某房地產(chǎn)企業(yè)工程部規(guī)章制度

某房地產(chǎn)企業(yè)工程部規(guī)章制度?一、總則1.目的為加強工程部管理，規(guī)范工程建設行為，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于某房地產(chǎn)企業(yè)工程部全體員工，包括部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法依規(guī)開展工程建設活動。堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。嚴格執(zhí)行工程建設程序，合理安排工程進度，確保工程按時交付使用。加強成本控制，優(yōu)化資源配置，提高工程建設的經(jīng)濟效益。注重團隊協(xié)作，加強溝通協(xié)調(diào)，共同推進工程建設順利進行。二、組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)工程部設部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設工程技術(shù)組、施工管理組、質(zhì)量安全組等專業(yè)小組。2.職責分工部門經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設順利進行。審核工程建設項目的施工組織設計、施工方案、工程進度計劃等文件，提出意見和建議。負責工程部人員的績效考核和培訓發(fā)展，提升團隊整體素質(zhì)。對工程建設項目的質(zhì)量、進度、安全和成本進行全面監(jiān)控，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負責分管范圍內(nèi)的工程建設管理工作。參與審核工程建設項目的相關(guān)文件，對工程技術(shù)、施工管理、質(zhì)量安全等方面提出具體意見和建議。負責組織協(xié)調(diào)分管工程建設項目的施工進度、質(zhì)量、安全等工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。定期向部門經(jīng)理匯報分管工作進展情況，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務。工程技術(shù)組負責工程建設項目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設計編制、工程變更管理等。對工程建設中的技術(shù)問題進行研究和解決，提供技術(shù)支持和指導。負責收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料，確保資料的完整性和準確性。參與工程質(zhì)量驗收和竣工驗收工作，提供技術(shù)方面的意見和建議。施工管理組負責工程建設項目的施工管理工作，包括施工隊伍的選擇、施工進度計劃的執(zhí)行、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理等。組織施工單位按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。對施工過程中的質(zhì)量、進度、安全等情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾和糾紛。負責工程建設項目的計量支付審核工作，確保工程款支付的合理性和準確性。質(zhì)量安全組負責工程建設項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，組織質(zhì)量檢查和驗收。對工程質(zhì)量問題進行分析和處理，督促施工單位采取有效措施進行整改，確保工程質(zhì)量符合標準要求。負責工程建設項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全檢查和隱患排查。對施工安全事故進行調(diào)查和處理，提出防范措施和建議，確保施工安全。負責組織開展質(zhì)量安全培訓和教育活動，提高員工的質(zhì)量安全意識和技能。三、工程前期管理1.項目立項與規(guī)劃參與項目的可行性研究和立項工作，提供工程技術(shù)方面的意見和建議。協(xié)助辦理項目的規(guī)劃許可證、建設工程許可證等相關(guān)手續(xù)，確保項目合法合規(guī)建設。2.設計管理組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和建議，與設計單位進行溝通協(xié)調(diào)，確保施工圖紙的準確性和完整性。參與設計交底會議，了解設計意圖和施工要求，向施工單位進行技術(shù)交底。對工程建設過程中的設計變更進行管理，嚴格按照公司規(guī)定的程序進行審批和實施，確保變更后的工程質(zhì)量和進度不受影響。3.施工單位選擇與合同簽訂參與施工單位的招標工作，負責對施工單位的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)力量、施工設備等進行考察和評估，提出推薦意見。協(xié)助簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等條款。對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保施工單位按照合同約定履行義務。四、工程施工管理1.施工組織設計與施工方案要求施工單位根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計和施工方案，并進行審核。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工方案應針對工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和難點問題，制定具體的施工方法和技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量和安全。2.工程進度管理與施工單位共同制定工程總進度計劃和月、周進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查工程進度完成情況，分析影響進度的原因，采取有效措施加以解決。對工程進度滯后的情況，及時下達整改通知，要求施工單位增加人力、物力投入，調(diào)整施工計劃，確保工程按時交付使用。3.工程質(zhì)量管理建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，加強質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗。要求施工單位嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行施工，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查，確保工程質(zhì)量符合標準要求。加強對原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，確保進場材料的質(zhì)量符合要求。4.工程安全管理建立健全工程安全管理制度，明確安全目標和安全責任，加強安全教育和安全檢查。要求施工單位制定安全施工方案和安全操作規(guī)程，配備必要的安全防護用品和安全設施，確保施工安全。定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查，確保施工安全。加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和技能，杜絕安全事故的發(fā)生。5.施工現(xiàn)場管理要求施工單位做好施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，設置明顯的施工標志和警示標志，保持施工現(xiàn)場整潔有序。對施工現(xiàn)場的噪聲、粉塵、廢水等污染物進行控制，采取有效的環(huán)保措施，減少對周邊環(huán)境的影響。協(xié)調(diào)施工單位與周邊居民和單位的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，確保施工順利進行。五、工程變更管理1.變更提出工程建設過程中，因設計變更、現(xiàn)場條件變化、施工要求調(diào)整等原因需要進行工程變更的，由施工單位、建設單位或監(jiān)理單位提出變更申請。變更申請應包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的工程量、變更的費用估算等詳細信息。2.變更審批變更申請?zhí)峤缓?，由工程部組織相關(guān)人員進行審核，提出審核意見。涉及工程費用增加的變更，應報公司領(lǐng)導審批，經(jīng)批準后方可實施。涉及工程質(zhì)量、安全等重大變更的，應組織專家進行論證，確保變更后的工程質(zhì)量和安全。3.變更實施變更申請經(jīng)批準后，由工程部下達變更通知，施工單位按照變更通知的要求進行變更施工。工程部負責對變更施工過程進行監(jiān)督和管理，確保變更施工符合要求。變更施工完成后，由工程部組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可進行結(jié)算。六、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應組織自查自驗，合格后向工程部提交工程竣工驗收申請報告。工程部收到申請報告后，組織相關(guān)人員對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，工程部組織相關(guān)部門和單位進行正式竣工驗收。2.竣工驗收程序成立竣工驗收小組，由工程部、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成。施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面的情況。驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，包括工程實體質(zhì)量、工程資料等方面的檢查。驗收小組對工程建設情況進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對竣工驗收合格的工程，辦理竣工驗收備案手續(xù)；對竣工驗收不合格的工程，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。3.工程移交工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定將工程移交給建設單位。工程部負責組織相關(guān)人員對工程進行交接，辦理交接手續(xù)，明確雙方的權(quán)利和義務。建設單位接收工程后，應及時組織相關(guān)人員進行工程后期管理和維護。七、工程資料管理1.資料收集與整理工程建設過程中，工程部應及時收集、整理和歸檔各類工程資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、工程質(zhì)量驗收記錄、工程安全檢查記錄、工程計量支付憑證等。要求施工單位按照工程資料管理的相關(guān)規(guī)定，及時整理和報送工程資料，確保資料的完整性和準確性。2.資料審核與歸檔工程部安排專人對施工單位報送的工程資料進行審核，審核合格后方可歸檔。工程資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂和存儲，便于查閱和使用。3.資料保管與借閱工程部負責建立工程資料保管制度，指定專人負責資料的保管工作，確保資料的安全和完整。因工作需要借閱工程資料的，應辦理借閱手續(xù)，注明借閱時間、借閱內(nèi)容和借閱人等信息，按時歸還。八、工程成本管理1.成本預算編制在工程前期，工程部應根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、標準、施工圖紙等信息，編制工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費用、材料費用、機械費用等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。成本預算應合理準確，為工程成本控制提供依據(jù)。2.成本控制措施加強工程進度管理，合理安排工程進度，避免因工期延誤導致成本增加。嚴格控制工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導致返工和維修費用增加。加強工程變更管理，嚴格按照公司規(guī)定的程序進行變更審批，控制變更費用。合理安排材料采購計劃，降低材料采購成本。加強施工現(xiàn)場管理，減少浪費和損失，降低施工成本。3.成本核算與分析定期對工程成本進行核算，對比成本預算和實際成本，分析成本偏差的原因。根據(jù)成本分析結(jié)果，采取有效措施進行成本控制和成本優(yōu)化，確保工程成本目標的實現(xiàn)。九、員工培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定根據(jù)工程部員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的內(nèi)容。2.培訓實施按照培訓計劃組織實施培訓，培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場培訓、在線學習等。鼓勵員工積極參加培訓，提高自身業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。3.培訓效果評估定期對培訓效果進行評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓后的工作表現(xiàn)。根據(jù)培訓效果評估結(jié)果，對培訓計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，提高培訓質(zhì)量和效果。十、績效考核與獎懲1.績效考核制度建立健全工程部員工績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法?？己酥笜税üぷ鳂I(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容?？己藰藴蕬唧w明確，具有可操作性。考核