能源管理制度

能源管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工在能源使用、管理等方面的活動(dòng)。（三）能源管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的基本國(guó)策，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程。2.效率為本原則。以提高能源利用效率為核心，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和管理方法，降低單位產(chǎn)品能源消耗。3.管理創(chuàng)新原則。建立健全能源管理體系，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、監(jiān)測(cè)等基礎(chǔ)工作，運(yùn)用信息化手段提高能源管理水平。4.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能活動(dòng)，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和方針政策，制定公司能源管理目標(biāo)和規(guī)劃。2.審議公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大事項(xiàng)。3.協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題，監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。其職責(zé)如下：1.制定和完善公司能源管理制度，并組織實(shí)施。2.編制公司能源消耗計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃，分解落實(shí)能源消耗指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、監(jiān)測(cè)工作，建立健全能源管理檔案。4.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。5.負(fù)責(zé)公司能源消耗的考核和獎(jiǎng)懲工作，對(duì)節(jié)能工作突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，提出節(jié)能合理化建議。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購(gòu)和管理，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備節(jié)能改造計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造項(xiàng)目。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。3.采購(gòu)部門在物資采購(gòu)中，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能型產(chǎn)品和材料，減少高能耗物資的采購(gòu)。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)議，明確節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)要求。4.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能措施并監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)公司照明、空調(diào)、電梯等設(shè)備的管理，合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低辦公能耗。組織開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司能源管理資金的預(yù)算編制和安排，保障節(jié)能項(xiàng)目所需資金。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和效益分析，為公司能源管理決策提供依據(jù)。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司能源管理的需要，配備完善的能源計(jì)量器具，包括電表、水表、氣表等。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。（二）能源計(jì)量管理1.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、使用狀態(tài)等信息。2.明確能源計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任，確保計(jì)量器具正常運(yùn)行。3.對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析處理。（三）能源統(tǒng)計(jì)1.公司實(shí)行能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，各部門應(yīng)按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求，準(zhǔn)確填報(bào)能源消耗數(shù)據(jù)。2.能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和審核，編制公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.建立能源統(tǒng)計(jì)檔案，妥善保存能源統(tǒng)計(jì)資料，為公司能源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。四、能源消耗定額管理（一）能源消耗定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定各產(chǎn)品、各工序的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)包括能源種類、單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)等內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂。（二）能源消耗定額分解與考核1.將能源消耗定額分解到各部門、各車間，明確各部門、各車間的能源消耗控制目標(biāo)。2.建立能源消耗考核制度，對(duì)各部門、各車間的能源消耗情況進(jìn)行定期考核?？己酥笜?biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)能源消耗控制較好的部門和車間進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成能源消耗定額的部門和車間進(jìn)行處罰。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的能源消耗。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。3.合理調(diào)整照明、空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，節(jié)約用電。4.推廣使用節(jié)能型辦公用品，如節(jié)能燈具、節(jié)水器具等。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，加大對(duì)節(jié)能技術(shù)改造的投入。2.積極采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，如高效電機(jī)、余熱回收裝置等。3.對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。六、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門牽頭，相關(guān)部門人員參加。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.能源管理制度的執(zhí)行情況。2.能源計(jì)量器具的配備、使用和管理情況。3.能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.能源消耗定額的完成情況。5.節(jié)能措施和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施情況。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。每月或每季度對(duì)公司能源管理工作進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期抽查。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期抽查。3.專項(xiàng)檢查。針對(duì)能源管理中的突出問題或重大節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（四）問題整改1.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.被檢查部門應(yīng)按照整改通知書的要求，認(rèn)真組織整改，并按時(shí)將整改情況反饋給能源管理部門。3.能源管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。七、能源管理培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.制定能源管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加能源管理知識(shí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家能源政策法規(guī)、公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)與方法等。3.通過培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和能源管理技能。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳節(jié)能知識(shí)和節(jié)能成果。2.開展節(jié)能宣傳周等活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能的良好氛圍。八、能源管理考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立能源管理考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門、各車間的能源管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能措施執(zhí)行情況、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況等。（二）獎(jiǎng)懲1.設(shè)立能源管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)節(jié)能效果顯著、節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升等方面，對(duì)能源管理工作優(yōu)秀的部門和個(gè)人予以優(yōu)先考慮。2.對(duì)未完成能源管理目標(biāo)、違反能源管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。視情節(jié)輕重，給予警告、罰款