公司的年度財務(wù)預算、決算方案等重大事項。監(jiān)事會：對公司的財務(wù)活動和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)，對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督。總經(jīng)理辦公會：負責貫徹執(zhí)行董事會的決議，組織實施公司的經(jīng)營計劃和投資方案，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作。行政部：負責公司的行政管理工作，包括人力資源管理、行政事務(wù)管理、后勤保障管理等。財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理工作，包括財務(wù)核算、資金管理、成本控制、稅務(wù)管理等。市場營銷部：負責公司房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研、策劃、銷售等工作，制定營銷策略，推廣公司品牌。工程管理部：負責公司房地產(chǎn)項目的工程建設(shè)管理工作，包括工程進度控制、質(zhì)量控制、安全管理等。成本控制部：負責公司房地產(chǎn)項目的成本核算、成本控制、造價管理等工作，確保項目成本在預算范圍內(nèi)。三、員工行為規(guī)范1.考勤制度工作時間：公司實行每周五天工作制，周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。工作時間為上午[具體上班時間]至下午[具體下班時間]，中午休息[具體休息時長]?？记谟涗洠簡T工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。行政部負責對員工的考勤情況進行記錄，員工應(yīng)積極配合。請假制度：員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導批準。請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)說明請假事由，年假按照國家規(guī)定執(zhí)行，其他假期按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。遲到、早退處理：遲到或早退[具體時長]以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；遲到或早退超過[具體時長]的，按曠工半天處理。曠工處理：曠工半天的，扣除當日工資的兩倍；曠工一天的，扣除當日工資的三倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天的，公司有權(quán)解除勞動合同。2.工作紀律遵守公司規(guī)章制度：員工應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，不得違反法律法規(guī)和公司規(guī)定的行為。履行工作職責：員工應(yīng)認真履行工作職責，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。不得敷衍塞責、推諉扯皮，不得擅自離崗、脫崗。保守公司機密：員工應(yīng)嚴格保守公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和其他機密信息，不得泄露給公司以外的任何單位或個人。在離職后，仍需履行保密義務(wù)。愛護公司財產(chǎn)：員工應(yīng)愛護公司的財產(chǎn)，不得故意損壞、浪費公司財物。因工作需要領(lǐng)用公司財物的，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并妥善保管，使用完畢后及時歸還。遵守職業(yè)道德：員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，誠實守信，廉潔奉公，不得從事有損公司利益和形象的行為。不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或其他不正當利益。3.行為舉止著裝規(guī)范：員工應(yīng)保持良好的職業(yè)形象，著裝整潔、得體。在工作時間內(nèi)，應(yīng)穿著符合公司要求的工作服或正裝。言行舉止：員工應(yīng)禮貌待人，言行舉止文明。不得在公司內(nèi)大聲喧嘩、爭吵、罵人或使用不文明語言。社交活動：員工在參加社交活動時，應(yīng)注意維護公司的形象和聲譽，不得從事有損公司利益和形象的行為。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。績效工資：根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等因素考核發(fā)放，與員工的工作成果直接掛鉤。獎金：根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的突出貢獻等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體發(fā)放日期]發(fā)放員工工資。員工應(yīng)按時提供個人銀行賬號，如因個人原因?qū)е鹿べY發(fā)放失敗，責任由員工自行承擔。3.福利制度社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。其他福利：公司還為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會等福利。五、培訓與發(fā)展1.培訓計劃公司根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。2.培訓方式培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部的培訓師或邀請外部專家進行授課，外部培訓由員工參加專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程，在線學習由員工通過公司提供的在線學習平臺進行學習。3.培訓考核員工參加培訓后，應(yīng)參加培訓考核?？己顺煽冏鳛閱T工培訓效果的評價依據(jù)，也與員工的績效評估、晉升、調(diào)薪等掛鉤。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。員工應(yīng)積極配合公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，不斷提升自身能力和素質(zhì)，實現(xiàn)個人職業(yè)目標與公司發(fā)展目標的有機結(jié)合。六、績效考核制度1.考核原則績效考核遵循客觀公正、公開透明、注重實績、激勵發(fā)展的原則。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作任務(wù)完成情況，季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，增加對員工工作能力、工作態(tài)度等方面的考核，年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的綜合評價。3.考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況；工作能力主要考核員工的專業(yè)知識、技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力等；工作態(tài)度主要考核員工的工作責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核流程制定考核計劃：行政部根據(jù)公司的經(jīng)營目標和各部門的工作任務(wù)，制定績效考核計劃，明確考核的內(nèi)容、標準、周期和方式等。員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫自評表。上級評價：員工的上級領(lǐng)導根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫評價表。綜合評價：行政部匯總員工的自評和上級評價結(jié)果，進行綜合評價，確定員工的績效考核成績。結(jié)果反饋：行政部將績效考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、調(diào)崗、培訓等掛鉤?？己顺煽儍?yōu)秀的員工，將獲得相應(yīng)的獎勵和晉升機會；考核成績不合格的員工，將進行誡勉談話、調(diào)崗或降職等處理。七、行政管理制度1.辦公用品管理采購：行政部負責辦公用品的統(tǒng)一采購，根據(jù)各部門的需求制定采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。領(lǐng)用：員工因工作需要領(lǐng)用辦公用品，應(yīng)填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責人批準后到行政部領(lǐng)取。保管：行政部應(yīng)建立辦公用品臺賬，對辦公用品的采購、領(lǐng)用、庫存等情況進行記錄和管理。定期對辦公用品進行盤點，確保賬實相符。2.文件檔案管理文件收發(fā)：行政部負責公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。文件應(yīng)及時傳遞給相關(guān)人員，并做好記錄。檔案管理：行政部應(yīng)建立公司檔案管理制度，對公司的各類檔案進行分類、整理、歸檔和保管。檔案包括行政檔案、財務(wù)檔案、工程檔案、銷售檔案等。檔案管理人員應(yīng)嚴格遵守檔案管理規(guī)定，確保檔案的安全和完整。3.會議管理會議組織：行政部負責公司各類會議的組織工作，包括會議通知、會議場地安排、會議資料準備等。會議記錄：會議應(yīng)指定專人進行記錄，記錄會議的時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、決議等。會議記錄應(yīng)及時整理歸檔。會議決議執(zhí)行：會議決議形成后，相關(guān)部門和人員應(yīng)按照決議要求認真執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況。行政部負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查。4.車輛管理車輛調(diào)度：行政部負責公司車輛的調(diào)度和安排，根據(jù)工作需要合理調(diào)配車輛，確保車輛的使用效率。車輛使用登記：員工使用公司車輛，應(yīng)填寫車輛使用申請表，經(jīng)部門負責人批準后到行政部辦理車輛使用登記手續(xù)。車輛使用完畢后，應(yīng)及時歸還車輛，并填寫車輛使用登記表。車輛維護保養(yǎng)：行政部應(yīng)定期對公司車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛的性能良好。車輛維修應(yīng)填寫維修申請表，經(jīng)批準后到指定的維修廠進行維修。車輛安全管理：駕駛員應(yīng)嚴格遵守交通規(guī)則，確保車輛行駛安全。車輛應(yīng)定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。八、財務(wù)管理制度1.財務(wù)預算管理預算編制：財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，編制年度財務(wù)預算。預算包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。預算執(zhí)行：各部門應(yīng)嚴格按照財務(wù)預算執(zhí)行，確保預算目標的實現(xiàn)。財務(wù)部負責對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。預算調(diào)整：如因市場環(huán)境、政策變化等原因?qū)е骂A算需要調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行調(diào)整。2.資金管理資金籌集：財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的資金需求，合理籌集資金，確保公司資金的正常運轉(zhuǎn)。資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。資金使用：公司資金應(yīng)按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。資金使用應(yīng)嚴格履行審批手續(xù)，確保資金使用的安全和效益。資金監(jiān)控：財務(wù)部應(yīng)建立資金監(jiān)控機制，對公司資金的收支情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。3.成本費用管理成本核算：財務(wù)部應(yīng)按照國家相關(guān)會計準則和公司的成本核算制度，對公司房地產(chǎn)項目的成本進行核算。成本核算應(yīng)準確、及時，為成本控制提供依據(jù)。成本控制：成本控制部應(yīng)制定成本控制目標和措施，對項目成本進行全過程控制。各部門應(yīng)積極配合成本控制工作，確保項目成本在預算范圍內(nèi)。費用報銷：員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司的費用報銷制度進行報銷。費用報銷應(yīng)提供真實、合法的票據(jù)，經(jīng)審批后到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。4.財務(wù)審計內(nèi)部審計：公司設(shè)立內(nèi)部審計部門，負責對公司的財務(wù)活動和經(jīng)營管理活動進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計應(yīng)定期開展，及時發(fā)現(xiàn)和糾正公司管理中存在的問題。外部審計：公司應(yīng)按照國家規(guī)定聘請會計師事務(wù)所對公司的年度財務(wù)報表進行審計。外部審計報告應(yīng)作為公司對外披露財務(wù)信息的依據(jù)。九、工程管理制度1.工程計劃管理項目計劃制定：工程管理部應(yīng)根據(jù)公司的項目開發(fā)計劃，制定詳細的工程進度計劃。工程進度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責任人。計劃執(zhí)行與監(jiān)控：工程管理部應(yīng)按照工程進度計劃組織施工，定期對工程進度進行檢查和評估。如發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施加以解決。計劃調(diào)整：如因不可抗力、設(shè)計變更等原因?qū)е鹿こ踢M度計劃需要調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門和人員。2.工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標制定：工程管理部應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標準和公司的質(zhì)量要求，制定工程質(zhì)量目標。工程質(zhì)量目標應(yīng)明確各分項工程的質(zhì)量標準和驗收要求。質(zhì)量控制措施：工程管理部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強對施工過程的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量驗收：工程竣工后，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收合格后方可交付使用。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時整改，直至達到質(zhì)量要求。3.工程安全管理安全目標制定：工程管理部應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)安全標準和公司的安全要求，制定工程安全目標。工程安全目標應(yīng)明確安全生產(chǎn)責任、安全管理制度和安全防范措施。安全管理措施：工程管理部應(yīng)建立安全管理體系，加強對施工現(xiàn)場的安全管理。施工單位應(yīng)設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護用品，確保施工安全。安全檢查與隱患排查：工程管理部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。如發(fā)生安全事故，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行報告和處理。4.工程變更管理變更申請：因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對工程進行變更的，應(yīng)填寫工程變更申請表，說明變更的原因、內(nèi)容和影響。變更審批：工程變更申請表應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導審批后實施。變更審批應(yīng)嚴格控制變更的必要性和合理性，確保變更不會對工程質(zhì)量、進度和成本造成不利影響。變更實施：工程管理部應(yīng)按照審批后的工程變更申請表組織實施變更，并及時調(diào)整工程進度計劃和成本預算。十、市場營銷管理制度1.市場調(diào)研調(diào)研計劃制定：市場營銷部應(yīng)根據(jù)公司的項目開發(fā)計劃和市場需求，制定市場調(diào)研計劃。市場調(diào)研計劃應(yīng)明確調(diào)研的目的、內(nèi)容、方法和時間安排。調(diào)研實施：市場營銷部應(yīng)按照市場調(diào)研計劃組織開展市場調(diào)研工作。市場調(diào)研方法包括問卷調(diào)查、訪談、實地考察等。調(diào)研分析：市場營銷部應(yīng)及時對市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行整理和分析，撰寫市場調(diào)研報告。市場調(diào)研報告應(yīng)客觀、準確地反映市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為公司的市場營銷決策提供依據(jù)。2.項目策劃策劃方案制定：市場營銷部應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和公司的項目定位，制定項目策劃方案。項目策劃方案應(yīng)包括項目定位、產(chǎn)品策略、價格策略、營銷策略等內(nèi)容。