全套建筑公司管理制度范本

全套建筑公司管理制度范本?一、總則1.目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序開展，提高公司整體運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，保障公司及員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部及各項(xiàng)目部、分公司員工。3.基本原則公司管理遵循合法合規(guī)、公平公正、權(quán)責(zé)明確、以人為本、注重效率的原則。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列出主要部門，如總經(jīng)理辦公室、工程管理部、市場營銷部、財務(wù)部、人力資源部等]。2.各部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會議組織、對外聯(lián)絡(luò)等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理等工作。市場營銷部：負(fù)責(zé)市場開拓、項(xiàng)目投標(biāo)、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運(yùn)作、稅務(wù)申報等工作。人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。三、考勤管理制度1.工作時間公司實(shí)行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，每天8小時]。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄員工考勤由各部門指定專人負(fù)責(zé)記錄，每月末匯總至人力資源部?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，包括出勤、遲到、早退、曠工、請假等情況。3.遲到與早退遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理。4.曠工曠工半天扣除當(dāng)日工資的2倍，曠工一天扣除當(dāng)日工資的3倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司予以辭退。5.請假制度病假：員工因病請假需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照公司規(guī)定發(fā)放。事假：員工因事請假需提前填寫請假申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。事假期間無工資。年假：員工工作滿一年后可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定，年假需提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提供相應(yīng)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。四、薪酬福利管理制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工崗位、職級、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，為員工提供基本生活保障?？冃ЧべY：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金：包括項(xiàng)目獎金、年終獎金等，根據(jù)公司業(yè)績、個人貢獻(xiàn)等發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司每年根據(jù)經(jīng)營情況、市場薪酬水平等因素，對員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。不定期調(diào)整：根據(jù)員工崗位變動、績效考核結(jié)果、工作表現(xiàn)突出等情況，進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定。節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。五、績效考核管理制度1.考核目的通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，考核結(jié)果客觀公正。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，考核結(jié)果及時反饋給員工，并提供改進(jìn)建議。3.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的全面考核。4.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績：根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作能力：考核員工專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等。5.考核流程制定計劃：人力資源部制定績效考核計劃，明確考核周期、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評價。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)建議。6.考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整員工薪酬。晉升與獎勵：績效考核優(yōu)秀的員工，在晉升、獎勵等方面給予優(yōu)先考慮。培訓(xùn)與發(fā)展：針對績效考核結(jié)果不理想的員工，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其提升工作能力。辭退依據(jù)：連續(xù)績效考核不合格的員工，公司予以辭退。六、工程管理制度1.項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目信息收集：市場營銷部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等，并及時傳遞給工程管理部。項(xiàng)目投標(biāo)：工程管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)，編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。合同簽訂：中標(biāo)后，公司與業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。合同簽訂后，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。2.施工組織管理施工計劃編制：工程管理部根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。資源配置：根據(jù)施工計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保施工順利進(jìn)行。施工組織協(xié)調(diào)：工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位、供應(yīng)商之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)制定：根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并分解到各施工階段和各施工單位。質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析處理，制定整改措施，跟蹤整改結(jié)果。4.安全管理安全目標(biāo)制定：制定項(xiàng)目安全目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任。安全管理制度：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施。5.成本管理成本預(yù)算編制：工程管理部會同財務(wù)部等部門，根據(jù)項(xiàng)目合同、施工圖紙和施工計劃，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本控制措施：加強(qiáng)成本核算與分析，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，降低工程成本。成本考核：定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，對成本控制較好的項(xiàng)目和個人進(jìn)行獎勵，對成本超支的項(xiàng)目進(jìn)行分析和整改。七、物資采購管理制度1.采購計劃各部門根據(jù)工作需要，提前編制物資采購計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報采購部門。采購部門匯總各部門采購計劃，結(jié)合庫存情況，編制公司年度、月度物資采購計劃。2.供應(yīng)商選擇采購部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和管理，建立供應(yīng)商檔案。對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商作為合作伙伴。3.采購流程采購申請：各部門根據(jù)采購計劃填寫采購申請表，注明采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等。審批：采購申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部門。采購實(shí)施：采購部門根據(jù)審批后的采購申請表，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購，簽訂采購合同。驗(yàn)收：物資到貨后，采購部門通知使用部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。4.采購付款采購部門根據(jù)采購合同和驗(yàn)收單，填寫付款申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)部辦理付款手續(xù)。八、合同管理制度1.合同簽訂公司對外簽訂合同，必須由法定代表人或其授權(quán)代理人簽署。合同簽訂前，承辦部門應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本送財務(wù)部、法務(wù)部等相關(guān)部門備案。2.合同履行合同承辦部門負(fù)責(zé)合同的履行，嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)。在合同履行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或需要變更合同條款，應(yīng)及時與對方協(xié)商，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.合同變更與解除合同變更或解除必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。合同變更或解除后，承辦部門應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并辦理合同變更或解除的備案手續(xù)。4.合同糾紛處理發(fā)生合同糾紛時，承辦部門應(yīng)及時收集證據(jù)，與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)合同約定或相關(guān)法律法規(guī)，通過仲裁或訴訟等方式解決。九、檔案管理制度1.檔案分類公司檔案分為行政管理檔案、工程管理檔案、市場營銷檔案、財務(wù)管理檔案、人力資源管理檔案等。2.檔案收集與整理各部門負(fù)責(zé)本部門檔案的收集、整理和歸檔工作。檔案應(yīng)及時收集，分類整理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.檔案保管公司設(shè)立專門的檔案室，配備必要的檔案保管設(shè)備，對檔案進(jìn)行妥善保管。檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，確保檔案安全。4.檔案借閱因工作需要借閱檔案的，需填寫檔案借閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和檔案管理人員批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱期限一般不得超過[X]天，如需延期，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。借閱檔案時，應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案借閱制